房地产投资发展部职位说明书

1、职位说明书基本 信息 工作 关系职位名称：投资发展部经理 所属部门：投资发展部职位编号:SSHY-TZFZB-1编制日期:2002年10月30日职位目的推动公司发展的基础管理制度和运作规范体系建设，组织开展公司业务发展及战略规划、战略计 划、战略措施的研究与实施工作，为公司各方面发展工作做好辅助决策。描述负责程度全权、负责承办、报审工作标准主要 职责一、公司发展基础管理工作1 ）组织开展发展基础管理的制度体系建设 组织建立并实施项目发展的评估论证体系 组织建立并实施项目发展的后评价体系 组织健全并实施项目发展的档案库管理制度 组织探索建立并健全项目发展动态跟踪体系 组织建立公司行业信息库系统2

2、）组织实施对集团公司发展项目科学审核、论 证管理根据项目评估论证体系建设的需要，组织对 公司发展项目的立项提出部门审核意见组织与行业内有关部门建立联系渠道，调动 内脑和外脑，建立项目评估论证专家库，组 建项目评估论证专家组；协同公司企划销售部，对下属公司提出的项 目可行性分析报告实施论证；组织筹备项目评估论证会议、协作做好项目 的董事会决策会议；3）组织实施对公司发展工作计划任务的督察实施对公司年度发展计划的动态监督，督促 有关单位实施年度发展计划组织建立公司发展储备项目总体进展档案并 开展年度发展计划的动态调控指导管理；负责（协作）一、组织建立完善的发展管理制 度体系，为公司发展创造良好的

3、内部环境，逐步提升整体发展决 策水平。1）逐步建立并完善公司发展工 作的管理制度体系，做到精 简、高效、运作灵活。2）建立适应现代化企业集团项 目评估论证要求的评估论证 体系3）研究制定符合公司发展战略 目标要求、具有高度可操作性 的发展工作计划。4）实施业务战略性发展项目的综合调查及可行 性研究工作组织有关部门人员及部门对投资发展咨询公 司或下属单位、有关部门人员提供的项目实 施以评估为目的的调查及可行性评价，形成 可行性评估报告根据公司发展战略规划确定的目标，协助有 关部门单位实施对高科技项目及房地产上下 游项目等新领域发展发展的调查及可行性评 估，完成可行性评估报告；根据公司发展战略布局

4、的需要，协助有关部 门单位实施对新进入城市房地产发展潜力或 项目可行性的综合调查研究；二、公司发展战略研究工作1）2)3)组织实施宏观环境（政策、市场、行业）的 动态跟踪研究建立项目发展信息资料库系统，分专业、分 区域跟踪外部发展环境动态并建立日常跟 踪、收集、加工整理制度；建立内部和外部发展信息研究机制，拓展信 息渠道来源，建立与有关媒体、研究机构、 行业协会、政府主管部门、高等院校的联系, 及时发现市场机会，充分挖掘信息的使用价 值；探索建立市场预警系统，在发展工作及管理 的全过程引入风险防范观念，并积极探索风 险防范机制。组织实施公司发展规划及发展战略综合研究组织研究制定公司发展工作的年

5、度计划和战 略思路、行动计划（主导产业发展计划、高 新技术产业发展计划、相关产业发展计划） 组织开展集团公司发展战略规划相关课题的 研究；组织开展集团公司主导产业战略布局计划的 研究工作并制定行动思路；根据需要协同协助组织有关部门部门开展部 门分管系统发展规划的制定工作；组织实施公司发展工作中其他课题研究主动开展与公司发展相关各种问题的研究工 作；组织开展公司发展中若干阶段性热点问题研 究；组织开展公司发展工作中“不管”问题的研 究按照公司领导指示开展其他研究工作三、公关工作1）、开展信息渠道建设和维护中的公关工作2）、开展与有关研究、咨询机构、专家、行业协 会、高等院校等外脑机构合作中的公关

6、工作；3）开展项目评估论证专家库建设中的公关工作。负责负责协作全权4）做好战略性业务发展项目的综 合评估论证工作，为公司战略业 务拓展提供决策依据。二、建立完善的发展战略研究组 织和研究机制，从公司发展的实 际需要出发研究制定符合公司要 求的总体及分系统发展战略规 划、行动计划、战略措施；并能 迅速研究企业发展中的阶段性课 题提出战略建议。三、公共关系策略的得当，公关 效果明显。四、内部基础管理:制定本机构计划及工作标准，完善内部 管理制度；召集内部会议，部署及分解 工作任务，跟踪落实和反馈；传达和执 行上级指令，检查、总结、汇报工作成 果，并提出改进方案和工作建议； 团队建设：组织学习，培训

7、下属员工并 与之沟通；监督、指导、支持下属员工 开展工作，监督各项标准、制度的执行 和落实；检查、考核下属员工的工作绩 效；参与、协助下属员工的职业生涯发 展；关系协调：协调内外部、上下级的关系； 处理突发事件。其它工作上级布置的其它临时性工作。权限工作权限：下属公司项目审核权 有关内部参阅资料签发权 可行性研究报告审核权 有关发展战略的建议权 有关部门制度文件的初审权 三类文件批准权 费用权限：员工工资调整建议权公关经费初审权信息费支出初审权部内二次分配权 人事权限：人力资源调配建议权部内人员调配权部内员工奖励、惩罚权部内人员提升建议权和聘用权内容必备条件一、教育水平大学本科学历。二、工作经

8、验任职资格职务 等级 工作 环境三、技能与能力四、个性与品质职级：中层5年以上从事企业管理与决策、企业战略研 究工作，有房地产企业集团工作经验优先。 基本能力：具有较强的分析、判断、决策、 创新力和战略眼光、全局观念。核心能力：具有较强的社会活动能力和社会 关系，具有较强的前瞻性和预见能力，了解 行业发展动态和趋势，对国家经济和行业政 策有独到的见解和认识。忠于公司、为人正直、清正廉洁，思想敏捷、 性格沉稳，较强的创新精神。工作地点：投资发展部办公室 工作时间：按照规定工作时间出勤四、任务明确，分工合理，奖惩 严明，培训有效，沟通顺畅, 反馈及时，关系融洽；管理 公开、公正、公开，充分调 动员

9、工的工作积极性；形成 团结高效、业绩优异的工作 团队。期望条件经济学、管理学、投资学或相关 专业硕士以上学位。有大型企业集团运作经验。创造性强，掌握先进的管理理 念、对企业发展战略有较深的造 诣。有强烈的事业心和开拓创新意 识，有良好的交际能力、能承受 工作压力。薪酬 基础工资：部门经理级基础工资标准职位说明书基本信息职位名称：项目管理科长 所属部门：投资发展部职位编号:SSHY-TZFZB-2编制日期:2002年10月30日工作关系职位目的在部门经理领导下从事集团公司发展系统管理制度的建设、集团发展项目的辅助决策工作，项目 发展计划的实施与督促执行、动态调控，并完成公司战略性项目调研评估工作

10、。为建立完善的发 展工作管理体系、灵活高效、科学的决策体系服务。描述、实施发展基础管理的制度体系建设从事项目发展的评估论证体系建设及推行工 作从事项目发展的后评价体系建设及推行工作 从事健全并实施项目发展的档案库管理制度 从事项目发展动态跟踪体系建设从事建立公司行业信息库系统的工作二、实施对集团公司发展项目科学审核、论证管 理负责程度全权、负责承办、报审工作标准负责通过自身工作，协助部门经理开 展建立完善的发展管理制度体系 的工作，为公司发展创造良好的 内部制度环境，。负责通过评估论证体系的建设，逐步 提升公司发展工作的决策水平根据项目评估论证体系建设的需要，事实对 公司发展项目的立项审核建立

11、联系渠道，建立项目评估论证专家库， 组建项目评估论证专家组；协同有关部门对下属公司提出的项目可行性 分析报告实施论证；组织筹备项目评估论证会议、协作做好项目 的董事会决策会议；负责研究制定符合公司发展战略目标 要求的年度项目发展计划，并推 动、指导、督促计划的实施，建 立完善的控制体系。三、实施对公司发展工作计划任务的督察实施公司发展年度计划的制定与研究工作 对公司年度发展计划动态监督，督促有关单 位实施年度发展计划建立公司发展储备项目总体进展档案并开展 年度发展计划的动态调控管理；四、开展战略性业务发展项目的综合调查及可行 性研究工作实施对投下属单位、有关部门人员提供的项 目实施以评估为目的

12、的调查及可行性评价， 形成可行性评估报告根据公司发展战略规划确定的目标，协助有 关部门单位实施对高科技项目及房地产上下 游项目等新领域发展发展的调查及可行性评 估，完成可行性评估报告；根据公司发展战略布局的需要，协助有关部 门单位实施对新进入城市房地产发展潜力或 项目可行性的综合调查研究；上级领导安排的其他工作负责协助做好业务发展项目的前期研 究与论证，为公司项目发展工作 的战略布局做好前期铺垫。权限工作权限：制度建议权 审核建议权 计划督察权 战略提议权 费用权限：无人事权限：无内容必备条件、教育水平大学本科学历。二、工作经验三、技能与能力任职资格四、个性与品质2年以上从事房地产投资决策及项

13、目运作、 管理经验基本能力：有一定的管理能力，具备情报 收集和市场调研的基本技能；具有较强文 字功底和项目投资分析能力，能独立完成 调研报告。核心能力：熟悉房地产项目开发运作过程, 对房地产市场有较深刻认识，市场感觉敏 感；熟悉政府房地产相关法律、法规和办 事程序；具有良好的沟通、协调、组织能 力。忠于公司、为人正直、善于沟通。期望条件投资学、管理学、市场营销学、 产业经济学、城市规划、概预算 等硕士学历。大型企业工作经验。创造性强，有房地产行业有深刻 认识，交际能力、管理能力优秀。有强烈的事业心和开拓创新意 识，能承受工作压力。职务 等级 工作 环境职级：科级薪酬标准基础工资：科级基础工资工

14、作地点：投资发展部办公室 工作时间：按照规定工作时间出勤职位说明书基本信息职位名称：信息研究科 所属部门：投资发展部职位编号:SSHY-TZFZB-3 编制日期： 2002年10月30日工作关系职位目的收集整理国内各地上房地产市场动态信息及公司相关行业信息、企业信息、政策信息等，掌握上 各地房产发展趋势及宏观经济、各行业发展态势，为投资发展部项目发展和集团公司战略研究提 供研究信息支持，推动各种信息在集团公司的共享，挖掘信息的使用价值。描述主要职责一、房地产信息管理工作1、定期收集国家和地方政府关于房地产行业的大 政方针，并对其进行研究，分析其可能产生的影 响并提供对策和建议；2、定期收集上海

15、房地产动态信息，收集信息应把 握“由点及面”的原则，重点收集刚上市的楼盘 信息，包括楼盘名称、地段、开发商、价位、占 地面积、建设面积、开盘时间、简单区位分析等3、定期收集上海市土地市场的交易情况，包括一 级市场和二级市场的动态，注意经常与各区土地 交易市场和相关媒体保持联系，以保证获得土地 市场的一手最新消息；4、定期收集房地产行业资深专家、学者和政府官 员关于房地产行业发展的谈话、观点和评论性文章；5、研究收集的信息，撰写相关报告。6、建立信息库系统并做好维护二、实施宏观环境（政策、市场、行业）的动态 跟踪研究1、分专业、分区域跟踪外部发展环境动态并建立 日常跟踪、收集、加工整理制度，变被

16、动的适应 外部环境变化为主动的跟踪；负责程度 全权、负责 承办、报审 负责工作标准一.为相关部门提供决策支持信 息，避免重复劳动。获得具体内容，形成连续的 政策文件。收集上海市一段时期内的房 地产资料，能利用其掌握上 海市房地产动态。为项目发展部提供土地交易 信息。通过专家、学者的关定和评 论性文章为公司的发展提供 方向建议。形成了相关报告，对公司发 展有利。1、2、3、4、5、协作建立适合公司发展战略研究及项 目发展战略、分系统发展战略研 究所需的信息资料库。2、建立内部和外部发展信息研究机制，拓展信息 渠道来源，建立与有关媒体、研究机构、行业协 会、政府主管部门、高等院校的联系，及时发现

17、市场机会提供公司领导及部门（单位）参阅，充 分挖掘信息的使用价值；3、探索建立市场预警系统，在发展工作及管理的 全过程引入风险防范观念，并积极探索风险防范 机制为公司发展提供支持。三、课题研究根据公司发展需要自行提出课题进行研究; 根据公司领导指示从事有关课题研究。其它工作权限任职资格职务 等级 工作 环境上级布置的其它临时性工作。工作权限：各种建议权各种信息管理权 费用权限：无 人事权限：无内容一、教育水平二、工作经验三、技能与能力四、个性与品质职级：普通员工大学本科学历。必备条件全权完成各种计划课题、临时课题的 研究工作。变被动的研究为主动 研究，灵活高效实施课题研究工 作。期望条件年龄在

18、30岁以下，具有房地产信息工作经 验。基本能力：善于从事信息研究、信息加工、 信息采集、信息管理工作。核心能力：研究创新能力、开拓能力、思 维敏捷,忠于公司、为人正直；工作认真、负责, 耐心细致。工作地点：投资发展部办公室。 工作时间：按照规定工作时间出勤。房地产开发与经营、投资学或经 济学相关专业硕士以上学位。有大型企业集团、研究机构，信 息研究工作经验。创造性强。有强烈的事业心和开拓创新意 识，具备管理理念，沉着、稳健、 成熟。薪酬基础工资：普通员工级基础工资 标准职位说明书基本信息职位名称：战略研究科长 所属部门：投资发展部职位编号:SSHY-TZFZB-4工作关系编制日期:2002年1

19、0月30日职位目的工作标准在部门经理领导下从事集团公司总体及各子系统发展战略的研究制定，协助各下属公司开展发展 战略研究的研究工作，建立完善的发展战略研究制定体制，逐步完善公司发展战略系统，为公司 发展服务。负责程度 全权、负责 承办、报审一、协作实施宏观环境的动态信息跟踪收集工作1、与信息研究科协作，分专业、分区域跟踪外部发展环 境动态并建立日常跟踪、收集、加工整理制度，变被动 的适应外部环境变化为主动的跟踪；2、与信息研究科协作，建立内部和外部发展信息研究机 制，拓展信息渠道来源，建立与有关媒体、研究机构、 行业协会、政府主管部门、高等院校的联系，满足发展 战略研究需要，充分挖掘信息的使用

20、价值；3、收集发展战略研究相关各种政策、市场、行业、宏观 经济信息资料工作。二、实施集团公司总体发展规划及发展战略综合研究1、负责研究制定公司发展工作的年度计划配套的战略思 路、行动计划；2、负责开展集团公司发展战略规划相关课题的研究；3、负责开展集团公司主导产业战略布局计划的研究工作 并制定行动思路；4、负责开展公司发展过程中阶段性问题的应变战略研究 工作。协作负责通过自身工作，协助部门 经理开展建立完善的、符 合部门工作要求的信息库 系统，并在内部实现安全、 流畅的共享。通过努力制定与公司发展 战略目标要求相适应的总 体发展战略规划体系，并 根据需要实现动态调整。协作充分利用自身专业特长和 信息资源优势，协助各产 业、各子系统，围绕集团 公司发展战略目标制定符 合要求的发展战略。三、依靠自身信息和资源优势，协助开展各公司各产业、 各系统配套发展战略规划的研究制定工作1、协助开展高新技术产业发展战略研究制定工作2、协助开展广告设计行业发展战略研究工作3、协助开展海运产业发展战略研究工作