CMAP1考试模拟题及答题解析(共50套之第27套100题)

1、CMA Pl考试模拟题及答题解析（共50套之第27套100题）1、在对Michigan公司的运营情况做了全面的调研以后,一位独立的咨询顾问认为公司的 劳动力标准设定可能过紧。下列提到的哪一项事实和该咨询顾问的结论不T ?A、公司的预算编制流程规定得明白清晰，且遵循自下而上的理念B、管理层注意到最近几期的激励奖金支付很少C、生产管理人员发现产量波动显著，大起大落D、对业绩报告的审查，显示存在着很多生产效率的不利差异试题解析：当实施任何分析组织经营活动的研究时，分析影响组织经营的所有要素是很重要的。在 Michigan公司的案例中，如果预算编制过程时很好的定义的和基于由下而上的理念，那么 绩效报告

2、的检查发现很多不利效率差异的存在这个事实与咨询师的人工标准太紧的结论是 不一致的。相反，如果是自上而下的预算编制倒是与咨询师的结论一致。2、现实的标准允许正常的停机、员工休息期间等等,对生产人员来说可以作为更好的激励 目标。理想标准是那些不允许停机时间，并要求100%的努力。AJura公司正在制定下一年度的标准。目前XZ-26（一种材料成份）采购价为每单位$36.45。 下一年度该部件的价格将会上涨10%左右单位价格将会在$38.75和$44.18之间浮动, 这取决于采购的数量。请问下一年度该零部件的合理的标准成本应为多少？B、按采购经理和公司管理层的适当层级同意的价格C、当前实际成本加上预计

3、的10%的价格上涨D、预期浮动范围内的最低价格，以给采购上带来压力：促使他们一定要在最低的价格范围 内采购试题解析：预期浮动范围内的最高价格，以使采购价格差异保持为有利差异3、用于成本估计的简单回归不同于多元回归，差别在于简单回归只用：A、一个因变量,而多元回归用全部可用数据来估计成本函数B、几个因变量，而多元回归可以用一个自变量也可以用几个因变量C、一个因变量,而多元回归用多于一个应变量D、一个自变量，而多元回归用多个自变量试题解析：从定义的角度看，简单回归的统计方法仅使用一个自变量，而多回归使用多个自变量。4、当设定价格标准，采购经理和恰当层级的公司管理层必须达成一致。在这个过程中，必 须

4、确保价格符合公司战略和经营目标。A、下列哪一项将有助于更好的理解标准成本和差异分析，以改善企业的管理决策？B、公司D不断地修订标准以反映学习曲线的规律C、公司A在计算其制造费用差异时，并没有把变动性的和固定性的制造费用区分开来D、公司B用以前年度的平均实际成本作为本年的标准公司C只关注调查分析不利差异试题解析：为了更好地使用标准成科口差异分析，促进管理决策制定的过程，定期检查标准以反映学习 曲线可以使组织更有效地理解他们的成本结构，以及更好地反映标准成本与实际成本的真正 差异。5、一公司已经收集了过去24个月的数据以确定是否存在一自变量，可以用来估计送货费 用。正在考虑的3个可能的自变量是送货

5、数量、送货里程和送货重量。应用来确定这些自变 量是否能为送货成本提供有效估计的定量技术是A、弹性预算B、线性回归C、线性规划D、变动成本法试题解析：线性回归是构建自变量与因变量之间关系的统计方法，要建立线性模型来确定哪个自变量可 以用于手边情况的进一步分析。6、随着工作的经验增加，下列哪种方）去最有可能用来分析完成工作所需时间的减少量?A、回归分析B、敏感性分析C、部瞬分析D、学习曲线分析试题解析：在学习曲线分析中，执行流程的次数越多，用于完成流程的时间越少。7、一制造公司计划竞标80单位的特别订单，回比制造10个单位。生产经理估计每次生产 单位的累积数量翻倍时，单位直接人工工时会按一固定的百

6、分比下降。用来捕捉这一骏并 估计该特别订单所需的直接人工工时的定量方法是：A、学习曲线分析B、本量利分析C、马尔科夫过程D、线性规分析试题解析：在学习曲线分析中，执行流程的次数越多，用于完成流程的时间越少。8. ropeller公司计划生产一新设计的高技术飞机螺旋桨。Propeller公司预计随着工人的经 验增加，他们会用更少的时间完成工作。根据之前的经验,Propeller公司估计70%的累积 学习曲线，并预计如下成本：生产单位生产预测累积数量平均单位成本总成本1美元 20,000 美元 20,000214.00028.000如果Propeller生产8个产品，平均单位生产成本是多少?A、$

7、6,860.00B、$1,647.00C、$9,800.00D、$14,000.00试题解析：平均单7t 成本是 $20,000 x 70% x 70% x 70%=$6,8609、下列哪一项不是对传统预算编制流程的批评？A、当之前的反复预算讨论显示出计划支出过高时，对其做全面削减B、过分强调一个固定时间范围，比如一年C、直到预算期结束之后，传统预算才被用来业绩评估D、预算的结果中结合了财务指标和非财务指标试题解析: 很多传统预算流程的批评包括：当之前的反复预算讨论显示出计划支出过高时，对其做全面 削减；过分强调一个固定时间范围，比如一年；直到预算期结束之后，传统预算才被用来业 绩评估。传统预

8、算编制不使用非财务衡量。10、许多公司在做下一年度的业务计划时经常使用综合的预算编制方法。当既制定经营预算 又制定财务预算时，下列哪项关于财务预算的表述是正确的？资本预算模拟资产负债表现金预算A、是否是B、否是否C、否否否D、是是是试题解析：在财务预算中,所有预算和模拟信息都显示了组织真正财务健康。这些事项包括资本预算、 模拟资产负债表和现金预算。11、下列各项预算：I .产品销售成本预算II .生产预算in.采购预算IV,管理费用预算如按编制的时间先后排列，正确的顺序应该是：as I, ii, in, ivb、ni, ii, iv, iC、IV, II, in, ID、II, III, I,

9、 IV试题解析：预算编制的正确顺序永远从销售预算开始（本题中没有提高），生产预算，采购预算，产品销 售成本预算和管理预算。12、在制定年度全面预算时，下列哪一项做好的描述了此项预算指定的顺序？A、生产预算，直接材料预算，收入预算B、生产预算，收入预算，直接材料预算C、收入预算，生产预算，直接材料预算D、收入预算，直接材料预算，生产预算试题解析：预算编制的正确顺序永远从销售预算开始,生产预算，采购预算,产品销售成本预算和管理预算。13、有一种预算方法要求经理去证实每一期预算总体情况的合理性。这种预算是：A、绩效预算B、项目预算C、零基预算D、增量预算试题解析：关于零基预算的定义，它是要求一个经理

10、在每个预算期间内证实整个预算的合理性的预算编 制方法。14、Rainbow公司最近任命Margaret Joyce为负责财务的副总裁，要求她设计一套新的 预算编制制度。Joyce做了改变，通过把公司的年度预算除以十二，这样就成了一种按月编制预算的制度。然后Joyce为每个部门编制一份月度预算，并让各部门经理每个月呈上一份实嗣口预算作对比的报告。下面是一分A部门的月度报表的样本：Rainbow公司A部门月度报表实际预算差异产量1Q00900100F变动性的生产成本直接材料$2.800$2.700S100U直接人工4.8004.500300U变动性制造费用4.250 .4,050200U固定成本折

11、旧3.0002.700 <300U税金1,000900100U保险L5001.350150U行政管理费1.100990110U营销费用L000900100U息成本$19,450$18.090S1360U*这份月度报告自上而下报行，且会引起一些行为问题。下列各项中，哪一项不是引起这些行 为问题的原因所在？A、最高管理当局对预算流程的态度B、包括了一些不可控的成本，比如折旧C、采用的是弹性预算而不是固定预算D、没有考虑一些因素，比如说季节性试题解析：在权威式预算编制过程中将会发生问题。那些原因包括最高管理当局对预算流程的态度将导 致预算与实际数有很大的不同；包括了一些不可控的成本，比如折旧”

12、殳有考虑一些因素, 比如说季节性。其他的原因还可能包括制定预算决策的人没有制定有效预算的知识。15、和静态预算相比，弹性预算A、为经理人员提供了更加切合实际的可控固定成本的预算和实际匕联B、能更好地理解考核期间的产能差异。C、鼓励经理人员少耗用固定成本以及多耗用可控变动成本。D、为经理人员提供更加切合实际的可控收入及成本项目的预算和实际的比较试题解析：由于弹性预算根据作业水平的波动来调整预算，因此弹性预算编制为经理人员提供更加切合 实际的可控收入及成本项目的预算和实际的匕联。16、Country Ovens是一家家族餐饮连锁店。一项意想不到的道路建设项目，使得经过位 于Newtown的饭店的客

13、流量大为增加。结果，饭店的业务量也异乎寻常地显著增加。下 面哪一种类型的预算最适合用帮助饭店经理计划好人工成本?A、弹性预算B、零基预算C、滚动预算D、作业预算试题解析：由于弹性预算根据作业水平的波动来调整预算，因此弹性预算编制为经理人员提供更加切合 实际的可控收入及成本项目的预算和实际的匕联。17、预计的职工福利成本表，是企业年度利润计划的一部分。请问这份报表包括哪些相关成 本？A、工人工资和职员薪给总额和相关的由公司支付的福利费B、工人工资和职员薪给净额和相关的由公司支付的福利费C、公司支付的福利费和薪工税D、列示于“工资清单”上的各种从职工工资中扣缴额，和由公司支付的福利费试题解析：使用

14、员工福利成本的模拟表可以让公司考虑与公司支付的福利费和薪工税相关的成本。18、下列那一项不会出现在产品生产成本的预计表里？A、期末在制品存货B、期初产成品存货C、使用的原材料成本D、分摊的生产间接费用试题解析：产品生产成本的预计表包括期末在制品存货、使用的原材料成本以及分摊的生产间接费用。19、A公司从事家具制造业,正在编制下一年度的预算。下面哪一项不会出现在间接制造 费用预算中？A、生产调度人员的加班工资B、连接桌腿和桌面的粘胶成本C、把原材料运至公司的运费D、支付给生产工段长的福利费试题解析：间接费用预算包括那些不能直接追溯到产品的事项。因此像生产调度人员的加班工资、连接 桌腿和桌面的粘胶

15、成本,以及支付给生产工段长的福利费都包含在间接费用内。20、Myers公司采用日历年份，每月都编制一份现金预算。请问当编制7月份的现金预算 时,下面的哪一项是应该考虑的？A、计划于7月15号宣告发放季度现金股利并于8月6日向截止7月25日登记在册的股东支付股利B、从员工6月份的薪金中扣除的联邦所得税和社保税于7月份上缴给美国国内税务局C、在来年每个季度的最后一个月支付的上一年征收的财产税D、确认7月份应收款项的0.5%收不回来试题解析：当为下一个月编制现金预算时，那些在下一个月被收到或被支付的事项才能包含在现金预算 中。影响7月械金的唯一事项是.从员工6月份的薪金中扣除的联邦所得税和社保税于7

16、 月份上缴给美国国内税务局。21、Dexter在当年的第一季度有总销售$250,000。如果它在1月1日的应收款(A/R)余额 是$140,000，在3月31日的应收款余额是$180,000。它在一季度从顾客那里收回了多少 现金？A、$40,000B、$210,000C、$250,000D、$290,000试题解析：应收款(A/R)余额增力口$40,000 ,因此现金回收是销售减去$40,000 ,也就是$210,000。22、Propeller公司计划生产一新设计的高技术飞机螺旋桨。Propeller公司预计随着工人 的经验增加，他们会用更少的时间完成工作。根据之前的经验，Propeller

17、公司估计70%的 累积学习曲线，并预计如下成本：生产单位生产预测累积数量平均单位成本总成本1美元 20,000美元 20,000214.0028.000 <A、$50,660B、$54,880C、$62,643D、$112,000试题解析：计算方法如下：8 x 20,000 x 70% x 70% x 70% = $54,88023、以下哪项差异加上弹性预算差异等于总静态预算差异？A、效率差异B、销售量差异C、价格差异D、销售组合差异试题解析：销售量差异是用实际产出调整后的弹性预算的值减去静态预算值的差额24、以下哪项是由于用直接材料替换人工输入所造成的？A、替换差异B、产出差异C、效率

18、差异D、销售组合差异试题解析：当一个产品有两个可以相互替换的成分所组成，这个产品可以有组合差异或替代材料使用的 差异 25、一个经理考虑了业务的弹性预算的结果之后有点担心。因为虽然业务是有效率的，但是 没有效果。假设静态预算销售了 10,000个，变动成本$300,000，营业收益(01)$100,000。 以下哪项实际结果符合前面的场景？A、销售12,000;变动成本$355,000;营业收益(01)$90,000B、销售9,000;变动成本$290,000;营业收益(01) $90,000C、销售12,000;变动成本$370,000;营业收益3$120,000D、销售 8,000;变动$

19、280,000;营业届(01)$120,000试题解析：弹性预算的变动成本是单位变动成本$30/unit ($300,000/10,000 units)乘以实际销售 12,00(X得至4360,000,而实际变动成本是$355,000 ,说明有效率。但是业务没有效果，这 是因为它没有达到营业收益$100,000的目标26、直接材料(DM)的价格差异是$2,650有利，直接材料使用差异是$3,000不利。每个产 品的预算直接材料是2磅，标准价格是每磅$10。预算生产2,000个，但是实际生产了 2,500 个(假设采购的直接材料等于使用的直接材料)。实际采购直接材料的价格是多少?A、$9.50/

20、磅B、$9.75/磅C、$10.00/磅D、$10.50/磅试题解析：生产2,500个产品的标准直接材料是5,000磅(2,500个x 2磅/个)。DM的使用差异=(实际量-预算量)x预算价格 $3,000 = (x - 5,000) x $10300 = x - 5,000X = 5,300DM价格差异=(实际价格-预算价格)x实际量-$2,650 = ($x- $10) x5,300-$2,650/5,300 = ($x - $10)x = $9.5027、如果一个期间的实际结果有$400,000的直接材料(DM)成本和$40,000的营业收益 (01),但是静态预算是$500,000的D

21、M成本和$50,000的01,以下哪项是正确的？A、DM 是$100,000 不利;01 是$10,000 有利B、DM 是$100,000 有利;OI 是$10,000 有利C、DM 是$100,000 不利;01 是$10,000 不利D、DM 是$100,000 有利;01 是$10,000 不利试题解析：成本彳氐于预期是有利，而收入和利润低于预期是不利28、直接材料(DM)的价格差异是$2,650有利，直接材料使用差异是$3,000不利。每个产 品的预算直接材料是2磅 标准价格是每磅$10。预算生产2,000个，但是实际生产了 2,500 个(假设采购的直接材料等于使用的直接材料)。实

22、际采购直接材料的价格是多少？A、$9.75/磅B、$10.00/磅C、$10.50/磅D、$9.50/磅试题解析:生产2,500个产品的标准直接材料是5,000磅(2,500个x 2磅/个)。DM的使用差异=(实际量-预算量)x预算价格$3,000 =(X - 5,000) x $10300 = x - 5,000X = 5,300DM价格差异=(实际价格-预算价格)x实际量-$2,650 = ($x - $10) x5,300-$2,650/5,300 = ($x - $10)x = $9.5029、销售量差异是$36,000不利，弹性预算差异是$56,000有利，它们的和等于A、静态预算差

23、异$92,000有利B、效率差异$20,000有利C、静态预算差异$20,000有利D、效率差异$92,000有利试题解析：销售量差异加上弹南算差异等于静态预算差异。有利和不利差异将相互抵消30、一个经理会收到与预算的有利和不利差异的自动提示。这个经理采用的是以下哪种方法？A、目标管理B、例外管理C、全面质量管理D、平衡记分卡试题解析：例外管理向经理提醒例外事项，引起经理的关注，提高管理效率。31、如果直接材料使用了 180,000磅，实际成本是$95,000。预算量是200,000磅，标准 成本是$100,000,直接材料的价格差异是多少？A、$5,000 有利B、$10,000 不利C、$

24、10,000 有利D、$5,000 不利试题解析：直接材料的价格差异是实际输入价格与预算输入价格的有以实际输入的量。标准成本除以 预算量等于预算输入价格$0.50/磅。实际成本是$95,000,也就是等于实际单价乘以实际采 购量。因此,$95,000 - （$0.50猫.x 180,000 磅）=$5,000 不利32、如果直接材料使用了 180,000磅，实际成本是$95,000。预算量是200,000磅，标准 成本是$100,000,直接材料的效率差异是多少？A、$10,000 不利B、$5,000 不利C、$5,000 有利D、$10,000 有利试题解析：效率差异是实际输入量与预算输入

25、量的差乘以预算输入价格。标准成本除以预算量等于预算 输入价格$0.50/磅。因此，（180,000 磅-200,000 磅）x $0.50/磅=$10,000 有利33、如果直接材料（DM）是每个产品$70 ,每个产品需要10磅，每磅$7。弹性预算的实际 产量需要200,000磅的直接材料，但是实际使用了 190,000磅，价格是每磅$9。DM的价 格差异是多少？A、$20,000 不利B、$70,000 不利C、$400,000 不利D、$380,000 不利试题解析：直接材料的价格差异是实际输入价格与预算输入价格的有以实际输入的量:（$9/磅.- $7/ 磅.）x 190,000 磅=$3

26、80,00034、如果变动间接费用的预算机器小时是200,000 ,标准分摊率是$5/机器小时，但是实际 使用了 220,000机器小时。实际分摊率是$6/机器小时。变动间接费用的分摊率差异是多少? A、$220,000 有利B、$100,000 不利C、$100,000 有利D、$220,000 不利试题解析：变动间接费用分摊率（或价格）差异是实际价格与标准价格的差乘以实际量（$6/机器小时- $5/机器小时）x 220,000机器小时=$220,000不利35、如果变动间接费用的预算机器小时是200,000 ,标准分摊率是$5/机器小时，但是实际 使用了 220,000机器小时。实际分摊率

27、是$6/机器小时。变动间接费用的效率差异是多少？ A、$100,000 有利B、$100,000 不利C、$320,000 不利D、$320,000 有利 试题解析: 变动间接费用的效率差异等于成本动因的实际量乘以标准变动成本分摊率减去成本动因的 标准量乘以标准变动成本分摊率（220,000机器小时x $5/机器小时）-（200,000 x $5/机器小时）=$100,000不利。36、一个公司有固定间接费用耗费差异$5,000有利，以及固定间接费用生产量差异$80,000不利。以下哪项最可能是这些差异的原因?A、预算过程遗漏了或没有预计到固定成本的变化B、由于事故和没有预料到的维修使部门的开

28、支没有得到足够的控制C、公司在期间内的生产量少于预期,一些固定间接费用实际上应该作为变动间接费用D、工人的技术水平、时间安排、现场监督或设置的效率有波动试题解析: 耗费差异是很小且有利的，而生产量差异相对更大和不利。因此，问题主要在生产量差异。它是由于对产品的实际需求量与预算的不同所造成的。当一些变动成本被错误地归类为固定 成本，生产量差异就更大37、直接材料（DM）的价格差异是$2,650有利，直接材料使用差异是$3,000不利。每个产品的预算直接材料是2磅，标准价格是每磅$10。预算生产2,000个，但是实际生产了 2,500个（假设采购的直接材料等于使用的直接材料）。直接材料采购的总成本

29、是多少?A、$47,500B、$50,35054/54C、$50,000D、$53,500试题解析：生产2,500个产品的标准直接材料使用量是5,000磅。DM使用差异=（实际量-预算量）x预算价格$3,000 =（X - 5,000） x $10/磅300 lbs. = x- 5,000磅x=5,300 磅-$2,650 =（实际价格x实际量）-$53,000-$2,650 + $53,000 =（实际价格x实际量）（实际价格x实际量）=$50,350。38、一个油漆厂有两种白色的颜料，可以在相同的产品中相互替代。自然颜料成本是$3/加 仑，合成颜料成本是$1/加仑。标准是60%的自蹄口 4

30、0%的合成。但实际使用的比率是各占 50%。两种颜料的实际使用总量是30,000加仑，而预算总量是32,000加仑。这些颜料的 混合差异是？A、$6,000 有利B、$6,000 不利C、$17,400 有利D、$17,400 不利试题解析：混合差异的计算方法有五步：每单位的预算成本乘以实际总量乘以每个颜料的实际配比自然=$3/加仑 x 30,000 加仑 x 0.5 = $45,000合成=$1/力口仑 x 30,000 力口仑 x 0.5 = $15,0002 .将两者相力口: $45,000 + $15,000 = $60,003 .每单位的预算成本乘以实际总量乘以每个颜料的预算配比自然

31、=$3/加仑 x 30,000 力口伦 x 0.6 = $54,000合成=$1/加仑 x 30,000 力口仑 x 0.4 = $12,000才各两者相力口: $54,000 + $12,000 = $66,000第一项总和减去第二项,总和等于混合差异:$60,000 - $66,000 = $6,000有利39、如果预算的固定间接费用是$400,000 ,预算直接人工小时(DLH) 50,000 ,实际使用的 直接人工小时是48,000 DLH ,如果分摊不足的间接费用是$8,000 ,实际固定制造费用是多 少？A、$376,000B、$392,000C、$384,000D、$408,00

32、0试题解析：间接费用(OH)分摊率是$8/DLH,分摊的得OH = $8/DLH x 48,000 DLH或$384,000 ,实 际 OH 是($384,000 + $8,000) = $392,000.40、如果预算固定间接费用是$177,000，分摊率是每直接人工小时(DLH)$3，实际使用DLH 是56,000 DLH,如果间接费用分摊过渡$12,000 ,实际固定制造费用是多少？A、$168,000B、$156,000C、$177,000D、$180,000试题解析：间接费用(OH)分摊率是$3/DLH,分摊 OH = $3/DLH x 56,000 DLH = $168,000。实

33、际OH 是$168,000 - $12,000 = $156,000.41、静态预算24,000个产出的静态预算固定制造费用是$60,000。25,000个实际产出的实际固定成本是$50,000。弹性预算的固定制造费用是多少？A、$48,000B、$60,000C、$57,600D、$62,500试题解析：固定成本不随作业量的变化而变化42、以下朗摩导致有利的变动制造间接费用的效率差异？A、在生产过程中员工使用了太多的电B、使用了过多的物资C、需要的维护少于预期D、使用了太多的成本动因试题解析：所有的其他答案都导致不利的差异43、分摊的固定间接费用$45,000与预算的固定间接费用$40,00

34、0之间的差额是A、$5,000有利的生产量差异B、$5,000分摊不足C、$5,000分摊多度D、$5,000不利的生产量差异试题解析：生产量差异是预算的固定间接费用减去分摊的固定间接费用。预算固定间接费用=标准量x标准固定间接费用分摊率分摊固定间接费用=实际量x标准固定间接费用分摊率。在这个例子中生产量差异是有利的。44、下面是Dale制造公司编制的一份4月份的业绩报告：实际结果静态预算差异销售数量100,00080,00020.000F箱售金额S190.000 S160;000S3O:000F变动成本125.00096,00029:000U固定成本45.000400005:000U营业利润

35、S20.000S24.000S4.000U 实际结果弹性预算差异销售数量100.000100,000销售金额S1901000S200:000sio:ooou变动成本125.000 120.000 *5.000U 固定成本45.00040:0005:000U营业利润$ 20：000S405000S2O:000U若采用弹颓算，则公司的总销量差异是多少?A、$4,000 不利B、$6,000 有利C、$20,000 不利D、$16,000 有利试题解析：销售量差异是静态预算利润$24,000与在100,000销售量下弹性预算利润之间的差。100,000个产品的弹性预算利润=预算销售-预算变动成本-预

36、算固定成本预算销售=颔算单价）（实际销售数量）=（$160,000/80,000个）（100,000个）=$200,000 预算变动成本=（单位变动成本）（实际销售量）=（$96,000 / 80,000）（100,000个）= $120,000预算固定成本=$40,000 （相关范围内的任何销售量水平）弹性预算润=$200,00 - $120,000 - $40,000 = $40,000总销售量差异=$24,000 - $40,000 = $（16,000）,或$16,000 有利45、MinnOil公司从事汽车更换机油和其他汽车小毛病维修服务（比如说轮胎压力检测 这家公司在广告中宣传说，

37、完成每一项服务的时间不超过15分钟。在最近的一个星期六, 为160辆汽车提供了服务，产生的差异如下：工资率差异,$19 ,不利；效率差异，$14 , 有利。若公司的标准工资率为$7/小时,请计算实际的工资朝口工作时间？A、工资率=$7.50,工作小时=38.00B、工资率=$6.55,工作小时=42.00C、工资率=$6.67,工作小时=42.71D、工资率=$7.45,工作小时=42.00试题解析：人工效率差异$14有利用于以下计算实际小时的计算公式人工效率差异=（标准工资率）（实际小时-标准小时）- $14 = （$7）AH - （160）（1/4）- $14 = $7（AH - 40）-

38、 $14 = $7AH - $280AH = 38 人工工资率差异$19不利可以用于计算是实际工资率的计算工资率差异=（实际小时）（实际工资率-标准工资率）$19 = （38 小时）（AR - $7）$19 = 38AR - $266AR = $7.5046、Frisco公司近来采购了 108,000单位的原料，价值$583,200。每件产成品预算使用 三个单位的原材料，每件产成品的料耗标准为$16.50/件。刚过去的这一期间企业生产了 32,700件成品，耗用了 99,200单位的原材料。如果管理层关心及时报告差异以提高成本 控制和利润水平，则采购材料价格差异应该是多少？A、$10,800

39、不利B、$6,050 不利C、$9,920 有利D、$10,800 有利试题解析：材料采购价格差异=（实际采购量）（实际价格）-（实际采购数量）（标准价格）材*斗采购价格差异=（$583,200） 一（108,000 个）（$16.50/3 个）材料采购价格差异=$583,200 - $594,000 = $（10,800）有利47、Christopher Akers是一家建筑承包商SBL公司的首席执行官。刚刚送达的财务报表 显示在新体育馆项目上亏损$3,000 ,而本来的预算是盈利$6,000。下面是有关这个项目的 材料的实际和预算资料：实际预算 砖一捆数 3,000 2,850砖-单捆成本

40、$7.90 $8.00关于SBL公司的体育馆项目，下述哪一项表述是正确的？A、价格差异是$285有力B、效率差异是$1,185不利C、价格差异是$300有利D、弹性预算差异是$900不利试题解析：直接材料价格差=(实际采购数量)(实际价格-标准价格)=(3,000)($7.90 - $8.00)=$(300)有利其他答案都不正确。48、某公司把原材料价格差异分离出来，以尽早向对该项差异负责的经理提供信息。该年耗用材料的预算额度计算方法如下所示：150,000 件产品 x 3 磅/件 x $2.00/磅=$900,000.该年的实际结果如下：产成品160,000件采购的原材料500,000磅耗用

41、的原料490,000磅材料单价$2.02该年的材料价格差异是多少？A、$9,600 不利B、$10,000 不利C、$9,800 不利D、$20,000 不利试题解析：直接材料差异=（实际采购量）（实际价格-标准价格=（500,000）（$2.02 - $2.00） = $10,000不利49、Lee制造公司采用标准成本法，并按直接人工小时分配制造费用。5月份生产5,000件产品的制造成本预算见下：直接人工（10,000$15/小时）$150,000变动制造费用30,000固定制造费用80,0005月份生产了 6,000件,且直接人工效率不利差异为$1,500。根据上述资料,5月份实际发生的直

42、接人工小时是多少？A、9,900 小时B、10,100 小时C、12,100 小时D、11,900 小时试题解析：人工效率差异=（标准工资）（实际小时-标准小时），实际小时=AH ,标准小时=（6,000个）（10,000/ 5,000 个）=12,000 小时$1,500 = （$15）（AH - 12,000）$1,500 = $15AH - $180,000AH = 12,10050、年初，Douglas公司编制了如下的直接材料预算：54/54产销彳锁10,000 15,000直接材米斗$15,000 $22,500月末公司的记录上显示该月产销了 12,000件，直接材料成本为$20,0

43、00。请问该月的直接材料差异是多少？A、$2,000 有利B、$2,000 不利C、$5,000 有利D、$5,000 不利试题解析：直接材料的差异=（实际直接材料成本）-（实际产量水平下的预算直接材料成本）=（$20,000） - （12,000 个）（$15,000 / 10,000） = $20,000 - $18,000 = $2,000 不利51、某公司发生了 $15,000有利的直接人工差异，和$18,000不利的直接人工效率差异。请问直接人工工资率差异为多少？A、$33,000 不利B、$33,000 有利C、$3,000 不利D、$3,000 有利试题解析：总直接人工差异=（人

44、工工资率差异）+ （人工效率差异），人工工资率差异=LRV-$15,000 = （LRV） + （$18,000）-$15,000 - $18,000 = LRVLRV = -$33,000 有利 52、Lee制造公司采用标准成本制度，按照直接人工小时分配制造费用。6月份生产5,000 件产品的制造成本预算，包括了 $150,000的直接人工成本(10,000小时$15/时I 6月份实际生产了 4,500件，耗用了 9,600小时；发生了$39,360的变动制造费用，变动制造费用不利的效率差异为$2,400。请问每直接人工小时的标准变动制造费用率是多少？A、$4.00.B、$3.85.C、$4

45、.10.D、$6.00.试题解析：变动间接费用效率差异是$2,400不利。每直接人工小时的标准变动间接费用分摊率(SRV)可 以这样计算。变动间接费用效率差异=(SRV)(实际直接人工小时-标准直接人工小时)=(SRV)(9,600 小时-(4,500 个)(10,000 小时 / 5,000) = (SRV)(9,600 小时一 9,000 小时)=600 SRV $2,400 = 600 SRSRV = $4.00S3. Cordell公司采用标准成本制度。当年1月1日，公司预算的固定制造费用为$600,000 , 预算的产量为200,000件。该年发生了$595,000的固定制造费用，实

46、际产量为190,000 件。请问该年的固定制造费用产量差异是多少？A、$5,000 不利B、$30,000 不利C、$10,000 不利D、$25,000 不利试题解析：固定间接费用生产量差异（FOVV）=（固定间接费用分摊率）（正常生产水平-实际生产水平），固定间接费用分摊率=SRFFOVV = （SRF）（200,000 个- 190,000 个）=10,000 SRF固定间接费用分摊率（SRF）等于预算固定间接费用$600,000除以正常（预算）基础200,000个,得到 $3.00/个。因此 FOW = （10,000）（$3） = $30,000 不利54、Harper公司的业绩报告

47、显示了上个月的如下信息：实际发生的制造费用总额$1,600,000预算的固定制造费用1,500,000分配的变动制造费用（按$3/人工小时）1,200,000分配的固定制造费用（按$.50 /人工小时）200,000实际的直接人工小时430,000请问公司该月总的制造费用开支差异是多少？A、$100,000 有利B、$185,000 不利C、$200,000 不利D、$115,000 有利试题解析：间接费用耗费差异（OSV）=（实际间接费用）-（使用实际直接人工小时的预算间接费ffl）=（$l,600,000）-（使用实际直接人工小时的预算间接费用）使用实际直接人工小时的预算间接费用=（固定间

48、接费用）+ （实际直接人工小时）（分摊变动间接费用的人工小时分傩率）=（$1,500,000） + （430,000小时）（$0.50/直接人工小时）=$1,500,000 + $215,000 = $1,715,000= $1,600,000 - $1,715,000 = $（115,000）有利55、oyT公司生产迷嬉装玩具娃娃，在玩具商店出售。在该年编制计划时，公司估计变动、 固定制造费用分别为$600,000、$400,000。公司采用标准成本制度,且按照标准直接人工 小时把制造费用分配至产品。该年预算的直接人工小时为10,000小时，且以该数字为基数 分配制造费用。公司实际发生的直接

49、人工小时为10,300小时。该年实际产量所耗用的标准 直接人工为9,900个小时;实际发生的变动和固定制造费用分别为$596,000和$410,000。 基于上述资料，该年变动制造费用的开支差异应该为多少？A、$22,000 有利B、$24,000 不利C、$2,000 不利D、$4,000 有利试题解析：变动间接费用耗费差异（VOSV）=（实际变动间接费用）-（使用实际直接人工小时水平的 预算变动间接费用）=（$596,000）-（使用实际直接人工小时水平的预算变动间接费用）。使用实际直接人工小时水平的预算变动间接费用=（变动间接费用分摊率或SRV）（实际使用 的直接人工小时）=（SRV）（

50、10,300直接人工小时）SRV =（预计的变动间接费用）/（预算的直接人工小时）=（$600,000）（10,000预算直接人工 小时）=$60/小时使用实际直接人工小时水平的预算变动间接费用=$60（10,300小时）=$618,000VOSV = $596,000 - $618,000 = -$22,000 或$22,000 有利56. Johnson公司根据正常产能为900件产品，为生产部门制定了如下的材料和人工单耗标准:直接材料，3磅 $4 /磅$12直接人工,1小时 $15 /时15单件标准成本$27材料数量差异材料价格差异实际用量3,300磅，实际成本$4,200标准用料3,00

51、0磅，标准成本4,000不利差异300磅，不利差异$200公司生产主管Bob Sterling已经收到上司的便笺，说其未能完成已制定的材料用量和价格 标准,应该采取一些纠正措施。Sterling对此情形非常不悦,正准备回应这份便笺，解释他 不满的理由。下列哪一项不是解释Sterling不满的正当理由？A、材料价格差异是采购部门的责任B、材料数量的不利差异是由采购的材料不符合标准造成的C、标准制定没有根据工艺变更做出调整D、差异计算未能恰当的反映出实际产量超过正常的产能试题解析：生产差异（成本，耗费和效率差异）是基于实际生产量，而不是正常生产量、生产产能、预算 产能或任何其他生产量。因此，实际生

52、产量与其他任何生产量之间的差异是不相关的57、Lawson公司披露了他的经营分部的分部财务信息，以下是年1的信息分A B C 营部部部计 经分分分合 J Q ,” . 一销售可追溯费用不可追溯费用S600:000$360000S800:000S600:000$400000S34O:OOOSl.800.000S1300.000300.000不可追溯的费用根据分部的贡献（在分摊不可追溯费用之前）来分摊。经营分部B的利润大约是多少？A、$50,000.B、$60,000.C、$90,000.D、$80,000.试题解析：Lawson在减不可追溯费用前的利润是$500,000。分部B有利润$200,0

53、00或全部的40%。因此，它分摊不可追溯成本是40%的$300,000或$120,000。$200,000减$120,000等于 $80,000.58、以下用激通常让一个经理对所有财务经营决策负责？A、收入中心B、成本中心C、投资中心D、利润中心试题解析：投资中心允许它的经理控制中心的投资、成本和收入。其他类型的中心比投资中心的权限要少59、利润中新的经理对产生利润负责，A、但既不负责控制成本也不负责投资B、而且负责控制成本和负责投资C、而且负责投资但不负责控制成本D、而且负责控制成本但不负责投资试题解析：利润中心的经理对产生利润和控制成本负责，但一般不控制投资60、一个公司的销售部门对产生收

54、入负责，但几乎没有可控成本。相反，生产部门的经理 对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心? A、销售：成本中心；生产：收入中心B、销售：收入中心；生产：成本中心C、销售：利润中心；生产：成本中心D、销售：成本中心；生产：利润中心试题解析：收入中心经常用于经理只关心收入，不期望控制成本的利润中心。生产设施不能直接销售和 产生利润，只控制成本，所以它被作为成本中心61、关于损益表的贡献法，以下明摩是不正确的A、贡献法可以用于衡量利润中心经理关于固定和变动可控成本的绩效B、贡献法帮助分析产品线C、贡献法帮助决定自己制造还是外购产品D、经理可以通过功能来看他们的

55、成本试题解析：使用贡献法经理可以通过成本习性来看成本，而不是通过功能，如销售、行政或生产62、一个使用分部报告的企业显示每个分部的利润。这个报告只包括可追溯固定成本，但不 包括公共固定成本。这个利润成为什么？A、分部贡献B、净利润C、营业收益D、控制成本试题解析：分部贡献是分部的边际贡献减去所有这个分部的可追溯固定成本63、关于在分部报告中分摊公共成本，以下哪项表述是正确的？A、公共成本从分部的所有可追溯成本中扣除B、公共成本必须使用增量成本分摊法来分摊C、当报告盈利性时，公共成本减去分部贡献的值D、公共成本不能责献法来分摊试题解析：在报告盈利性时，公共成本稀释了分部贡献的价值。因此，一些公司只有在如果分部停止经营,大部分或所有成本都会消失的情况下,才分摊公共成本64、一个公司有$80,000的公共成本，部门1