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文档简介

1、* 监理有限责任公司分公司管理月报制度（试行）第一条目的 为加强分公司日常工作的监督和控制， 及时的反应分 公司的管理工作情况，提高解决问题的速度和质量，故制订该制度。第二条适用范围 本制度适用于各个分公司、直属项目部。第三条职责分工 各分公司信息管理员负责收集、汇总本分公司、 项目部当月各生产区域的生产、经营、管理月报数据，并形成分公司 管理月报， 经分公司经理审核月报内容并签字确认后， 报送公司综合 部，同时向分公司各员工公开， 分公司信息管理员负责将月报的打印、 签字、存档。第四条月报报送时限要求 分公司信息管理员需在每月 5 日前将 上月月报电子版及文本同时报送公司综合部； 综合部于

2、3 日内汇总后 报公司总经理审阅。第五条月报内容 1、管理月报应按照公司制订的模板进行填写，各分公司、直属 项目部需根据分公司实际情况进行填报。2、管理月报应包括以下内容：（1）分公司本月人力资源使用总结（包括人力资源使用计划， 各在监项目人员使用情况，招聘人员情况、离职人员情况，出勤率、 离职率、培训状况等，可以表格、图示等形式说明）；（2）分别说明分公司各项目本月合同、产值、监理费回收完成情况以及下个月工程计划合同、产值、监理费回收的目标值。 （可参 照在建工程一览表以表格的形式进行整体说明， 但只需体现整体的完 成情况、当月的完成情况以及下个月的计划情况的数据）；（3）本月市场经营及招投

3、标方面的工作汇报。（4 ）本月分公司管理重大事情记事（简要记录重要会议，影响 有关的投资、质量、进度、安全等方面的重大决议、业主方重大检查 等）;（5 ）下个月需分公司、公司协调解决的问题；（6）分公司下月的管理工作计划以及工作重点、难点；第六条月报模板见附件第七条说明本月报内容作为公司掌握分公司管理动态的信息传递手段之一，仅限公司内部传阅，每月正常上报业主等部门的监理 月报仍按照建设工程监理规范等相关要求填报。牡分公司管理月报一、本月分公司人力资源状况1、月度人力资源状况统计表：见附表 12、月度人力资源使用说明，针对附表 1中内容作出说明二、本月分公司合同管理情况1、分公司月度合同管理状况统计表：见附表 22、月度合同管理说明，针对附表 2中内容作出说明三、本月分公司经营及招投标方面工作情况 主要包括本月招标信息收集情况， 经营工作情况， 投标及中标情 况等内容。四、本月分公司管理重大记事1、分公司管理会议2、重点在监项目进

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