【工作自我鉴定】采油工综合评议

1、采油工综合评议采油工综合评议篇一我叫刘菲，20xx年参加工作。目前在XXX站XX班工作。作为一名一线的石 油工人，我秉承老一辈石油人的精神传统，在工作上肯吃苦、讲奉献、有理 想、守纪律，与全站人员上下齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素 的影响，确保油井产量，完成队上下达的各项工作任务。下面我将20xx年的思 想、工作、学习情况向各位述职如下：一、加强学习，注重政治素养和业务能力提高一年来，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治 理论水平和业务能力。坚持自觉参加机关组织的学习，认真学习党和国家的方 针政策。深刻领会上级文件精神，在实际工作中加以贯彻。通过扎实的思想政 治

2、理论学习，使自己能够树立大局意识，比较客观、全面、准确地看待问题， 分析和解决问题。在工作中学习，在学习中工作，精益求业，不断探索，使自 己更加胜任本职工作。二、工作方面，认真履行职责，脚踏实地做好工作用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责。在现场 管理上，严格按照规章制度及标准化操作规程，对油、水井及时平整井场，修 整井口，基本做到井场无油污，无杂草，无垃圾。做好日常的巡回检查，认 真、严肃的对巡井中发现的油、水井的不安全因素进行及时处理和整改，确保 油井的产量。在设备管理上，我在做到定期对设备维护保养的基础上，坚持做 到“六不，即：不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证

3、设备完好，防治 跑、冒、滴、漏等现象的发生，消除安全隐患。在资料的管理上，为了保证量 油数据的准确性，我加大了量油的密度，通过不同时间多次的测量来保证数据 1/1的准确性。同时，细致资料录取的过程，及时进行资料的填写与整理，使其能 如实的反应问题，确保资料的齐、全、准。三、学习方面，认真学习岗位职能，提高技能操作水平从工作的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，以XXX和技术操 作标准为学习重点认真学习业务理论知识。在班组工作比较繁忙的情况下，正 确处理工学矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用业余时间，系统学习了 采油工程有关法律法规和理论知识。在工作期间，我不错过，不浪费每一次锻 炼的机

4、会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。同时，利用闲余时间 向队领导及同事请教有关地质及采油方面的知识。通过多看、多问、多学、多 练来不断的提高自己的各项业务技能。四、存在问题和今后努力方向。回顾过去的一年，由于业务水平不足，缺乏经验等原因，工作上在有些方 面还做得不够。在今后的工作中，我要努力做到以下两点：1、勇于创新，不断进取，使工作更进一步。2、努力学习，提高综合素质，提高操作实践能力。以上是我的述职报告，不妥之处，敬请领导和同事们批评指正。采油工综合评议篇二20xx年是实施xx规划的第一年，也是我井上产六万吨的喜庆之年，我井在 油气矿、作业区的正确领导下，以科学发展观和职代会精神为

5、指导，坚持以降 耗增产为中心，以安全环保为重点，策马扬鞭自奋蹄，励精图治求发展。使我 井工作在20xx年上了一个新台阶，被评为了油气矿功勋井。i/i三、努力工作，较好完成各项工作任务我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上， 努力做好本职工作。1、严格按生产制度抽油，认真做好各类报表工作，及时报送月报表，并向 领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握油井的工作状态2、积极创建五型班组。自开展此项工作以来，我时刻按照分公司、油气 矿创建五型班组的要求作为衡量自己的祛码。一是牢固树立终身学习理念， 营造班组学习氛围，认真掌握新知识、新工艺、新技能，班组成员技能考核合 格率

6、达100%,技能素质得到了全面提升。二是牢固树立安全第一、环保优 先、以人为本理念。健全班组制度，严格执行技术标准、安全操作规程和劳动 纪律，做到人人四懂三会，五个清楚。及时发现和消除事故隐患，认真开展 班组安全活动，安全记录填写及时、准确、内容完整。三是牢固树立清洁发展 理念。强化清洁生产意识，达到岗位、设备、环境清洁，窗明几净、服饰行为 规范得体。文明作业，做到三清、四无、五不漏。四是牢固树立“开发与节能 并重、开发优先理念。增强节约意识，节能降耗效果好。五是牢固树立和谐 发展理念。班组关系和谐、工作协调、互助互爱、班务公开透明。自觉遵守职 业道德和劳动纪律，班组从未有违法乱纪行为发生。采

7、油工综合评议篇三一年来，xx采油厂职工培训中心在上级党委的正确领导下，深入贯彻科学 发展观的重要思想，以企业经济建设为中心，切实安排好职工培训部署工作，围 绕基础管理创新，增储降本创效这一中心，建立与完善各项培训管理制度和 培训考核办法，以高效开发为目的，以科技进步为手段，从提高操作水平和解 决实际问题能力出发，以竞赛为载体，以增强员工竞争意识为目标，充分调动 i/i职工学技术、练本领的积极性，保证了培训体系的有效运行，较好地完成了 年度培训指标。全年共举办各类培训班40期，培训3864人次，其中外委培训182人次。全年共有25个工种260人参加了技能鉴定的晋级和验证考试。全年对56个工种的操

8、作服务员工进行了两次季度抽考，抽考人次达960人 次。参加了油田分公司举办的第二届采油系统技术比赛，并取得了团体总分第 四名的好成绩，同时，还获得了一个状元、两个能手的荣誉称号。其中袁勇代 表油田分公司参加了总公司的比赛。回顾过去的一年，厂员工培训工作目标基本实现，各项培训工作取得了新 的进展：（一）建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，保证了培训体系的有 效运行一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端，对沿存的制度在 修订的基础上使之更加完善和规范，进一步明确了教育经费的使用范围，并将 外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度 规范起来，使培训工作逐步

9、向标准化管理、规范化操作迈进。二是用活了激励机制。采用达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉 激励和物质激励有机结合起来，对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进 行打分排队，每个季度通过媒体公布一次。具体做法是：达标考核分为标杆、 优秀、达标、不达标四个档次。星级考核划分为五个级别，每星级分差5分。 对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的，每人次可加510分。考核 1/1中总分超过200分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行，首次建立了 职工教育专项奖励基金，遵循取之合理、奖罚分明的原则，公平、公正地进 行兑现、奖励、处罚。这样一来，一种比学习、比技术的良好风尚在全厂范 围内形成

10、。（二）围绕“基础管理创新，增储降本创效这一中心，抓好管理人员的培训企业的管理人员是企业命运和前途的主宰者，其素质高低关系到企业的生 存与发展。在我们茨榆坨采油厂面临着成本紧张、油气产量连续递减、勘探开 发没有步上良性轨道等诸多困难和挑战面前，加强管理人员的业务水平和综合 能力培训刻不容缓。一是通过干部夜校的形式，对科级干部进行业务与素质培训。每周三晚 举办一次科级干部培训，厂有关领导及科级干部既当老师又当学生。讲课内容 由讲课人自主确定，内容可以是本职能部门的业务知识，也可以是某一领域的 独到见解，内容丰富多彩，达到了互相学习、相互促进的目的。自3月27日开 班到现在，己开办28期，先后有2

11、5位科级干部登台讲课。干部夜校的开办， 端正了学风，使大家进一步沟通了思想、交流了经验，克服了当前干部理论学 习中存在的忙、浅、碎、浮、惰现象，讲学习、讲政治、讲正气的浓厚氛围 正在形成。二是以联合党课为依托，加强对政工干部和广大党员的党的知识及方针 政策的培训。根据厂党委组织部的统一部署和安排，贯彻落实了党课教育制 度。活动开展以来，先后有342人参加了培训。广大党员的思想理论水平有了 较大程度的提高，对科学发展观有了更深层次的理解，充分地发挥了党支部 的战斗堡垒作用，提高党的凝聚力和战斗力。联合党校的开办，还有利于广大 党员把握全局，审时度势，在困难和挑战面前看到了机遇和希望，对进一步抓

12、好我厂的勘探开发工作奠定了思想基础。i/i三是充分发挥各职能部门的专业领军职能，在计划的指导下，由其下达本 系统的培训任务，确定培训内容，安排培训时间，组织培训实施。一年来，各 职能科室先后开办了以适应生产经营需求为核心的井下作业监督培训、财务知 识培训、环保体系知识培训、网页制作培训、人事保险培训、安全知识法律等 培训，先后有306人参加了培训。除此之外，我们还三次聘请了辽宁省社会科学院梁启东教授到茨采讲课。（三）以高效开发为目的，以科技进步为手段，抓好了专业技术人员的培训专业技术人员是科学技术的载体，而技术创新是现代企业经济增长和价值 提升的关键培养科技创新能力则是科技兴企战略的保证。只有

13、对专业技术人员 进行新技术、新知识、新方法的培训，使其成为解决生产技术难题、具有超前 思维和技术领先的高层次人才，才能加大科技攻关力度，才能加大成熟技术的 推广规模。一是通过请进来、走出去的方式，拓宽技术人员的专业知识和学术领 域。20xx年，我们依托工艺、地质两科研单位，聘请了勘探开发研究院、油藏 处的专家和有关项目合作者，举办了油藏动静态、“测井理论、采油工艺等 新技术、新方法讲座，开阔了广大技术人员的视野。同时还选送16名技术骨干 到广州、北京等地学习了油藏描述、钻井监督、地质数据库、“开发方案 设计等方面知识的学习与交流，使这些专业技术人员涉猎了科学前沿，掌握了 最新动态，成为了我厂的

14、技术带头人。二是充分发挥两科研单位的培训作用。两科研所在担负全厂地质、工程技 术人员业务提高培训、新工艺新技术推广培训的同时，还有声有色地组织本单 位专业技术人员开展岗位技术培训。工艺所从实际出发，一方面采取集中专题 学习和现场实践相结合的方式，加强了技术人员的岗位技能培训。他们首先组 i/i织女技术干部将全厂各区块油井资料收集起来，对油井产能情况、油藏情况、 措施管理资料实行动态管理，建立措施库。室主任再从选井入手，帮助技术人 员分析油井井史，严把资料录取关和措施审核关。所里每旬度召开一次措施交 底会，会上所领导与科技人员紧紧围绕即将实施的科技项目，严格筛选，反复 论证，保证了措施的准确性和

15、科学性。另一方面，为了提高工作时效，工艺所 规定所里的科技项目总结一律采用多媒体汇报形式。为此，所里还先后三次举 办了多媒体动画制作培训I。这样在所里科技项目总结汇报上，有14个项目的 技术负责人采用了投影方式。清晰的文字，动感的画面，把科技项目的概况、 技术原理、技术特点、适用井况、效益分析等全都直观地展现出来，极大地提 高了工作效率和质量。地质研究所以科研型教育为主线，以形势任务教育为契机，培养职工树立 爱岗敬业的责任感、肩负重任的使命感、提高科技水平的紧迫感、不进则退的 危机感，激发了职工学习的自觉意识。在我厂10月份进行的劳动组织改革中， 地质所首次将公开招聘机制引入到专业技术干部的选

16、择录用上。技术理论水平 测试和实际综合能力考核双管齐下，经过激烈的竞争，那些业务精、素质高、 能力强的基层技术人员被充实到地质科研部门。在加强科技干部业务提高的同 时，地质所还与兄弟单位共同研究，共同进步。3月份，牛居油田室的科研人员 和采油一区的技术骨干，请施工单位的工程师上了一堂分层找堵水技术的 课，为新技术的有效推广作好了前期准备。（四）从提高操作水平和解决实际问题能力出发，抓好操作服务人员培训企业的操作人员是生产经营发展的主力军，从一定程度上说，提高他们的 技术技能水平是培训工作的重中之重。因此，在今年的员工培训工作部署中， 我们加强了对一线操作人员的培训。i/i一是以岗位培训为重点，

17、切实提高操作工人的动手能力和解决实际问题的 能力。工作中，各单位立足于生产实际，探索出了一些行之有效的培训方法。 各采油井站都建立了练兵台，他们用旧闸门、卡瓦等组装了仿真井口，对全站 员工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蜡、测气、扫地等工作， 上井的机会少，对更换盘根、碰泵、憋泵等技术性强的实际操作环节接受得 慢，站长就一遍、两遍不厌其烦地教，直到学会为止。现在，上井憋泵、碰 泵、放套压等技术性强的工作女工一样能独立完成。采油一井区采用带班培训I; 他们把各站站长组织起来轮流找明星站长跟班作业，学习管理经验，交流心 得体会，取长补短。牛二转结合生产中经常性、突发性、季节性的问题、难

18、题，对站上员工进行解决方法和异常现象分析的培训。现场上的讲解与示范， 好理解，易掌握，有效地提高了对突发事件的预防和处理能力。采油二井区采 用题卡培训;他们把应知应会和实际操作项目所涉及的知识制作成题卡分发到各 站，以便员工学习。区领导上站随时抽考提问，抽考不及格者给一次机会，若 再不及格，则要扣发奖金，待岗培训。这样调动了员工学习的积极性，在有意 无意中，就掌握了本岗位的应知应会知识，理论水平和操作技能也得到了提 高。采油三井区采用岗位培训;他们把每一次实际操作当作培训任务来完成，无 论是调平衡还是碰泵，站长都要把所有的员工集中到井上，一边操作，一边 讲解，既解决了生产中的实际问题，又培训了

19、员工队伍，一举两得，效果很 好。二是以季度抽考为平台，全面检验员工的综合素质。现代企业制度下的操 作员工，不仅能武，还应能文。既要有熟练的技术，又要有必备的理论。本 着这一宗旨，我们从二季度开始，对全厂范围内57个工种的操作服务人员进行 了抽考。抽考工种之全，检验范围之大都是前所未有的。抽考的知识，不仅仅 局限于本岗位的应知应会，环保知识、安全知识等内容也被列入到考试范畴之 i/i内。截止到11月份，先后有960人次参加了抽考。抽考结束后，又本着公平、 公正的原则，根据成绩实施了考核兑现，极大地调动了全厂职工学习的热情。三是以技能鉴定为切入点，围绕取证、验证工作，加强技术等级培训。为 了提高技

20、能鉴定的合格率，今年以来，我们根据各工种的人数多少，确定了集 中授课和自学相结合的培训方式。即将采油、集输等大的工种，组织到培训中 心，由中心聘任教师统一授课;小的零散的工种则由各单位教育干事负责监督落 实自学情况;个别工种还被送到相应的鉴定站培训。有了得当的培训方式，有了 组织单位和参加鉴定者的高度重视，取得的成绩还是可喜的。在上半年取证验 证的191人当中，有141人合格。四是以适应性培训为重点，加强转岗员工的岗前培训。随着轻燃厂的政策 性停产和我厂组织机构的调整，80多人的轻燃员工和部分采油区的资料员、核 算员接受了转岗培训。为此，我们本着先培训，后上岗的原则，在做了大量 培训前需求调查的基础上，及时从工艺所、地质所、机关相应科室、采油区选 聘精干的专业技术人员，对转岗人员进行了为期两个月的转岗培训。日前，培 训正在按计划进行着。待培训结束后，转岗人员在熟练掌