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文档简介

1、公司创立十件事创办一间中小型公司,在现在似乎已不是什么异想天开的事.但怎么才能使 这个娇嫩的新生儿茁壮成长,也许才是其中最微妙也是最艰难的体会.1 .合作前协议确实定将最初的参与者锁定丁那 些和企业抱有相同目的,自觉同意向目的靠拢并能够作出直接奉献的人. 考虑那些不仅仅能够带来金钱还能带来 其他东西,例如：市场技巧、专门技术等的投资者.2 .顾客就是上帝 买什么,谁会买,以及为什么买根据这些问题对企业的业务进行定义.通过在产品开发前对市场进行调查来预防巨大的损失.3.用来福枪不要用散弹猎将所有可利用的资源集中丁在给定时间内完成两到三件可行的特定目标.4.没有方案好就等丁在方案失败准备一个书面方

2、案,描述整个团体中谁应该做什么,什么时候完成,并根据这个方案工作.把你的商业方案作为一个预定 标准,如果你无法根据商业方案来做,那说明你的商业方案太过丁雄心勃勃而缺 乏现实根底.5 .挑选成功人士雇佣那些已经证实能够以一种与企业价值系统一致的方式成功地完成工作的人.如果你还不确定,那就雇佣曾经或正在为你最大或最强的竞争对手效劳的出色人物6.奖励最出色的人是越大越好在有盈利的根底上系统地扩张.有时候一个小的、集中的业务可能比一个大的分散的更有盈利和更稳定.8.现金流转是上帝方案、监督和保持现金流转.过度扩张,没能够看到正在到来的趋势或竞争是你最大的敌 人. 9.不要夹杂私人关系除非你自己也愿意,否那么永不要雇佣家届或者朋友.要果断,做对公司最有利的事.甚至包括解雇你自己而雇佣一个更合格 的治理者.1 0 .唯一永远不变的就是“每件事都在

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