战略管理模拟题一及答案

1、北京科技大学远程教育学院战略治理模拟题一及答案一、选择题1、公司的资源不包括以下哪项C A、员工个体技能B、资本设备C、产业结构D有才干的治理人员2、以下哪一项不属于行业进入壁垒C A预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商 的讨价还价水平3 .环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和 B两种.A.核心水平分析B. SWO分析C.财务分析D.生命周期分析法4 .战略目标的定量化是使目标具有C的最有效方法.A.可接受性B,可实现性C.可检验性D.可挑战性5 .电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于B A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化6 .所谓差异化

2、战略,是指为使企业产品与B 产品有明显的区别, 形成与众不同的特点而采取的一种战略.A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品7、以下哪项是众多资源结合运用而产生的结果 B A、水平B、核心竞争力C、可持续的竞争优势D、组织资产8.如果企业处于SWO矩阵的第II象限,那么宜采取的战略是A A.开展型战略B.先稳定后开展战略C.紧缩战略D.多元化战略二、判断题1 .产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场 领域来确定.对2 .进入威胁的大小主要取决于进入壁垒上下,以及现有企业的反响程度.对3 .如果一个企业的成长不好,那么说明其未来的盈利下降.错4 .战略目标的可接受

3、性是指战略目标要为公司的股东所接受.错5 .特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特 许协议,转让特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活 动的战略联盟形式.错 6 、波士顿矩阵金牛位置应该采取多元化战略对7 .新兴产业的企业最适合于开展集中化战略.8 .市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销. 对9 .普拉哈拉德和哈默的核心竞争力理论是在波特行业分析之前提出 来的.错10 .技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下,把两种或 两种以上的技术结合在一个系统里.对 三、简做题1、企业存在什么样的战略层次简述企业各

4、层治理者应该具备的 技能.做题要点：1公司层战略,事业部层战略,职能战略.2各层治理者要分别具有：概念水平,人际水平,技术水平2、请简述企业的战略和其相应的组织结构的关系做题要点：1组织结构要与战略相适应.2战略具有前导性,组织结构具有滞后性.3战略反作用于组织结构.3、请简述在波士顿矩阵处在“金牛位置上的经营单位所具有 的特点及相应应该采取的战略做题要点：金牛位置的经营单位自己的竞争力还不错,但是行 业整体增长放缓,所以应采取多元化类型的战略.4,分别说明三种一般竞争战略的应用条件以及存在的风险.答：本钱领先战略的理论基石是规模效益(即单位产品本钱随 生产规模增大而下降)和经验效益(单位产品

5、本钱随累积产量增加 而下降),如果企业产品的市场占有率很低,那么大量生产毫无意义； 而不大量生产也就不能使产品本钱降低.为实现产品本钱领先的目的,企业内部需要具备以下应用条件：(1)设计一系列便于制造和维修的相关产品,彼此分摊本钱. 同时,要使该产品能为所有主要的用户集团效劳,增加产品数量.(2)在现代化设备方面进行大量的领先投资, 采取低价位的进 攻性定价策略.这些举措短期内可能会造成初期的投产亏损,但长 远目标是提升市场占有率,获取更好的利润.(3)低本钱给企业带来高额边际收益. 企业为了保持低本钱地 位,可以将这种高额边际收益再投到新装备和现代化设施上.这种 再投资方式是维持低本钱地位的

6、先决条件,以此形成低本钱、高市 场占有率、高收益和更新装备的良性循环,如图 7-1所示.(4)企业具有先进的生产工艺技术,降低制造本钱(5)低研究与开发、产品效劳、人员推销、广告促销等方面的费用支出.(6)建立起严格的、以数量目标为根底的本钱限制系统.限制 报告和报表要做到详细化和经常化.(7)企业建立起具有结构化的、责任清楚的组织机构,便于从 上而下的实施最有效的限制.这一战略的风险包括：(1)生产技术的变化或新技术的出现可能使得过去的设备投资 或产品学习经验变得无效,变成无效用的资源.(2)行业中新参加者通过模仿、总结前人经验或购置更先进的 生产设备,使得他们的本钱更低,以便低的本钱起点参

7、与竞争,后 来居上.这时,企业就会丧失本钱领先地位.(3)由于采用本钱领先战略的企业其力量集中于降低产品成 本,从而使它们丧失了预见产品的市场变化的水平.企业可能发现 所生产的产品即使价格低廉,却不为顾客所欣赏和需要.这是本钱 领先战略的最危险之处.(4)受通货膨胀的影响,生产投入本钱升高,降低了产品本钱 价格优势,从而不能与采用其它竞争战略的企业相竞争.差异化战略的应用条件:企业要奉行差异性战略,有时可能要放弃获得较高市场占有率 的目标,由于它的排它性与高市场占有率是不融和的.实施差异化 战略,企业需具备以下条件：A.具有很强的研究与开发水平,研究人员要有创造性的眼光.B.企业具有以其产品质

8、量或技术领先的声望.C.企业在这一行业有悠久的历史或吸取其它企业的技能并自成 一*体.D.很强的市场营销水平.E.研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有 很强的协调性.F.企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员 的物质设施.差异化战略的风险：实施差异化战略的风险,主要表现在以下几方面：A.实行差异化战略的企业,其生产本钱可能很高.由于它要增 加设计和研究费用,选用高档原材料等.如果采取差异化战略的产 品本钱与追求本钱领先战略的竞争者的产品本钱差大,可能会使得 购置者宁愿牺牲差异化产品的性能、质量、效劳和形象,而去追求 降低采购本钱.B.购置者变得更加精明起来,他们降

9、低了对产品或效劳差异化 的要求.C.随着企业所处行业的开展进入成熟期,差异产品的优点很可 能为竞争对手所模仿,削弱产品的优势.而这时如果企业不能推出 新的差异化,那么由于价格较高而处于劣势,产品差异化优势又不 明显,企业就要处于非常困难的境地.集中化战略也可呈现多种形式.虽然本钱领先战略和差异化战 略二者是在整个行业范围内到达目的,但集中化战略的目的是很好 地效劳于一特定的目标,它的关键在于能够比竞争对手提供更为有 效和效率更高的效劳.因此,企业既可以通过差异化战略来满足一 特定目标的需要,又可通过低本钱战略效劳于这个目标.尽管集中 化战略不寻求在整个行业范围内取得低本钱或差异化,但它是在较

10、窄的市场目标范围内来取得低本钱或差异化的.集中化战略也有相当大的风险,主要表现在：其一,由于企业全 部力量和资源都投入了一种产品或效劳一个特定的市场,当顾客偏 好发生变化,技术出现创新或有新的替代品出现时,就会发现这部分市场对产品或效劳需求下降,企业就会受到很大的冲击.其二, 竞争者打入了企业特定的局部市场,并且采取了优于企业的更集中 化的战略.其三,产品销量可能变少,产品要求不断更新,造成生 产费用的增加,使得采取集中化战略企业的本钱优势得以削弱.四、名词解释题1、企业使命：企业使命是企业生产经营的哲学定位, 也就是经营观 念.企业确定的使命为企业确立了一个经营的根本指导思想、原那么、方向、

11、经营哲学等,它不是企业具体的战略目标,或者是抽象地存 在,不一定表述为文字,但影响经营者的决策和思维.2、战略治理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的 开展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和治理艺 术.包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断 . 公司在环境检测活动的根底上制定战略.3、战略联盟：战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了 到达共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联 合行动.有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用,但这决不仅 限于跨国公司,作为一种企业经营战略,它同样适用于小规模经营 的企业.4、低本钱战略：本钱领先战略也称低本钱战略.当本钱领先的企业 的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低本钱地位就会转化为高 收益.尽管一个本钱领先的企业是依赖其本钱上的领先地位来取得 竞争优势的,而它要成为经济效益高于平均水平的超群者,那么必须 与其竞争厂商相比,在产品别具一格的根底上取得的价值相等或价 值近似的有利地位.本钱领先战略的成功取决于企业日复一日地实 际实