企业战略方案控制

1、企业战略控制1一战略失效及对策 企业战略在实施的过程中，有时与人们的期望并不一致，当出现非理想状态时，在战略学上称之为战略 失效。战略失效按时间来划分有早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型 .一项战略开始实施时，就有可能遇到早期失效。实践说明，大量的战略实施早期失效率特别高，这是因 为新战略还没有被员工理解和接受，或者实施者对新的环境、工作不适应。战略决策者对这种早期失效 不可惊慌失措，更不可对新战略失去信心，暂时的挫折并不意味着战略的不合理。战略控制时必须考虑 效果的 “延滞效应 。度过早期失效后，就可能使工作步入正轨，而使战略进入平稳开展阶段。这时可能会出现战略偶然失 效，在上图中，以 “

2、浴盆曲线 的盆底局部表示，所谓偶然失效是指在战略的平稳实施阶段所出现的一些 意外情况。当处于偶然失效时，战略决策者决不可以掉以轻心，而是应该及时、慎重的处理，维持战略 的平稳推进，一般战略偶然失效的概率比拟低。度过偶然失效期后，随着时间的推移，由于外部环境的变化使得战略的实施受到了一定程度的阻碍，因 而企业战略进入了 “晚期失效 阶段。此时，战略决策者应该适应外部环境的变化，调整转移战略，积极 创造条件推进战略。战略失效的 “浴盆曲线 ，揭示了战略在不同时间段内效率上下的规律，分析了不同阶段战略失效的本质区别，为制定正确的战略实施控制策略提供了理论依据和战略推进方法，同时，还可以防止战略在早期

3、时失效的阶段来回折腾，又防止了晚期失效阶段慌忙修改或固执原状的错误；它使战略实施控制过程既 有阶段性，又有相互联系，协调开展的连贯性。二战略控制的概念企业战略管理中的一个根本矛盾是既定的战略同变化着的环境之间的矛盾。企业战略的实施结果并不一 定与预定的战略目标相一致，产生这种偏差的原因很多，主要有三个方面的原因：1、制定企业战略的内外环境发生了新的变化。如果在外部环境中出现了新的时机或意想不到的情况， 企业内部资源条件发生了意想不到的变化，导致原定企业战略与新的环境条件不相配合。2、企业战略本身有重大的缺陷或者比拟笼统，在实施过程中难以贯彻，企业需要修正、补充和完善。3、在战略实施的过程中，受

4、企业内部某些主客观因素变化的影响，偏离了战略方案的预期目标。如某 些企业领导采取了错误的措施，致使战略实施结果与战略方案目标产生偏差等。对以上企业活动与预定的战略目标偏离的情况，如果不及时采取措施加以纠正的话，企业的战略目标就 无法顺利实现，要使企业战略能够不断顺应变化着的内外环境，除了使战略决策具有应变性外，还必须 加强对战略实施的控制。战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为到达目标所进行的各项活动的进展情况， 评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准像比拟，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目

5、标协调一致，使 企业战略得以实现。三) 战略控制的内容与作用对企业经营战略的实施进行控制的主要内容有：1， 设定绩效标准。根据企业战略目标，结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件，确定企业 绩效标准，作为战略控制的参照系。2， 绩效监控与偏差评估。通过一定的测量方式、手段、方法，监测企业的实际绩效，并将企业的实际 绩效与标准绩效比照，进行偏差分析与评估。3， 设计并采取纠正偏差的措施，以顺应变化着的条件，保证企业战略的圆满实施。4， 监控外部环境的关键因素。外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的根底，这些外部环境的关键 因素的变化意味着战略前提条件的变动，必须给与充分的注意。5， 鼓励战

6、略控制的执行主体，以调动其自控置与自评价的积极性，以保证企业战略实施的切实有效。企业经营战略的控制在战略管理中的作用主要表现在以下几个方面：1) 企业经营战略实施的控制是企业战略管理的重要环节，它能保证企业战略的有效实施。战略决策仅 能决定那些事情该做，那些事情不该做，而战略实施的控制的好坏将直接影响企业战略决策实施的效果 好坏与效率上下，因此企业战略实施的控制虽然处于战略决策的执行地位，但对战略管理是十分重要 的，必不可少的。2) 企业经营战略实施的控制能力与效率的上下又是战略决策的一个重要制约因素，它决定了企业战略 行为能力的大小。企业战略实施的控制能力强，控制效率高，那么企业高层管理者可以做出较为大胆的、 风险较大的战略决策，假设相反，那么只能做出较为稳妥的战略决策。3) 企业经营战略实施的控制与评价可为战略决策提供重要的反应，帮助战略决策者明确决策中