工程管理岗位职责及管理制度

1、材料管理员岗位职责1、 根据项目进度、成本和质量要求制定项目工程所需甲供材料、设备的采购计划及资金计划。2、 对采购的材料、设备与有关部门进行取样检查、验收和及时交接，并做好有关原始记录和台账。3、 在施工工程中，负责对甲供材料、设备的分配、调剂和补充，并做好有关原始记录和台账。4、 项目现场材料采购计划编制，采购申请的发起督促。5、 集团采购工程需用的材料、成品、半成品，组织到场及交接、6、 设备材料到现场后与工程部现场工程师对材料、设备材料进行验收。7、 负责办理出入库材料的验收手续、8、 及时解决、处理、反馈采购过程中出现的问题，确保项目的材料采购验收等工作。9、 负责向供方索取生产许可

2、证、质量保证书、品种、规格、生产日期等书面资料，以确定采购材料的质量并做好采购工作的原始记录。10、 提供价格月报材料基础参数，由采购部出具价格月报。资料员岗位职责1、 在工程部项目经理的领带下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。2、 管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。3、 及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文

3、件往来做好编号登记，经工程部经理阅批后归档。4、 收集、建立与工程建设有关的标准、文件、浇筑材料与设备等资料。5、 负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。6、 负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。7、 按建设主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司及其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理、8、 负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。9、 参加有关工程会议并做好记录工作。安装岗位工程师岗位职责1、 协助工

4、程部经理做好工程开工的准备工作。2、 参与安装工程资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议，负责对投标单位进行安装方面的现场答疑。3、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。4、 审查并监督检查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划的实施。5、 负责审查安装工程相关的个单位提出的安装工程变更要求。6、 根据相关规范标准对安装工程施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。7、 根据工程施工计划对安装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。8、 参与工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装施工过程中

5、出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。9、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。10、 负责对安装施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。11、 对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。12、 负责安装工程的竣工验收。13、 完成集团及公司领导交办的其他任务。土建工程师岗位职责1、 协助工程部经理做好工程开工前的准备工作。2、 参与土建工程资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议，负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。3、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。4、 审查并监督检查土建施工组织设

6、计/方案和施工监理规划的实施。5、 负责审查土建工程相关的各单位提出的土建工程变更要求。6、 根据相关规范标准对土建工程施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。7、 根据工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。8、 参与工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。9、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。10、 负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。11、 对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。12、 负责土建工程的

7、竣工验收。13、 完成集团及公司领导交办的其他任务。项目部经理岗位职责1、 认真贯彻执行国家、地方政府及上级有关方针政策、法律法规及本企业的各项规章制度、正确处理国家、企业、集体、个人四者间的利益关系。2、 按集团领导的指示，在集团开发部、招标办、总工会等部门的协助下，根据合同要求，市场需要，施工生产条件等因素，制定本项目的质量目标和具体目标值，主持（或参与）制定质量计划，对质量（保证）体系项目子体系的建立和正常有效的运行负全面责任。3、 主持（或参与）制定施工组织设计和作业指导书、主持（或参与）项目内各单位工程或专业项目、对内、外发包对工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等监督管理

8、负全面责任。4、 根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月度施工生产计划及劳动力、材料（周转工具）、构件、机械、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订供货合同和责任制合同，并严格履行合同。5、 科学组织和管理项目人、财、物等生产要素，协调好与集团、设计单位、施工单位、地方主管部门等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场及时解决施工发现的问题。6、 组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制及各项规章制度，对本工程部人员进项直接管理、分配考核各项工作，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门对工程项目的监督、检查和审计，定期向集团领导报告工作。7、 加强各

9、类经济技术资料、质量记录的管理，以及办理各类签证，主动认真的参与经营性造价调整。主动协助集团领导和公司经营部开展经营工作。8、 完成集团及公司领导交办的其他任务。景观工程师岗位职责1、 在工程部经理的领导下实施对项目工程管理工作。2、 负责协调处理有关园林工程方面的工程管理事宜，参与方案中有关总体规划、绿化工程方面的方案论证工作。3、 全面熟悉总平、景观施工图，检查现场已建筑与景观交接部位是否吻合，核查现场准建、在建、已建雨污水等室外管网是否有调整、是否与图纸上景观小品等相冲突，及时反馈研发并组织安排图纸会审。4、 全面监管有关园林绿化工程方面的现场施工管理工作，并根据施工过程中的具体情况，及

10、时运行各方面的专业协调检查工作并及时予以反馈。5、 负责园林的施工与设计及总平水、电、气、讯等相关施工单位的协调工作。6、 监控工程实施阶段，有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时反馈。7、 参加每天的现场工程例会，提出相关专业存在的问题并落实解决方案。8、 完成集团及公司领导交办的其他任务。办公室管理制度1、办公室工作人员均要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。2、办公时间要坚守岗位，外出办事要向本科室负责人报告去向、时间并保持工作联系；每个科室要合理安排，除特殊情况外不得空岗。3、保持良好的工作秩序。不得在办公区域打闹、喧哗、打扑克、下棋、吃零食，不准办私事或做与工作

11、无关的事情。4、办公室工作人员都要严格履行职责，及时、准确地完成所承担的工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖延、不失误。5、建立请示汇报制度，凡是在职权范围内的事情要积极解决，解决不了的事情要逐级向领导请示。凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终。6、搞好科室与科室、同志与同志之间的团结协作，互相帮助、互相学习、齐心协力搞好办公室各项工作。7、积极参加机关和办公室各项活动，因故不能参加者，必须请假。8、接人待物要讲文明礼貌。对机关、其它部门、基层和外来办事人员要热情接待，态度和蔼，能办的事情不推诿扯皮，不能办的事情要耐心说明情况。9、答复问题要有政策

12、依据，不得信口开河或带有随意性，对拿不准的问题，要向领导请示报告或主动介绍到其它部门。10、各科室要保持清洁卫生，物品摆放要整齐有序，创造优美舒适的工作环境，做到衣帽整洁，仪表大方，争做文明工作人员。警卫室管理制度1、警卫室是保安工作处所，非保安人员无正当理由不得入内。2、 禁止在警卫室内吸烟、电话闲谈、大声喧哗、看书、看报等现象发生。3、 保持警卫室内的环境卫生，物品放置有序，未经同意，禁止他人物品存放在警卫室。4、所有保安人员对室内的物品及办公用品有义务进行保管、交接、并按正常程序对其负责。5、 非驻点单位保安人员未经领导同意，不得进入警卫室。6、 无正当理由，门卫室应 24 小时有保安员

13、值守。会议室规章制度为了合理安排和利用会议室，提高会议的质量，体现会议的严肃性，整顿会风，从而真正发挥会议的效能，特制定会议室纪律管理规定：一、进入会议室必须着装整洁。 二、在会议室禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。 三、办会部门在使用会议室的过程中，必须爱护公物，保持会议室的整洁，用完后所有设备放置原位。不得擅自开关电器设备，以免损坏。四、会议室内所使用设备、工具、办公用品未征得单位同意任何人不得拿出会议室或作为他用。五、会议室禁止吸烟，与会人员要讲究公共卫生。六、与会人员需准时参加会议，不得无故迟到或离会，有事必须在会前向办会组织者请假，未经同意不得由他人代替参加会议。七、会议期间，凡与

14、会人员不得中途退场（特殊情况须报告办会组织者）、不得开“小会”、不得看阅与会议无关的报刊杂志、不得干“私活”。八、会议期间，与会人员要集中精力开会，不得随意走动，不得办理与会议无关的事项。手机、传呼机一律关闭或调为震动状态。九、与议题无关的人员不得随意进入会议室。十、凡与会人员不得带小孩或无关人员参加会议。安全工程师岗位职责1、 精通与建筑施工安全生产有关的法律、法规、规章和标准。熟悉每年建设部及山东省关于安全生产的工作重点。2、 检查监理单位的资质和上岗人员的资质证书。3、 检查监理规划中安全生产管理内容及在监理细则中制定对施工单位安全技术监控和检查措施。4、 检查施工单位资质和安全生产许可

15、证、三类人员及特种作业人员的考核合格证书和操作资格证书。5、 检查施工单位安全生产保证体系、安全生产责任制，各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况。6、 做好安全生产的安全教育工作组织好安全生产、文明施工达标活动，主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。7、 检查施工单位应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况，按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。8、 协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训。9、 组织会参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。10、 检查施工现

16、场安全防护是都符合投标时承诺和建筑施工现场环境与卫生标准等标准要求情况。11、 检查施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续情况。12、 进行定期、季节性劳动防护安全检查，日常性及专项安全检查，安全验收检查。详细记录，并分析记录信息。13、 按照安全文明的要求（从安全管理、文明施工、环境保护管理、脚手架管理、安全防护管理、临时用电管理、机械安全管理、消防保卫等）对工地现场进行定期、专项和日常性的安全检查。一、工程部工作目标管理规定工程部工作目标和计划包括监督、质量、安全1、 工程部工作目标、计划的制定1.1工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作

17、目标和计划、月度工作目标和计划并将工作目标、计划进行分解、落实到工程部的工作上。1.2工程部经理分局工程部的工作目标、计划制定工程部的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划、并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。1.3各单项工程和分部分项工程师根据工程的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。1.4工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和夏季多变的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一

18、致，并上报项目经理、集团主管副总或总经理审批，使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。2 工程部工作目标、计划的考核2.1、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划完成情况进行监督检查。2.2、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。2.3、将工程目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。2.4、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报项目经理审阅。3 工程部工作目标、计划的调整工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调

19、整的结果上报项目经理审批。二、工程部资料与文件管理规定1、工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照公司规定的管理程序进行，资料和文件必须体现工作责任的课追溯性，必须具有真实性、准确性和及时性。2、工程文件资料，必须及时传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位。3、设计院、总工办签署的变更、统一发放到相关专业工程师；专业工程师签认的变更（通知）、签证，由工程部经理、项目经理、现场审计审查签认后，盖项目专用章。统一发放到相关施工单位。4、项目专业资料员负责工程项目现场的资料管理，应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全。三、工程项目文件资料的签收传递规

20、定1、设立文件签收本，一切文件资料送达时由第一经手人负责接收，并负责在文件签收本上登记。2、设立文件发文本，一切文件发送时必须要求接收人签收。3、对监理工程师、施工单位所有文件资料必须采用书面形式，均具实名。4、所有对内对外文件资料必须按照职责规定权限审查签发。5、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。四、图纸会审、技术交底制度1、设计院送来的施工图纸由项目部资料员负责签收，按图纸目录清点图纸是否齐全，若有缺页立即书面要求设计部补充完善。2、工程部经理负责组织各专业工程师以及相关单位（监理单位和施工单位）阅图。3、各专业工程师将施工单位和监理单位以及本部门的阅图记录和意见报送项目工程部审核，并由工程部经理汇总，上报集团总工办。4、集团总工办最终审核后，转交工程部，做好会审前准备。5、工程部经理负责督促、组织设计单位向施工单位进行施工设计图的全面技术交底（包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等）以及图纸存在问题的解决，讨论决定的事项由施工单位做出书面纪要，交建设、监理、设计单位确定后，形成技术交底纪要。6、技术交底纪要形成后，由资料员登记备案，各专