ERPMRP管理erp调研-计划

1、ERP调研问卷-计划部分计划综述请描述从销售订单或市场预测到生产计划（供货计划）到物料计划、采购计划以及车间生产计划等的大概的流程，以及涉及到的部门、人员和这中间流转的一些单据。产品计划 参与“产品计划”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程 以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）产品计划的产生流程是怎样的？需要哪些人的确认通过？产品计 划产生的数据来源的有哪些？需要从哪些部门的哪些人员那里得 到？对于产品计划的制定是否有定期例会？如果有的话，有哪些人参 加？是否有审批、确认的过程？销售预测 参与“销售预测”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程 以及岗位职责。（可以利用文字、图表描

2、述）销售预测的计算方法、流程以及数据来源是怎样的？向哪些部门和 人员提取数据？销售预测是否根据季节的不同而有所不同？基于什么原则进行调 整？销售计划 参与“销售计划”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程 以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）销售计划的制定的流程以及需要考虑的因素？是否考虑往年同期 或上月份的实际销售？是否有产品促销计划以及促销计划的产生 流程？销售计划是否受促销计划的影响？销售计划是否基于不同的产品有不同的策略？如有，请予以表述。销售计划的确认由哪些人完成?更改销售计划的流程是什么？当更改销售计划时，他对生产计划产 生的影响如何处理？对于已经生产的销售计划如何处理？主

3、生产计划 参与“主生产计划”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流 程以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）生成主生产计划的处理流程、计算方法是怎样的?主生产计划的计算需要收集哪些数据，从哪些部门的哪些人收集?主生产计划由哪些人审批和确认?周计划的制定以及天计划的制定流程？由哪些人审批确认?主生产计划的变更流程是怎样的（包括月计划、周计划和天计划）？由哪些人批准通过？当一个紧急定单发生时，在有其他的生产任务正在进行时，是如何 安排紧急定单的生产计划？处理流程是怎样的？物料计划 参与“物料计划”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程 以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）物料计划所要收

4、集的数据从哪些部门的人员收集？例如主生产计 划、库存、在制品、采购定单等数据的收集。由主生产计划到物料计划的计算流程以及计算方法？是否考虑部 品变更、替换件以及库存资金的流转积压等问题？如果考虑，那么 基于什么原则？紧急订单物料计划的处理与正常订单的处理是否有区别？如有请 详细说明。采购计划 参与“物料计划”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程 以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）由物料计划生成采购计划的流程是怎样的？有哪些部门参与? 生成采购计划需要考虑的因素有哪些？比如说提前期、采购最小批 量、分批采购、库存积压等问题。当主生产计划变动时采购计划的调整流程是怎样的？例如在客户 定

5、单取消时为此而发生的采购计划的是如何处理的。紧急采购计划的处理流程与正常采购的处理流程是否有区别？如 有请详细说明。下达采购计划除了正常的因素（比如生产计划、订单、库存以外的 因素）以外，是否还要考虑与计划无关的因素，如采购件的生命周 期，价格波动等问题，如有请详细说明。研发计划 参与“研发计划”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程 以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）研发计划的申请和下达的流程是怎样的，涉及到哪些部门的哪些 人？BOM 的产生和维护的流程是怎样的？ BOM 的工程变更需要哪些人 的审批？新产品测试生产的流程是怎样的？需要哪些人的确认审批？根据业务情况，是否有非标准产品的生产，若有，按单生产的非标准产品的技术鉴定和可行性分析的流程是怎样的？涉及到哪些部 门的哪些人的确认？未尽事宜除以上内容，尚有一些重要或需提请注意的方面，请予以列示。改进意见您认为