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文档简介

1、指标名称评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）_ 岗位关键绩效指标 度考核表姓名：考核月份：月份指标名称指标计算公式考核标准权重数据来源考核周期指标计算得分（Y）指标得分（Y*W）评分依据结果性指标1 数量性指标（及时性）月度2、质量性指标（准确性）月度3、与预算挂钩指标（成 本）月度过程指 标4、执行力及工作效率、 部门制度流程执行情 况及媒介资源收集 及开发Y=10-应扣分数如有未按照部门制度流程工作的情况一次扣2 分，三次以上为 0 分。媒介资源收集及开发见下面附件10%直接上级月度学习发 展5、培训提升及部门工 作有效改进建议数Y=10-应扣分数当月是否按照部门的培训计划参加培

2、训，如有一次未参加扣 2 分，两次为 0 分。如有提出建议并具体 实施后对本部门工作有较大的改进的，在改进后当月由部门经理提议报总经理审批并确认加绩效分数 1-5 分。5%直接上级月度部门苴/、他 工作6、部门其他工作项指 标Y=10-应扣分数直接上级临时安排工作、或其他部门需配合的工 作，如有一次未完成按照事情轻重缓急情况扣2-5分。10%直接上级月度重大考核项：人为因素造成广告金额在万元以上的价格差异优秀（910 分）良好（78 分）合格（5 6 分）需改进（4 分）媒介资源收集及开发媒介资源齐全，类型齐全。一手资源调查清晰。新媒介资源开发较多，种类 齐全，并且得到很好的效果。媒介资源类型齐全。户外车体、候车亭一手 资源调查清晰，电视广播资源归属清晰。新 媒介资源开发较多，种类齐全，效果明显。媒介资源类型齐全。户外车体、候车亭一手资源调 查清晰。新媒介资源开发较多，种类齐全，有尝试 性合作。媒介资源类型齐全。新媒介资源开发较多，种类齐 全，但无合作总结评分个人自评得分：沟通记录（上级领导填写确认得分）1、意见

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