管理会计习题及答案

1、成本性态分析.资料:设某企业历史成本数据农明，维修费在相关范圉内的变动情况如下：机器小时维修费（单位：元）2208720210870020586802028670200865019586201908600180856017084001608360要求h采用“高低点法”对维修费进行分解。答案:、解：则它们之间的关系可农述为：尸a+bx按照高低点法的公式有:.维修费最高点一维修费最低点b机器小时最高点机器小时最低点87208360220-160=6（元）沪维修费最高点单位变动成本X机器小时最高点=8720-6X220=7400（元）或：3=维修费最低点单位变动成本X机器小时最低点=8360-6X1

2、60=7400（元）Ay=7400+6X变动成本法一.资料:设某企业2005年度（第个营业年度）生产甲产品40000件，单位变动制造成本6元，全年共发生固定性制造费用120000元，固定性销售及管理费用80000.1995年度以每件8元出售甲产品24000件。要求h1,采用完全成本计算法确定该企业2005年度的税前利润。2,采用变动成本计算法确定该企业2005年度的税前利润。【答案:解：1 .采用完全成本计算法确定该企业2005年度的税前利润润为：销售收入本期生产成本一期末存货成本）箱售及管理费用120000120000=24000x8-（40000x（44。000）-16000x（6+400

3、00）1-80000=-104000（元）2 .采用变动成本计算法确定该企业2005年度的税前利润润为：箱售收入变动成本固定成本=24OOOX&24000x6-（120000+80000）=192000-144000-200000=-152000（元）一、资料：设某企业产销A产品，最近两年的有关资料如下：2004年2005年88单位售价（元）销售量（件期50005000初存货量（件）本期生产量200200（件）期末存货量（件500058002001000单位变动成本（制造部分4.84.S（元）单位变动性推销及管理费（元0.240.24固定性制造费用（元）2000020000固定性摊销及

4、管理费用（元1800018000若该企业2003年度每单位产品变动成本4.8元，每单位产品分摊固定成本4元。要求:1 .分别采用完全成本计算法及变动成本计算法编制该企业2004年度及2005年度的损益衣。2 .简要说明2004年度和2005年度分别采用两种成本计算方法据以确定的税前利润一致或不一致的原因。答案:二、解：1.分别采用完全成本计算法及变动成本计算法编制该企业2004年度及2005年度的损益衣：损益表（按完全成本计算法编制）项目期间2004年度2005年度销售5000X8=400005000X8=40000销售产品的制造成本：期初存货200X(4.8+4)=1760200X(4.8+

5、4)=!760本期产品生产成本5000X(4.8+20000/5000)=440005800X(4.8-A20000/5800)=47840可供销售的产品成本4576049600期末存货200X(4.8+4)=17601000X(4.8+20000/5800)=824&284400041351.72毛利4000-1351.72销售及管理费用变动的5000X0.24=12005000X0.24=1200固定的18000180001920019200税前利润-23200-2055L72损益表（按变动成本计算法编制）2004年度2005年度销售5000X8=400005000X8=40000

6、销售产品的制造成本5000X4.8=240005000X4.8=24000贡献毛益（制造费用）1600016000变动性销售及管理费5000X0.24=12005000X0.24=1200贡献毛益（最终）1480014800固定成本：制造费用2000020000销售及管理费1800018000合il-3800038000税前利润-23200-232002.简要说明2004年度和2005年度采用两种成本”算法据以确定的税前利润一致或不一致的原因:2004年度，完全成本计算法下净亏损额与变动成本计算法下的净亏损额相一致。这是因为在该年度A产品的产俏平衡，生产5000件，销售5000件，期初存货的数

7、量及单位成本与期末存货相等，故两种成本计算的亏损额致。2005年度，完全成本计算法确定的亏损额变动成本计算法确定的亏损额少264&28元（2020000元55L72-23200）,这是因为采用完全成本计算有344注28元（1000X5800件）的固定成本随期末存货结转到下期：同时本年乂“吸收”r1994年度期末存货带来的固定成本800元（200件X4元/件）两个因素相抵后，使期末亏损额减少264&28元（344&28-800）°三、资料：设某公司2005年度简明损益农如下：（单位：元）销售84000减：销售成本40000销售毛利44000减：营业费用管理160

8、00推销2000036000净利8000该公司生产成本中固定部分为18000元，其余为变动成本：管理费用中变动部分占40%固定部分占60%：推销费用中变动部分占60%,固定部分占40%。要求:编制2005年度该公司贡献式损益衣。答案:解:贡献式损益农销售84000销售产品的制造成本22000贡献毛益（制造费用）62000变动性推销费用12000(20000X60%)变动性管理费用6400(16000X40%)合计18400贡献毛益（最终）43600固定成本：制造费用18000推销费用8000(20000X40%)管理费用9600(16000X60%)介计35600税前利润8000本量利分析1、

9、资料:设某企业产销的甲产品，其单位售价60元，单位变动成本42元，固定成本为900元。要求:1 .计算该产品盈亏临界点销售量。2 .抿据上述资料计算该产品销售量应达到什么水平才能获得360元的利润。3,若该产品单位变动成本增加4元，固定成本减少340元，请计算此时的盈亏临界点销售量。4.根据上述资料，若销售量达到400件.利润为700元（单位变动成本及固定成本不变），则其单位售价应如何调整。答案:解：圃定成本900该产品盈亏临界点销售量=单位善价单位变动成本60-42:50（件）I3定成本+目标利润900+3602 .实现目标利润的销售量举位售价单位岬成*60,2:70、（件）变动后阖定成本9

10、00-3403 .盈亏临界点销售量;单位售价变动后单位变动成本60（42十4）=40（件）4 .设此时的单位售价为X元，则有：400（X-42）-900=700700+900x=400+42=46（元）2、资料：设某企业产销种产品（单位：件），其各项变动成本占销售收入的百分比是：宜接材料占45%；直接人工占25%：变动制造费用占6塔：变动管埋费用占4%。该企业的固定成本总额为30000元，产品的单位售价为20元。【要求:计算该企业的盈亏临界点销售量。【答案h解:销售收入变动成本贡献毛益率:销售收入=变动成本率=1-（45%+25%+6%+4%）=20%单位产品贡献毛益=单价X贡献毛益率=20x

11、20%=4（元）30000盈亏临界点销售量=4=75000件）短期预测决策分析资料设某厂现有的生产能力一直接人工小时10000小时，可用于生产产品A.也可用于生产产品B：生产产品A每件需用1/3小时，生产产品B每件需用1小时。这两种产品的有关资料如下（单位：元）：)川1A产品B单位售价2030单位变动成本1621单位贡献毛益49贡献毛益率20%30%要求:i青据以确定该厂现有生产能力宜用于生产A产品还是B。解：产品A可实现的贡献毛益：30000x4=120000（元）产品B可实现的贡献毛益:10000x9=90000（元）可见，该企业现有生产能力应生产产品A为宜:资料:设某企业生产产品A若干件

12、，单位售价为30元，其正常的单位成本如下（单位：元：直接材料10贞接人工7制造费用变动费用4固定费用5合计26根据目前的生产状况，该企业的生产能力尚有定的剩余，可以再接受批订货。现正好有一购货单位要求再订购A产品1000件，但每件只出价24元。要求:据以确定该批订货是否可以接受？解：差别收入(1000X24)24000差别成本直接材料(1000X10)10000宜接人工(1000X7)7000制造费用变动费用(1000X4)4000合il-21000差别收入超过差别成本3000上述计算衣明，该企业尚有剩余生产能力，接受这批订货不仅不会导致原有固定成本的增加，还可以为企业带来定的经济效益，可见这

13、批订货是可以接受的。三、资料：某厂生产中一个月需用零件A10000件,外购价每件3元：如自行制造，每件单位成本为3.30元，它包括：直接材料0.90直接人工（0.2小口寸1.60制造费用（0.2小时*X4元）0.80合it3.30制造费用每小时分配率4元，是按下列方法计算：零件A制造部门正常开工每月直接人工共2000小时，月制造费用预算预计费用总额为8000元”其具体内容是:间接人工物料动力管理人员工资折10其他合ii-3000500110027004003008000制造费用中，前三项为变动性费用，后二项为固定性费用要求:据以确定零件A宜于自制还是外购？解：零件A自治或外购与否的差别成本可通

14、过如下对照:自制差别成本启:接材料(10000X0,9)9000直接人工工资（10000XL60）16000制造费用（变动费用）（10000X0.46）460029600外购差别成本购价回3.0030000相差400以上计算衣明.零件A宜于自制。长期投资决策的分析、评价一、资料：口城公司刚刚开发成功一种电了产品，它能够很方便地装在汽车上显示出车子用一公升汽油跑了多少公里。白城公司急于把这种产品投入生产。在这之前进行r成本研究与市场调查，具体资料如下：1.为生产这种产品,需购买价值315000元的设备估计设"可使用12年,期末残值为150002 .未来12年内销售数呈:预测如下:年份销

15、售数量16000212000315000472180003 .生产、销售这种产品需塑支60000元的营运资本，预计在期末可全部收回。4 .产品单位售价为35元，单位变动成本为15元。5 .每年的固定成本（包括廉员工资、设备维修费、保险费及设备按直线法计提的折I口费共计135000元Q6 .为了迅速占领市场，口城公司需为此产品人做广告广竹费预算如下：年份年广竹费支出1218000031500004721200007.口城公司萤事会要求所有投资力案都耍达到14%的投资报酬率。要求:（1）计算未来12年每年的净现金流量。（2）计算投资生产该产品的净现值，并做出决策。解：（1）未来12年每年的净现金流

16、量计算如下：123472销售收入210000420000525000630000减：变动成本90000180000225000270000贡献毛益120000240000300000360000减：固定成本（现金支付部分）工资、维修费、保险费（不包括折1口费）110000110000110000110000广告费180000180000150000120000现金净流入（出）量1700005000040000130000(2)项目年份现金流量折现率现金流量现值设备投资0(315000)1.000(315000)投入营运资本0(60000)1.000(60000)年现金流量1(170000)08

17、77(149090)年现金流量2(50000)0.769(38450)年现金流量3400000.67527000年现金流量4121300003.338433940设备残值12150000.2083120收回营运资本12600000.20812480净现值(86000)W为净现值为负数，所以白城公司不应投入新产品的生产。、资料:凌云公司一年前购买了一台机床，当时购价为70000元，估计还可以使用十年，十年后挣残值为4000元。最近，敬贤公司向凌云公司推销其最新开发成功的具有同种用途的数控机床。虽然数控机床价值180000元，但它一方面使凌云公司产量增加10能另一方面乂同时降低了单位成本。下面是凌

18、云公司工程部门估算的两种机器的对比资料（每年）：现在所使用的机床数控机床销售收入400000440000减：各项费用原材料与动力费228000218000设备维修费1800042000设备折1口费600016000工人费120000104000各项费用总和372000380S00净收益2800059200数控机床可使用年限为十年，预计净残值为12000元。目前使用的机床虽然账面价值为64000元，但因为市面上出现了这种数控机床，现在只能卖20000元。凌云公司面临是否购买新设备的决策。凌云公司的平均资本成本为16%,全体决策都必须以是否达到平均资本成本为标准。（假设不考虑所得税）。要求:请问是

19、否应购买新设备。解：对于这类决策问题，可以把净现值作为衡量的方法。（1）计算每种设备的年现金流入量：目前使用的机床数控机床每年净收益2800059200加：每年折旧额600016800年现金净流入量3400076000（2）计算两种方案的净现值:项目年份现金流量金额16$的折现率现值购买新设备：设备的成本0(180000)L000(180000)1口设备的卖价020000L00020000年现金净流量110760004.833367308新设备残值10120000.4522.724购买新设备净现值210032保留使用1口设备：年现金净流量170340004.8331643221口设备残值104

20、0000.227908保留使用1口设备净现值165230（3）比较两种方案的净现值，I对为购买新设备净现值比保留使用I口设备净现值多44802元（210032-165230），所以应选择购买新设备这个方案。预算控制气资料法兰西公词对于1993年7月的现金需要量进行计划。鉴于公司该月将购买某一新设备。财务主任确信公司有必要向银行贷款，但他心中没有定数。以下汇集的资料将有助于财务主任编制该月的现金预算：I设备将于7月间按成本45000元支出现金购买。2 .销售和管理费用将为：广告费110000（元销售人员薪金50000行政管理人员薪金35000销货运费21003 .七月份销售额预算为800000元

21、.顾客如在销售月份末后10天内支付账款，将可按这部分已付账款金额的2.5%获得现金折扣。通常紧接销售之后的月份里所作的支付额中仅有50%是在折扣期以内。（公司所有的销售均为赊销）。4 .六月三十日,公司将拥有如下对外应收账款：月份销售额（元）6月30日的应收账款（元）6月30日未收回的销售额所占百分比将在七月份收回的仃分比3J4300006450L5%9«4月590000354006%95月64000012800020%96月720000720000100%9坏账可忽略不计。上衣显示的3月份全部应收账款将在7月底之前收回。以上内含的收款摸式不仅适用于7月份，也同样适用于以前月份。5

22、.七月份生产成本预算如下：主要成本J生产中使用的原材料342000元a接人工95000制造费用：间接人工36000元水电费1900工薪律贴14800折旧费28000财产税1100火灾保险费1700专利权的摊销费3500过时商品的废弃损失260089600526 600生产成本总计6 .七月间原材料存货预算将增加18000元：其它存货将保持不变。7 .每月购买原材料的半数金额在购买当月支付：另一半在下月支付。6月30日因购买原材料而产生的应付账款将为172000元。在七月份全部工薪额将在当月内支付。公司退休金计戈包括四月份所作特殊调整额9600元的1/127000元团体保险（每半年应付次，上次支付在月份）900失业保险（每月应付一次1300节假日支时，按全年成本的1/12分配（7月份的节假日将需要支付现金14100元）560009 .水电费在月份内支时。10上述每月14800元的1：薪冲贴费用