2QDTBZ201002011进度管理标准

1、Q/DTBZ 201 002-2011进度管理标准1. 目的为确保大唐滨州发电有限公司（以下称滨州公司）2X 350MW热电联产项目“四高”目标的顺利实现，最大限度地调动设计、施工、调试、监理等单位的积极性，在确保工程建设的安全和质量的前提下， 科学地制定工程进度计划、管理工程进度、实现工程进度计划，提高工程进度管理水平，制定本标准。2. 适用范围本标准适用于滨州公司工程的进度管理。3. 引用标准及相关子系统3.1引用标准3.1.1中国大唐集团公司工程进度管理规定；3.1.2中国大唐集团公司火电工程启动试运管理规定；3.1.3中华人民共和国合同法；3.1.4火力发电建设工程启动试运及验收规程D

2、L/T5437-2009 ；3.1.5项目管理知识体系指南2008版。3.2相关子系统3.2.1目标管理；3.2.2策略管理；3.2.3风险管理；3.2.4进度管理；3.2.5信息管理；3.2.6档案管理；3.2.7评估及改进管理。4. 专业术语定义4.1考核里程碑计划：工程阶段性重要控制节点，是整个工程项目的总体进度目标。由滨州公司编制， 由省公司批准。是省公司评价和考核滨州公司的目标计划。4.2内控里程碑计划：工程阶段性（内控）重要控制节点，是整个工程项目的总体进度目标。由监理单 位组织编制，由滨州公司批准。是滨州公司评价和考核各参建单位的目标计划。4.3工程一级进度计划：工程总体控制性进

3、度计划。由监理单位组织编制，由滨州公司审核，报省公司 批准。是滨州公司评价和考核各参建单位的依据。4.4工程二级进度计划：控制到单位工程和重要分部 /分项工程（含专业控制节点）的进度计划。由监 理单位组织编制，由滨州公司批准。是滨州公司评价和考核各参建单位的依据。4.5三、四、五级进度计划：各参建单位详细的设计、施工、调试进度计划。由参建单位根据工程内控 里程碑计划，四、五级进度计划自行编制和批准，三级进度计划报监理单位批准，报滨州公司和监理单位备案。5. 职责5.1标准监督实施及完善负责人滨州公司总经理是本标准负责人，负责本标准的全面管理，监督检查工程参建单位执行本标准的有效性。5.2标准监

4、督实施及完善执行人滨州公司工程管理部负责人为本标准监督实施及完善执行人，负责检查本标准的执行情况，对执行标准中存在的问题应及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本标准的建议，经本标准负责人同意和授权修订本标准。6. 工作职责6.1施工/调试单位6.1.1相关人员参加每周的工程协调会，双周工程进度盘点及风险分析会议。6.1.2参加月度工程进度盘点及风险分析会议，负责本单位工程一、二、三、四、五级工程进度计划编 制，提出工程进度计划变更申请，负责实施本单位工程计划进度，负责工程进度报告和风险分析、工程进度偏差控制，并提出相关报告或建议。6.2监理单位6.2.1相关人员主持每周的工程协调会、双周工程

5、进度盘点及风险分析会议。6.2.2参加每月工程进度盘点及风险分析会议，负责编制工程进度计划、 审核进度计划变更申请。 督促、协调各单位执行进度计划， 负责工程进度偏差控制、 工程进度状态评价和考核工作， 督促各单位履行工 程协调会有关进度管理的决定。6.3工程管理部6.3.1组织编制工程（内控）里程碑计划、“工程总体一级、二级进度计划”（总体网络计划），6.3.2审核工程进度计划，督促各单位执行进度进划、履行工程协调会有关进度管理的决定；分析进度 偏差发生原因，提出改进建议或措施、督促各单位实施。6.3.3相关人员参加每周工程协调会，双周工程进度盘点及风险分析会，月度工程进度盘点及风险分析 会

6、议；协助编制工程进度计划、审核进度计划的变更申请，督促、协调各单位执行进度计划，负责工程 进度偏差控制、工程进度状态评价和考核工作，解决图纸资源需求问题，协调工程相关问题。6.4计划营销部6.4.1相关人员参加每周的工程协调会、双周工程进度盘点及风险分析会议。6.4.2参加月度工程进度盘点及风险分析会议，协助编制工程（内控）里程碑计划、“工程总体一级、二级进度计划”（总体网络计划），协助编制工程进度计划、审核进度计划的变更申请，参与工程进度偏差控制、工程进度状态评价和考核工作，协调工程进度相关问题。6.5公司主管领导6.5.1参加每周的工程协调会，双周工程进度盘点及风险分析会议。6.5.2主持

7、月度工程进度盘点及风险分析会议，审核工程总体一级进度计划，审批工程二级进度计划， 审核各单位的“工程一级进度计划”变更请求，审批“工程二级进度计划”变更请求，审批工程进度偏 差控制、工程进度状态评价和考核工作，协调工程进度管理重大问题。7. 执行标准 7.1进度计划的分级、分解 7.1.1为保证进度计划分解的一致性和完整性，滨州公司应建立工程项目的项目划分结构和工作分解结构,作为工程项目工作分解与计划编制的标准。进度计划按统一的工作分解结构进行分级编制和控制。 按统一的进度控制管理方案和控制措施进行进度计划的制定、实施和控制。7.1.2进度计划级别划分7.1.2.1 里程碑进度计划。7.1.2

8、.2总体工程施工综合进度计划（一级进度）（深度至各子系统， 关键交接点，重大形象进度目标）。7.1.2.3主要单位工程施工综合进度计划（二级进度）（按标段划分）。7.1.3进度计划控制施工进度计划作为进度控制的核心，对制定资金计划、图纸交付计划、设备材料交付计划、 施工准备计划等起着主导作用，同时也受关联计划制定和实施的直接影响，因此应加强资金、图纸、设备、材 料和施工计划的协调力度，将资金、图纸、设备和材料等施工条件的控制作为进度控制的重要组成部分。 7.2进度计划的编制与审批7.2.1滨州公司采用网络计划方法和计算机信息管理手段，进行工程项目进度计划的编制和控制。二级 及以下进度计划可根据

9、施工图纸供应情况、工程进展状况和进度控制要求，按一定时间段滚动编制。7.2.2在项目主设备招标前，滨州公司组织编制工程项目里程碑进度计划，省公司负责组织审查，审查 结果报集团公司审批，作为安排项目主设备采购、大宗材料采购和相关工作进度的依据。7.2.3在项目初步设计前，滨州公司根据项目进展对工程项目里程碑进度计划适时进行调整。如有变动，省公司负责组织审查，审查结果报集团公司审批。7.2.4在主体工程施工招标完成后，滨州公司组织编制工程项目总体工程施工综合进度计划（一级进 度），省公司负责组织审批。725项目正式开工前，由监理单位组织各施工单位依据总体工程施工综合进度计划编制主要单位工程 施工综

10、合进度计划（二级进度），滨州公司组织审批。7.2.6下一级进度计划的编制和审批必须依据和服从上一级进度计划。上、下级进度计划发生矛盾且无法由下一级进度计划调整解决的，应通过原审批程序及时调整上一级进度计划。7.2.7滨州公司按编制次年投资计划的要求，组织编制下一年度进度计划，确定下一年度内需完成的里程碑形象进度。省公司审查后报集团公司审批，并汇总形成年度工程建设进度计划，作为集团公司安排年度投资计划、控制项目的总体进度目标和进行项目管理年度工期目标考核的依据。7.2.8工程里程碑形象节点：工程里程碑形象节点主厂房基础第一罐混凝土（不含基础处理）主厂房区域基础施工至零米主厂房封闭完成锅炉钢架开始

11、吊装厂用系统受电化学制水系统制水循环水系统充水锅炉水压完成锅炉点火吹管完成输煤系统投运汽机安装开始（台板就位）汽机三缸扣盖整套启动开始完成168小时试运脱硫装置完成168小时试运行7.3进度计划的实施与控制7.3.1进度计划的实施和控制应体现分级编制、逐级负责的原则。经集团公司审批后的里程碑进度计划 是工程项目管理目标进度考核的依据，省公司负责组织实施工程进度计划，监督检查工程进度计划的执行和考核工作；滨州公司作为进度计划实施和控制的主体，具体组织各施工单位根据不同情况分别采取组织措施、技术措施、经济措施和行政措施，使工程进度得到有效控制。7.3.2滨州公司将施工进度计划作为进度控制的核心，通

12、过与施工进度有关的外部条件（如图纸交付、设备交付、资金筹措、质量安全、社会环境）的协调和控制，确保各项工作有序进行。滨州公司应通过对图纸、设备、材料供应计划和施工进度计划的实施情况定期盘点，评估进度计划实施与控制的效果， 提出下一步的控制要求。7.3.3当各级进度计划出现偏差时，滨州公司及时按程序调整进度计划，并及时相应调整关联计划。7.3.3.1滨州公司根据一级进度计划组织、协调各施工单位的施工进度。当二级及以下进度计划执行出 现偏差并可能导致一级进度计划出现偏差时，应及时采取措施，并可要求施工单位追赶进度或调整二级及以下进度计划，以消除或减少一级进度计划的偏差。7.3.3.2施工单位根据批

13、准的二级进度计划和施工组织设计合理安排和组织施工，监控二级以下进度计划的执行情况，接受和执行滨州公司要求其调整进度的指令。7.3.4进度计划编制单位应定期盘点各级进度计划，出具进度盘点（分析）报告，指出存在的问题，并提出相应的对策；将各级进度盘点（分析）报告报同级进度计划审批单位（部门）备案。7.3.5里程碑进度计划由省公司在每季度经济活动分析中重点盘点一次，盘点结果报集团公司工程管理部备案。里程碑进度计划的调整按原审批程序进行。7.3.6总体工程施工综合进度计划（一级进度）由滨州公司控制，每月组织盘点一次，一级进度计划如需调整，由滨州公司组织调整，报省公司审批。7.3.7主要单位工程施工综合

14、进度计划（二级进度）由监理单位控制，每星期盘点一次。二级及以下进 度计划由施工单位负责调整，滨州公司组织审批。738关联计划盘点和调整由相关施工单位负责，但应得到滨州公司书面认可。7.4工程进度包含以下管理标准7.4.1工程里程碑计划管理标准7.4.2工程一、二级进度计划管理标准743工程进度报告管理标准744工程进度状态评价及考核管理标准7.5工程进度管理机构7.5.1滨州公司进度管理小组，由计划营销部、工程管理部、物资供应部等组成，由工程管理部负责人 任组长。7.5.2滨州公司“工程进度管理小组”负责整个工程的进度管理的日常工作，负责工程进度计划编制，工程进度偏差控制，编制每两周/月工程进

15、度报告，进行每两周/月工程进度状态评价和考核工作，负责提出相关报告或建议。7.5.3各参建单位“工程进度管理小组”由项目副经理、副总监，工程部负责人，进度、计划管理工程 师等组成，由项目副经理、副总监进行进度偏差控制，每周进行工程进度报告、每两周进行工程进度状 态评价和考核工作，负责提出相关报告或建议。8. 检查、评价与反馈标准执行人应经常检查本标准的执行情况，每半年填写一次评价表（见附录1），报标准负责人进行评价。标准负责人根据反馈情况对本标准的执行情况进行评价，并决定本标准是否升版。标准执行人必须为所有文件持有人提供最新的修订版本。附录：本标准有1个附录附录1： 工程进度管理标准检查/评价表附录1工程进度管理标准检查/评价表序 号评价内容评价是否1工程进度协调