工作问责制管理办法

1、工作“问责制实施治理方法一、目的：为了保证各项工作落实到位,强化工作责任,提高工作效率,减少工作失误 和过失,特制定 “问责制实施办 法.二、定义：问责制：指公司对所属各部门和各负责人在所管辖的部门和工作范围内,不履行或者不正确履行责任,扯皮推诿,耽误工作,导致影响公司秩序和工作效率,贻误公司正常工作,给公司治理造成不良影响和后果的行为,进行责任追究.三、问责原那么：实事求是、“谁主管、谁负责的原那么.四、问责范围：适用于公司全体员工.五、责任追究的内容：一决策责任追究1. 公司部门负责人制定工作方案或规划各种经营方案等时,擅白决策或擅白改变上级领导、集体的决定,给公司造成损失和影响的.2.

2、事后证实,决策人所做出的决策出现明显、低级错误或严重过失并给 公司造成严重经济损失的.3. 对公司决策不理解、不进行沟通,以消极态度对待工作,效率低下, 不能分清工作安排的轻重缓急,造成公司工作开展缓慢的.二领导责任追究1. 对公司各项规章制度及决定贯彻不力或有令不行、有禁不止,搞“上有政策下有对策,不履行或不正确履行领导责任,导致各项工作目 标无法完成或出现治理问题等造成不良后果的.2. 对本部门工作责任中的关键环节缺乏监督制约疏于治理；对下属出现问题失察或放任错误；未给予下属正确指导,未严格把关,导致未完成各项工作目标的.3. 违反审批程序,越权、越级审批,造成过失或给公司带来损失的.4.

3、 对突发性事件报告不及时或隐瞒、缓报、谎报,处理不及时,造成 不良后果的.5. 违反废旧物资的治理方法?,造成资产流失的.三财务方面责任追究1. 挪用、侵吞公司财物的.2. 违反财务纪律和财务相关规定,造成财务秩序混乱的.四执行治理责任追究1. 工作不认真,玩忽职守、失职、办事拖拉、相互推委、扯皮,延误工作,影响公司形象或造成损失的.2. 贯彻公司决策不力,不认真解决责任范围内出现的有关问题,违 反各项规章制度,造成没有完成公司各工程标的.3. 工作不负责任,发生火灾、财物被盗窃、被毁等平安事故,造成生 命财产损失的.4. 有损于政策和制度的严肃性,处理问题有失公正造成恶劣影响的.5. 经公司

4、查证属实,存在不顾公司利益,只站在白身利益出发,搞小团体、小帮派,发布一些不利于团结的言论,不正面等行为的.6. 在处理应急突发事件问题上,由于举措不得力、方法不得当、处理不 及时等造成重大损失的.7. 在工作中,对领导、同事有打、骂、言语侮辱行为,不服从治理, 做影响员工团结的.8. 工作关联部门之间、治理部门与一线部门之间、各员工之间在工 作上要相互配合,对工作推诿拖延、敷衍、玩忽职守带来损失的.六、责任划分：1. 领导责任：在其责任范围内对直接主管的工作和下级不正确履行职 责造成的损失应负的领导连带责任.2. 个人责任：根据 各岗位职 责,明确个人对 其责任 范围内 应承担的责任.七、责任追究的处分：1. 有上述情形之一的,对相关负责人、负有责任的员工,视情节轻重给予经济处分、责令整改、作出书面检查、通报批评、 解聘、调离岗位、调整职务、免职,责令辞职等.2. 追究方 式可以单 处,也可 以并处.八、公司所有员工必须遵照本制度检查白己的工作责任,做到事事有 落实,人人有责任,各司其责,各负其责,责任明确,违反必究.九、本方法由办公室负责解释,由董事长批准后执行.旭荣实