宿舍楼装饰工程工期保证措施

1、宿舍楼装饰工程工期保证措施宿舍楼装饰工程工期保证措施提要：劳务作业队伍由本公司工程 管理中心和项目共同进行综合评估的合格分包商经项目经理择优录 取与其签订劳务合同，规定其工期 于宿舍楼装饰工程工期保证措施为确保工程按时完工，我项目部制定了一套完整的保证工期的技 术组织措施，具体的内容如下：(一)一般施工原则(1)按照”自上而下、先隔墙安装后装修、先湿后干、先基层 后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原 则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认 合格后方可进行；(2)具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：a.平面安排上：先房间，后走廊、过道，最后

2、楼梯出入口；b.局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、 施工简单的部位；c.吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架， 最后饰面板的安装。d.墙面部分：先专业管线的安装，后墙体骨架，最后封饰面板。e.地面部分：先管线预埋，后垫层，最后面层。f. 从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工， 顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。（二）组织保证措施为了早日完成上海XXXXII饰工程，我公司将以项目经理为工程 负责人，项目工程师为技术负责人的高效、精干的项目管理机构，采 取行之有效的科学模式来达到预期目标。1 、对内采用全

3、新管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代 表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合， 充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意， 严格按照施工组织 设计进行施工，保证总进度的如期进行。项目经理受公司法人委托， 处理本工程施工过程中的一切事务， 并享有人事组阁权，劳动力选择 权，材料采购权。2 、劳务作业队伍由本公司工程管理中心和项目共同进行综合评 估的合格分包商经项目经理择优录取与其签订劳务合同，规定其工 期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。3 、我项目部根据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分 为装饰专业和水电专业两者之间平行交叉施工， 互为依托，始

4、终如一 的协调配合，以确保工程如期完成。4 、施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进 度计划的实施，项目各专业工长具体领导执行，操作人员则服从安排 积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务，内业人员每周按实 填写工程进度表，并负责上报项目经理，公司生产部门每月定时核实 工程进度，并督促其按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法， 做到奖先进罚后进的奖罚制度。5 、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标 管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。6 、在目标管理体系下，各分部工程定期以书面形式对自已所制 定的目标计划进行自我评定，找出有利不利因素，并制定相应的措施 上

5、报上级主管。7 、建立每周一次的现场例会制度，由项目全体管理人员，总结 计划完成情况安排下一步计划实施。8 、定期检查计划的完成情况，包括形象进度，材料供应和管理 等，及时发现并处理影响进度的不利因素。 对滞后的进度及时采取补 救措施，组织力量限期跟上。9 、积极与总包、设计进行协调沟通，及时将施工中存在的技术 问题、需要机电、弱电安装等相关施工方配合的问题提出来，以便尽 快地得到解决，以使整个施工过程与进度计划安排相吻合。10 、控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划。重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施， 并规定落实针对性措施的实行人，并规定最终落实的上

6、下期限，每周 排周计划时，对已到落实期上期限尚未落实的措施，进行专题讨论， 提出进一步落实的强化措施，并指派人尽快落实。11 、施工期间将不断深化调整进度计划，根据公司 ISo-9001程 序文件，按“ 一纲"、"四计划"、”三段十点法”的管理模式，排出各个关键节点，使进度控制成为动态控制状态，进一步控制好施工 节奏，完成全部任务。总之，对整个项目管理运用计划、检查手段， 循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的完成。（三）周密的施工进度安排在施工进程中，要求各进场的专业队伍以总进度计划为基础， 编 制各自的作业计划，以实现各专业施工工期。（四）合理科学的

7、施工技术措施1 、现场技术人员主动与各协作单位取得联系，从施工角度给予出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中， 减少因工作安排不当造成的返工现象，从而保证工程优质高效的完成。2 、项目部同时加强技术管理的力度，适应施工进度的需要，将已经确定技术变更及时通知施工员和施工班组； 临时性的修改，要立 即制定相应的技术处理措施，对可能影响装修和进度的问题，要主动 向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。3 、编制详细的各种资源计划，尤其是材料部门及时按计划准确 地提供各种材料，以满足施工进度需要。4、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作进度提前一周，所有材料及半成品较实际进度提前 3-5

8、天到现场，并应随附所需的合 格证，复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。5 、对采购材料的控制，项目部根据进度计划编制了详细的材料 进场计划，供材料员、计划员进行逐项控制，对于那些加工周期长的 材料着手编制加工翻样图，送工厂加工，材料员按照施工进度计划和材料进场计划，一项一项落实。6、项目部根据公司装配机具宿舍楼装饰工程工期保证措施提要：劳务作业队伍由本公司 工程管理中心和项目共同进行综合评估的合格分包商经项目经理择 优录取与其签订劳务合同，规定其工期于化、产品工厂化、施工场地标准化的三化要求，将能在工厂加工的半 成品、成品全部纳入外加工渠道，以期缩短工期实现文明施工的目标。7 、针对各阶段施