公司绩效目标的设定_第1页
公司绩效目标的设定_第2页
公司绩效目标的设定_第3页
公司绩效目标的设定_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、精心整理案例之绩效目标绩效体系建设,首先要制定绩效计划,绩效计划 主要是确定考核重点,设定考核目标。如何设定 绩效目标,不同的公司做法不同。有的公司按照 年度目标来进行分解到部门,有的公司是部门自 行设定,还有的公司是结合工作职责进行设定, 也有的公司是结合阶段性的工作任务设定, 等等 那么,请问: 你们公司的绩效目标是怎么设定的?解答:(仅供参考)?绩效目标就是绩效考核希望员工能够实现或达到的工作结果,这个目标 怎么设定更为合理或更容易让公司、各部门、大多数员工较为满意,如果 能够达到以上这个效果,那此绩效目标设定是较为合理的。在我们公司, 这个目标是按照公司年度目标进行分解而设定,其流程或

2、步骤如下:1、?制定公司年度目标。?每年11月至12月末,公司各部门负责人、 副总以上人员都会 召开多次会议,反复研究财务、市场、销售、HR等部门提供的当年各月报表情况,通过对产品、市场、政策、对手、成本、前几年经营情况等多 方面比较分析后,制定公司明年产量、质量、收入、利润、成本、安全等量化指标。这些指标并不是某个固定数,而是某个区间,因为这是预测目 标,需要留有一定的宽余范围。这些目标同时都分解到各月份。2、?目标分解到各部门。?公司级的各个目标根据各部门职责进行分解,同时在各指标上再严格10%,以促使各部门努力工作, 给最终完成公司各项目标打下坚实的 基础。在分解目标时,需要各部门负责人

3、站在公司角度积极承担公司目标。 必要时,上级领导可实行目标指派式进行分解。同样都按月进行分解到各 部门。3、?各部门再分解到部门员工。?各部门接到分解目标后,根据本部门全体员工职责不同,将本 部门目标进一步分解到员工,这个分解过程也是一个交流沟通和工作布置的过程,当然,首先以职位说明书来进行分解,那些职责不是太明显或任 务不是太清楚的目标就需要分解给几个员工共同承担,或者重新由部门负责人来临时指派。4、?再将员工目标分解到每周。?公司、各部门的目标一般很难分解到每周,而员工的目标分解 到月后,一定要再进行细分,分解到每周是比较好的,这样,便于员工自 己和直接上级进行目标管理和随时监督检查,最好

4、能够让各项目标提前完成,如果本周实在无法完成的目标,下周或下下周就需要加紧努力,争取 把延迟的目标完成,以免影响其他相关联目标的完成。5、?目标设定坚持的原则。? 我们都清楚,制定目标不能太高, 如果员工预期估计经过艰 苦努力仍然无法完成,员工将失去奋斗的热情,反正都完不成,不如不努 力,只有等着上级批评了,这反而挫伤了积极性;如果目标太低,员工稍 微注意下就能够完成,也起不到促使员工更加努力工作,无法取得更加突 出的业绩,公司的发展也将受到影响。 当然,这个原则主要围绕 “SMART () 来进行,这里不必细述。6、?尽量设定量化目标。? 量化目标是最直观、 最容易让各方面都信服的,有的人甚

5、至包括部分HR者认为行政人员不少目标都不便于量化,其实我认为,只要 开动脑筋,任何目标都可以量化设定(比如:服从上级的情况,就可以用全月出现多少次不服从工作安排”或 顶撞上司的次数”来考核,当然,上司有明显错误的除外)。7、?其他的目标设定方式。根据公司年度目标来进行层层分解的方式比较适合较为规范的公司,而在公司各方面工作还不太规范的时候,也可采取其他灵活的方式来设定绩效考核目标,简要列举如下:?(1) ?工作项目制:这比较适合销售、研发、开发型单位,公司业务的开展以某些独立的项目形式来进行,那么,项目的目标(时限、 数量、利润、计划等)就是项目团队的目标,也是团队成员的目标,只需 将该目标分

6、解到相关团队成员即可。?(2) ?工作职责制:这种方式适合公司初创时期,由于公司各方面工作都还处于无序状态,各部门、各员工只能按照各自己职责,列出 自己本周需要完成的工作,然后由上级领导审核修改即可执行,然后通过 工作汇报来检查目标的完成情况。?(3) ?从下往上式:层层分解公司目标可以说是至上而下式”如果公司暂时无法制定清晰的年度目标,也可以先由各部门根据 往年情况及上级领导的要求,制定本部门工作目标,经过汇总后也可得到 公司目标,再修改审核批准后即可实施。8、?目标有动态平衡的特点。? 不管通过哪种形式设定的绩效考核目标,在实施过程中,都 可能因为实际情况改变了,而不得不对目标做出适当的修改和

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论