2019年新员工工作总结工作总结

1、2019 年度新员工工作总结工作总结， 顾名思义，就是对所做工作进行总体归纳和全面概括 的具体结论。下面是橙子搜集整理的 2019 年度新员工工作总结，欢 迎阅读。2019 年度新员工工作总结一如果说从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中， 那是虚 伪的空话。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、 成熟的过程。 最初觉得只要充分发挥自己的特长， 那么不论所做的工 作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但扪心自问，原来学的知识何以 致用，你的特长在哪里，刚参加工作的我便迷茫的不知自己的定位。没有一丝的心理准备， 公司安排我做信息收集整理工作， 乍看起来信 息收集数据统计似乎枯燥乏味、

2、平淡无奇，要把工作完成是很容易的， 但把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。所以，调整好心态的 我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果 我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人 ; 如 果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务须竭尽全力，这种 精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。 如果一个人领 悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀， 那么他也就掌握了达 到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在 怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。其

3、次，对我半年来的工作状况做一个小结。（ 一） 学习无止境，注重自身的职业发展，多参加管理培训课程。职业生涯只是学生生涯的一种延续， 重要的是将学校里学的理论知识 运用到工作中，并进一步提高、升华。我的主要工作是负责行业的信息整理工作， 通过对信息技术和互 联网络的应用， 将公司开发与经营全过程中产生的大量动态数据、 行 业供应等市场主要数据和各级政府机关颁布的政策法规进行及时、 准 确、全面的采集、处理，为公司今后宏观决策提供依据。这使我能在 第一时间接触到各类行业政策和投资信息， 极大地扩充了我的知识量。在对信息进行整理的过程中，又提高了我对 office 等办公软件的熟 练程度，同时也增进

4、了对档案管理知识的认识。除此之外 ,我还尝试着进行了 xx 项目的成本估算，使我有机会能 接触到估算实践工作， 对成本估算知识有了一个从理论到实践的升华 过程。结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活 学活用，来解决实际的问题。（ 二） 即使是最基础的工作， 也需要不断地创新求进， 以提高工作 效率。我工作的很大一部分内容，与信息档案的收集、整理有关，本来 以为这是一种比较枯燥的工作，其实，如果有心多思考一下，档案管理也会更赋于人性化。 接触工作至今， 我发现需要保存的资料类目繁 多、信息量大。于是，我在按常规进行整理的同时对一些资料从地区、 级别等方面进行横向比较，当然，随着工

5、作的深入，还有更多新的内 容等待我去学习，去思索。当然，我在工作中还存在着一些不足之处， 如过于注重工作的进 度对工作内容的全面性考虑不足等。 在接下来的工作中， 我将本着对 本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。总之，我将以公司的经营理念为坐标， 将自己的知识背景和公司 的具体环境相互融合， 利用自己精力充沛、 接受能力强的优势努力学 习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。2019 年度新员工工作总结二我是20xx年新年后的第八天来XX报到的，工作了快整整1个月, 在此期间，我调换了 3 个部门，感受了不同氛围的工作环境，感受最 为丰富，我记得刚被录用的时候，夏曼主管给我说过：希

6、望新人能多 提一些促进 xx 公司发展的建议，为公司发挥光和热，并与公司共同 进步，共同成长，融为一个集体，不分彼此。在生产部的时候：我在生产部的时间最短，不足一个月，刚来的时候，接受了新人 培训，和王风云部长的培训，被分配在牙膏线，牙膏线算是一个比较 轻松的部门，但是技术能力最高，刚刚上手是很难熟练的。从上牙膏 空管到产品是否合格的辨识工作， 每一个都需要充足的经验， 才能举重若轻的工作，不然作为新人只能小心翼翼。那时候，大班长职务并 未去除，牙膏线的两个班长：陈峰、X乂最初的7天是白天的培训期, 之后就是上三天夜班，三天白班，夜班非常难熬，晚上很冷，很多人 上了牙膏管以后，就不停的跑来跑去

7、，让身体热起来，有的躲在空调 后面，过一会回去看牙膏管打完了没有，有人聚集在一起聊天，有人 坐在机器旁边看手机。作为新人，只能默默的看着机器的履带运动。机器经常出现问题， 不时有废料出现， 将机器内部喷的到处都是牙膏 絮状物，如果不影响生产的话， 一般都是在最后收工前半小时的时候， 用心的擦拭掉。 牙膏管会出现光标瞄准的误差， 需要操作员根据实际 情况调整显示屏内的左右误差数值 【一般在+3到-3 之间】，这要根据 不同的机器情况调整， 有的时候很难校准， 操作员会停机去调整内部 的发射红光的探灯， 去手动调到最佳位置。 牙膏液体经常会出现较大 的颗粒堵住出料口，要用扳手旋转钮螺丝，来调整出液

8、量，每隔 15 分钟去调整一次，但夜班的人大都在假寐，很少有人去秤克重。牙膏管的检验方法都已经记不清了，依希只记得，、是否漏气 、是否爆尾 、是否色标正确居中 、压纹是否规范 、克重是否在恒定范围 、切边切尾是否平整美观但是这些要求还需要具体问题具体分析，有的机器就是有问题， 压纹怎么压都是歪的，但是为了赶产量，只能破例放行了。在销售部的时候：如果说，在生产部，我还是一种工人特有的心态，那么在销售就 需要彻底蜕变成为一个商业精英的心态， 不管客户提出什么样的要求， 都需要得到满足，要让客户感受到宾至如归，要让客户对 xx 这个大 品牌有一个圆满的印象，收起个人的情绪，展现美好的一面，不仅仅 是

9、心态上，如果在外表穿着，工作习惯等和销售部格格不入的话，也 是会收到诟病的。 你可以没有真正的心灵， 但是你不可以没有虚假的 外表，必要的客套，一切“商务”两个字来办事，不可以再在工作场 合展现出任何个人化有损公司形象的情绪。 为了迎合客户的情绪， 在 销售部，天性肯定会收到压制的，有的时候刚刚下班，员工就会展现 出 2 种生活状态，找出各种方法来使自己紧张的神经得以放松。销售部， 忙起来的时候就像累的想把头钻进地里的鸵鸟， 轻松的 时候，就会各自聊天游戏，变成青青草原上只会吃青草的小绵羊。刚进销售部，是因为李云智离职的契机，属于硬顶缸型的。接收 了一切任务，但是什么都不懂，不明白。没有老师，

10、只能自学，自己 体会，刚开始，自己就像在集体之外，只认识一个陈家伟，还是在李 云智的介绍下认识的，算是在 xx 销售部有了第一个可以说话的朋友 吧!销售部男的少，除了 2 个部长是男的，其他的男外勤都在外边跑 业务，陈家伟只有下午几个小时在锦都，兰文君还没有离职，每天就是在浑浑噩噩的自学与熟悉的过程。 一些工作的习惯要改， 经常被骂， 开始会被排挤， 但是有的客户很热情， 好像看到一个新设计师就像一 个新的宝物似的。陈琳当时在 QQ上还说出了一些勉励的话语，但是 随着公事循序渐进， 不断发现新的自己无法解决的问题， 颠覆了我对XX设计师的认知。原来XX的设计师不是设计师，根本就不需要设计, 只

11、需要不断的制图就成了， 在固化的土壤里， 唯一不会犯错的标准就 是：按规章制度办事，不然责任到人就等着挨罚挨骂，你可以没有创 意，但是不能出错 !【不可以出错】，是王部长下的第一个指示。 【跟 不上速度就慢一点，如果出错，我就要找你】兰文君离职了，我是唯一的设计师，公司又聘了一个外设计师，开始叫“唐为国”， 坚持了一个月， 又换了一个“张新超”坚持到 本年 8 月。因版面错误太多与交接不便而被剔除。 之后就是设计师任 务属性的大换血。不断对设计师提出了各种各样的要求，加了工资， 加了任务， 加了很多种不同的工作属性。 设计师最难的地方就是和客 户做交流， 交流因为方言问题而变得不畅， 因对事物

12、的理解方式问题 而漏洞百出，龙蛇混杂的各种订单，各种不同的客户情况下，总有各 种问题出现，有相同的问题，有见所未见的问题。设计师需要理解客 户，不断的为客户的实际情况考虑， 为其他部门工作能够顺利开展考 虑，为厂家的生产能力与杭集的生产行情考虑，为商务运作，对客户 的设计成本提出建议。有的时候客户很蛮横，但是设计师是机器，是 没有性格的，我只能聆听， 我只能给出合理的意见，我只能说您消消气。我只是一个设计师，不仅对很多运作情况一无所知，而且对客户 提出的难办的要求无能为力，但是我不能表露出来，我要说：一切OK都在掌握之中，一切都会为您办到，一切不会说：No,烦恼只能 自己承受。不管什么样的压力

13、，一句“商务运作，服从大局”就能压 倒一切。销售部以前工作的定义并不明晰，办事都会很杂，一会儿这 样，一会儿那样，条约指令分不清那些作废了，哪些还在沿用。每次 我最常听见的一句话是：你不知道可以问别人，去找人问呀 ! 不要 声不吭的瞎弄一气，根本就没有意义，到时候不合格就作废掉了。可 是问人，又有谁会理你呢 ?我现在很忙，你呆会再来就被推掉了，满 怀希望去问，皱眉失望而回。被拒绝没有人会愉快 ! 客户如是，同事 如是，领导如是，我如是。但是只有最底层承担这些“如是”的后果。xx 设计就是一个烂摊子,只能在痛楚中慢慢解决,换规则就是 换血，没有人会觉得舒服， 各部门都想让自己更舒服一点，少一点头

14、 疼难以解决的问题， 不能推给其他的部门， 或许是各部门较量中目前 最处于弱势的部门。 我曾经见过各部长都对生产部的王风云部长针锋 相对，因生产部不能如期交货。 我也不懂这中间的流程到底有什么漏 洞，会出这么大的纰漏，我只知道有人将为此负责。人人都需要承受 痛苦，那位矛盾的焦点确实无法避免痛苦，能不断承受痛苦的人，真 的很生猛伟大。销售部的人，每一个都能承受不同种类的痛苦，他们 很厉害。在技术中心的时候：我的工资开始涨了，是金宾部长为设计师的呐喊 !但是一个 人永远不可能“木秀于林”，金宾部长曾说，不符合规则的涨工资， 会受到莫名的忌恨的。我深以为然。金宾部长人虽强势，但对设计师 的工资呐喊成

15、功， 有赖于总领导的体谅关怀， 但这种关怀往往伴随着 殷切的希望一一顺利解决各种疑难问题的希望。设计师能力要提高, 对设计师会有更多的要求。不是作为设计师，所以不可能真正懂得设计师，诚然，对工资的 渴望，是每个打工者的宿命期望， 但是，超脱设计师实际能力的工资， 本身就充满着无限的危险。提前给予奖励，并要求别人相应的进步， 是否成功，依然是一种赌注。在当下，分明是能力不足，工资高配， 这其中无形中给人一种暗示： 不加班，几乎不可能完成任务。 不出错， 就需要核对，不核对就有一定几率出错，没有核对的人，就需要自己 核对，核对数据是不希望被干扰的，核对依然是一种严肃的工作。只 要你不是机器，就一定

16、会出错，不想出错就需要反复核对， 谨慎核对， 花更多的注意力和时间去核对。转移心灵状态，放松身心去核对，往 往放大了一个问题，就会忽视另一个问题，人的精力是有限的，检查 是不可能完美的， 一个人能专注工作的时间也是有限的， 欧洲的科学 家经过研究， 发现人类只能保持 2 分钟的专注时间来进行重复的脑力 运动，一旦超过， 精神就会不由自主的涣散，由此西方的有些公司场 合提出了“黄金 34 小时”时间计量工作制度， 甚至时间都在不断的 缩减，以提炼每个员工的黄金时间用于工作。但是在中国，这一套方案却完全行不通， 中国之所以被称为世界工厂， 就是因为中国的工人 不仅人员基数大，对工作渴求迫切，而且可

17、以无限制的加班，工人注 意力下降的加班是低效率的， 有长期加班经验的人都知道， 平素短时 间内可以完成的工作，一旦加班，会用去更多的时间完成，加班完成 的东西，质量也是需要打问号的。 这也是中国产品被国际成为“劣质” 的原因之一。相对的，西方工人工作时间短， 却与中国工人工资持平， 是因为工作必定专诸于质量严格控制， 精确压缩黄金时间来进行优质 生产。每个人都有黄金时间，今天的加班或许有人会认为是“今天 24 小时”的成功，但是对于“明天的 8 小时”来说，将会是噩梦。耗损 的精力有时候，不是睡一觉就能全部补充满的，尤其是连续加班，更 是会让人的精神凝聚力逐渐难以控制， 上班的时候莫名的开始大

18、脑死 机，发呆。精力补充速度比不上消耗的速度，今天精力少一点，明天 精力又少了一点，不断减少，最终工作出的成果也会变得处处有问题。只听过“哀兵必胜”， 没听过“疲兵必胜”， 中国的每一个“掉队” 的“工作参与者”， 不是有一个“疲惫的身体”就是有一颗“疲惫的 心”。没有人能保持活力 ! 没有人像夏曼韩婕一样每天魅力四射。上 班的时候劳累了，挨骂了，被投诉了，下班离开的时候，有谁不是在 舔舐伤口。有谁没有困难想对别人诉说 ?只是某些人永远看不到他们 的另一面。领导常说：“有问题，有想法可以提出来，能解决的会帮你尽量解决。”可进行到目前为止： 设计师的确驱离了很多工作属性不明确 的工作范围，很多需

19、要“员工之间扯皮拉关系”之类的属性工作范畴 已经被严格界定， 一切要符合流程办事。 流程内就算错误一个阿拉伯 数字，也要被勒令停止 ! 每天我都要发很多邮件把订单中，设计中有 疑问的地方说出来， 这些疑问大部分都能够得到解决， 但是依然有很 多始终解决不了，订单数据冲突每天都在发生，色卡问题说了、办着 快一年了，关于色卡的标注规矩，每开一次会议，就会被更换一次， 四色卡一会能用，一会不能用，新单倒也罢了，返单客户始终不肯改， 好心给客户讲解，无缘无故被客户骂的狗血喷头。色卡，就算是按流 程办事依然是经常出错的老大难问题，客户一句：我不懂什么色卡， 我是小学没毕业就全部搪塞掉了。每次都要跟客户一

20、个一个的解释， 他又不认真听，下次又问同样的问题，有的客户助理离岗换人了，又 得再重新解释。有的色卡在色卡本上是相似色， 用肉眼很难区分过来， 比对色卡 本和样品的时候，总是觉得这个色卡很像，另一个色卡也很像，只能 从中选一个给客户确认， 有的时候相邻的 2 个订单分给不同的设计师 会选出不同的色卡给客户。 客户糊里糊涂就说了确认了。 到时候发现 数据有冲突，又被客户骂了一顿。在客户眼里， xx 的信息网就是一 个整体，随便找个人支应一声， 就以为第二天办事的人就能知道所有 客户的意愿。一旦发生事故，客户总是会将事态无限放大：我不是告 诉过你们 xx 那个谁谁谁吗 ?具体告诉谁， 电话里我也不

21、记得， 那时候12 / 15文章来源网络整理，仅供参考学习打电话我告诉你们 xx 了（ 我不想重复了 ） ，你自己去查吧。客户啪一声挂了电话，沟通真的很困难。有的客户不知道说的什么方言，我电话打过去，客户不断重复：我订单洗消啦，洗消啦 ! 我一听，客户说取消啦”，赶紧发邮件确认怎么回事，订单员一说：没取消。又打电话过去，客户说：我订单洗消啦，洗消啦 ! 不是跟你说过了吗 ?电脑打来打去，设计时间全被耽误在确认客户意愿上，不断的打电话，发QQ问邮件，一个上午；能耽搁不少时间。现在设计师快要变成“核对师”了， 我在设计的时候都不敢想别的，一门心思用在版面上出现的：色卡、尺寸、阿拉伯数字上，反复和客

22、户确认地址，客户的 logo 有时候客户自己都不知道到底哪个是对的，发了 23个过来， logo 和 logo 之间的差异也很小，几乎都是字体的差异， 可能是以前设计师找不到字体， 随便用的另一种相似字体来替代， 这种事情在设计行业屡见不鲜， 唯一的方法就是在重要部位转曲线，把字体变成图形，就不会存在字体问题，但是缺点是，以后字体再也不能更改， 你说有的地方信息换掉了， 我也只是尽量找我觉得相似的字体改， 网络上的字体就像四色卡一样不下千万， 谁也不可能全部记得。xx 车间里的工人所有都是计件制的，这种思想应用到全公司每一个部门每一个办事人员那里， 都要求在规定的时间内完成规定的任务，所以每个

23、人都是忙忙碌碌，尽量希望在规定的时间内完成，不管客户反复拖延多长时间，你都得陪着客户一起度过，如果客户说，今晚急着要稿件，没有理由拒绝。客户叫你帮忙做一些其他的事情，依 然没有理由拒绝， 因为我还等着客户配合我的工作。 如果我不满足他， 他QQh不说话，就已经难倒我了，我有一大堆流程都没有办法使用。放眼 xx 设计师中，我做的事情是最杂乱的。不仅要分配到和其 他设计师相同的任务，本年度，国贸部野心膨胀，更改设计，要求版 面精度更加频繁， 国贸部订单的所有版面都需要我来负责设计， 国贸 部版面大多杂乱不堪，数据刚开始更是一团乱麻，每次厂家跟我要 cdr 的时候，我都不知道如何找起。本年度，国贸部

24、的版面渐渐从无 根之水做起，开始有了眉目，很多以前找不到的版面，渐渐 cdr 被我 修订完毕，很多 cdr 都有底稿了，只是很难翻找，但是由于名称外文 太多，一直没有一个统一的查找翻阅标准， 导致查询版面依然困难无 比。至于数据库， 个人归档个人的数据库是最简单的， 把他人的成果 归档成自己的东西那就难了。 很多时候， 根本就看不出来新发过来的 稿件里面有什么不同，是改了电话号码地址呢 ?还是放大缩小了字号 呢?图形尺寸有没有做过修改呢 ?光是入库的就有一千三百多家酒店， 折合版面估计过万了，有谁能说，我做过的我都记得一清二楚 ?为什 么修改 ?我不可能都许询问聆听，我这里尽量将客户为什么要修

25、改， 做了什么修改尽量收录到 word 文档里，方便以后查阅，我不知道这 样做是否很有必要，我只知道，有几次客户投诉，这些截图救了我的 命，有几次因为截图遗失， 我被狠狠的警告了。因为数据库在我这里，一大堆连锁反应都在我这里， 别处更改了一个阿拉伯数字， 我这里也 要占用时间做修改替换， 销售部发来的各种数据冲突， 以前是靠经验 猜的，现在全部要发邮件， 每天不停的发邮件， 1天少了能发十几封， 多的时候二三十封也很正常。 前一段时间， 一股风气说有些人写邮件 写的格式不对，文法不规范，我一听就觉得我肯定在敲打之列，近期 邮件风格有所改善， 但是写邮件过于规范依然会占用少量时间， 我见 过夏曼

26、为了写一封邮件给兰总，斟词酌句了半个小时，忙着措辞，但 是我觉得这样太浪费时间了。 有这个时间，我还不如修订一下数据库。但是最近一个月， 真的是忙的数据库来不及修订， 都是拖着拽着往前 赶。拼命想法设法的抠时间，赶时间，恨不得发一个版面就会定稿一 个版面，做版面的时候，真希望耳朵里听不到半句话。不会过会一个 电话，过会有人询问，有人要帮助。老实说，福达在的时候，虽然错误百出，但也分担了大部分的工 作压力，现在压力真不是一般的大，尤其是由坏向好的变革当中。在XX，设计师要配合厂家的生产能力，要熟悉各种版面的大小，不同产 品内的用词规范。 不是一个“画稿子的”能够总结概括的， 而且对设 计师的各种

27、要求，依然还在增加。前段时间，不断的重申所有版面要 1 比 1，但是依然无法完全实现，因为数据问题，因为时间问题。现 在数据库里依然有很多不是 1比 1的稿子，软管至少有 1半的版面都 不是 1比 1的，以前做的稿子，都是随便画画，然后厂家再根据实际 情况修改， 不同的厂家对色标的标注位置不一样， 导致软管高度设计 一直无法统一。 每个厂家现在拿到软管稿子几乎都会重新修改。 我想 每个厂家那里肯定都会有一套模版， 软管厂家有软管的模版， 但是不 同厂家那里的软管模版肯定不一样。 即使是同样的管径， 同样的管高， 他们的模版在细节上肯定还是有差异的， 因为不同厂家的机器属性不 一样，要做很多种适应机器的微调。目前，我觉得虽然设计在进步，但是，设计师依然走在了最危险 的时刻。归根