企业发展对文化的需求

1、企业发展对文化的需求一、企业与文化发展的关系文化几乎所有企业发展到一定阶段都不得不思索和探讨的核心议题，看似虚无缥缈的东西，究竟跟企业的发展存在着怎样的关系？关于企业文化的普遍观点：1.“企业文化是企业发展的基础”；2.“企业文化是决定着一个企业兴衰的关键性因素”；3.“一个企业只有具备优秀的企业文化，才可能成为市场的竞胜者”。企业文化承载着企业所有员工共同的理想、共同的追求和共同的价值观；是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则；是企业的灵魂，体现着企业自身所独有的特色和魅力；是支持企业生存、发展的强大精神财富和核心竞争力。只要从事企业的经济活动，只要想使企业得以生

2、存和健康地发展，就必须有一个优秀的企业文化。企业发展水平与企业文化建设相互促进与推动，就好比作用力与反作用力，大小相等，才能实现平衡共进。（一） 企业发展对企业文化的影响1. 战略决定文化发展方向战略决定高度。“企业存在的理由是什么？”“业务是什么？”“业务应该是什么？” 。这些听上去似乎很简单的问题，正是企业必须时时作出明确答复的最大难题。有时在企业刚成立时这些问题还比较清晰，但经营一段时间后，企业逐渐扩大，增加了新的产品和新的市场时，这些问题就会变得模糊起来。特别是随着新的经济时代的到来，企业需要面对各种新的变化，如转产、多元化经营、并购、合营等。在新时代、新产品、新技术、新市场等全新的环

3、境中，企业如何选择自身存在的基础，如何树立自身存在的价值和意义，如何确立企业生存和发展的信念，是当今企业所面临的重要课题。企业做出怎样的战略规划，决定着企业文化的发展方向。高瞻远瞩的战略蓝图，会让企业在成立之初就有一套相对长远和稳定的愿景、使命和价值观。但倘若只是“摸着石头过河”，所制定的战略规划都只是着眼于当下的话，企业文化必然不明晰，并时时更迭。当然，好的企业文化也不可能一成不变，它会随着企业的战略调整同时进行微调，以契合适应企业的发展。2. 核心管理层推动文化发展企业文化的雏形，就是“老板文化”。不管什么性质的企业文化，都或多或少反映着核心管理者的价值观念和领导风格。核心管理层除了要根据

4、企业发展各阶段的特点要求提炼、修缮企业文化之外，还应该是企业文化最强有力的推动者。首先，核心管理层必须克己律己，严格遵守企业的价值观。核心管理者的模范行动是一种无声的号召，潜移默化中向员工灌输着企业文化。其次，核心管理层要注重对文化的分享和传播。会议、故事分享、宣讲核心管理层应充分向企业员工传播企业文化，增强大家对文化的认知度和认同感。最后，优秀的企业文化不应该只是“老板文化”，它必须是绝大部分人认可的、适合企业发展的人才土壤，因此在文化推行过程中需要结合企业的全局发展态势，在不断地调试中逐步推行。3. 企业的管控体系主导着文化落地稍具规模的企业都有自己的企业文化，这种企业文化是深入人心、形成

5、全员的行为准则，还是只停留在口号阶段，起主导作用的就是企业的管控体系。组织管控体系解决着如何将人带入系统的问题，是企业文化落地的强有力保障。（二） 企业文化在企业发展中的作用1. 企业文化引导着企业的战略选择企业的战略规划决定着企业文化的发展方向，相应地，企业文化引导着企业的战略选择。在一个企业确立了长远的愿景、使命和价值观以后，所有的战略制定都应该紧紧围绕这一企业文化，不做太大偏离，更加不能背道而驰。2. 企业文化是吸纳和培养人才的最佳土壤人才是企业发展链上的重要细胞。越来越多优秀人才除了关心薪资待遇、职位发展空间之外，更加看重企业的愿景价值观。好的企业文化能够吸引并留住优秀人才，甚至形成肥

6、沃的文化土壤，培育人才体系。员工离职率高多是企业文化建设上出现了问题。3. 企业文化具有独特的激励功能新制度经济学认为，人具有双重性，一方面追求物质利益，另一方面又追求非财富的最大化，那么文化管理就可以很好地满足这两个方面的需求。企业文化建设得好的企业很注重对员工的物质激励，如实施员工持股计划、高级管理人员的股票期权制度等，这很好地满足了人们对财富最大化的需求；另一方面，文化管理的一个最大特点是注重一种精神文化氛围的营造，通过共同使命的认定，通过团队的建设，情感的管理等来满足人们在非财富最大化方面的追求，使大家能认识到在企业工作的价值所在。因此，企业文化可以很好地全方位地达到一种激励的作用。4

7、. 企业文化具有良好的约束功能孟子认为，人之初，性本善，而荀子则认为人性本恶。但从新制度经济学角度来讲，人不可避免地有机会主义行为倾向，人在没有监督的情况下总是倾向于使自己的利益最大化，有时就可能妨碍企业和社会的利益，因此需要约束。如何约束？一是硬管理制度，二是软管理文化。制度很难做到完善，而且落实制度的监督成本也往往很大。文化恰巧弥补了制度管理的不足能够起到软约束的作用。对于企业来讲，除了企业的规章制度外，同时它需要一种文化的管理，通过共同的舆论导向，共同的行为模式，形成员工自觉的行动。企业精神文化构成企业的主要非正式约束。其约束功能主要是从价值观念、道德规范上对员工进行软的约束。它通过将企

8、业共同价值观、道德观向员工个人价值观、道德观的内化，使员工在观念上确立一种内在的自我约束的行为标准。一旦员工的某项行为违背了企业的信念，其本人心理上会感到内疚，并受到共同意识的压力和公共舆论的谴责，促使其自动纠正错误行为。因此优秀的企业精神文化可以降低企业运行的费用，达到最佳的约束功能。二、现行文化与战略及管理的匹配状况1.空中楼阁式文化，脱离管理实际很多企业是为制定文化而制定文化，并未结合企业的战略规划与管理现状。其结果是企业上下对所行文化的不理解，企业文化被束之高阁，未能达到推动企业发展的目的。2.变动频率快由于多元化发展或战略转型的需求，许多企业频繁变更企业文化，这不仅使得每一次的企业文化难以落地巩固，还让企业上下缺乏统一的价值观与行为准则，不利于企业长久存续。3.注重企业文化形式，忽略企业文化内涵很多企业陷入了文化建设的误区，认为文化就是可视、可听的形式文化，但是如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动 力，对企业的发展产生不了深远的影响。4.片面追求利润最大化，缺乏更高的凝聚力和价值追求以利润为导向的企业文化难以达到使企业长久发展的目的。企业文化是企业较长一段时间内