培训学校薪资制度及晋升标准修订

1、市场人员薪酬制度级别职级：根本 工资全勤奖个人业绩提成部门奖组织奖领导奖MK 2万2万<MK 4万M> 4万决策层副校长市 场50004%高层总监400017%8%9%3%中层市场经理30001006%7%8%2%基层高级参谋2500100课程参谋20001005%6%7%实习参谋1500100注:1、 老客户续费金额根据10%计入当月业绩；2、 老客户学习其他课程根据20%计入当月业绩；3、 经理享有部门所有成员当月业绩总和 2%的部门奖不含个人业绩；4、 总监享有整个市场部当月业绩总和的 3%的组织奖不含个人业绩；5、 副校长享有整个市场部当月业绩总和的 4%的领导奖；6、 当

2、月部门业绩前三名,分别奖励 300元,200元,100元.7、 在两个月之内,基层业务员不出业绩,工资照发；假设第三个月还不出业绩,那么根本工资当月只发50%,另50%暂存学校,假设第四个月出业绩再补发,以此类推；8、 中层经理、高层总监、决策层级别,当月完成业绩低于部门目标业绩60%的,不享有以上提成制度,且根本工资只发 80%;完成当月业绩60% < M080%勺,享有80%的提成；完成业绩?80%的,全额享有提成；9、 基层岗位每三个月进行一次考核晋升,中层以上岗位每半年进行一次考核晋升.市场人员岗位晋升制度-1h 各匕37!级别职级：业绩要求单月技能培训培养团队人数高层总监500

3、00依公司绩效考核文件,经董事会同意后报批总 部熟练培训业务流程、组织新员工招聘 参加高管培训2次以上并考核通过2名经理中层经理500003次培训全员,单独组 织招聘会2次以上参加预备高管培训2 次以上并考核通过3名高级参谋基层高级参谋30000熟练讲解业务流程,协 助2单以上参加预备经理培训3 次以上并考核通过3名参谋课程参谋10000熟悉业务流程,可独立 收单参加全套业务培训及预备主管培训2次以 上并考核通过0实习参谋出一单,下个自然月 可申请转正熟悉业务流程入职培训并考核通过0注:1、 晋升不能跳级,低级别到达高级别业绩,只能升一级,但提成可按高级别标准发放；2、 要晋升,业绩、技能、培

4、训、培养团队人数都到达要求,否那么不能晋升,但提成可按高级别发放;3、 基层岗位每三个月进行一次考核晋升,中层以上岗位每半年进行一次考核晋升.4、 到达晋升要求的,需要书面申请,且需要经过审核通过；教学人员薪酬制度级别职级：根本 工资全勤奖路费岗位津贴 打分评估课程绩效老学员部门 奖领导奖决策层教学副校长4500100r 4%高层教学总监40001005008%2%2%中层首席讲师30001002004006%2%金牌讲师2500100基层讲师20001001002005%讲师助理150010010000注:一、部门奖：享有所在部门所有成员当月上课金额总和的2%;二、组织奖：享有所有部门成员当

5、月上课金额总和的2%三、当月部门业绩前三名,分别奖励 300元,200元,100元.四、在两个月之内,讲师助理能带课,工资照发；假设第三个月还不不能胜任,那么根本工资当月只发50%,另50%暂存学校,假设第四个月能带课再补发,以此类推；五、首席讲师、总监级别,当月完成业绩低于部门目标业绩60%的,不享有以上提成制度,且根本工资只发80%;完成当月业绩60% < M080%勺,享有80%的提成；完成业绩?80%的,全额享有提成；六、基层岗位每三个月进行一次考核晋升,中层以上岗位每半年进行一次考核晋升.七、兼职讲师分为两局部：普通兼职讲师定位为金牌讲师,知名兼职讲师定位为教学总监.享受双倍课

6、程绩效,不再包含其他津贴.教学人员岗位晋升制度级别职级：工作时间技能培训培养团队人数高层教学总监2年以上熟练培训教学流程、组织新 员工招聘、完善课程体系、 独立开发课程内容参加高管培训2次以 上并考核通过2名首席讲师中层首席讲师1年以上5次培训全员,单独组织招 聘3次以上,根据学员以及 家长打分每月到达xx分.参加预备高管培训3 次以上并考核通过2名金牌讲师金牌讲师半年以上3次培训全员,单独组织招 聘1次以上,根据学员以及 家长打分每月到达xx分.参加预备高管培训2 次以上并考核通过1名讲师基层讲师3个月以上熟练讲解教学流程,成功上 试听课2次参加预备银牌讲师培 训3次以上并考核通 过1名讲师助理讲师助理熟悉教学流程,可独立带班参加全套业务培训及 预备讲师培训3次以 上并考核通过0实习讲师助理熟悉教学流程,3位或以上 中层讲师的认可入职培训、试讲通过0注:1、 晋升不能跳级,低级别到达高级别业绩,只能升一级,但提成可按高级别标准发放；2、 要晋升,业绩、技能、培训、培养团队人数都到达要求,否那么不能晋升,但提成可按高级别发放;3、 基层岗位每三个月进行一