7S推行管理手册

1、欢迎共阅东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂文件编号WI-09-001制定单位管理者代表总页数4制定日期2005.07.19生效日期200版本A/07S推行管理办法批准：制定：NO:东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂文件名称7S推行管理办法文件编号WI-09-001序号日期修订内容；页次版本/版次修订人审核人农 jf''卩1、人1文件修订记录表jrI I I J'-东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂7S推行管理办法文件编号：WI-09-001版本/次：A/0页次：1/41. 目的：透过“7S'的实施，改善工作环境，激发员工团队意识，藉以降低生产成本，提高产品质量，提升 企业形象-保

2、证安全生产.2. 范围：公司所属各部门、各位员工均适用3. 权责：依作业流程图所述.4. 定义：7S: 一整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约2.1.整理:区分要与不要的物品，将不要物处理是提咼生产率的开始；22整顿:将必要物以容易使用的方式放置既定场所,并明示,消除寻找；2.3. 清扫:环境设备彻底的清扫,使不足缺点凸现出来疋品质的基础；2.4. 清洁:整肃仪容,干净整洁；2.5. 素养:养成遵章守纪的良好工作习惯.1 1> !> i2. 6安全：保证人身、机器、产品、环境不受损（重点以防为主）2. 7节约：减少生产物料、不良品、时间、等待的浪费，提倡节约用纸、用电、用水。减

3、少一 切不合理的开支浪费。5.作业内容：、;、 11I5.1.奖罚制度：50元以上.*8 |7东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂7S推行管理办法文件编号：WI-09-001版本/次：A/0页次：2/452流程图:东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂文件编号：WI-09-001版本/次：A/0页次：3/47S推行管理办法欢迎共阅53内容及要求：成立7S活动推行委员会，并明确划分职掌任务，有组织、有计划、有系统推动，使之成 为日常管理项目.“ 7S检查表”和“ 7S稽查结果表”编制“ 7S检查表”或将检查结果形成记录填写于“ 7S稽查结果表”内，做为6S活动推展的依据，导入到日常管理活动中，以强化企业经营体系，

4、竞争实力.让每位员工都了解7S的内容、意义，塑造干净、爽朗、有序、能实施目视管理的工作 场所，所有员工必须接受“ 7S'培训，培训教材以“ 7S宣传及辅导资料”为主 “整改通知单”予以改善，以推动深入开展.东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂欢迎共阅文件编号：WI-09-001版本/次：A/0页次：4/47S推行管理办法欢迎共阅推行委员阮月深制粒部阮月深_一小耻行委员陈胜兴矿汪塑部陈胜兴推行委员杨本华域一雅行委员张焕英仓库色粉部月推O委贝黎清山品管部W-瀝行委员谭铃仙文控中心蘿行委员王秋英行政部副主任委员品管主管：黎清山副主任委员行政部主管：王秋英FM-WI09-070AFM-WI09-072

5、A-FM-WI09-071A整改通知单7.3.附件一:欢迎共阅7S责任区域表责任单位责任区域负责人生产部色粉部调色房、生产车间（含通道）、张焕英注塑部所有注塑生产车间”八1.陈胜兴制粒部.1 -所有制粒部生产车间'1H 1 芒/1； C.* /阮月深品管部办公区、样品区、l -F. V '*/ |黎清山仓库材料仓、成品仓杨本华行政部办公区、接待室、门卫室、厂区、饭堂、住宿区（含文控中心） 业务部办公区、采购办公区、前台文员、厂区通道、卫生间、李明强 王秋英东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂7S检查表表单编号：FMWI09-070A项次查检项目得分查检状况1 1V V J'-

6、'£ 17 | z r,11/八.'| ' ris"7 7 I i1 F 1i ir_ :y i 't.*/ jj.i i. iy/ 八l,/1小计分检杳人员：检杳日期：东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂7S稽查结果表表单编号：FMWI09-071A部门：日期:项次不符合事项描述遅|11:、1i/ :J jjj- .ji-IJ1 |.1*i1'?i 1 *. 11、二.Il._ xUr x / A、 V11 1共计项累计扣分分最后得分分注：评分总计100分，每项不符合项扣除5分审核:制表：东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂7S整改通知单表单编号：FMWI09-072A部门：查检日期：发单日期：计划完成日期整改内容：稽查组长：厂 11 I ' r-? <|百匕占L- r.* i*X .U严、I/