公司技术部业绩考核暂行办法

1、XX公司技术部业绩考核暂行方法日期:版本：3.0 一、技术部职员现行工资结构编制:XX审核:XX浮动局部差不冈位保险绩效售前工程其它多工资工资金考核奖励提成奖罚】、绩效考核工资的组成结构1、绩效考核工资的差不多结构总绩效分200分原有绩效分值100 分此次新增局部100分根底绩效分考核绩效分14060分40分100分例：技术部某职员 MM勺额定绩效考核工资为 200元对应原绩效分值100分，如某月总绩效分为 150分，那么此职 员该月绩效工资为：150* 200元/100分=300元，超出额定绩效考核工资100元整;2、各局部考评依据1根底绩效分为60分，当月技术人员未出现重大工作失误或违纪情

2、况的不予扣分，如出现重大工作失误或违纪情况时由总经理酌情扣分；2考核绩效分最高为140分，依据当月技术人员参加的 工程实施、 售前支持、技 术效劳及其他工作 指的是除工程实施、售 前支持、技术效劳以外的 有 明确目的、具有一定工作量 且经总经理认可的工作或任务的具体 情况，由相关领导进 行加分，具体加分标准见四；三、技术部职员进行工程实施、售前支持、技术效劳及其它工作 的审批操作流程1、工程实施：由工程实施人员本人填写，按照当月16日?下月15日计算实施工程的 实际时刻填写申请单，效劳类型为“工程实施 ，由相关领导进行审核，此 后由相关领导依据实施情况进行打分标准见四；按照工程的实2、售前支持

3、：由售前支持的发起人业务员、技术人员、其他人员填写,际售前时刻填写申请单,而且每一申请单仅对应一人，效劳类型为“售前支持；由相关领导进行审核；实施售前支持的技术人员查询到已核准的申请单前方可开展售前工作，或者主管同意，随后补单，售前支持人员同时负有对申 请单内容的正确性、完整性以及催促发起人按时填 写申请的义 务：售前支持完成后，先由发起人依照此次工作的完成情况进行评价，再由相关领导依据发起人填写的工作评价进行打分标准见四。3、技术效劳：技服任务由总经理、销售部经理、技术部经理下达，经主管同意，由技效劳人员填写，为保证做到及时效劳客户，可随后补单，填报时，按照工程的实际效劳时刻填写申请单，而且

4、每一申请单仅对应一人，效劳类型为“技术效劳；由相关领 导进行审核；技 服人员同时对申请单内容的正确性、完整性负有责任；技服完成后，需由“客户填写效劳回执单，对效劳情况进行评价;返回公司后，再由相关领导依据“客户填写效劳回执单进行打分标准见四4、其它工作：工作任务由总经理、销售部经理、技术部经理下达，经主管同意后，由工作任务的担当人填写，按照实际工作时刻填写申请单，而且每一申请单仅对应一人，效劳类型为"其它由相关领导进行审核，技术人员同时对申请单内容的正确性、完整性负有责任，工作完成后由相关领导依据实施情况进行打分标准见四；四、技术部职员进行工程实施、售前支持、技术效劳及其它内务 工作

5、的评分标准1、工程实施：考评条件：职员在对当月参与的所有工程考评依据：工程实际签约额度专门讲明：当工程实际签约额度在2000元以下的应记为 技 术效劳类不考评标准：签约额度要紧负责人辅助人员评分备注评分标准7示准2千？ 1万020 分010 分1万？ 3万含1万030 分020 分3万？ 8万含3万0? 40 分030 分8万13万含8万0? 50 分035 分13万以上080 分050分注：该局部积分能够累加，经总经理批准可在此标准上酌情增减积分2、售前支持：考评条件：职员对当月的每次售前支持工作考评依据：销售人员反应的完成情况考评标准：完成情况要紧负责人评分标准备注未完成或效果不行0分完成

6、但情况一般3分完成且反映6分专门好减积注：该局部积分能够累加，经总经理批准可在此标准上酌情增 分3、技术效劳：考评条件：职员对当月的每次技术效劳工作考评依据：工程技术效劳的完成情况考评标准：客户填写的效劳回执单完成情况要紧负责人评分标准备注未完成或部分完成0分完成但情况一般5分完成且反映专门好8分注：该局部积分能够累加，经总经理批准可在此标准上酌情增 减积分4、其它工作:考评条件：职员当月所有其他类型的工作指的是除工程实施、售前支持、技术效劳以外的有明确目的、具有一定工作量且经总经理认可 的工作或任务，例如：公司内部网络维护布线、书写工程招标文件、为经贸委领导无偿技术效劳、新产品开发等考评依据

7、：工作的完成情况考评标准：完成情况要紧负责人评分标准辅助人员评分标准备注完成但情况250 分230 分一般完成且情况580 分550 分专门好注：该局部积分能够累加，经总经理批准可在此标准上酌情增减积分五、售前奖励方法六、关于工程提成讲明1、工程实施提成以上且毛利在5千以上的或毛利在5千以上的新产品开发工程或具有极其重要性的工程，一般在工程验收回款后按照工程毛利润的5%合予奖励，如发生拖延工期、存在质量问题的，由工程评审委员会依据实际情况降低或免除工程提成奖金或者其他处分；工程实施提成的奖励对象为整体工程小组，小组内部分配方法，应由工程组长提出分配打算，交由公司工程评审委员会审核通过后实施；工程小组额定以外的人员为“学员，不参与工程提成；注：毛利润:=销售收入-进项本钱-用户折扣-招待费-差旅费-税收2、产品开发提成由工程评审委员会考评，一般在新产品销售回款后，按照每次销售毛利润的5%合