库仓储配送中心运营方案

1、仓 储 配 送 中 心、 贬营 方 案1、成员分工与责任分析1、工程经理1人：负责仓储配送中央的日常治理工作, 统 筹全局,合理调配人力资源,与其余部门进行协调.签发仓库各 级文件和单据.作出月或年度的工作 方案.2、仓管员2人：负责物品在库的保管.负责商品进出库的 验收、记账和出库工作, 随时掌握库存状态,保证 商品及时供 应,充分发挥周转效 应.定期对库房进行清理,熟悉相应 商品 的品种、规格、型号及性能. 仓库内部环境的的保持,搞好库房 的平安治理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞 , 完成领导交办的其它工作.3、单据信息员1人：负责出入库单据等原始资料的归类并 存档,出入库单

2、及盘点信息录入,治理及维护仓库治理系统,办 公室日常事务处理,完成领导交办的其它工作.4、调度员：1人：负责商品运输及车辆调度,对车辆进行 日常治理,负责商品在装修和 运输过程中的催促和治理工作. 负 责安排装卸工的搬运及装卸调度工作,5、驾驶员6人：根据领导的安排及收发货流程,将商品及 时运回或运出,仔细核对单据与商品数量、规格,严禁损坏及遗 失、错送；合理选择运输路线节约时间和运费,提升工作效率； 做好车辆维护保养工作,保护车辆保证车辆出勤率,严格遵守交 通法.装卸工12人：根据 仓管的要求,及 时装卸车,搬运商品及跟车送货,做好仓库数量清点、规格检查、理货等工装,做到安 全生产.二、仓储

3、作业2.1、 验收入库商品验收主要是对商品数量、质量和包装的验收物理性检验、外观检验、包装完整性检验,即检查入库商品数量是否与订单资 料或其他凭证相符,规格、牌号等有无过失,商品质量是否符合规 定要求,物流包装能否符合要求.验收工作的根本要求是必须做到 及时准确,即在尽可能短的时间内,准确地验收商品的数量、质量 和包装.2.2、 在库治理根据商品出货的方便省事原那么、产品保质期、先进先出原那么 FIFO进行仓位安排,中粮油商品分三大品牌天下安、恒大、福 临门,各品牌按油、米、面分类、分区治理的原那么来存 放.离墙1 0厘米离地15厘米以上,以利于通风和检查并建卡登记.从业人员 必须遵守从业人员

4、个人卫生制度、贮存库的卫生要求、储存的卫生 治理,建立入库、出库商品登记制度；按入库时间先后分类存放, 先进先出；各类商品要分开存放、按品种种类,进库整洁存放日期 分类；建立库存商品定期检查制度掌握商品的保质期,仓库要定期 清扫.建立仓库治理系统,对入库、盘点、出库等数据必须录入系 统建立仓库台账,做到账单、账货、单货相符.库房相关原始单据 应该装订成册进行保管.建立盘点制度,每月对库存商品进行盘点,会计、仓管及监管三方人员共同盘点.建立报损报溢审 批制度,商品损失及退货制度.2.2.1、 货物堆码图货物堆码图主要有重叠式立体图、侧面图、主视图、俯视图、压缝式图五种,如以下图所示：一重叠式立体

5、图二侧面图三主视图四俯视图压 缝 式 图五2.2.2、 货位图2.3、 货物出库货物出库程序一般包括出库前的准备、核对出库凭证、备货、 复核、点交准备装车.出库之前的准备.为保证货物能及时迅速发 给客户,仓库应积极与业务主管部门联系,以便做好货物出库的准 备.出库凭证.出库凭证有发货通知书、提货单和调拨单等.根据 出库凭证上所列货物名称、规格、查对货物保管账.确认出库货物 的货位,注意规格、批次和数量,按先进先 备货.2.3.1、 货物出库摆置月台依据货物重不压轻大不压小的的原理进行摆放,堆放的主要是 大米粮油以及面三 种类型的产品,将最终的产品大米放于最低 层,不至于放上面 会压坏其余的产品

6、,然后上面一层摆放的是相对 来说抗压性小点的粮油,最上面就是堆放的面 从而不会导致产品受 损.某客户订单所需货物出库摆至月台：2.4、 仓库主要工具及设备序号名称单位可供数量1小平板车辆22托盘个无3地牛辆无4叉车辆无5自动地拖辆无6货架个无建议：为了提升作业效率,增加托盘数个及自动.液压地拖3辆2.5、办公耗材一览表耗材数量备注胶带300打印纸30办公用品及易耗品10002.6、仓库指标作业指标工程根本指标指标值%备注进出货物指标收货及时率100收货准确率100出货及时率100出货准确率100仓储作业指标库存准确率99破损率5%.货差率2其它指标卸货率100到货48h内装货率100三、配送实

7、施方案3.1、 起运地：中粮油仓库3.2、 目的地：同城各网点、商超家乐福、沃尔玛省内各地州、省外各网点.3.3、 运输对象和运输量运输对象：大米、油、面运输量：各包装规格的产成品,预计月运输量*吨左右；年运输量*吨左右.3.4、 运输方式要求：由于运输对象为同城各网点、商超家乐福、沃尔玛省 内各地州、省外各网点的客户,对于运输的时效性要求相当高, 针对次日的运输量与运输客户需求作合理车辆安排.1、由于配送客户性质,全部采用陆路汽车运输.2、因产品性质为：批量小、位置分散、位置特殊对车辆限制, 固主要采用小型车运输.3、车辆组合方式：自有车辆结合外部储运车.4、用车原那么：先满足自有车辆再调外

8、部车辆.5、针对局部集中收货的客户采用大型车运输.3.5、 运输路线1、区域划分：主城区、近郊区、省内各地州、省外各网点2、业务比重：主城区、近郊区三70%;省内省外三30%.3、里程设定：主城区 0-40公里,近郊区 40-60公里外围区域 根据点对点计算里程.3.6、 配送业务整体流程3.7、 准备根底资料：车辆信息,运输节点,客户资料,包装、驾驶员、运 量.安检、线路安排：车辆安检,运力匹配,路线划分,监控：在途跟踪,车辆返回.3.8、 流程(1)由中粮油运输指令下达人员提前一天将配送任务 (包括 客户名称、地址、产品型号、规格、数量等 ),以书面形式传递给 调度；(2)调度接到指令后,

9、根据配送任务,整理线路、数量等信 息安排车辆实施运输任务,在自有车辆无法满足任务的情况下, 积极联系外部车辆,达成运输任务；(3)司机接到调度安排指令后及时到仓库装车,装车过程中, 根据运输线路与客户距离合理安排装车顺序,依据先卸货产品后 装,后卸货产品先装车的原那么,同时兼顾客户收货时间节点,避 免等待卸货时间过长影响其他客户的销售,对于不同收货客户产 品标识区分,卸车后,送货单签收需认真核对型号、数量等,以预防产生不必要的损失,返回后及时上交回单.3.7 退货与零担运输计费：根据中粮油退货运输指令要求,由于退货量的不恒定、单批 次量小,退货运输根据元/车次计算的标准；单次退货运输金额 根据

10、整车运输费的 80%计算运费,零担运输费用根据整车运费的 80%# 算.3.8 工作制度(1)自觉遵守公司?员工手册?条例的各项内容要求.(2)上班时进行签到考勤制度,不许迟到、早退,不许无故旷 工、串岗,下班后不能在仓库无故逗留.(3)库区工作人员要穿工作服,或佩戴工作牌,不允许打赤膊、 穿背心、拖鞋,配合保安员工作.(4)进出库区严禁携带任何包、袋、私人物品等,严禁在库区 内吃东西.(5)员工自行车、电动车应停放指定区域,严禁乱停乱放.(6)严禁在库区内吸烟.(7)节约用水,节约用电,节约物料,保护仓库设施设备.(8)全员防损,对非工作人员以及形迹可疑者要及时制止并报 告相关领导,预防公司财产受到侵害.(9)严禁员工向供应商索要任何商品、赠品.(10)必须树立正确的工作态度,严格遵守公司的各项规章制度 及工作要求,按时保质完本钱职工作.(11)员工必须服从上级的工作分配,听从指挥,服从岗位调动 和工作班次的安排.四、作业方案预案序号紧急情况应急举措1货位爆仓将货物放置在出库口最近的暂时存储区2治理系统出现故障手工录入,制作手工录入单,等电脑维修好,补录信息3系统信息录入错误及时更改错误的信息,如果系 统已经确认,无法更 改,那对系统中的错误信息办理空进空出4搬运过程中货物倒塌、