2018浙大工商管理-企业战略管理在线作业答案

1、2018浙大工商管理企业战略管 理在线作业答案1.【全部章节】波特提出三种可供采用的一般竞 争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战 略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为： 集中成本领先和（）。A市场集中战略B集中市场细分C产品线集中战略 D集中差异化正确答案:D单选题2 .【全部章节】一般来说，对中、小型企业来说 可能是最适宜的战略应该是下列哪种战略？（） 金A集中化战略B低成本战略C差异化战略D快速反应战略正确答案:A单选题3 .【全部章节】公司成功并购的重要前提是什 么？（）1s A并购公司B并购方向C并购绩效D并购方自己正确答案:B单选题4 .【全部章节】下列不属于业务战略模式的

2、是（）A集中成本领先战略B集中差异化战略C最优成本供应商战略但D渗透战略正确答案:D单选题5 .【全部章节】下列属于公司战略管理者核心的 是（）。A股东会« B董事会和CEO，C智囊团D其他高级经理正确答案:B单选题6 .【全部章节】企业的经营活动主要集中于某一 特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地 域上的市场。这种战略属于下列哪种战略？（）G A集中化战略B差异化战略C集中成本领先D市场细分战略正确答案:A单选题7.【全部章节】在一个多元化的公司中，公司层 战略主要关注的是（）。A经营每个单项义务B决定公司每个职能部门如何运作日C决定参与竞争的业务和资源如何分配D超越竞争对手

3、，是产品销售量最大正确答案:C单选题8 .【全部章节】谚语“东方不亮西方亮”符合下 列（）的特点。A 一体化战略B战略联盟战略但C多元化战略D全方位创新战略正确答案:C单选题9 .【全部章节】（）不是无形资源。G A财务资源B知识产权C商誉资源D组织资源正确答案:A单选题10 .【全部章节】战略分析包括企业外部环境分 析和（）两部分。A A企业内部环境分析B企业经营情况分析C企业管理情况分析D市场环境分析正确答案:A单选题11 .【全部章节】（）是公司最稳妥、最有保障的 资金来源。金A公司内部自有资金B银行贷款筹资C股票筹资D债券筹资正确答案:A单选题12 .【全部章节】战略管理者对于企业而言

4、充当（）的角色。A战略的制定者B战略实施的领导者和组织者C实施过程的控制者和结果的评判者但D以上都是正确答案:D单选题13 .【全部章节】公司并购的效应分析不包括（）A经营协同效应B财务协同效应C市场份额效应15 D企业发展效应正确答案:D单选题14 .【全部章节】价值链分析的基础是（）。18 A成本B价值C利润，D活动正确答案：B单选题15 .【全部章节】企业内部条件分析可以使企业 确定（）。a A应该做什么e B能做什么C应该完成什么D应该在什么时候行动正确答案:B单选题16 .【全部章节】企业战略管理的基点是（）.1s A提高企业竞争力B扩大市场占有率C适应环境D企业利润正确答案:A单选

5、题17 .【全部章节】某玩具厂与国内另一玩具制造 厂合并，该合并战略属于（）。A集中化战略B市场渗透战略，C纵向一体化战略D D横向一体化战略正确答案:D单选题18 .【全部章节】政策环境对企业的影响有（） 特点。A直接性B难以预测性C不可逆转性但D以上都是正确答案:D单选题19 .【全部章节】公司并购的最终支付方式取决 于（）。A公司利润 g B双方协商C资金周转情况，D企业结构 正确答案:B 单选题20 .【全部章节】战略管理的基本环节有（） A环境扫描与战略制定B战略实施C战略评价与控制® D以上都是正确答案:D多选题21 .【全部章节】企业竞争优势包括（）三个主 要来源。F

6、A价值活动本身h B生产运作向C价值链内部关联厂D价值链纵向关联正确答案:ACD多选题22 .【全部章节】企业集团多元化经营的不足主 要表现在（）。aA管理难度加大 B企业资源分散m C出现人才短缺 D运作费用提高正确答案:ABCD多选题23.【全部章节】20世纪90年代三大管理方法 是（）。m A企业再造 B战略联盟厂C业务流程重组 D标杆管理正确答案:ABD多选题24.【全部章节】价值链分析过程中，基本活动 主要包括（）。aA内部后勤向B生产经营 C外部后勤厂D市场营销 E售后服务正确答案:ABCDE多选题25.【全部章节】关于紧缩型战略，下面的说法 正确的是（）。aA是一种消极的战略向B

7、是一种以退为进的战略, C是一种短期战略 D是一种偏离起点较大的战略正确答案:ACD多选题26.【全部章节】一般说来，造成一个产业分散 的经济原因包括如下列哪些因素？（） A产业进入障碍较低口 B市场需求多样化 C服务在该产业中成为经营的关键因素向D产业运行的就近监督和控制 E高度的产品市场区分正确答案:ABCDE多选题27.【全部章节】差异化战略的益处主要表现在下列哪几个方面？（） A顾客对产品或服务信赖，顾客的价格敏感度 降低 B顾客对商标的信赖和忠实形成了强有力的 行业进入障碍m C高边际收益增强了企业对付供应商讨价还价的能力 D可消减购买商的讨价还价的能力 E使得替代产品无法在性能上与

8、之竞争正确答案:ABCDE多选题28.【全部章节】下面属于横向一体化战略的是 （）。 A两个竞争企业在某一领域联营向B收购竞争对手 C两家竞争企业合并D控制自己的零售商正确答案:ABC多选题29 .【全部章节】实施国际化战略的主要风险包 括（）。 A政治风险向B经济风险向C技术风险 D管理问题正确答案:ABCD多选题30 .【全部章节】按照并购双方的行业关系不同, 并购可分为：（）。向A纵向并购 B横向并购向C混合并购厂D协议并购正确答案:ABC多选题31 .【全部章节】战略管理的过程包括（）。 A战略分析阶段 B战略选择阶段 C战略实施阶段F D战略控制正确答案:ABCD多选题32 .【全部

9、章节】战略目标的合理性的评判标准 主要有（）。户A正确性口 B可行性 C完善性厂D可实现性E系统性正确答案:ABD多选题33 .【全部章节】竞争战略包括（）。AA成本领先战略向B差异化战略厂C并购战略厂D目标集聚战略正确答案:ABD多选题34 .【全部章节】一般说来，企业可以在下列哪 几个方面实行差异化战略？（） A产品设计向B商标形象厂C产品技术 D顾客服务 E销售分配渠道正确答案:ABCDE多选题35.【全部章节】一般来讲，在一般竞争战略中， 低成本战略、差异化战略和目标聚焦战略（集中 化）三者是否可以互相兼顾或同时采用两种以上 的战略选择，下列哪种组合是正确的？（）m A差异化和集中化B

10、低成本、差异化和集中化口 C低成本和集中化 D低成本和差异化E三者不能同时使用 正确答案:ACD 多选题36.【全部章节】在采取低成本领先的战略中， 低成本战略的制定应该注意下面哪几种情况？（） A确定成本分析的价值链、分摊成本和资产口 B 了解与分析竞争对手的价值链向C研究价值活动的成本形成机制 D控制价值活动的成本形成机制厂E分析企业各种活动的成本状况正确答案:ABCD多选题37 .【全部章节】企业的战略性资源主要包括（） 向A企业技术资源 B信息资源 C信誉资源 D关系资源m E人力资源正确答案:ABCDE多选题38 .【全部章节】与现有企业之间的竞争激烈程 度相关的主要因素有（）。厂A

11、行业内现有企业的数量和规模m B行业增长速度 C产品差异化程度厂D固定成本正确答案:ABCD多选题39.【全部章节】行业分析的目的有（）。向A评估行业的吸引力 B根据行业结构的变化趋势预测行业未来获 利能力的变化 C明确行业的关键成功因素尺D分析行业结构、竞争态势和获利水平之间的 关系正确答案:ABCD多选题40.【全部章节】以下属于有形资源的有（）。 A财务资源m B物化资源厂C融资能力同D商标正确答案:ABC多选题41.【全部章节】企业的利益相关者主要包括：H A消费者向B供应者c C竞争者 D政府尺E社会公众正确答案:ABE多选题42.【全部章节】战略管理的层次包括（）。A总体战略厂B经

12、营单位战略同C职能战略同D竞争战略正确答案:ACD多选题43.【全部章节】在具体实务中，并购的动因, 归纳起来主要有（）。 A提升在产业链中的谈判能力和控制力 B提升行业战略地位 C规模经济效应 D提升企业形象和品牌知名度正确答案:ABCD多选题44.【全部章节】目标聚焦战略也能在本行业中 获得高于一般水平的收益。主要表现在下列哪些 方面？（） A便于集中使用企业的力量和资源 B目标集中于特定的部分市场户C目标明确，管理过程易于控制厂D易于进行市场细分厂E研究开发目标明确正确答案:ABC多选题45.【全部章节】以下属于五力模型的有（）。A A供应商向B竞争对手厂C消费者 D替代品正确答案:AB

13、CD多选题46.【全部章节】（）等属于行业壁垒。 A预期的竞争者报复厂B规模经济 厂C巨大的资金需求m D供应商的讨价还价能力正确答案:ABC多选题47.【全部章节】实现成本领先战略需要一整套 具体政策：经营单位要拥有高效率的设备、积极 降低经验成本、紧缩成本开支和控制间接费用以 及服务和下列哪些方面的成本。（） A促销费用 B库存 C降低研究与开发厂D广告同E销售力量正确答案:ABCDE多选题48 .【全部章节】企业领导者的领导风格会对战略目标管理产生一定的影响。 一般而言，中国企 业领导对战略目标的特殊影响有（）。A偏爱冒险厂B偏向扩张发展 C本土市场创新不足向D凭直觉办事 m E高管团队

14、管理不善正确答案:CDE多选题49 .【全部章节】企业实施多元化战略是为了 （） A分散经营风险B降低运作费用 C获取范围经济向D增强竞争力正确答案:ACD多选题50.【全部章节】战略目标对企业至关重要。战 略目标的设定主要有（）。向A导向作用户B激励作用 C凝聚作用w D评价作用厂E分散作用正确答案:ABCD判断题51 .【全部章节】企业制定战略目标与企业领导 者的领导风格无关。G正确错误正确答案：错判断题52 .【全部章节】公司并购后文化和制度的整合 是件比较重要也比较容易完成的工作， 应该尽快 启动。正确错误正确答案：错判断题53 .【全部章节】战略联盟是竞合战略的主要实 现形式。战略联

15、盟本质上是企业间通过合作共同 创造新价值的合作性竞争联合体。正确错误正确答案：错判断题54 .【全部章节】企业愿景不同于一般的短期目 标，它往往更加笼统，描绘了一幅更为远大的前 景。18正确，错误正确答案：对判断题55.【全部章节】战略目标制定的过程中，受诸 多因素的影响，没有一个是具有支配作用的。#正确错误正确答案：错判断题56 .【全部章节】因为战略管理的最终责任由最 高管理层的人员承担，所以战略管理是最高管层 管理者的事情。e正确错误正确答案：错判断题57 .【全部章节】所谓市场补缺者是指精心服务 于市场的某些细小部分，通过多元化经营来占据 有利的市场位置的企业。日正确错误正确答案：错判

16、断题58 .【全部章节】使命陈述在不同的企业里，有 的是以需求为导向，有的则是以产品为导向，有 效的使命陈述应当是前者。e正确错误正确答案：对判断题59 .【全部章节】企业存在的根本理由具体指企 业到底向社会或者说它的利益相关者（ WhO提 供什么价值。日正确错误正确答案：对判断题60 .【全部章节】使命规定了企业应当做什么、 不做什么和如何做这些基本问题，对企业的发展 具有持久的影响。«正确错误正确答案：对判断题61 .【全部章节】企业战略的本质在于持续满足 利益相关者的不同需求，实现企业的持续发展。正确任错误正确答案：对判断题62 .【全部章节】总体战略管理者最关心的是整 个公司

17、或事业部的健康运营。日正确错误正确答案：对判断题63 .【全部章节】许多总裁总是把稳定而可观的 利润作为他们的首要任务看待，一个精心设计的 战略不是他们最关心的。正确"错误正确答案：对判断题64 .【全部章节】战略最早是由安索夫于20世纪 60年代初在商业管理中提出的。正确错误正确答案：错判断题65 .【全部章节】当一种产品的市场需求总量扩 大时，受益最大的是市场领导者。正确,错误正确答案：对判断题66 .【全部章节】股东会是公司重大战略的制定者。，正确.错误正确答案：错判断题67 .【全部章节】差异化战略的核心是取得某种 对顾客有价值的独特性。1s正确错误正确答案：对判断题68 .

18、【全部章节】战略目标具有长期性，因此也 具备绝对稳定的性质。正确任错误正确答案：错判断题69 .【全部章节】市场挑战者欲向领导者或其他 竞争者挑战，首先必须确定自己的战略目标和挑 战对象，然后选择适当的进攻战略。«正确错误正确答案：对判断题70 .【全部章节】从战略分析的角度讲，衰退产 业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产 业。，正确.错误正确答案：错判断题71 .【全部章节】企业文化是企业中无形的东西, 对企业战略不重要。，正确«错误正确答案：错判断题72 .【全部章节】企业使命包括企业形象和企业 宗旨两方面的内容。正确任错误正确答案：错判断题73 .【全部章节】按目标的性质来分，企业目标 可分为战略目标和财务目标。正确任错误正确答案：错判断题74 .【全部章节】高价格战略同低成本战略、差 异化战略和最优成本供应商战略的区别在于高 价格战略的注意力集中于整体市场的一个狭窄 部分，其他战略则以广大的市场为目标。，正确.错误正确答案：错判断题75 .【全部章节】基本竞争战略包括四种：低成 本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细 分战