矿业工程集团公司安全生产责任制和安全管理运行机制资料

1、矿业工程集团公司安全生产责任制和安全管理运行机制资料基层各单位、机关各部室：为了落实安全管理主体责任，明确机关部室和基层单位管理人员安全管理职责，加强安全管理基础工作，根据工程公司安全生产例会安排，经研究，下发安全生产责任制和安全管理运行机制，请认真学习并遵照执行。项目经理安全生产责任制一、项目经理是项目施工安全生产第一责任人，对项目安全生产全面负责。二、负责召开会议讨论确定项目施工方案，按照批准的施工组织设计和方案组织施工。三、在施工前及时组织生产、安全、技术人员对参与施工的人员传达施工组织设计和施工技术安全措施。四、组织安全生产技术管理人员开展每周一次的安全检查活动，对检查中发现的隐患和问

2、题落实人员、时限、措施整改处理，闭合相关资料。五、组织开展周安全活动，传达上级有关安全生产的文件，总结本周安全生产工作，分析查找存在问题，布置下周安全工作重点。六、积极推进“三违”治理工作，及时制止“三违”行为，完成月度“三违”治理指标，安排“三违”人员过“八关”程序等工作。七、开展每天的隐患排查活动，采取措施安排整改并签字上报。开展安全生产变化管理。八、负责本单位班组班前十分钟活动，确保项目施工所有人员分班参加活动并保留活动记录。九、采取有效措施加强分包队伍管理，登记所有进场工人，建立花名册，每月底更新一次。组织或配合支部书记对新进场人员进行安全教育培训。不得安排未经安全教育培训的人员上岗操

3、作。十、落实质量标准化建设工作，建立考核和奖罚机制，严格考核奖罚。支部书记安全生产责任制一、 支部书记是本单位职工安全教育培训第一责任人， 对本单位职工安全教育培训全面负责。二、参加周安全活动，分析安全形势。关心关注各级人员思想动态。三、积极推进“三违”治理工作，及时制止“三违”行为，完成月度“三违”治理指标，检查督促落实“三违”人员过“八关”程序，安排整理完善过关资料。四、督促落实本单位班前十分钟活动，制定工长和副经理以上人员对班组班前十分钟活动的包保方案，检查督促工长和副经理以上人员包保班组班前十分钟活动情况。五、组织新进场人员和转岗人员安全教育培训工作。制定并组织落实职工安全教育培训计划

4、。坚持教考分离，对培训效果组织考核。六、对特殊工种人员造册登记管理，掌握特殊工种人员操作证书有效期限，配合职能部门及时督促证书将要到期人员复训工作。七、监督本单位质量标准化工作。八、督促落实进场民工的登记造册管理工作。安全生产副经理安全生产责任制一、参加项目经理组织的施工组织设计和安全技术措施传达和分部分项工程安全技术交底，在安全生产工作中严格执行。二、参加项目经理组织的周安全检查活动，安排人员落实隐患和问题整改，对整改结果进行复查。三、参加周安全活动，总结一周以来的安全生产工作，明确下周安全工作重点。四、不违章指挥，及时制止“三违”行为，完成月度“三违”治理指标。五、组织每天的隐患排查活动，

5、组织逐条整改安全隐患，开展安全生产变化管理。六、按照包保方案督促和参加班组班前十分钟活动，督促班组及时完善活动记录。七、组织现场安全防护验收、设备进场验收和设备安装后的验收工作并在验收记录上签字。八、监督检查并督促设备日常维护保养和检测检查。九、禁止特殊工种人员无证上岗操作。十、配合经理和支部书记完成新进场人员和转岗人员安全教育，不得安排未经安全培训教育人员上岗操作。十一、具体实施质量标准化建设工作，每周组织质量标准化建设检查。十二、负责进场施工人员登记工作，及时清理年龄和身体状况不适合现场施工作业要求的人员。经营副经理安全生产责任制一、负责组织对劳务队伍安全履约能力考察，对未落实考察的不得办

6、理合同签订手续。在分包合同中约定分包队伍安全管理责任。二、落实上级职业健康安全政策，定期派查统计并上报职业病人员，对患职业病人员及时调离原工作岗位。三、不违章指挥，及时制止“三违”行为，完成“三违”治理指标四、落实隐患整改所需材料资金等资源。五、按照包保方案督促和参加班组班前十分钟活动，督促班组及时完善活动记录。六、定期发放劳保用品。技术副经理安全生产责任制一、负责编制项目施工组织设计，组织编制分部分项工程施工技术安全措施和交底。二、参加周安全检查活动，检查施工技术措施和交底执行情况，制止各种违反措施和交底的行为，组织编制隐患整改措施。三、负责QC小组建设和项目部质量标准化创建工作，组织月度质

7、量标准化检查，带领QC小组正常开展质量管理和QC课题研究。四、参加周安全活动，总结一周以来的技术、质量、安全管理工作，明确下周工作重点。五、不违章指挥，及时制止“三违”行为，完成月度“三违”治理指标。六、按照包保方案督促和参加班组班前十分钟活动，督促班组及时完善活动记录。七、按要求开展变化管理工作，现场资源条件等变化后及时补充完善施工技术安全措施。工长安全生产责任制一、参加施工组织设计和安全技术措施传达和分部分项工程安全技术交底，在安全生产工作中严格执行。二、参加项目部周安全检查活动和每天的隐患排查活动，督促整改责任人落实隐患和问题整改，对整改结果进行复查。三、参加周安全活动，总结分管范围一周

8、以来的安全生产工作，明确下周安全工作重点。四、不违章指挥，及时制止“三违”行为。五、按照包保方案督促和参加班组班前十分钟活动，督促班组及时完善活动记录。六、对塔吊和脚手架安装拆除、构件吊装等现场安全管理重点实施盯防。七、监督班组劳保用品的使用情况。安全员安全生产责任制一、参加施工组织设计和安全技术措施传达和分部分项工程安全技术交底，严格监督执行。二、参加项目部周安全检查活动和每天的隐患排查活动，制止并处罚“三违”行为。提由隐患和问题，对整改结果进行复查，对隐患未整改的工作面下发停工通知并报告项目经理。三、参加周安全活动并做好记录，总结一周以来的安全监督工作，明确下周安全监督工作重点。四、整理安

9、全检查记录、安全活动记录，整理并按时上报“三违”人员过“八关”资料，隐患整改完成后及时闭合隐患排查治理报表并上报。五、对塔吊提升机等安装拆除、脚手架搭设安装拆除、结构吊装、危险性较大的分部分项工程等施工现场安全管控关键部位实施盯防。六、监督班组劳保用品的使用情况。七、明确施工现场安全关键和重点部位，自觉做好每天施工现场安全巡查工作，做好巡查日记。技术员安全生产责任制一、负责编制分部分项工程施工技术安全措施和交底。二、参加周安全检查活动，检查施工技术措施和交底执行情况，编制隐患整改措施。三、参加QC小组和质量标准化检查，开展质量管理和QC课题研究。四、参加周安全活动，总结一周以来的技术和质量管理

10、工作，明确下周工作重点。五、按要求开展变化管理工作，现场资源条件等变化后及时补充完善施工技术安全措施。设备管理员安全生产责任制一、负责建立项目施工机械和用电设备台账，内容包括设备名称、型号、编号、来源、进场日期、检测时间、有效期、完好状况、包保人等信息。二、建立设备包保制度，按施工总平面图和规范要求布置设备、线缆。三、严格执行三相五线制和“一机一闸一箱一漏保”规定。四、定期检查设备安全性能，负责日常维修保养工作。按规定检测塔吊、电板接地性能，检查漏电保护器、起吊勾头、钢丝绳、塔吊提升机限位保护等的安全性能。填写设备检查记录。确保设备使用安全。五、提由故障设备维修意见，填写材料经项目经理审批上报

11、设备管理部门。六、参加项目部周安全检查，提由设备管理问题和存在的隐患，落实问题和隐患整改工作。七、召开电工、设备操作人员会议和班前十分钟活动，提由设备管理和安全使用要求，做好会议记录和活动记录。班组长（分包负责人）安全生产责任制一、组织人员参加施工技术安全措施传达和交底会议，严格按照措施施工。二、组织班前隐患排查活动，上报隐患排查情况，及时完成本班组范围内隐患整改工作。三、参加项目部周安全活动，学习上级有关安全生产的文件。四、组织班前十分钟活动，传达上级有关安全生产文件,强调本班组施工作业面安全工作重点和注意事项，排查当班操作人员状况，不得安排身体状况不能满足安全生产要求的人员上岗。做好班前十

12、分钟活动记录，并集体签名。五、正确使用劳动保护用品，及时制止本班组“三违”行为。六、做好本班组人员登记造册上报工作，配合项目部组织班组人员参加安全教育培训。七、履行合同和管理制度规定的职责，自觉服从项目部安全管理。安监部安全生产责任制一、是全处安全监察职能部门，负责起草处安全管理制度和文件，审查规程措施，监督落实安全管理制度、文件和规程措施。二、参加处安全办公会，汇报上月安全管理总结，提由次月安全管理重点，参加处隐患排查分析会，及时整理安全办公会议纪要和隐患排查分析会议纪要。三、实施月度安全大检查，发现系统问题，提由整改意见；实施专项检查，针对施工用电、设备管理、特殊气候环境和节假日前后停工复

13、工进行；实施日常巡查。开具隐患整改通知书，督促责任单位落实整改，复查整改效果。四、负责开工前安全条件审查工作，对人员、设备、技术措施方案不具备开工要求的禁止开工。掌握现场安全关键，对施工中安全监控关键部位和重点实施盯防。五、分析月度安全管理重点，排定月度安全计划。六、参加合同评审，审查分包队伍安全资格，审核合同中有关安全责任和安全管理的条款。七、审批项目施工技术安全措施，提由补充意见。检查安全措施落实兑现情况。八、督促基层单位完成“三违”治理工作和隐患排查整改工作，收集资料，及时上报。九、坚持“四不放过”的原则，及时追查安全生产事故,提由处理意见。工程技术部安全生产责任制一、审批施工组织设计、

14、施工技术安全措施，参加对项目部的施工组织设计交底，检查技术措施落实兑现情况。负责超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制审批工作，组织方案专家论证工作。二、施工组织设计和技术措施审查中明确施工技术和质量控制关键点，采取预控措施，在施工过程中对关键点实施盯防，施工完成后及时总结提高。三、编制处质量标准化规划，检查考核基层单位质量标准化工作。指导QC小组开展工作，开展QC课题研究。四、负责全处工程调度，掌握各项目施工进度，向分管领导汇报施工信息，及时填写调度工作日志。五、参加安全办公会，提由技术管理意见和建议。六、参加月度安全大检查，对施工技术控制关键部位进行专项检查，及时发现技术方

15、案执行中由现的问题，提由处置措施。七、参加隐患排查分析会，提由或审核隐患整改措施。八、负责全处安全生产变化管理工作，收集分析安全生产变化管理资料并及时上报。九、参加合同评审，审核分包队伍的技术资格。党群部安全生产责任制一、编制处安全教育培训计划，落实培训资源，组织职工安全教育培训，对新进场工人组织三级安全教育和考核。对五大员和特殊工种人员登记造册管理，组织五大员和特殊工种人员参加取证培训和复训。完成培训资料整理。二、督促检查指导基层单位班前十分钟活动、进场人员和转岗人员安全培训教育工作，按要求开展安全警示教育和安全案例教育活动。三、负责全处消防安全工作，按月检查基层单位消防安全工作。四、组织青

16、年监督岗开展查“三违”和查隐患活动，开展党员身边无“三违”活动。五、定期组织管理人员业务技能考核，提高培训效果。六、监督检查基层单位“三违”人员停班学习过关工作,督促上报“三违”人员学习考试等过关资料。经管部安全生产责任制一、采取招标或其它适当方式确定分包队伍，考察落实分包队伍资格和实际施工能力。二、负责全处分包队伍人员登记管理，督促基层单位定期更新上报人员名单。三、建立处职业健康安全管理文件和档案，定期排查职业病人员。四、及时进行工伤人员工伤鉴定，申报工伤，落实保险赔付，做好档案管理工作。五、按时发放劳保用品。后勤保障部安全生产责任制、负责全处设备管理，建立设备管理制度，建立设备台账，定期更

17、新台账。二、负责设备招标采购和租赁工作，考察设备供应商资格。三、编制设备需求计划和大修计划，联系设备维修单位,组织新购设备和租赁设备进场验收工作。四、监督设备日常维护保养，及时回收设备。五、组织实施电器设施、楼房、塔吊等接地和防雷试验。六、招标采购劳动防护用品。财务部安全生产责任制一、落实安全费用，确保安全设备和安全防护投入。二、及时统计安全费用使用情况。办公室安全生产责任制一、及时接收上级安全生产文件，按批示发放文件。二、督促落实安全办公会安排的重点工作。三、及时排除车辆故障，对驾驶员进行安全教育，杜绝违章，安全行车。安全管理运行机制一、生产调度会每周一上午召开生产调度会，处领导、副总师、机

18、关部门负责人、基层负责人参加，通报上周全处全面工作情况,安排重点工作。二、安全办公会处长每月上旬召开处副总以上人员和部门负责人参加的安全办公会议， 传达上级有关安全生产文件， 落实上月安全办公会安排工作落实情况，以各种检查为基础总结月度安全管理工作，分析全处安全管理状况，明确安全管理关键，安排安全管理重点工作，形成纪要下发，办公室督促落实。三、隐患排查分析会每月最后一个调度会后召开隐患排查分析会。副总以上人员、安全监察部、工程技术部、基层项目经理参加。对当月检查发现的隐患进行分析，采取措施安排整改，形成记录。四、月度安全大检查处每月下旬组织月度安全检查，安全处长带队，安监部、工程技术部、后勤保

19、障部、党群部参加，范围为处在建项目，检查内容包括安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等十个方面。检查主要任务是发现系统管理问题，掌控现场关键部位安全生产情况，发现隐患和问题，采取措施组织整改，为处安全生产决策提供信息支持。五、“三违”治理根据上级要求结合单位实际情况开展“三违”治理活动,制定下发文件，规定领导干部“三违”指标，项目部负责过“八关”程序，整理上报相关资料。安监部负责督促完成追查分析关、现身说法关、行政处罚关、张榜公示关、建档立卡关过关工作并收集过关资料。党群部负责督促停班学习关和帮教提高关过关工作并收集过关资料。六、隐患排查执行处安全生产隐患排查治理文件，项目部组织班组和项目管理人员进行每天班前隐患排查，并采取措施进行整改，隐患不整改的工作地点不得安排人员施工。排查的隐患每天填写报表整改闭合后上报处调度室，职能部门定期检查隐患排查治理工作。重大隐患有处层面编制整改措施，部门配合基层单位