供应链管理啤酒游戏试验报告

1、供应链管理与客户关系管理实验报告（实验名称： 啤酒游戏（综合性实验）专业年级：姓 名：学 号：分组情况： 四人一组组 员：实验时间1 实验目的使学生能对供应链中的“牛鞭效应”现象进行更加直观并且深入的分析，理解供应链中的“牛鞭效应”，分析产生“牛鞭效应” 的原因，找出减少“牛鞭效应”的方法，通过“啤酒游戏”实验来理解供应链中的信息失真以及信息共享的重要性。2 实验方法游戏分组：每组 4 人，分别扮演：零售商、分销商、批发商、制造商，模拟一条供应链的运作过程，每个角色提交各自订单，重复游戏 60 次。3 实验仪器供应链推演套件啤酒游戏软件。4 实验操作方法1）熟悉角色； 2）分小组，同学扮演不同

2、角色； 3）分析各个角色的经营状况；5 实验步骤1）四个学生中的一个创建游戏（设定自己的姓名和游戏名称） 2）另外三名学生查找在第一步中创建的游戏名称，并加入游戏。3）游戏创建者开始游戏，系统生成 20 周的最终消费者随机需求量，进入第一周。4）零售商根据界面上显示的本周的下游的销售需求、从上游的收货情况、现有库存和缺货状况，决定本周分别向其上游供应商（分销商）的订购数量（注：下游发送的订 购需求两周后到达上游，上游发货后两周后到达下游，下同），并发送订单。5）然后依次是分销商、 批发商和制造商根据界面上显示的本周的下游的销售需求、从上游的收货情况 /生产情况、 现有库存和缺货状况， 决定本周

3、分别向其上游供应商的订购/ 生产数量，并发送订单。6）循环执行步骤 4.5 ，在每一周向上游发送订单，直到第 38 周。游戏过程中，每个操作者可以随时查看自身所扮演角色在以前各周的操作状态（下游的销售需求、从上游的收货情况、现有库存和缺货状况等）7）游戏完成后，系统自动形成统计数据，包括各周各角色的操作状态（下游的销售需求、从上游的收货情况、现有库存和缺货状况等），同时以图表的形式展现各周各角 色的订购情况、库存情况、缺货情况以及总成本情况。6 实验数据：图一汇总图图二零售商图三批发商图四分销商图五制造商7 结果分析： 由图一汇总图的订单折线图我们可以看出，整条供应链上由于信息不畅通， 订货数

4、据逐层被放大化了， 接着导致供应链最上游制造商的库存量飙升， 总成本也上升了。随后各成员开始减少订单量，但是由于订货提前期为四周，减少订单量刚开始库存，总成 本是慢慢的都降低了， 但随后零售商， 批发商，分销商，制造商纷纷都开始出现缺货问题， 总成本又开始上升。所以如果零售商那里啤酒需求量相当稳定，那么上游每家公司都可以 很好地管理库存水平， 并且，整条供应链也处于平衡之中。 但是，一旦零售需求迅速增加， 便会对其余部分的渠道产生影响。随着渠道信息的传播，公司的库存迅速增加，这样也降 低了整个渠道的效率。8 讨论思考：1） 牛鞭效应产生的原因是什么？1 ）供应链的不确定性；在这个游戏中不确定性有需求的不确定性、供应的不确定性和 制造的不确定性。供应的不确定性由于订货提前期来体现的。2 ）订货批量的影响；在供应链上，每个角色向上游供应商订货时，由于信息不畅通， 订货提前期和防止缺货发生等因素，订货批量逐层被放大化了。2）可采取哪些措施避免牛鞭效应的产生？1 ）缩短订货提前期；订货提前期越短，订量越准确，通过多频度小数量的送货方式，使需求预测的误