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文档简介

1、工程部经理岗位讲明书岗位名称工程部经理岗位编号所在部门工程部岗位定员1 1 人直接上级分管职能部门的副总经理工资等级直接下级各工程师薪酬类型所辖人员岗位分析日期工作综述全面负责工程部的工作，履行公司下达的各种治理指标，负责物业的房屋、设备的治理、维 修、养护，保障房屋设备工作在正常状态。职责与工作任务职 责职责表述：依照公司整体工作安排及经营规划，全面布署本部门工作。 工作时刻百分比：15%15%工作任务依照公司整体经营目标，组织制定本部门的月度、年度工作打算，并依照实际 情况变化，负责工作打算的修订工作；依照整体经营规划，制定出本部门的各项经营指标，并组织实施；按月、季度、年度对各项工作打算

2、及经营指标进行纵向、横向分析。职 责职责表述：制订并执行公司的设备、设施治理规定，确保本部治理的设备、设施处 于安全良好的运行状态；执行政府部门制定的有关行业安全法规，加强安全治理和 安全教育，建立健全机电设备安全治理制度。工作时刻百分比：40%40%工作任务制订设备设施治理规定并执行制订物业设施设备安全治理制度，并组织部门人员负责安全治理和安全教育:职 责职责表述：对房屋、设备设施的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查。 工作时刻百分比：20%20%工作任务对房屋、设备设施的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查，积极消除 各种隐患，保障安全。职 责 四职责表述：负责所辖部门人员的治理

3、和专业技术培训。工作时刻百分比：15%15%工作任务负责下级人员的治理和考核负责人员的技能和知识培训，不断提高业务水平职 责职责表述：负责组织公司接管的机电设备设施的验收和完善工作。工作时刻百分比：5%5%五工作任务负责组织公司接管的机电设备设施的验收和完善工作，负责合同规定范围内的验收、安装、调试等工作职 责 六职责表述：听取并组织人员及时处理客户和其他人员反映的各种问题。工作时刻百分比：5%5%工作任务听取并组织人员及时处理客户和其他人员反映的各种问题权力权限一：对本部门人员的提名权权限二：对本部门下属职员的工作有指导和监督权权限三：对上级提出本职工作的合理化的建议权权限四：对本部门下属职

4、员违章行为的制止权和处罚权权限五：对本部门下属各岗位工作监控实施权工作协作关系内部协调关 系物业部、计财部、人力资源部、办公室、治理部外部协调关 系设备供应商、客户任职资格教育水平大学本科及以上学历专业物业治理、机械工程治理、工民建相关专业培训经历司意过相关知识培训经验具有五年以上工程设备维修工作经验、两年以上治理岗位经验知识熟悉要紧设备的操作知识和原理，熟悉安全规程 具备相关质量治理知识，了解办公自动化技能技巧具有一定的写作水平具有相关专业职员培训技能或知识个人素养个人能 力具有专门强的动手能力、分析和解决问题的能力 较强的协调能力、组织能力和冲突治理能力躯体素 养躯体健康、无传染病、精力充沛其它使用工具/ /设备电话、交通及通讯设备、计算机、档案柜工

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