材料部长岗位职责说明书精细化管理模板

1、材料部长岗位说明书、根本-岗位名称材料部长岗位编号岗位类别口职能类 口生产技术类米购类口销售类岗位性质口核心岗位关键岗位口 一般岗位口其他所属部门采购物流中央定编人数1直接上级采购物流总监直接卜级所属职系职能类薪酬区间人力资源部统一填写编写日期2021.01.17编制人二、岗位概述根据公司阶段性工作方案和近期业务安排,本部门根据业务流程和部门责任积极配合公司领导及相关部门的业务工作,根据具体情况安排内部调剂或外出采购,保证公司的方案采购工作正常运行,满足各单位的 物资材料需求.三、主要责任与任务责任1:负责物资及时米购,保证生产和日常工作的 正常运转.工作标准1：集团总部、各分子公司生产和 日

2、常工作的正常运行.工作 任务1、优先调剂使用公司库存的物品,减少仓库积压.2、审批物资的市场价风格查,保证采购价格, 降低采购本钱.3、采购时遵循询价、比价、议价、实行货比三 家的原那么.4、监督落实物资的交货期、质量的跟进,保证 采购物资质量合格和物资及时到位.5、监督、处理采购的不合格物资, 及时退换货, 减少公司的经济损失.6、组织建立供应商评价治理体系,为评价供应 商提供指导.7、组织、开发、选择新供应商,不断优化公司 的供货渠道.8、组织、配合品管部验收物资,保证物资验收 工作顺利进行.1、采购及时满意度；2、采购费用限制；3、采购流程标准治理；4、材料供应1商的开发和维护；5、监督

3、采购进展情况；6、监督并参与公司订货业务洽谈；7、监督、落实采购物资质量合格和及时到位；8、监督、处理采购的不合格物资及时退换货,减少公 司的经济损失；责任2:完成上级领导交办的其他工作任务.工作标准2:不折不扣、及时反响,用心.工作 任务1、乐意接受任务；2、不折不扣按时完成；1、领导交办项做到不折不扣, 果断照办.件件有交代、事事有回首,无遗漏；2、如果未按时完成,应总结教训,找出方法和对策.四、在组织中的位置五、工作协作关系协作关系示意图1、对上：董事长、总裁、副总裁、财务总监、人资总监、行政总监、投资开展总监、行政中央 总监、企业治理总监.子公司总副经理、总监协作关系说明2、对下：集团

4、中央部、室、子公司部、室、组各主管、专员、组长、文员、助理、出纳、 会计、统计员、车队长、司机；3、对内：公司各部门、各分子公司、财务部4、对外：物资供应厂商六、权责描述人事权限：建议权知情权口提名权口考核权口审核权口审批权口否决权具体描述:1、比质比价及时完成采购任务；2、根据具体情况,采取采购或内部调剂方式,为公司节约本钱费用；3、监督、落实物资交期,质量的跟进,保证采购物资质量的合格及物资及时到位;监督、处理采购的不合格物资,及时退换货,减少公司的经济损失；4、对采购执行情况的监督、催促权：七、任职资格年龄范围2845 岁性别要求男女不限学历要求大专以上学历专业要求对口专业材料工程相关专

5、业材料类工作经验一般工作经验口 1-3 年口 4-5 年 6-10 年口 10-15 年口 16 年以上相关专业技术 经验口 1-3 年 .4-5 年口 6-10 年口 10-15 年口 16 年以上相关治理工作 经验口 1-3 年 4-5 年口 6-10 年口 10-15 年口 16 年以上职业资格 要求口专业技术资格职称：口执业资格：,口其他资格：有工厂采购经验,熟悉 office 办公软件；对五金品、电器、刀具、设备用品及集团所有分子公司所涉及到的业务产品较为内行,具有机械类工厂经验； 能够组建和治理团队,对米购员进行业务技巧培训及绩效考核,提升团队的综合素质.有一定文字功底.外语要求级

6、别口 大学英语4、6级口英语专业6、8级 口商务英语口 托福、雅斯、GRE口 其他语种： 熟练程度口阅读 一般听说口专业笔译口专业口译知识要求战略治理知识财务治理口人力资源知识市场营销知识根本素质 要求公文写作水平具有较强的文字表达水平,言简意赅,行文流 畅.5 4 3 2 1电脑及办公软件操作水平熟悉办公软件的操作,能够利用办公软件解决 实际工作问题.5 4 3 2 1其他技能要求：有一定承受压力的水平 .水平要求 5-很强, 非常出色4-较强3-根本具备2-有点1-几乎没 有水平种类指标解释水平等级高一低业务水平掌握本岗位的工作所具备的专业知识和技能, 能有效地发现问题并及时加以解决.5

7、4 3 2 1职业敏感性具备一定的信息敏感性,通过恰当的途径及时 了解与本岗位工作有关的信息,掌握本领域最 新研究动态的水平.5 4 3 2 1创新水平在工作中不断提出新设想、新方案,改进工作 方式和方法,开拓新局囿的水平.5 4 3 2 1协调水平与人融洽相处,在人际交往中随和大度,能坚 持立场,有效化解冲突.与上司、下属、客户 保持友好关系的水平.5 4 3 2 1沟通水平通过口头语言准确、简捷地表达自己的思想和 感情,根据表述内容和沟通对象的特点采取适 当表达方式和技巧的水平,在人际交往的情景 中,能通过各种途径和线索准确地把握和理解 对方的意图,抓住关键信息,作出恰当反映的 水平.使别

8、人接纳自己意见和建议的水平.5 4 3 2 1公关水平米取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通, 以到达预定的目标.5 4 3 2 1分析判断水平对日常工作中的具体问题和数据、信息运用逻 辑思维的方法进行系统分析,找出影响因素, 把握相关关系,抓住问题实质,得出正确结论 的水平.5 4 3 2 1思维灵活性思路开阔、思维敏捷,不受定势的影响,机动 灵活,能够具体情况具体分析,面对问题和困 境能及时准确地找到应对举措的水平.5 4 3 2 1适应性能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态 和工作方法,在新的自然和人文环能很快 胜任工作要求,米取相应的应变举措.5 4 3 2 1承压水平承受挫折,在右压力的情况下,保持情绪稳定, 继续做好工作的水平,面对困难能够百折不挠、 勇往直前.5 4 3 2 1决策水平正确地判断形势,做出选择的水平.5 4 3 2 1培养指导下属水平善于发现下属的缺点, 适时地指导和帮助下属, 能把自己的经验和技能传授给下属,能对具体 业务或技术工作进行指导,不断带动下属成长.5 4 3 2 1方案水平工作中有超前意识,能合理规划,并推进各项 事务.5 4 3 2 1组织水平运用各种企业资源,并有条不紊地达成目标的 水平.5 4 3 2 1主动性在工作情况有了新的变化和碰到新问题时,不 是消极等待上级分派任务或提出要求,能主动 开展工作,或及时向有关部门提