企业文化管理考核考核方法

1、企业文化治理考核/考核方法名称行政人事类考核/企业文 化治理考核/考核方法编码版本页次1/4修改状 态1.人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)公司文化建设方案拟订、实施与监控情况25(2)企业文化建设费用预算情况15(3)限制文化建设开支,提升资金使用效率情况15(4)企业内刊编辑发行情况15(5)公司文化体育活动筹划与组织实施情况15(6)文化稽查情况15止电指标合计100参考评分方法定性指标1) “公司文化建设方案拟订、实施与监控情况：优秀25分,良好20分,一般10分,差0分.2) “企业文化建设费用预算情况：优秀15分,良好10分

2、,一般5分,差0分.3) “限制文化建设开支,提升资金使用效率情况：优秀15分,良好10分,一般5分,差0 分.4) “企业内刊编辑发行情况：优秀15分,良好10分,一般5分,差.分.5) “公司文化体育活动筹划与组织实施情况：优秀15分,良好10分,一般5分,差.分.6) “文化稽查情况：优秀15分,良好10分,一般5分,差0分.相关说 明编制人 员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期(续)名 行政人事类考核/企业文 编码版本称化治理考核/考核方法页次2/4修改状 态考核对象：行政部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)协助人力资源部做好文化体育活动组织实施工作质量30(

3、2)根据文化建设方案要求开展各项治理情况30(3)部门员工遵守文化建设规定情况15(4)部门员工个人形象及维护公司形象情况15(5)配合人力资源部关于文化建设方面检查情况10止电指标合计二100参考评分方法定性指标1) “协助人力资源部做好文化体育活动组织实施工作质量：优秀30分,良好25分,一般16 分,差0分.2) “根据文化建设方案要求开展各项治理情况：优秀30分,良好25分,一般16分,差0分.3) “部门员工遵守文化建设规定情况：优秀15分,良好10分,一般5分,差0分.4) “部门员工个人形象及维护公司形象情况：优秀15分,良好10分,一般5分,差0分.5) “配合人力资源部关于文

4、化建设方面检查情况：优秀10分,良好6分,一般2分,差0分.相关说 明编制人 员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期续名称行政人事类考核/企 业文化治理考核/考 核万法编码版本页次3/4修改状 态考核对象：市场部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注(1) CIS筹划与实施情况30(2)根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管30定性指标理情况(3)部门员工遵守文化建设规定情况15(4)部门员工个人形象及维护公司形象情况15(5)配合人力资源部关于文化建设方面检查情10况止电指标合计：100参考评分方法定性指标1) “CIS筹划与实施情况：优秀30分,良好25分,一般16分,差0分.

5、2) “根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项治理情况：优秀30分,良好25分,一般 16分,差0分.3) “部门员工遵守文化建设规定情况：优秀15分,良好10分,一般5分,差0分.4) “部门员工个人形象及维护公司形象情况：优秀15分,良好10分,一般5分,差0分.5) “配合人力资源部关于文化建设方面检查情况：优秀10分,良好6分,一般2分,差0分.编制人 员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期续名称行政人事类考核/企 业文化治理考核/考 核万法编码版本页次4/4修改状 态4,其他部室考核分值表考核对象：其他部室考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)根据企业文化建设方案要求开展各项治理工作情况25(2)部门员工遵守文化建设规定情况25(3)部门员工个人形象及维护公司形象情况25(4)配合人力资源部关于文化建设方面检查情况25止电指标合计100参考评分方法定性指标1) “根据企业文化建设方案要求开展各项治理工作情况：优秀25分,良好20分,一般10分, 差0分.2) “部门员工遵守文化建设规定情况：优秀25分,良好20分,一般10分,差0分.3) “部门员工个人形象及维护公司形象情况：优秀