产品及零部件标识管理制度

1、3一、产品及零部件标识管理制度1. 目的在产品制造、检验、仓储、领用、生产、交付、售后等个环节，按规立方式对产品、零（部）件进 行标识，防止其混用、误用。当产品各环节出现质量问题时，便于产品、零（部）件的区分、统计、质量 分析与监控，以实现产品质量的可追溯性。2、范围适用于本公司成品及零部件在制造、检验、仓储、领用、装配、交付、售后的各个环节0 3、职责生产制造部负责“易误用标识”实施：采购部负责联系供应商实施“零部件厂家标识”： 品质管理韶负责标识检验，进行检验状态标识： 生产制造部物流科对入库零部件按标识区分存放： 生产制造部领料员、操作工对其领（使）用物料进行标识核对: 品质管理部巡检员

2、负责生产过程标识的检査；3.1技术部负责制定“容易误用零部件汇总表”及“零部件厂家标识汇总表”：3.23.33.43.53.63.7 3. 8客户服务部在外部质量信息反馈时应能反映产品及零部件上的标识。3.9英它部门、分厂需建立必要的内部标识，技术部审批备案后使用。4%流程标识管理流程标识管理流程序号流程图职责部门重要说明开始步标识方案®草A标识方案审批i标识汇总下发员工标识培训标识文件上增技术部I:艺组技术部经理技术部I：艺组技术部I：艺组1、容易课用零部件汇总表2、零部件厂家标识汇总表毎六刀确认汇总下发一次1、文件下发后7天内上增2、培训不少于3个JJ1次5v标识要求5.1标识要

3、求淸晰，标识位置醒目、易査看，在保修期内不模糊，易于识別和追溯。 5.2具体标识方法及规；4以下发的相关技术文件或技术通知规；为准。b、处罚条例序号处罚条例贵任人罚款额执行部门1技术部未定期（每6个丿J）汇总“容易谋用零部件汇总表"及“零部件厂家 标识汇总表”并下发。部门负贵人20元/次总经办主管工艺员50元/次2确认人员对于无标识零部件未向技术部申请标识代码或未在确认报告中明 确标识内容确认人员50元/次技术部3品质管理部?科室对应做标识而未按规定做标识或所做标识不全.模糊不清 的产品及零部件检验合格适成入库的.对品质管理部科室相关人员罚款。科室负责人20元/次技术部主管检验员50

4、元/次4总装分厂未将“容易误用零部件汇总表”及“零部件厂家标识汇总表”在规 定位g上墙，并且未对相关岗位人员定期培训（最低6个丿J 1次），无书面 记录。分厂负贵人50元/次技术部5采购部未及时通知外协进行产品标识适成釆购零部件未标识进货。部门负贵人20元欣技术部主管采购员50元/次6总装分厂每丿J-次组织人员对领料员、相关操作者进行质a总识测试.应有 书面记录.未定期进行测试-分厂负责人20元/次技术部7总装分厂生产前发现属于应标识而未进行标识的零部件对采购部、骷质管 理部负贵人、主管采购人员、主管检验人员部门负贵人20元欣总装分厂主管采购员 主管检验员50元/次8非职责人员发现规定应标识而

5、未标识的零部件分厂已开始装配，造成在线返 包或成品返包.对分厂负责人、领料员.操作工、生产制造部采购部.甜质 管理部负责人、主管采购人员、主管检验人员、巡检员进行处理（另按相关 制度赔偿）。木条例内所规 定部门奂责人20元/次技术部木条例内所规 定直接负责人50元/次9职贵人员未及时发现规定应标识而未标识的零部件分厂已开始装配，造成在 线返包或成品返包.对分厂负责人、领料员.操作工、采购部、品质管理部 负责人、主管采购人员、主管检验人员、巡检员、进行处理（发现的职责人 员及部门负贵人免于木制度罚款相关制度赔偿依然执行人木条例内所规 定部门负责人20元欣技术部木条例内所规 定直接负责人50元欣10未经审批而使用内部标识对主管领导处罚贵任人100元/次技术部11标识的更改和废除按技术文件（或通知）执行，对未经批准任意更改和废除 标识贵任人200元/次技术部7奖励条例序 号奖励条例责任人奖励额执行部门1非职贵人员发现分厂使用属于规定应标识而未按规定进行标识的零部件进 行装配生产的（报技术部）。发现者50元欣技术部2对"容易渎用零部件汇总表”及火零部件厂家标识忙总表”中规定的零部件 标识提出改进建议，经论证建议合理采纳的（提出合理标识方法的加倍奖 励）。提出者50元/条技术部3对容易误用零部件品技部和分厂未提出进行标识，他人提出看，经论证合理 采纳提出者50元/条技术