公司年终奖分配方案

1、公司年终奖分配方案(初稿)一、目的与意义：为建立和完善公司薪酬福利治理系统,促进公司开展,调发开工积极性,保持队伍稳定性,特制 订此年终奖励方案.二、来源及总额限制以公司当年实际含税销售额为基数,根据不低丁 0.5%,不高丁 1%为标准,结合当年销售任 务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放.即：当年年终奖发放总额=当年实现销售额*对应提取比例任务完成情况150%以上120%-149%100%-119%90%-99%80%-89%80%以下提取比例1%0.8%0.7%0.6%0.5%无备注：2021年销售任务为900万三、分配原那么1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执

2、行等各项因素.2、公司利润越好,员工获得更多；工作业绩越好,个人奖金越多；岗位越高,分享越多.3、以客观、公平、公正为原那么发放年终奖金.四、发放范围1、所有参与绩效考核的正式员工.2、在当年度年终奖发放前,有以下情况之一者,不发放年终奖：(1) 、处丁医疗期的员工；(2) 、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖；(3) 、兼职或特约员工；(4) 、员工休产假期间不享有年终奖(其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算)；五、发放程序1、年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算；2、 行政部提供各部门人员的工龄、月度考核分数明细；由财务部统一核算,丁春节前15

3、日,提 交总经理审批.3、春节前10日,总经理全部审核完毕,由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉；春节放假前5日以现金形式发放年终奖的70%剩余30%年后正月二一发放,不得代领.五、具体发放方法和有关规定如下：1、系数分配法,即对应职级及工龄、月平均考核分数相结合；2、年终奖计算公式：公司奖金发放总额士考核人员总系数X个人综合系数(1) 公司奖金发放总额=当年销售额X当年销售完成情况对应的提取比例(2) 个人综合系数 = 个人岗位系数*工龄系数*月平均考核 分欢迎阅读(3) 考核人员总系数=参与考核人员综合系数之和3、岗位对应系数：职级系数总经理6总监5经理4主管3主办2.5专员、配送、后勤

4、24、工龄对应系数工 龄系数1月0.082月0.163月0.244月0.335月0.41一6 月0.507月0.588月0.67'.9月0.7510月0.8311月0.92M 1年1M 2年1.1M 3年1.25、个人月平均考核分数个人在岗月份考核分数之和士在岗月数六、本方案解释权归财务部所有.七、方案自总经理签字后执行,修改亦同.财务部年4月26日欢迎阅读附：现设岗位人员奖金测算表1、假设各岗位考核分均为总分值,工龄均为 1年,考核人员总系数表为:岗位岗位系数工龄系数月平均考核分个人综合系数人数合计总经理(611616总监511515经理411414主管311339主办2.5112.

5、5820专员2112612合计20562、效果测算(1)如果2021年实际完成销售额720万(即任务的80% ,那么各岗位年终奖为;岗位销售额奖金总额系数1分配额个人综合系数岗位奖金总额岗位人平'总经理720万720万 *0.5%=36000元36000士56=642.8571 元63857.143857.14总监53214.293214.29经理42571.432571.43主管35785.721928.57主办2.512857.141607.14专员27714.281285.71合计L':,-36000.00如果2021年实际完成销售额900万(即任务的100% ,那么各岗

6、位年终奖为;岗位销售额奖金总额系数1分配额个人综合系数岗位奖金总额岗位人平'总经理900万900万 *0.7%=63000元63000士56=1125.00 元66750.006750.00总监55625.005625.00经理44500.004500.00主管310125.003375.00主办2.522500.002812.50专员213500.002250.00合计63000.00(3)如果2021年实际完成销售额1080万(即任务的120% ,那么各岗位年终奖为;岗位销售额奖金总额系数1分配额个人综合系数岗位奖金总额岗位人平'总经理1080万1080 万86400士69257.149257.14总监*0.8%=86400元56=1542.8571 元57