机械加工企业职位序列层级划分与职位管理办法

1、机械加工企业职位序列层级划分与职位治理方法第一章总那么第一条目的：机械职位序列、层级划分与职位治理是根据公司内部员工所从事的工作内 容不同,将不同岗位进行归类治理,从而形成不同的“岗位序列或“岗位族等.通过工作分析的方式对职位进行定义,目的是将职位聘任、职位定薪、职位考核、 职业拓展结合起来,以到达配合公司人力资源战略开展需要,打造一支技术设计领先、 生产营销反响快速和拥有高效、专业化的治理团队及一支专业水平强、传授意愿高、技 巧好的教练队伍.第二条适用范围机械以下简“公司各类岗职位.第三条职位层级划分机械专业职位设置层级分为：1 .规划限制层：治理、指导多个专业团队,对整体产出负责.制订、实

2、施、监控专业领 域内的开展规划.2 .组织实施层：治理指导专业团队,对团队的产出负责,设计、改进、监控作业流程并 制订团队规划.3 .操作层：根据有明确定义的作业流程来操作,需要专业积累,工作有一定的复杂性, 不能随意替换.第四条术语与概念4.1 职位序列：根据不同的职位特性将职位进行分类而形成的职位“簇或“群；4.2 职等：由于职位的责任与要求的差异性而在职位序列内产生的上下层次；4.3 职级：将企业内最高与最低薪酬之间的差额人为划分而形成的级别,它是薪酬体系中加减薪的根本单位；第五条职位序列设计职位序列的划分是将公司所有职位根据工作性质, 分配方式等不同而划分为不同的几个类别,对公司职位系

3、列的设计是结合公司实际而进行考虑因素公司实际建议行业特点以市场拓展、技术开发为导向的生产制造行业划分为5大职位序列组织机构以部门功能为根底的责任中央制,追求扁平化治理1、治理经营范围汽车配件的制造和销售,业务范围比较单一2、技术经营地域国内生产米购、制造,销售与外贸出口3、技工业务链重点是低排量汽布发动机主要配件4、营销现有人员2500人,生产性工人占85% 工人、技术5、职能规模与结构人员计件人员、保安、司经济规模2021年的销售收入6.5亿元不含税机不在职位系列内5.1 职位系列及职等的划分职位系列划分见附表5.2 五大职位系列的特性：治理序列指位于科级和科级以上的治理层级职位, 有治理职

4、能,主要责任是决策、对 下属进行业务指导,综合治理和沟通协调；技术序列指技术和工艺研发职位,是以运用特定专业技术知识为主要工作内容,其技术知识应高于普及水平,通常要经过专业培养和学习状得；技工序列包括所有计时工人职位,是以设备的操作,产品的生产以及其他相关辅助工 作为主要内容,通常要经过练习获得所需的操作技能；营销序列包括销售业务和新产品接单人员、是与销售收入和产品业务拓展直接相关的 职位,其奉献可以根据销售业绩和市场拓展业绩而得；职能序列指科级治理层以下的非技术和营销的其他治理者, 以个人在某一特定领域的 专业知识和水平为核心,主要包括财务、人力资源、采购等职能部室的职员；5.3 各序列职等

5、说明5.3.1 治理序列：指科级和科级以上的治理层级职位,从事治理工作并拥有一定职位,主要责任是决策,对下属进行业务指导、综合治理和沟通协调.一般以所谓的“中层和高 层为区分概念.序号相关职位层级划分职等定义1总经理决策治理高级职等公司的高层决策职位, 是对公司或公司的某一业务领域负有领导责任、并对公司的战略开展和运营效率承担责任；2副总3总监研发技术中央主任高级治理4部长/厂长/研发总经办主任中层治理中级职等负有战略执行和部门日常治理、组织、协调和指导下属员工执行公司战略和完成分解 后的目标.该职位享有在某一领域内的决策 权,其决策对公司局部的运宫后重大影晌或对 公司整体运用较大影响.5副部

6、长/副厂长/总经办副主任6正副工段科长助理/主管基层治理初级职等主要责任是组织治理下属人员执行上级下达的具体任务或周期性任务, 包括局部部门助理和科级的基层治理职位,负责基层治理.7组长8科员4.2技术序列：主要指技术和工艺研发职位,是以运用特定专业技术知识为主要工作内容,其技术知识应高于普及水平,通常要经过专业培训获得.企业付薪的主要依据是该岗位所具备的专业技能.序号技术序列职等定义1专家参谋高级职等行业领先的高级人才,在公司所需的技术领域内有一定的知名度,有很强的技术领导和创新水平；通常负责公司某一专业技术领域的总体把握,为公司高层决策提供依据和专业建议2研究员级工程师3高级工程师中级职等

7、需要有较为深入的知识和技能,技术上到达专业水平,有 丰富的工作经验,有很好的专业判断水平；通常负责制定或指 导制定专业技术解决方案及战略分解,精通本岗位类的工作；4工程师5助理工程师初级职等具有一定的专业技术知识或技能和判断水平及执行水平,协助工程师处理问题；通常负责在总体框架原那么或指导下制定专业技术方案或方案的局部,处理日常工作,解决一般性问题.6技术员初级4.3营销序列：专业从事专职销售与市场维护、市场开拓及其相关的岗位,经常出差,这类岗位中绩效考核、薪酬鼓励内容与其他岗位差异也是最大的.序号职能序列职等定义1工程营销总监高级职等有很强的营销售业务开拓水平,熟悉特定的国际市场 情况,经常

8、能够根据公司的要求完成销售或工程开发也市 场拓展任务,对公司的销售与市场占有率奉献显者；2高级工程营销经理3一级工程销售经理中级职等有较为深入的专业知识和专业技能,熟悉国内销售业 务,有丰富的汽配产品销售与开发接单经验,对汽配销售 工作或产品售后市场维护工作有很好的开拓水平,能够完 成公司的相夫工作任务,对销售收入或市场份额占有率有 较大贝献.4二级工程销售经理初级职等5工程销售经理负责销售跟进,能够独立地运用专业知识或技能完成 公司或部门的销售任务,产品维护工作,有一定的销售或 客户维护经验.6工程、销售经理助理4.4技工序列：具有在某一专业领域内的经验积累获得的操作性知识技能.序号技工序列

9、职等定义1高级技师高级职等一具有在某一专业领域内经过多年的经验积累获得的优秀的操作性技术知识和技能和工艺创新与改进水平；一负责解决技术、工艺实施中遇到的较大难度操作问题2技师3高级工中级职等一在某一专业领域内有较高的技术熟练程度的技能；从事质量、技术难度要求较局的较大的操作类工作；4中级工5初级工初级职等一以简单的、重复性劳动为主,不需要或者只需要简单的 技能培训化可以到达上岗要求,职位可替代性强.6见习技工4.5职能序列：从事某个方面的职能治理,生产治理等职能工作且不具备或不完全具备独立治理责任 的职位.与“治理序列岗位的区别在于该岗位下可能有下级人员,但企业付薪依据的主要依据不是 由于其承

10、担的方案、组织、领导、限制责任,而是其指导、监督、催促执行、辅助、支持等方面责任.序号职能序列职等定义1主管高级职等主要责任是带着卜属人员共同完成某一具体的业务工作2一级职员有深入的专业知识和专业技能,在公田某一专业领域内有很强的业务实施水平,通常需要治理少数下属3二级职员中级职等熟悉本专业业务,有丰富的工作经验,在公司某一专业领 域内有很强的专业判断水平,能够独立的运用专业知识或技能 完成某项业务或工作任务4三级职员5四级职员初级职等从事专业领域内简单的业务,工作内容依照一定程序进行,通常是周期性工作,一般需要接受指导第五条职位归位审核以各职位序列的职等说明为标准,对公司现有职位时行归位形成

11、?岗位层级起点汇总表?0治理序列治理序列的所有治理岗位以治理序列职位为例高级职位级中级初级职位说明书符合标准?否符合标准?否否符合标准?转入其他职位序列公司的最高决策职位；对公司的战略开展和运营效率负有重大影响；中级职位负责战略执行和日常治理；责任是组织、协调和指导下属员工 执行公司的战略和完成分解后的业务目 标；通过授权享有在某一领域内的决 策权,其决策对公司局部运营有重大影 响或对整体运营有较大影响；初级职位部门助理和科级的基层治理职位； 负责基层治理,组织执行上级下达 具体任务,完成授权范围内周期性 任务.第六条 机械各职位在级体系和职等中的分布：?岗位层级起点汇总表? 6.1治理序列职

12、等职位所在部门高 级 职 等行政治理中央副总经理治理中央研发技术中央副总经理技术中央副总经理工程平台生产局级总监生产部质量高级总监质量部物流市场高级总监物流中央中 级 职 等1.人力资源部正副部长2.财务正副部长3.证券部正副部 长4.总经办正副主任治理中央1.技术开发部正副部长2.工装模具正副部长3.机电量仪办公室主任技术中央1.生产部长2.生产准备分部部长3.铸造分厂正副厂长4.机加分厂 正副厂长生产部1.质量部正副部长质量部2.物流市场部正副部长3.采购部正副部长物流市场初 级 职 等科长级1.会计科科长2.本钱科科长3.信息科科长4.部长助理财务/各部1.工程开发科科长2.生产技术科正

13、副科长3.产品一、二、三科正副科长4.工装设计科正副科长 5.模具制作正副科长 6. 模具维修科正副科长技本分部1.生产方案科正副科长2.精益生产科正副科长3.设备科正副 科长4.模具维修科正副科长；5.工程保证科长6.铸造1-5工段正 副工段长7.机加一分厂15工段正副工段长；8.机加二分厂 加工工段长、品技科长、综合治理科科长生产部1.计量中央正副主任2.新品检验正副科长3.品质治理正副科长4.检测科正副科长质量部1.检测科正副科长物流验收科正副科长 2.市场科科长、3驻外办主任物流市场治理序列职位分布图续班组长级1.检验组组长2.模具检测组长3.新品验证组长4.成品检验组长5.投诉督办组

14、长质量部6.体系运行监督组长7.铸造检测组长8.机加检测组长11.GMB12就测组长1.物流验收组长2.仓管组长3.成品库组长物流市场1.机油泵装配组长2.铸造1-5工段班组长3.机加一分厂15工段班组长4.机加二分厂加工工段班组长生产部科员各部门6.2技术序列各职位在职级体系和职等中的分布2: 5: 3高级工程师及以上工程师助理工程师技术贝技术部生产部专家参谋研发技术中央工艺工程师研发技术中央工艺助理工程师专家参谋设计工程师设计助理工程师质量部注册的师现场工程师现场助理工程师注册中级SQE电气工程师电气助理工程师注册体系咨询师生产部现场工程师工模部CN瑜程采购部采购工程师采购部采购助理工程师

15、田舄立RSQE质量部验证员质三口口体系工程师理化分析员长度同师测微类仪表检验热工仪表校验品质治理工程师质量体系程师铸造品技组长机加品技组长6.3营销序列各职位在职级体系和职等中的分布高级职等中级职等初级职等研发技术分部工程总监研发技术分部二级工程经理生产部工程经理高级工程经理销售经理一级工程经理销售经理助理工程经理助理6.4技工序列各职位在职级体系中的职等分布高级职等中级职等初级职等工模工部生产准备部高级技师工模部工模装配工工模部铳工、车工、磨工、技师质量部工模检测检验员线切割、电脉冲测微类仪表检验CNO作工、模具金相检测分析员抛光工机械性能检测员生产 部品技员划线员品技主管理化分析员设备科班

16、组长现场检验员工程保证科班组长三座标操作员工模维修科班组长质量部理化分析员长度的员热工仪表校验尺寸检验员生产部设备钳工、电工水电工非标器具钳工焊工、油漆工工程施工员技工序列各职位在职级体系中的职等分布续生产部工模维修钳工水电维修工产品调试员特种车辆驾驶员特种设备操作员产品检验员外购外协作检验采购物资验收员成品出厂检验员进货检验员外表处理检验员零部件探伤员产品性能检测员零部件尺寸检验产品检验员外购外协作检验6.5职能序列各职位在职级体系和职等中的分布高级职等中级职等初级职等人力资源部绩效培训主管人力资源部招聘主管总经办后勤治理员薪酬福利主管薪酬核算分析专员财务部总账会计助理财务部总账会计员工关系

17、专员现金出纳应付会计财务部本钱会计银行出纳应收会计生产部毛坯方案专员稽核会计部门助理生产方案室生产方案调度员工资核算员采购部工具备件采购员设备科设备治理员质量部质量统计分析员总经办行政接待文员总经办弱电治理员工程施工治理员计算机治理员资料治理员质量部部门助理质量部质量统计分析员质量部质量部统计员尺寸报告员质量部X光机操作员物流市场成品验收员仓管员职能序列各职位在职级体系和职等中的分布续物流市场部物流搬运工发货员仓管治理员采购方案员采购员成品库管员发货员原材料仓治理员售后效劳员工具库治理员中转库治理员毛坯库治理员销售员驻外办考核员生产部车间跟单员总经办技术部资料治理员第七条?机械职位任职资格体系

18、?另附细那么7.1 职位根本任职资格7.1.1 学历：指职位要求任职者具有的最低教育水平.A、研究生及以上；B、大学本科；C、大学专科；D中专 E 、高中； F 、初中以下；7.1.2 经验：职位要求任职者具有的最低工作经验.7.1.2.1 治理职位、营销序列A 10年以上相关工作经验且5年以上下一级职位工作经验或 2年同等工作经验;B、8-10年相关工作经验且3年以上下一级职位或2年同等工作经验；C、5-7年相关工作经验且2年以上下一级职位或1年同等工作经验；D 2-4年年相关工作经验且2年以上下一级职位或1年同等工作经验；E、1-3年相关工作经验且1年以上下一级职位或1年同等工作经验；F、

19、1年以下相关工作经验；7.1.2.2 技术职位序列7.1.2.2.1 助理职称:A、从事专业技术工作1年以上；B、从事专业技术工作2年以上；、C、从事专业技术工作3年以上；D从事专业技术工作7年以上;E、从事专业技术工作10年以上,同时具备员级职务;7.1.2.2.2中级职称A从事专业技术工作5年以上,担任助理职务4年以上;B、从事专业技术工作6年以上,担任助理职务4年以上;C、从事专业技术工作10年以上,担任助理职务4年以上;D从事专业技术工作15年以上,担任助理职务4年以上;7.1.2.2.3 高级职称A从事专业技术工作10年以上,担任中级职务5年以上;B、从事专业技术工作15年以上,担任

20、中级职务5年以上;C、从事专业技术工作20年以上,担任中级职务5年以上;7.1.2.3技工序列7.1.2.3.1 初级工A、从事相关专业技能工作1年以上;B、从事相关专业技能工作2年以上;7.1.2.3.2 中级工A、从事相关专业技能工作1年以上;B、从事相关专业技能工作2年以上;C、从事相关专业技能工作3年以上;7.1.2.3.3 高级工A、从事相关专业技能工作3年以上,取得中级资格2年以上;B、从事相关专业技能工作5年以上,取得中级资格3年以上;C、从事相关专业技能工作6年以上,取得中级资格5年以上;D从事相关专业技能工作8年以上,取得中级资格6年以上;7.1.2.3 .4 技师、高级技师

21、A、从事相关专业技能工作10年以上,取得高级工资格8年以上；B、从事相关专业技能工作15年以上,取得中级资格10年以上；C、从事相关专业技能工作20年以上,取得中级资格15年以上；7.1.3 技能：指职位要求任职者具有的通用水平A、精通一一全面、系统、深入的理解事物并能自由运用；B、掌握一一系统的知道事物的内容并能运用；C、熟悉全面、系统的知道、理解事物的内容；D 了解清楚的知道事物的梗概或主要内容；7.1.4 治理技能A、公司的决策层,具有对公司战略开展和运营效率有重大影响；B、负责战略执行和日常治理,在某一领域内具有授权下的决策权,对公司的局部运营有 重大影响或对整体运营有较大影响；C、部

22、门助理和某一科室的具休事务协调与组织执行；D具体负责基层治理工作,组织执行上级下达的具体周期性任务；7.2 职位序列与任职资格对应表7.2.1 治理序列厅P职等根本任职资格条件学历经历专业技能治理技能1决策治理BBCA2高级治理BCCA3中层治理CDBB4基层治理CEAC7.2.2技术序列职等根本任职资格条件万R学历经验通用专业技能1高级职等BAACBDC2中级职等BABCBDCED3初级职等BACCBDCEDFE4技术贝D7.2.3技工序列在舁职等根本任职资格条件厅p学历经验通用专业技能1高级职等BAACBDC2中级职等BABCBDCED3初级职等BACCB7.2.4职能业务序列厅p职等根本任职资格条件学历经历专业技能治理技能1高级职等BCCC2中级职等CDCC3初级职等DEDD4普工E-7.3编制职数确实定7.3.1原那么7.3.1.1 职能定岗原那么编制职数确定,必须以有关部门的专业职能为根底,结合业务流程和分工的实际需 要,按业务量和工