CBP02合约框架管理流程

1、 编导 CB-P021- :合约框架管理流程|版号：AL._ I页码：第 i页共ii页合约框架管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人版号：A页码：第2页共11页编号：CB-P02合约框架管理流程流程图示合约框架管理流程公司 决策层成本管理部采购管理部工程管理部相关部门项目部必要时可以工作 组方式推进（开始姿+从汨次世1 J现日 合约框架执行评估、 必要时拟订优化完善方案参与配合，招标采购 及合同执行情况汇总 分析参与配合，提出工程 合同划分建议、参与 合同范围讨论参与配合，财务资金 部、规划设计部、管 理部参与项目经理协调相关人 员参与1+七节答约框架相

2、匹 翌范围和技术要求 见，原则上需保证 影响招标实施提交合约框架执行评 估及完善优化建议 报告1-完善深 配的工; 指导意 不主管领导联签Y是否修订项目一”合约框架标准4口口 否士 /=f也生详4叩少万则IJ以川士干反 实施的项目合约框架 标准，并明确各项目 适用范围参与确定新合约框架 在各项目的适用范围参与确定新合约框架 在各项目的适用范围参与确定新合约框架 在各项目的适用范围参与确定新合约框架 在各项目的适用范围NF主管领导审批X审核并组织采购管理 部会签意见_编制项目合约框架1-Yjl1FF工程、材料设 备类招标采购 管理流程工程、材料设 备类招标采购 管理流程1FX按照公司审 框架及确

3、定 围组织招标批的合约 :的适用范 采购工作按照公司拜 框架及确灯 围组织招桁7批的合约 三的适用范 （采购工作1Y . .提出或F1Nr1L1主管颔导宙批"-1_审核合约变动范围一Y*.是否有 、整P到调整内容V1T商务和经济部分审核按照审批意见组织招 标文件的编制及组卷工程范围和技术部分 审核（含施工组织相 关内容）按照审批意见组织招 标文件的编制及组卷r1F招标采购实施招标采购实施f应考虑是否影响目标 成本的子目并做相应 处理（结束i合约框架管理流程 iIi版号：A页码：第4页共11页f84#f1" T'zl!B " "T1 ,，丁*3S!

4、：a:lI!*' T,jl!性“'F!SI” "!" T" !i1 r 1P!l'7 11 ISIIHFI!I#*1 H." T" "!11 Til.编号：CB-P02、流程概述对流程的影响L._ l页码：第 5页共11页 编导 CB-P021- :合约框架管理流程|版号：A1.每年组织合约框架 的完善建立合约框架是长期标准化管 理的成果之一，目前阶段需持 续完善每年底组织评估优化过程中，成本管理部牵头， 相关部门从不同角度提供 意见寻求合约框架管理严肃性 和适用性的平衡，关键在 于后者与公司产品标准化和技术

5、管理标准化的协同2.完善深化与合约框 架相匹配的工程范 围和技术要求指导 意见合约框架管理的意义还在于对 招标采购体系的支持，尤其是 最低价中标方式为主的当前阶 段工程管理部主控，相关部 门配合持续性工作工程范围指导意见与项目 实际特点可能存在差异3.实施过程中对合约 框架进行调整需严 格审批为保证合约框架管理的严肃 性，并在持续严格的执行中逐 步提高原则上均需公司领导审批成本管理部随时记录、统 计、分析变动原因4.对合约框架进行调 整后，应考虑是否影 响目标成本的子目目前公司的目标成本管理体系 以合约框架为基础，当项目合 约框架发生变动，对成本管理 相关工作有持续的影响i合约框架管理流程 i

6、Ii版号：A页码：第11页共11页编号：CB-P02三、工作程序3.1 项目合约框架体系1）项目合约结构示例业主选定指定供应商业主选定指定分包商2）合约结构名词释义a）业主：指金隅嘉业公司。b）服务商：指工程监理、造价咨询公司等。 工程监理：指业主委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位，理应及时、负责的编制工程监理月报，审核承包商付款申请出具审核意见。造价咨询公司：指业主委托的负责本工程造价咨询服务并取得相应工程咨询资质等级证书的单位，咨询公司根据工作范围负责提供造价估算、招标文件编制、工程财务报告、中期付款证书、结算审核等相应造价咨询成果及服务。c） 总承包商：指业主通过招

7、标等方式选定的总承包工程之施工单位。总承包商负责其合同范围内工程的施工及管理协调工作，除直接接受业主的管理外，同时接受本工程监理、设计单位、f84#f1" T'zl!B " "T1 ,，丁*3S!：a:lI!*' T,jl!性“'F!SI” "!" T" !i1 r 1P!l'7 11 ISIIHFI!I#*1 H." T" "!11 Til.编号：CB-P02造价顾问公司的相关管理及服务。按时向监理、业主报审自主施工的工程价款估算明细及结算资料，审核所照管的指定分包商、指

8、定供应商的付款明细及结算资料。总包可在满足设计要求的前提下自行采购供应，价格按以下几种情况执行：甲方限价是指甲方对某类材料设备设定最高限价，总包在主体工程投标报价时以不高于最高限价的价格进行报价。凡属甲方限价的材料设备，施工单位报价若高于甲方限价则按废标处理。工程结算时按投标报价执行，不再调整。序号材料设备名称序号材料设备名称1粉刷后高4防火卷帘门2耐水腻子5烟道及无动力风帽3车库排水板6聚氨酯屋面发泡保温实时限价是指甲方对某类材料设备给定暂定价格，总包在主体工程投标报价时按暂定价格进行报价，在施工过程中由甲方根据选定的样板、品牌及市场情况对暂定价格的材料设备进行认价。凡属实时限价的材料设备，

9、施工单位若不按暂定价格报价则按废标处理。 工程结算时按甲方认价进行调整。序号材料设备名称序号材料设备名称1石材4水箱2栏杆5雨蓬及汽车棚3阀门6内墙砖及地砖总包报价是指上述以外的其它材料设备在主体工程投标报价时，材料设备单价由施工单位根据企业情况自主确定报价， 其单价除在各清单子目的综合单价中体现外还须在投标 清单中单独列项标明，中标后甲方将对其进行审定（若总包所报的材料设备单价比甲方审定单价高出 10% （含），按审定单价核减其投标总价；若总包所报的材料设备单 价比甲方审定单价高出在10%以内，调整材料设备单价但投标总价保持不变；若总包所报的材料设备单价比甲方审定单价低，调整材料设备单价但投

10、标总价保持不变。）,工程变更时将按甲方审定的材料设备单价执行。凡属总包报价的材料设备，若未在投标时单独列项标明其单价则视同施工单位免费提供，工程结算时不予增补和调整。所有总包自购材料设备如超过总进度计划进货时间10个工作日内仍不能供货到场,甲方将该种材料设备的供应方式自动更改为甲方供应，同时按投标价格（含取费）从总包主体工程合同价款中扣除，并再向总包按该材料设备采购合同价格的15%攵取违约金同时还收取2%的采购费用，由甲方在主体工程结算时直接扣除，而且由此造成的工期延误由总包负责。除非甲方另行通知， 超出甲方供应范围的材料设备如需由甲方采购供应，总包应向甲方提出采购委托，甲方将从已支付给或将支

11、付给总包的工程款项中扣除按甲方采购价格及有关f84#f1" T'zl!B " "T1 ,，丁*3S!：a:lI!*' T,jl!性“'F!SI” "!" T" !i1 r 1P!l'7 11 ISIIHFI!I#*1 H." T" "!11 Til.编号：CB-P02税费的材料设备款项，由此引起的工期延误由总包承担。在征得设计单位和甲方同意后，总包可使用代用材料设备。 因总包提出代用而导致的费用和工期的增加均由总包承担，但由此减少的费用归甲方所有。因甲方提出代用而导致的费

12、用及工期的增加，由甲方承担。d） 指定分包商：指业主通过招标等方式选定的专业工程分包商，与业主、总承包商签订三方合同。中期付款、结算资料应通过承包商审核后报业主。甲方指定项目由总包负责进行总包管理和提供总包服务，甲方按其在 2001北京市预算定 额中的取费基数不同而分别向总包支付总包管理和总包服务费。以直接费为取费基数的，甲方不再另行支付总包管理及总包服务费。以人工费为取费基数的， 甲方按甲方指定项目合同价的1 %支付总包管理及总包服务费。甲方指定项目的合同价计入总包工程合同造价中并可做为取费基数。由总包提供的总包管理和总包服务内容在主体工程合同中明确。e） 指定供应商：指业主通过招标等方式选

13、定的专项材料、设备供应商，与业主、承包商签订三方合同。中期付款、结算资料应通过承包商审核后报业主。系统内材料的供应方式按甲方指定执行。甲方通过甲方指定供应方式确定的材料设备，若总包以各种理由为借口延迟采购或签订合同，但甲方证实在市场上能够按甲方所确定的价格采购或签订合同并将有关信息书面通知 总包，而总包在收到通知后 10个工作日内仍拒绝采购或签订合同的,甲方将该种材料设备 的供应方式自动更改为甲方供应，同时按投标价格（含取费）从总包主体工程合同价款中扣除，并再向总包按该材料设备采购合同价格的15%攵取违约金，由甲方在工程结算时直接扣除，而且由此造成的工期延误由总包负责。甲方指定的材料设备品种序

14、号材料设备名称序号材料设备名称1商碎7外窗及封阳台2配电箱8单元门及入户门3散热器9电线及电缆（楼内）4防火门10外墙涂料及外墙砖5防水材料11给排水管材及管件6外墙外保温12米暖管材及地板米暖f） 独立工程承包商：指业主选定的独立于总承包工程之外且由业主与之签订两方合同的承包 商。独立工程承包商负责自主工程范围内施工及管理协调工作，除直接接受业主的管理外，L._ l页码：第 12页共11页 编导 CB-P02 1- :合约框架管理流程|版号：A同时接受本工程监理、设计单位、造价顾问公司的相关管理及服务。 按时向监理、业主报审 自主施工的工程价款估算明细及结算资料，审核所照管的指定分包商、指定

15、/独立供应商的付款明细及结算资料。甲方分包项目由总包负责进行总包管理和提供总包服务。除另行约定取费费率外，其它甲方分包项目均按合同价 （不含设备费）的2向总包支付总包管理及总包服务费 （含税金）， 此费用在主体工程结算时计入，由甲方另行支付。室内天然气安装和壁挂炉安装等甲方分包工程，甲方按相应工程安装费的向总包支付总包管理及总包服务费（含税金），此费用在主体工程结算时计入，由甲方另行支付。对于所有甲方分包项目，除甲方按上述条款向总包支付总包管理及总包服务费（含税金）外，甲方和分包单位不再另行向总包支付任何其它经济补偿费。若甲方分包项目在总包开工前已基本完成，或者在总包工程竣工后或退场后施工的，

16、甲方及甲方分包单位不再向乙方支付包含总包管理及总包服务费在内的任何费用。甲方分包项目的合同价不计入总包工程合同造价和做为总包取费基数。由总包提供的总包管理和总包服务内容在主体工程合同中明确，若因总包提供的总包管理和总包服务内容不到位而影响甲方分包项目的施工，甲方将扣减上述费用。甲方分包的材料设备品种序号材料设备名称序号材料设备名称1信报箱6指示标牌2消防设备7智能化设备3通风设备8锅炉及壁挂炉4电梯设备9交通设施及划线5中水设备10玻璃幕墙及铝板帚墙g）独立供应商：指由业主通过招标等方式确定的，一般属于专业垄断或其他原因致使不适宜纳入总承包商或其他承包商管理范畴的材料、设备供应商。签订两方合同

17、（业主、供应商），中期付款、结算资料分合同类型报业主。甲方供应的材料设备现场搬运及保管由总包负责，甲方将支付该材料设备总价的 1 %乍为总包的现场搬运及现场保管等管理费和利润（含税金），此费用在主体工程结算时计入，由甲方另行支付。甲方在材料设备进场前 24小时以书面形式通知总包，货物运到现场后，总包应安排适当 编导 CB-P02 1- :合约框架管理流程|版号：AL._ l页码：第 9页共11页通道及卸货场地，并在 1小时内组织验收入库。逾时未验收，视为总包已认可甲方验收结果，如材料设备损坏、丢失则由总包承担全部责任。甲方供应材料设备需求计划由总包根据施工进度提前向甲方上报，对因总包未能及时上

18、报而造成的供货延误、工期拖延的责任由总包承担。除钢筋、水泥外甲方供应的其它材料设备价格均不计入总包工程合同造价和做为总包取费基数。总包仅计取甲方供应材料设备的安装费和加工费。甲方供应的材料设备品种序号材料设备名称序号材料设备名称1钢筋5天然气灶2水泥6IC卡式水表3水泵7IC卡式电表4开关、插座8低压电缆（室外）3）合同关系释义a） 两方合同：指业主与经业主通过招标等方式确定的承包商（或供应商）签订的合同，分为总承包合同、独立承包合同、独立供应合同。b） 三方合同：指业主与经业主通过招标等方式确定的承包商、供应商签订的三方合同， 分类如下：业主与总承包商、指定分包商签订的三方合同。业主与总承包

19、商、指定供应商签订的三方合同。业主与指定分包商、指定供应商签订的三方合同。业主与指定分包商、指定分包商（次级）签订的三方合同。例：业主与指定分包商（精装修）、指定分包商（木地板）签订的三方合同。业主与独立承包商、指定供应商签订的三方合同。4）其他相关释义a）暂定供应单价项目：是指在招标时因技术规范、材料设备品牌、型号、作法不明确等原因，业主在工程量清单中暂估供应单价之项目。暂定供应单价项目因确认单价的方式及权限不同又分为限价材料和甲指材料。b）采购模式：包括战略采购、集中采购、议标采购等方式，各方式释义详见招标采购相关流程 及工作指引。5）各类材料供应方式与采购模式关系i合约框架管理流程 iI

20、i版号：A页码：第15页共11页米购方式材料范围供应商选择供应方式战略采购商碎、水泥、水泵、电梯、电 线、电缆、插座、开关、给排水管、采暖管材、防水材料邀请招标、竞争性谈判甲方供应、甲方分包、甲方指定集中采购钢筋、窗户、户门、水表、锅 炉、配电箱、壁挂炉、铸铁散 热器等材料设备邀请招标、竞争性谈判、直接委托甲方供应、甲方分包、甲方指定议标采购特殊或非常规的材料设备采购竞争性谈判、直接委托甲方供应、甲方分包、甲方指定f84#f1" T'zl!B " "T1 ,，丁*3S!：a:lI!*' T,jl!性“'F!SI” "!"

21、 T" !i1 r 1P!l'7 11 ISIIHFI!I#*1 H." T" "!11 Til.编号：CB-P023.2 项目标准合约框架的完善1）项目标准合约框架执行评估及完善：本部成本管理部每年底组织进行项目合约框架执行评估、 必要时拟订优化完善方案，采购管理部、规划设计部、工程管理部、管理部、财务资金部和项 目部参与配合。2）成本管理部编制项目合约框架执行情况，如涉及项目标准合约框架调整需经相关主管领导联签； 成本管理部应完善并保证项目标准合约框架的适用性，与公司产品标准化建设相匹配，逐步形 成统一、符合公司业务特点的项目标准合约框架体系并保持相对稳定。3）完善后的项目