公司职能部门目标责任考核办法

1、工程治理公司职能部门目标责任考核方法第一章总那么第一条 为强化工程治理公司以下简称“公司职能部门 年度考核机制,促进考核的客观公正性,增加奖惩的合理性,提 高部门工作、治理、协调、效劳水平,进一步改进机关作风,结 合公司实际,特制定本方法.第二条职能部门考核分为半年考评和年度考评.第三条 半年考评总分100分,其中,月度工作方案完成情 况30分,党风廉政及宣传工作10分,劳动纪律10分,本钱限制 20分,综合治理效能15分,协调效劳15分.第四条 年度考评总分100分,其中,共性目标55分,特定 目标45分.共性目标考核分别为：平安治理3分,“四标一体 3 分,财务预算执行3分,党风廉政3分,

2、新闻宣传3分,综合管 理效能20分,协调效劳20分,考核细那么由考核责任部门制定. 特定目标为部门年度重点工作完成情况、工作作风、工作效率及 团队建设情况.第二章考核机构及责任第五条 设立职能部门目标责任考核领导小组,组长由公司总 经理担任,副组长由公司党总支书记担任,成员由公司其他班子 成员组成.负责考核方法的审定,负责对部门综合治理效能、年 度特定目标的考核打分,并讨论决定部门年度考核加减分.人力 资源部牵头负责考核制度的贯彻执行,半年和年度考核的实施、 统计、汇总、通报、奖惩工作.第三章半年考核细那么第六条 月度工作方案、党风廉政及宣传工作、劳动纪律、 本钱限制、综合治理效能、协调效劳为

3、七月初进行半年考核打分.第七条 月度工作方案30分1、考核责任部门：综合办公室2、评分标准：部门当月工作方案完成情况和次月工作方案每 月25号前上报综合办公室.未按时上报者,扣2分/次；未完成 工作方案者扣2分/项；月度方案内容、进度、责任不具体,扣1 分/项；所报工作方案完成情况与实际不符,扣2分/项.第八条党风廉政及宣传工作10分1、考核责任部门：综合办公室2、评分标准：每月进行检查统计次,党风廉政工作总分值5分, 出现不良情况即得0分.宣传工作基准分5分,每提交一份宣传 稿件加1分,或对宣传工作做出奉献加1-2分.第九条劳动纪律10分1、考核责任部门：人力资源部2、评分标准：每月至少检查

4、两次,迟到、早退扣分/人次, 无故缺勤扣1分/人次.第十条本钱限制20分1、考核责任部门：财务部、经营部、综合办公室2、评分标准：每季度对各部门差旅费、招待费、车辆使用费、 经营费用、工资总额等进行一次核查,出现违规使用或超支等情 况,每出现一次扣2分.三个考核责任部门分别评分,取算术平均值.第十一条综合治理效能15分1、考核责任人员：考核领导小组成员2、评分标准：主要考核部门治理水平、谋划水平、执行力、 工作效率、交办工作完成情况等.总体情况优秀13-15分,良好 11-13分,一般9-11分,较差7-9分.第十二条协调效劳15分1、考核责任部门：各工程部,各职能部门互评.由考核领导 小组在

5、当年在建的主要工程部中选取3-5个重点工程参加评分.2、评分标准：主要考核各部门日常治理、效劳、协调工作情 况,由各部门、各工程部进行无记名打分.总体情况优秀 13-15 分,良好11-13分,一般9-11分,较差7-9分.第四章年度考核细那么第十三条 共性目标考核55分一平安治理3分1、考核责任部门：平安监督部2、评分标准：凡通知要求各部门做的平安工作一次未做扣分, 做的不全面或不符合要求扣分；凡通知参加平安会议而无故未参 加者扣分/次；部门发生轻伤事故扣1分/次,发生重伤及以上事 故扣分,发生负同等及以上重大交通事故扣分,发生重大火灾事 故扣分.二“四标一体3分1、考核责任部门：工程部2、

6、评分标准：“四标一体内审中有一项不合格项扣分/项, 外审中有一项不格项扣分/项,扣完为止.未纳入“四标一体 治理体系的部门的得分为各部门该项得分的平均分.三财务预算执行3分1、考核责任部门：财务部2、评分标准：职能部门负责人是对本部门经济业务真实性审 批不严,给公司带来经济损失,发现一次扣1分；部门责任范围 内的经济业务审批未履行相关审批流程,发现一次扣 1分；部门 费用开支超出标准和范围,扣1分.四党风廉政3分1、考核责任部门：综合办公室2、评分标准：依据公司党风廉政建设责任制考核方法,考评 为“优秀得3分,“良好得2分,“合格得1分,“不合格 得0分.五新闻宣传3分1、考核责任部门：综合办

7、公室2、评分标准：网站每年刊发新闻稿件达标,得3分,少一篇 扣分,扣完为止.六综合治理效能20分1、考核责任人员：考核领导小组成员2、评分标准：主要考核部门治理水平、谋划水平、执行力、 工作效率、交办工作完成情况等.总体情况优秀18-20分,良好 14-18分,一般10-14分,较差6-10分.七协调效劳20分1、考核责任部门：各工程部,各职能部门互评.由考核领导 小组在当年在建的主要工程部中选取3-5个重点工程参加评分.2、评分标准：主要考核各部门日常治理、效劳、协调工作情 况,由各部门、各工程部进行无记名打分.总体情况优秀 18-20 分,良好14-18分,一般10-14分,较差6-10分

8、.第十四条 特定目标考核45分1、责任部门：考核领导小组成员2、评分标准：考核前召开专题会议,各职能部门集中向考核 领导小组汇报年度特定目标及重点工作完成情况,由考核领导小 组成员根据完成情况、部门绩效进行考核打分.其中党政负责人 分数权重为150%第十五条考核加、减分1、责任部门：考核领导小组成员2、评分标准：本项加、减分在考核总体得分的根底上进行, 各种加、减分累计计算,每个部门最多加、减5分.年度考核时, 由考核办公室收集汇总各部门情况,报考核领导小组予以加、减 分.部门年度绩效突出,或重点工作、方案外工作完成良好,成 绩突出,奉献较大,可予加分.因部门工作失误给公司造成重大 损失或不良

9、影响,造成不良后果者,对主要责任部门扣减3-5分, 配合部门扣减1-3分.公司获得国家级、省部级、厅局级综合荣 誉的主要工作部门分别加5分、4分、3分,主要配合部门分别加 分、1分、分.公司获得国家级、省部级、厅局级单项荣誉的主要 工作部门分另U加2分、分、1分,主要配合部门分另U加分、分、分.第五章考核要求及奖惩第十六条 对考核责任部门工程部的考核1、考核责任部门工程部要认真建立所负责考核内容的 日常考核台帐,作为半年、年度考评依据.考核小组将对各考核 责任部门的考核工作予以考核.对考核、上报不及时扣分/次,日 常不检查、无检查记录者扣1分/次,考核无台账、无依据者扣2 分/次.2、半年考核

10、应在7月10日前完成,考核责任部门工程部 应于7月5日前向公司人力资源部上报考核单项结果.3、年度考核为每年12月20日前完成,各考核责任部门项 目部应于每年12月15日前向公司人力资源部上报考核单项结 果.第十七条考核奖惩1、公司职能部门中层及员工的半年、年度奖金与部门考核得 分直接挂钩.2、公司本部中层干部半年年度奖金=本人半年奖金应发 额x部门季度考核得分3、己部门员工半年年度奖金实发数=己部门季度奖金应 发数x部门季年度考核得分4、部门员工半年年度奖金发放由部门依据员工绩效考核 结果予以分配,交人力资源部发放.第六章其它第十八条 本方法自下发之日起实施,本方法由人力资源部负 责解释.附

11、件：1.工程治理公司职能部门半年考核细那么2.工程治理公司职能部门年度考核细那么附件1:公司职能部门半年考核细那么半年考核分数统计表年份： 总分值：100分序号*、芝核工程 部门月度方案30 分党建及宣传10 分劳动纪律10 分本钱限制10 分综合治理效能15 分协调效劳15 分考核得分1综合办公室2经营部3开发部4人力资源部5财务部6工程部7平安监督部8物资部9投融资治理部10光伏运维部月度工作方案考核细那么考核部门：综合办公室 总分值：30分考评标准与细那么501、部门当月工作方案完成情况和次月工作方案每月 25日前上报综合办公室.未按时上报者,扣2分/次.未完成工作方案者扣2分/项.月度

12、方案内容、进度、责任不具体,扣所报工作方案完成情况与实际不符,扣2、3、4、5、被考核部门考核得分备注综合办公室经营部开发部人力资源部财务部工程部平安监督部物资部投融资治理部光伏运维部年上半年OO1分/项2分/项部门负责人：备注：要附考核检查台账.考核人:党风廉政及宣传工作考核细那么分值考评标准与细那么被考核部门考核得分备注考核部门：综合办公室总分值：10分 年上半年501、每月进行检查统计次,党风廉政工作总分值5分,出现 不良情况即得0分.2、宣传工作基准分5分,每提交一份宣传稿件加1分, 或对宣传工作做出奉献加1-2分.综合办公室经营部开发部人力资源部财务部工程部平安监督部物资部投融资治理

13、部光伏运维部部门负责人：考核人:备注：要附考核检查台账.劳动纪律考核细那么考核部门：人力资源部总分值：10分年上半年分值考评标准与细那么被考核部门考核得分备注10每月至少检查两次,迟到、早退扣分/人次,无故缺综合办公室勤扣1分/人-次.经营部开发部人力资源部财务部工程部平安监督部物资部投融资治理部光伏运维部部门负责人：考核人:备注：要附考核检查台账.本钱限制考核细那么考核部门：财务部、经营部、综合办公室总分值：20分 年上半年分值考评标准与细那么被考核部门考核得分备注101、每季度对各部门差旅费、招待费、车辆使用费、经营费综合办公室用、工资总额等进仃 次核查,出现违规使用或超支等情况, 每出现

14、一次扣2分.2、三个考核责任部门分别评分,取算术平均值.经营部开发部人力资源部财务部工程部平安监督部物资部投融资治理部光伏运维部部门负责人：考核人:备注：要附考核检查台账.综合治理效能考核细那么考核部门：考核领导小组成员总分值：15分 年上半年分值考评标准与细那么被考核部门考核得分备注10主要考核部门治理水平、谋划水平、执行力、工作效率、交综合办公室办工作完成情况等.总体情况优秀13-15分,良好11-13分, 般9-11分,较差7-9分.经营部开发部人力资源部财务部工程部平安监督部物资部投融资治理部光伏运维部备注：采取无记名考核打分.协调效劳考核细那么考核部门：各工程部、职能部门年上半年评分

15、标准考评标准与细那么被考核部门考核得分备注151、主要考核各部门日常治理、效劳、协调工作情况,由综合办公室各部门、单位每季度末进行无记名打分.2、总体情况优秀13-15分,良好11-13分, 般9-11分,较差7-9分.经营部开发部人力资源部财务部工程部平安监督部物资部投融资治理部光伏运维部备注：采取无记名考核打分.附件2工程治理公司职能部门年度考核细那么年度考核分数统计表总分值：100分序号考核工程部门共性目标考核55 分特7E目标考核45 分加减分考核得分1综合办公室2经营部3开发部4人力资源部5财务部6工程部7平安监督部8物资部9投融资治理部10光伏运维部 年度考核共性目标总分:55分部

16、门：分数统计：考核内容分值考核依据考核部门分数平安治理3凡通知要求各部门做的平安工作一次未做扣分做的不全面或不符合要求扣 分；凡通知参加平安会议而无故未参加者扣分/次；部门发生轻伤事故扣1 分/次,发生重伤及以上事故扣分,发生负同等及以上重大交通事故扣分, 发生重大火灾事故扣分.平安监督部“四标一体3“四标一体内审中有一项不合格项扣分/项,外审中有一项不格项扣分/ 项,扣完为止.未纳入“四标一体治理体系的部门的得分为各部门该项得 分的平均分工程部财务预算执行3职能部门负责人是对本部门经济业务真实性审批不严,给公司带来经济损 失,发现一次扣1分；部门责任范围内的经济业务审批未履行相关审批流程,

17、发现一次扣1分；部门费用开支超出标准和范围,扣1分财务部党风廉政3依据公司党风岫建设责任制考核方法,考评为“优秀得3分,“良好得2分,“合格得1分,“不合格得0分综合办公室新闻宣传3网站每年刊发新闻稿件达标,得3分,少一篇扣分,扣完为止综合办公室综合治理效能20主要考核部门治理水平、谋划水平、执行力、工作效率、交办工作完成情况 等.总体情况优秀18-20分,良好14-18分,一M 10-14分,较差6-10分考核领导小组成员协调效劳20主要考核各部门日常治理、效劳、协调工作情况,由各部门、各工程部进行 无记名打分.总体肩况优秀18-20分,良好14-18分,一般10-14分,较差 6-10 分

18、各工程部,各职能部门 年度考核特定目标总分：45分部门：分数统计：考核内容分值考核依据考核部门备注综合治理效能45考核前召开专题会议,各职能部门集中向考核领导小组汇报年度特定 目标及重点工作完成情况,由考核领导小组成员根据完成情况、部门 绩效进行考核打分考核领导小组成员党政负责人分数权重为150%考核加、减分士 5本项加、减分在考核总体得分的根底上进行,各种加、减分累计计算,每个 部门最多加、减5分.年度考核时,由考核办公室收集汇总各部门情况,报 考核领导小组予以加、减分.部门年度绩效突出,或重点工作、方案外工作 完成良好,成绩突出,奉献较大,可予加分.因部门工作失误给公司造成重 大损失或不良

19、影响,造成不良后果者,对主要责任部门扣减3-5分,配合部 门扣减1-3分.公司获得国家级、省部级、厅局级综合荣誉的主要工作部门 分力U加5分、4分、3分,主要配合部口分力加分、1分、分.公口狄侍国 家级、省部级、厅局级单项荣誉的主要工作部门分别力口分、分、1分,主 要配合部门分别加分、分、分考核领导小组成员党政负责人加减分幅度为士 10年度平安工作考核细那么考核部门：平安监督部分值考评标准与细那么被考核部门考核得分备注3凡通知要求各部门做的平安工作一次未做扣分做的不全面或不符合要求扣分；凡 通知参加平安会议而无故未参加者扣分次；部门发生轻伤事故扣1分/次,发生重 伤及以上事故扣分,发生负同等及

20、以上重大交通事故扣分,发生重大火灾事故扣分综合办公室经营部开发部人力资源部财务部.工程部平安监督部物资部投融资治理部光伏运维部考核人:部门负责人:备注：要附考核检查台账.年度“四标一体力考核细那么考核部门：工程部分值考评标准与细那么被考核部门考核得分备注3“四标一体内审中有一项不合格项扣分/项,外审中有一项不格项扣分/项,打 完为止.未纳入“四标一体治理体系的部门的得分为各部门该项得分的平均分综合办公室经营部开发部人力资源部1财务部工程部平安监督部物资部投融资治理部光伏运维部部门负责人：考核人:备注：要附考核检查台账.年度财务预算执行考核细那么考核部门：财务部分值考评标准与细那么被考核部门考核

21、得分备注3职能部门负责人是对本部门经济业务真实性审批不严,给公司带来经济损失,发或 一次扣1分；部门职林围内的经济业务审批未履行相关审批流程,发现一次扣1 分；部门费用开支超出标准和范围,扣1分综合办公室经营部开发部人力资源部1财务部工程部平安监督部物资部投融资治理部光伏运维部部门负责人：考核人:备注：要附考核检查台账.年度党风廉政考核细那么考核部门：综合办公室分值考评标准与细那么被考核部门考核得分备注3依据公司党风岫建设责任制考核方法,考评为“优秀徂3分,“良好得2分,综合办公室“合格得1分,“不合格得0分经营部开发部人力资源部财务部工程部平安监督部物资部投融资治理部光伏运维部部门负责人：考

22、核人:备注：要附考核检查台账.年度新闻宣传考核细那么考核部门：综合办公室分值考评标准与细那么被考核部门考核得分备注3网站每年刊发新闻稿件达标,得3分,少一篇扣分,扣完为止综合办公室经营部开发部人力资源部财务部工程部平安监督部物资部投融资治理部光伏运维部部门负责人：考核人:备注：要附考核检查台账.年度综合治理效能考核细那么考核部门：考核领导小组成员分值考评标准与细那么被考核部门考核得分备注20主要考核部门治理水平、谋划水平、执行力、工作效率、交办工作完成情况等.总体情况优秀18-20分,良好14-18分,一M 10-14分,较差6-10分综合办公室经营部开发部人力资源部财务部工程部平安监督部物资部投融资治理部光伏运维部备注：由公司考核领导小组无记名打分.年度协调效劳考核细那么考核部门：各工程部、各职能