2021第一季度平安工作方案五篇_1

1、2021第一季度平安工作方案五篇 方案形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在将来肯定时期内关于行动方向、内容和方式支配的管理事。以下是整理的，盼望可以供应给大家进行参考和借鉴。 第一季度平安工作方案一 一、连续开展压力管道的普查汇总工作： 1、十月一日前对全部填表申报的单位，要各单位的填报资料进行全面的抽查; 2、十月中旬对各街道的普查工作进行评比，对完成好的单位赐予表彰，对质量不到的必需进行反工。 二、主动开展平安技术人员的专培训工作： 从使月份开头支配适当的时间，组织全区平安管理技术人员，进行岗位培训，对未达到市平安生产监督管理局上岗要求的，一率支配参与市安

2、监局组织的上岗培训。对已达到要求的人员进行岗位自学及有组织的业务培训，以达到不断提高业务水平为目的。 三、仔细开展平安生产大检查活动： 1、依据冬季特点，仔细抓好各生产单位的防冬保暖工作，开展有真对性的平安生产大检查; 2、仔细加强人员密集场所及大形商场、超市、市场等平安防火工作; 3、仔细开展“元旦”前的平安生产大检查，以确保节日之间的平安工作。 四、仔细抓好全区平安生产的年终评比工作： 1、从十一月份起，对各街道、各主管部门的平安生产工作资料进行汇总，收集各单位的全年度平安生产工作总结; 2、填写好相关报表，统计好相关的数据，为年度评比工作做好预备; 3、拟定_年度平安生产工作评比方法;

3、4、组织开展平安生产工作先进集体、先进个人的评比工作，评比工作必需自下而上的开展; 5、仔细总结全区_年度平安生产工作，仔细拟草全区_年度的平安生产工作方案。 五、仔细完善平安生产管理台帐： 四季度中要仔细抓好平安生产管理台帐的更换工作，力争在十一月份前各生产单位都能用法上全区统一台帐。十二月一日开头记录_年度的平安生产工作时，必需用法新的统一台帐。 第一季度平安工作方案二 1、每周组织各科室主要负责人对部门内部各相关科室作业现场、现场办公场所以及外协分包作业现场进行综合性的检查，严格隐患查处、不走形式; 2、加强部门内部作业型科室及外协分包单位的现场平安、文明生产等相关监管工作; 3、加强部

4、门平安隐患排查，严格落实整改，对严峻违规行为坚决赐予从重从严惩罚;特殊对部门消防平安重点部位：木工车间的消防、用电、职业健康等重点加强监督管理。 4、完善各项规章制度、应急救援预案，重点宣扬并强调各科室、岗位平安责任制，细化和完善预案的直观性、可操作性; 5、结合部门实际搞好基地第四阶段文明生产活动，全面做好部门总结、回顾分析以及参加基地组织的检查验收、综合评比工作; 6、对电梯厂及脚手架施工单位的日常作业加强巡查，对特别作业(危急区域作业以及危急动作)严格执行主要责任人到场指挥监督制度; 7、对特种作业人员日常作业(操作)状况进行严格的作业规范、持证检查。加强对部门内特种设备包括流淌机械作业

5、以及起运、吊装、铲运等的平安管理; 8、主动纵向层级部门沟通，确保相关信息的畅通、上传下达，加强横向科室(车间)间沟通，准时了解各类人员的动态，为预控平安、纪律性事(态)故做好全面防控。 第一季度平安工作方案三 为了进一步做好公司平安生产监督管理工作，提高公司广阔员工的平安意识，顺当实现公司年度平安生产目标，始终贯彻平安生产以“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的指导思想，落实平安生产责任制，切实抓好平安生产管理工作，完善平安规章制度和操作规程，推动平安管理工作创新保障体系，有效防范和遏制平安生产事故的发生，为公司进展起好平安保障作用。保证第四季度平安生产事故为零，杜绝消防平安事故，确保

6、员工健康平安符合国家相关法律法规和行业标准及服务规范。 一、加强组织领导，统一思想熟悉。平安生产“责任重于泰山”，充分熟悉平安生产工作的重要性，时刻.“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，把平安生产的大事.心头。仔细落实“谁主管，谁负责”和“一岗双责”的平安生产责任制，做到主要领导亲自抓，分管领导详细抓。 技术平安部要深化讨论季节性平安生产的特点和难点，找出各项目运作仓薄弱环节，有针对性地制定平安检查监督工作方案和有效措施，保证运作平安生产。要求各项目正确处理好平安与生产、平安与效益、平安与进展的关系。做到任何时候、任何状况下，始终把平安放在第一位。 二、完善制度规程，落实岗位责任

7、。在建立平安生产责任制的基础上，进一步在工作中明确岗位职责并切实落实，形成一级抓一级，一级对一级负责，做到横向到边、到班组，纵向究竟、到重要岗位。同时要加大平安生产检查监督管理力度，完善平安生产自我约束机制和考核机制，奖罚分明。加强隐患排查整治，强化事故责任追究。 1、加大平安检查力度，实行重要事故隐患、危急源备案和台账制。对在各类检查和日常监督检查中发觉的重要平安隐患和危急源，要登记台账备案。 2、督促检查隐患整改，对平安检查中发觉的事故隐患要限期整改。 3、事故查处，严格根据“四不放过”的原则，严厉查处。 三、突出重点，强化监督。有技术平安部定期对事故多发薄弱环节和易发岗位，以查隐患，查管

8、理，查制度，查平安设施设备及平安训练培训记录为主线，抓整治，堵漏洞，添措施，切实把事故防范措施落实到位。 四、加强平安培训训练，推动公司平安标准化管理。在组织全员平安培训训练的同时，重点加强对新进员工和一线员工的平安训练和培训。人人树立“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的思想。公司将定期不定期的对员工进行平安训练培训。抓好对新进员工的“三级”平安培训训练，特殊是特种作业人员的岗前培训和资质证照把关，切实做到持证上岗率达100%。严格遵守各项平安操作规程，杜绝“三违”现象的发生。加强对叉车设备的监督管理，做好作业现场平安标示告知。对消防、电气设备，动火、登高作业进行重点监督，作业人员必需

9、持证上岗，专业操作。督促运作项目仔细开展平安生产自查自检，严格平安隐患的整治。确保消防平安器材完好有效，杜绝火灾事故的发生。对生产作业场所进行危急源辨识，加强隐患排查治理整顿，整体提高平安管理水平。 五、加强平安宣扬，营造良好的平安生产氛围。有针对性地加大平安培训训练的力度，充分利用平安期刊、宣扬栏、oa通知进行平安宣扬，营造良好的平安生产氛围。组织制定各类平安事故的应急预案，在“119”消防宣扬日期间对预案进行演练，以整体提高公司对平安生产事故的应急处置力量。 第一季度平安工作方案四 一、加强思想政治工作。加强政治学习和平安训练是做好平安.治安综合治理工作、在职工中坚固树立平安第一思想的重要

10、环节。要通过常常性的学习和训练，使职工自觉履行职责，为构建和谐.和经济金融平安运行服务。 二、签订.治安综合治理及平安管理责任书。实行平安管理承包责任制，在细化平安事项、明确责任、杜绝相互推委、提高职工参加平安管理主的动性等方面起到了良好的效果。20_年我支行连续签订.治安综合治理及平安管理责任书，并把平安工作的重点放在抓好落实上，确保全年平安无事故。 三、做好.治安综合治理工作。1、在我行被县.治安综合治理委员会列为成员单位，要加强.治安综合治理工作的规范化;抓好.治安综合治理队伍建设;进一步健全冲突纠纷排查调处工作管理机制;抓好平安管理各项规章制度的落实。2、支配管理好行政值班;3、仔细开

11、展法制宣扬月活动，有方案、有支配、有资料总结，不走形式，起到良好的宣扬效果。力所能及地供应物质条件，宣扬、引导广阔职工进行有益的文化消遣活动，从小事做起，踏踏实实地做好.治安综合治理工作。 四、加强平安检查力度。督促职工对办公区、各股室内部平安事项进行常常性检查，发觉隐患，准时处理。节假日前，在各股室自查的基础上，支行平安工作领导小组要进行全面检查，仔细地做好节假日的平安管理工作，防患于未然。 五、注意火灾消防工作。对县支行的消防实施进行检查，依据火灾隐患的位置合理配置灭火器具。充装本年度到期的灭火器。 六、努力完成人民银行滁州市中心支行和本行交给的其他任务。 第一季度平安工作方案五 20_年

12、我建设银行平安保卫工作，将根据总行和支行工作会议和平安保卫工作会议的部署，围绕全行中心工作，以确保全行无重大案件和事故为目标，以维护支行网点和办公大楼营业(办公)秩序、保障我行资金和员工生命平安、防范和削减内部操作及外部大事风险给我行造成的损失为主要任务，仔细贯彻执行预防为主、综合治理方针，进一步推动平安建行活动的开展，不断增加全行员工的平安保卫意识，提高全行治安防范力量，为我行的改革和各项业务健康进展供应强有力的平安保障。初步工作设想是： 一、加强治安防范机制建设，进一步增加我行应对和处置外部侵害突发大事力量。要结合今年机构人员改变状况，调整落实各网点、部室平安责任人和平安员;根据谁主管，谁

13、负责的原则，完善和落实网点、部室平安保卫工作责任制;充分利用支行网站加强员工平安防范意识训练，仔细抓好中华人民共和国平安生产法的学习贯彻;连续抓好支行网点应急预案演练，关心员工把握和提高处置突发大事的技能;加强四大节日平安大检查和专项检查以及对支行网点营业终了平安检查等制度的落实。 二、加大打击利用银行卡和自动柜员机诈骗资金犯罪活动的力度，确保银行和客户资金平安，分析当前不法分子利用atm机和自动存款机作案的新动向，加大防范和打击诈骗活动的力度，加强日常值班巡查和夜间应急处警等工作，为营造平安优良的营业环境作出努力。 三、加强支行网点和办公大楼技防、消防、物防的管理，进一步严格执行我行办公大楼平安管理方法，严格进出大楼人员验证登记制度;要适应高新技术进展需要，加强网点报警设施的管理，削减和杜绝人为误报现象发生