公司员工竞聘上岗工作实施方案

1、公司员工竞聘上岗工作实施方案竞聘上岗是市场经济条件下企业开展的产物,“竟和“聘是一个 问题的两个方面.下面是有公司员工竞聘上岗工作实施方案,欢迎参阅.公司员工竞聘上岗工作实施方案范文1 一、 竞聘目的为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,建立以“全员聘 用、分层聘任为主要内容的员工能进能出的用人机制,以“公开选拔、 竞争上岗为主要方式的员工能上能下的治理机制.通过改革,标准用人 制度,全面提升公司干部队伍的素质.以竞争促鼓励,从而激发治理者员工的工作积极性和创造性,促进公司的全面开展.现结合公司实际,特 制定本实施方案.二、实施原那么一 坚持公开、公平、公正和择优任用的原那么；二 坚持

2、既注重学历,更注重工作经验和工作业绩的原那么；二、成立兑聘评审组以下简称“评审组,负责对参加兑聘人员任 职水平的推荐和综合评审.人员由： I四、竞聘岗位一竞聘部门行政中央：5人；二主任1人、人事专员人、行政专 2人；三工作责任和岗位要求见附件一.五、竞聘流程一公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息,鼓欢迎阅读励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘.二竞聘条件1、思想政治素质好,有较强的组织观念和大局意识,事业心和责任心强,工作勤奋积极,实绩比较明显,在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调治理水平,具备担任本职岗位和中层职务 所需的相关知识和工作经验 ；工作作风扎实

3、,公正正派,廉洁自律,善于 团结同志.身体健康,精力充分 ；严以律己,清正廉洁；具有管好员工、充 分发挥员工工作积极性的水平 ；保质保H地完成工作任务,能妥善协调与 相关部门的工作关系,工作具有开拓创新水平,对工作中出现的新问题具 有较好的决策水平；、参加竞聘者具有大专以上文化程度,身体健康,德才表现和工作实 绩突出.三公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写?天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表?见附件二,并附个人自荐材料,不少于 1000字自荐材料内 1 V C I 1/./ . ' K L容：包括个人业务技能、治理知识、水平自述、对竞聘岗位的熟悉、工作设想、工作目标等,附学历证书和

4、专业技术资格证书复印件；?报名表?I I 打可向公司行政中央索取.、?报名表?须于 年 月 日前直接交公司行政中央.四资格审查1 、公司行政中央根据竞聘岗位的要求,对报名参加竞聘的人员进行 资格审查,初步确定参加竞聘人选,并公布.、资格审查应在月 日前结束.五竞聘面试：1 、竞聘演讲时间：年 月曰;、竞聘演讲内容：个人根本情况、竞争优势,对竞聘岗位熟悉与工作 思路、具体目标与落实举措等.、要求：资格审查合格的应聘人员,在竞聘会议上做限时7分钟的岗位应聘陈述. 然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的熟悉、工作设想、工作目标以及逻辑思维能 力等.、综合考核：兑聘评审组依据兑

5、聘者报名材料、兑聘演讲情况、综合 考虑的根底确定聘任者,具体考核方法： 员工综合素质考核占 50%; 平时工作情况30% 竞聘面试成绩占20%六确定聘任人选1 、评审结束过后,行政中央向评审组通报评审情况,并提出拟聘任1 V" -I/|/；产 K E L人选名单人在全公司范围内进行公示,其他员工可于公布之日起2日内提出异议；、异议期届满,行政中央将拟聘任名单报送董事长最终审核确定.、名单最终确定后,由行政中央行文发布正式任命书及期限,对未竟 聘上上岗的员工,由公司对其岗位重新进行岗位调整,员工不服从安排者,根据劳动合同法相关规定,办理离职手续.附：岗位责任行政中央主任岗位责任：欢迎阅

6、读一人力资源治理工作1 、负责编制公司人力资源规划.、企业组织结构设计、员工定岗定编和建立人才留用鼓励机制.、负责制定员工招聘治理、培训治理、薪酬鼓励制度人事异动治理工 作.、负责编制年度员工培训方案,培训组织实施与效果评估工作.、负责公司考勤治理、员工劳动关系治理、离退休人员治理； 二办公室行政工作1 、负责定期召集公司办公会议,编制会议纪要.、负责公司资质年审和对外重要文件、文稿的起草.、负责公司治理制度、治理标准的发布和执行监督.、负责企业文化建设工作实施 ；、负责对外接待治理、办公用品、卫生、平安、政府关系协调三完成领导赋予的其它任务.1 V - J J i/ .*./ . . k L

7、岗位要求1 、大专及以上学历,一年以上相关工作经验；I I 打、品行良好,工作认真,责任心强,具有亲和力；、较好的文字功底,熟悉根本应用文书写作；、熟练使用办公软件,具备较强的组织、协调、沟通水平和团队治理 水平.薪酬福利：1 、月薪资体系+年终奖薪资体系月均工资： 元,；、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利人事专员岗位责任：1、负责公司员工招聘、入职、培训、转正、调任、升职、离职等手续和考勤治理等相关工作；、负责公司资质治理、维护、升级等有关工作,及时发现解决与薪资、 资质治理中出现的问题,并向直接领导提供合理有效的建议；、负责公司公章的治理,严格执行公司公章、人事档案治理制度、负责公司

8、社保、公积金及其他福利事宜；、完成领导赋予的其它任务.岗位要求：1、大专及以上学历,一年以上工作经验,人力资源治理或相关治理专业；、了解劳动法律法规及相关政策 ；、良好的沟通水平,耐心细致,富有责任心,团队协作意识较强；1 V J I/ |/ ri L、能够熟练的使用各类软件及日常公文的处理水平；、具备强烈的责任感,事业心,优秀的沟通水平,耐心、细心,以及 严谨的逻辑思维水平.薪酬福利：1 、月薪资体系+年终奖薪资体系月均工资： 元,；、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利.行政专员岗位责任：1、负责档案及有关资料治理工作,及时收整归类各部门资料并存档欢迎阅读及公司各种公文的起草、下发、存档

9、工作；、负责办公用品的申购、采购、存档和分发工作；、负责日常办公环境的监督治理工作上班秩序、办公用品、平安 和车辆的治理等工作；、负责公司日常事务性工作 食堂、接待、预定票.、完成领导赋予的其它任务.岗位要求：1 、大专及以上学历,一年以上工作经验,治理类相关专业；V、接受过文书写作、档案治理、公关礼仪等方面的培训,具备文秘、公共关系、行政治理等相关知识 ；、具有较强的沟通水平、表达水平、应变水平、时间治理水平,条理 性强；、为人老实,工作认真负责、耐心细致,工作热情、积极主动；、熟练使用操作办公自动化设备.1 *i '*5 "1/.,；广 t E L薪酬福利1 、月薪资体系

10、+年终奖薪资体系月均工资：元； I打、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利.公司员工竞聘上岗工作实施方案范文2为适应集团公司战略阶段性任务,对四个合作牧场进行集团公司信息统计员岗位设置,每合作牧场1名,为促进集团公司对牧场信息化治理要求,把好根底数据关、建立基 础数据库,实现牧场信息治理的标准性、真实性、完整性,特对合作牧场 信息统计岗位的配置实施公开竞争上岗,特制定本实施方案.具体内容如下：一、指导思想及目的通过开展竞争上岗,在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制,择优竞争上岗,实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；树立“岗位靠竞争,薪酬凭绩效 ；凭水平上岗,凭奉

11、献取酬的 意识,增强员工的紧迫感、使命感,实现和优化人力资源配置,充分调动 员工的积极性、创造性,进一步适应公司开展的需要.二、根本原那么1.公开、公平、公正、择优竞争的原那么.表达在竞争上岗的程序、办 法和结果上.做到实施方案及有关政策、岗位数虽、上岗条件、测试考核 成绩、竞争上岗结果五公开,增强竞争上岗的透明度.平等竞争的原那么.员工均有参加竞争的权利,做到时机均等,平等竟 争,使上岗员工有压力,待岗及意向员工有动力.个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原那么.把公司为岗 位选择员工与员工选择岗位结合起来.! 1 V '- J J "1/ .8I ,；产十E L.

12、测试与考察相结合的原那么.将测试成绩与员工的德、能、勤、绩相结合,进行综合评价、排序,择优上岗.人尽其才,适才适岗的原那么.为员工提供发挥才干的空间和平台,把 适当的人才安排到适当的岗位,坚持德、能、勤、绩兼备的用人标准.与分配挂钩的原那么.增强上岗员工绩效挂钩工资考核,采取特定任务 的薪酬分配模式,充分发挥工资分配的鼓励作用,促进员工的合理流动.三、实施范围和条件一竞争上岗范围公司全体员工,但凡符合竞争上岗条件的,均可以参加竞争上岗.需欢迎阅读进行竞聘上岗人员,至集团人力资源部统一报名.二竞争上岗应具备的根本条件1.能够自觉遵守公司各项规章制度、工作纪律、无违规违纪现象.身体健康,能够上岗坚

13、持正常、稳定的工作.具备一定的办公操作技能,具有预定的分析总结水平、良好的沟通能 力.能够独立操作、开展工作,严格履行本岗位责任.工作原那么性、责任心强,职业素质及综合心态到位,吃苦而寸劳、任劳任怨.1.能够根据岗位要求随时接受岗位工作时间的调整与安排.三竞争上岗的组织与实施竞争上岗组织实施由总裁办负责竞聘信息发布、收集,由人力资源、总裁办组织协调竞聘过程中各项工作的组织与安排.四竞争上岗的方式I /；广 t e L对申报竞聘岗位的人员采取辩论、实际操作测试和综合素质测评的竞争方式上岗：1各项成绩权重比例辩论、实际操作、综合素质测评 2:4:4 2 竞聘结果计算a 根据各项总分成绩从高到低的排

14、名顺序安排上岗人员.b假设同时出现并列分值,采取综合素质分值就高者优先定位.3竞争辩论、实际操作测试、综合素质测评内容 辩论口试,100分辩论：利用10分钟的时间最多不超过15分钟主要陈述自己竞聘该 岗位的理由、自身的优、缺点以及对所竞聘岗位的优、劣势和上任后的打 算,详见附表1. 根底技能测试100分主要考察员工掌握的数据整理水平、思维水平、信息整合水平、信息 分析水平、解决实际问题的水平等.根底技能测试采用电脑操作及书面答 辩方式,阅卷采取多人复核制. 综合素质测评100分综合素质测评：主要从上岗的根本条件及对竞聘者从德、能、勤、绩 四方面进行综合素质测评.上岗的根本条件：参照上述内容.德

15、能勤绩：a “德：主要指个人人品、思想品质、职业道德、职业操守、老实 守信、公正正派、大局意识、爱企敬业、责任感、对企业的忠诚度等方面 的内容.b “能:主要是指自身具备业务综合素质及业务水平,善于学习、 沟通调节、协调水平,解决处理实际工作和问题的水平等方面的内容.c “勤：主要是指勤勉、勤奋努力,工作积极主动、吃苦耐劳、事 1 V J j I/ iI , 广丁 E L 业心、工作态度、持之以恒等方面的内容.d “绩：主要是指保质保虽完成工作任务,且工作质虽、工作效率 及工作业绩明显等方面的内容.综合素质测评结合评价人员对竞聘人员信息了解不全面,无法客观 评价人员的相关具体信息,采用借鉴绩效

16、考核排序法的方式,在你模糊了 解的情景下倒推最不适宜的人选.由集团公司每部门1-2人组成的评议组,本着客观、公正、负责的态度排序选出最后 2-3名你认为最不适合的人选. 根据得票的多少核算分数,具体核算公式为：100-实际得票数/理论票数.具体详见评价表附件 2.4 成绩兑现与结果公示成绩汇总排名：由总裁办、人力资源部将竞争上岗人员的各项成绩 汇总,并按从高到低排序.公司员工竞聘上岗工作实施方案范文3 一、指导思想和工作宗旨以?中华人民共和国公司法?为依据,认真贯彻?公司章程?及股东 会议决议,坚持公开、平等、竞争、择优的原那么,引入竞争机制,进一步 拓宽选人用人渠道,促使德才兼备、实绩突出、

17、群众拥护的优秀人才脱颖 而出,鼓励全体员工爱岗敬业,恪尽职守,开拓进取,发奋向上,努力建 设高素质的治理队伍.二、岗位设置1 、总经理由董事会任命直接产生.、书记由支部选举党委任命.、竟聘岗位：待定根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个1 *i '*5 "1/.,；广 t E L正科级科室财务科、平安科、生产经营科、技术科、二个副科级科室档 案室、统计科档案室隶属办公室治理,统计科隶属财务科治理.正科级 I打科室设科长一人,副科级科室设业务主办一人科长、办公室主任可由副总经理或总经理助理、支部书记兼任.、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设

18、置并报公 司办公会审查通过,再进行张榜公示.三、竞争上岗的根本条件和资格1、具有履行责任所需的理论知识和组织治理水平,有强烈的事业心和责任感,有改革开拓创新意识, 能自觉执行民主集中制, 密切联系群众, 廉洁自律,作风正派,善于团结同志,遵纪守法,办事公正,严于律己.、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需水平及技能,胜任所应聘职 位工作.、年龄要求：新任科长以上职务男性55周岁以下含55周岁,女性50周岁以下含50周岁,原任本职除外.、在近三年年度考核中定为称职以上 含称职.、身体健康,能坚持正常工作.、符合公司章程的有关规定.、为鼓励竞争,促使优秀人才脱颖而出,对德才表现和工作业绩特别突出者,

19、可适当放宽任职资格条件参加公开竞争.四、竞争上岗的程序、方法1 、宣传发动.召开有关会议,组织职工学习?公司法?、?公司章程?等有关全体员工竞争上岗工作方面的文件精神.公司董事会领导发动,宣 传竞争上岗的目的意义,使广阔职工统一思想,提升熟悉,端正态度,积;1 V1/ |/；广丁 E L极参与.、公布职位.公布竞争职位、任职资格条件及竞争上岗的工作程序等 I打事项.、公开报名.凡符合竞争上岗条件的本公司在职员工均可报名.报名 者必须填写?竞争上岗报名表?,简述本人的工作经历及本人竞争该职位 的优势和条件.竟聘科级以上的每人只可选报一个职位,竟聘一般科室岗 位的可同时选二个职位.、竟聘步骤.竟聘工作分二部份进行,首先进行中层岗位竟聘,再进 彳了 一般岗位竟聘.欢迎阅读、依据竞争上岗的资格、条件,由考察组负责对报名者进行资格审查.、资格审查合格者,在规定范围内进行演讲,介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想.并就考评组提 出的有关问题进行辩论.演讲者在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关 于竞争岗位工作的设想.、根据兑争人员演讲辩论成绩以及测评结果,考评组提出推荐名单, 择优确定考察对象,张榜公布名单,由考察组进行考察.考察内容包括干 部德、能、勤、绩.、根据考察结果,根据?公司法?及?公司章程?授予总经理的权限, 由总经理决定人