品质管理表格不合格品控制程序二_第1页
品质管理表格不合格品控制程序二_第2页
品质管理表格不合格品控制程序二_第3页
品质管理表格不合格品控制程序二_第4页
品质管理表格不合格品控制程序二_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、并对判定出来的不良品用“标识卡”进行标识。(红色的检验拒收章)1.目的控制不合格品,防止误用不合格品,确实做好改善措施,杜绝品质问题的发生2.范围:适用于凡判定为不合格的原材料、半成品与成品以及客退品的控制。3.权责项目判定单位隔离单位处理权责人员来料IQC仓库采购部主管、品管部主管、总经理制程IPQC、作业员生产单位生产部门主管、品管部主管、总经理成品QA生产单位品管部、计划部、生产部门、总经理库存品品管部仓库采购部主管、品管部主管、总经理客退品品管部仓库货仓部、品管部主管、总经理4.定义4.1不合格品:经过检验判定的不符合公司顾客要求和规范的原物料、配件、半成品和成品。4.2待处理品:检验

2、状态不明或待决定的物品。4.3特采品:1、制程特采品,在不影响产品最终品质(外观和功能)情况下 准予让步接受。2、最终特采品,在不影响产品使用功能特性条件 下,准予让步接受。4.4返工:对不合格品采取措施,以便其满足规定要求。4.5返修:对不合格品采取措施,以达到预期的使用目的。5.作业内容5.1流程图(见附件一)5.2不合格品的判定、标识、隔离。5.2.1品管部IQC、QA负责对来料、最终检验和测试中不合格品进行判定5.2.2各生产部门对生产中产生的不合格品用标有“不良品“字样的红色 胶框标识,并将所有不合格品进行隔离以防止生产中误用。5.2.3不合格品的标识:红色的检验拒收章。参见生产和服

3、务运作程序 执行。5.3不合格品的评审5.3.1在检验过程中检出之不合格品:a制程中/部门转序的不合格品,由 品质付组长/组长评审,(必要时主管评审)。b.来料的不合格品由IQC评审。最 终不合格品,由QA评审。5.3.2评审的结果有:返工、返修、特采、退货、挑选、报废等几种状态。5.4评审后不合格品的处理5.4.1来料物品不合格的处理参见来料检验程序 。5.4.2配件半成品、仓储品、成品的不合格处理:对制程检验或最终检验 出现不合格品时,参见纠正与预防措施程序执行;若配件半成品 中需要返工、返修时,由车间组长提出,并通知不合格品部门返工、 返修,成品则由QA提出并通知相关部门。

4、返修:本部门能返修合格的,由本部门必须在该批订单完成前返 修完, 本部门不能返修合格的,由负责物料的副组长填写返修记录 表交至返修部门返修,并跟进。返修部门收到返修品应在该批订单完成前返修完,确认不能返修 应反映给部门主管协调解决。生产部门依据实际返修情况填写完整返修记录表 。5.4.3返工及返修后的产品由车间负责品质副组长重新检验确认。5.4.4报废、改啤利用的不合格品的处理:生产部门开出物料异常处理报告交部门主管审批,经车间QC确认事实后,生产部依批示结果 处理。具体参见物料管理规定 。5.4.5制程特采,a模具原因,b技术原因,c成本原因,d时间原因,暂 时无

5、法改善的不合格现象, 由部门主管和相关部门协商。 一定要在下 个部门(工序)能消除不合格现象,并达到品质要求,且接受部门主 管同意接受的情况下,批准特采,并由部门主管发出特采通知单 , 相关部门依特采通知单结果处置。546最终特采品,a无时间返工b暂时无法解决的技术问题,由生产部门申请特采通知单 ,由总经理或副总经理结合QA意见批准特 采,必要时与客户共同确认特采。相关部门依特采通知单结果处 理。(剩余物料处理结果由发出 特采通知单 负责人填写处理结果) 。5.4.7以上两种特采品,发出特采通知单负责人要签实办给相关部门。5.4.8品质异常物料:生产部门填写物料异常处理报告交给部门主管 批示处

6、理结果, 由车间QC确认品质状况, 相关部门依批示结果处理。 (参见物料管理规定 )。6.相关文件6.1纠正与预防措施程序6.2生产了服务运作程序6.3来料检验程序7.使用表单7.1品质异常改善报告(FM-110-027-A)7.2物料异常处理报告(FM-120-008-A)7.3内部联络单(FM-100-008-A)7.4特采通知单(FM-130-008-A)附件一不合格品检制流程图流程图权责 单位相关文件使用 表单描述产品或材料品质NGOK隔离转下一制程或入库异常处理评审1r返工返修退货报废品质再疋判NGOK相关部来料检IQC检验门验程序生产和 服务运作报告品管部程序不合格品生产部标识要用

7、门、品管 部标识卡红色的不生产部合格章门,仓库纠正与特采申请单要划分不相关部预防措施品质异常联合格区域。门生产部、品管部、采购部程序络单视不合格 程度决定 处理权责人。品管部质里信息管理和 数据分析 程序经返工返 修的材料 或产品一定要再检 验附件崇基五金塑胶(深圳)有限公司品质异常改善报告类别:口投诉(血:)口拒收口其它提出部门:提出日期:不良批量:配件名称:工作单号:出货数量/日期:异常描述:原因分析:签名:纠正措施:签名:日期:效果确认:签名:日期:FM-110-027-A保存期限:6个月附件三www.3722.c n中国最大的资料库下载崇基公司内部联络单发文部门收文部门负责人负责人发文日期收文日期联络事项:备注:批准:FM-100-008-A保存期限:6个月附件四崇基五金塑胶(深圳)有限公司物料异常处理报告NO.:部门:仓库:日期:订单号物料名称数量异常原因描述处理结果申报人:确认:批准:FM-120-008-A保存期限:1年(第一联:发出部门 第二联:仓库第三联:相关接收部门)附

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论