土建及安装工程施工组织设计方案

1、0 / 50法拉利4S店土建及安装工程施工组织设计编制人：审核人：审批人： 编制单位： 编制日期施工组织设计目录一、 施工组织设计编制说明 . 3 3二、工程概 . 3 3上海天德建设（集团）有限公司2016 年 12 月 5 日1 / 50三、施工部暑. 4 4四、施工进度计划. 6 6五、施工平面布置. 9 9六、基础工程施工方案. 9 9七、土方回填. 2626八、填充墙砌筑. 2727九、楼地面施工. 2828十、室内墙面抹灰 . 2727十一、安装工程. 2 2 7 7十二、保证工程质量的技术措施. 3535十三、质量体系控制措施. 3737十四、冬季施工技术措施 . 3838十五、

2、保证工程安全的主要技术措施. 4040十六、文明施工标化管理措施. 4444十七、施工机械设备一览表. 4747十八、项目管理组织和项目目标控制措施. 4848 一、施工组织设计编制说明无锡法拉利 4S4S 店工程施工组织是根据下列图纸、文件、工程法规、质 量检验评定标准和施工现场观察、 及本公司设备配置和各项管理标准， 经认 真研究编制而成。(1)江苏华电工程设计院有限公司设计建筑施工图、结构施工图。(2)施工现场踏勘。(3)现行建筑施工规范及国家有关文件、法规、主要有：a a、 建筑结构可靠度设计统一标准(GB50068-2001GB50068-2001);2 / 50b b、建筑结构荷载

3、规范(GB50009-2001GB50009-2001) (20062006 版)；c c、混凝土结构设计规范(GB50010-2010)GB50010-2010);d d、建筑抗震设计规范(GB50011-2010)GB50011-2010);e e、砌体结构设计规范(GB50003-2001GB50003-2001);f f、建筑地基处理技术规范 (JGJ79-2002JGJ79-2002)；g g、 建筑地基基础设计规范 (GB50007-2002)GB50007-2002)；h h、 建筑工程抗震设防分类标准(GB50223-2008)GB50223-2008)；i i 、 湿陷性黄土

4、地区建筑规范 (GB50025-2004GB50025-2004)。二、工程概况无锡龙骏行汽车销售服务有限公司法拉利 4S4S 店工程位于无锡市新吴区 市区无锡商业大厦集团东方汽车城内， 由汽车展示厅、 办公区和维修车间三 部分组成。总建筑面积 5552.75552.7 ，地面以上 2 2 层，建筑高度 12.42m12.42m。本工程基础形式为混凝土独立基础， 维修车间和办公区主体结构为轻钢结构，一层楼面采用钢承板现浇混凝土。本工程基础土建施工工期要求紧，施工计划预期 20172017 年 1 1 月底完工。 后期土建工程根据轻钢结构进度另行计划。三、施工组织和施工部署 本工程施工组织计划在

5、确保完成业主进度要求的前提下， 做到合理科学统筹安排，在现有的施工场地内、规划临时设施、电源、水源、运输道路规 划等，做好科学管理， 统筹安排，是编制和实施本项目施工组织设计的关键。3.13.1 施工组织3.1.13.1.1 施工组织上推行项目法施工的管理模式 . . 由公司选派有较强施工管理 经验, , 并3 / 50具有高度责任性的工程管理人员组成施工管理项目部, , 抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务 , , 确保工程质量和目标工期的实 现，为建设单位提供良好的施工服务。3.1.23.1.2 项目经理部下设办公室、施工组、技术、质安组、材料供应组、工程 核算组和后勤保卫组六个

6、职能部门，对施工工期、 质量、 安全、文明施工等 进行全方位、全过程的协调、控制。3.1.33.1.3 项目作业层以各工种班组为主体， 选派操作技术精良， 能吃苦耐劳的 生产班组进场施工， 遵守各项规章制度， 严格遵守施工操作规程， 熟悉并执 行质量检验标准，为保证工程质量和进度奠定基础。3.1.43.1.4 项目经理部在公司的直接领导下， 精心组织施工， 认真解决施工技术 难题，联系协调建设、 设计、施工、监理等单位的工作， 保障工程顺利进展， 控制好工程质量。3.1.53.1.5 建立健全项目部各组室、 各岗位职能人员重任制， 以责任制制约人的 行为。以工作质量保证工程质量，实行全面质量管

7、理。3.1.63.1.6 公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程 质量优质、安全、按期完成。3.1.73.1.7 公司在要求项目部、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期抽查 和定期月检的方法来控制和把握工程质量、 安全、 文明施工和工期， 针对检 查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调有关工种、部门、上级主管及时协 调、解决，确保创优施工顺利进行。3.23.2 施工部署3.2.13.2.1 施工准备4 / 50（1 1）公司总工程师、技术部、项目部组织施工技术人员进行有关资料和图 纸的学习熟悉， 详细了解工程的结构特点， 并及时组织图纸内审、 参与图纸 会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。（2 2）编制和落实施工材料、采供计划、机具进场计划。并对供应方的材料 进行质量、信誉评估。（3 3）根据施工现场平面布置图和市文明施工标化管理要求，搭设好办公、生产、生活临时设施，并积