00054管理学原理201804

1、2018年4月高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理试卷（课程代码00054）本试卷共5页，满分100分，考试时间150分钟。考生答题注意事项：1.本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2 .第一部分为选择题。 必须对应试卷上的题号使用 2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3 第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0 . 5毫米黑色字迹签字笔作答。4 合理安排答题空间。超出答题区域无效。第一部分选择题一、单项选择题：本大题共 15小题，每小题I分，共15分。在每小题列出的备选项中 只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1 .管理的核心是A 信

2、息管理B.生产管理C.财务管理D 以人为本2 提出实行定额管理、差别计件工资制等观点的古典管理理论是A .科学管理理论B一般管理理论C.行政组织理论 D .决策理论3 .加速电脑更新换代的新技术、新工艺是环境因素中的A .政治因素 B.经济因素C.技术因素D .社会因素4 .企业在获取利润的同时，还应为相关利益群体承担相应的社会责任。这是社会责任的A .古典观B .社会经济观C.科学观D .行为观5. 通胜公司管理层做出了未来五年公司发展方向和远景的决策。这种决策是A .业务决策B.战术决策C.战略决策D .短期决策6. 计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出。这是指计划的2C .适

3、应性D .经济性7 工厂、商店、酒店、旅行社等属于A .营利性组织B .非营利性组织C 公共组织D 宗教组织8 立达公司的销售部分为东北部、华北部、西北部等部门，这种部门划分的方法是A 按地区划分B.按产品划分C 按职能划分D 按顾客划分9 “人尽其才”体现了人员配备的A .因事择人原则B.责权对等原则C 因才适用原则D 动态平衡原则10 对组织设计、权力分配等方面所进行的变革是A 人员变革B 结构变革C .技术变革D .组织文化变革11 依据管理方格理论，“既不关心生产，也不关心职工”的领导方式是A .中间型B .任务型C 贫乏型D 俱乐部型312 .企业取消了对职工加班加点给予奖酬的规定，

4、加班加点的职工逐渐减少。这属于A 正强化B.负强化C 惩罚D 自然消退13 沟通中常用的迎候语、致谢语等体现了沟通的A 理解原则B 相容原则C 尊重原则D 平等原则14 讲座、讨论会、交谈属于A .书面沟通B .口头沟通C .电子媒介沟通D .非语言沟通15 对职工进行岗前培训属于A 前馈控制B.现场控制C 反馈控制D 同期控制二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。16按照决策方法的不同，可将决策分为朴4C.风险型决策D.不确定型决策E.战术决策17 .滚动计划法的特点有A .分段编制B .便

5、于编制C .近细远粗D .静态编制E.长、短期计划紧密结合18 .当代组织变革的新举措有A .组织结构扁平化B.组织运行柔性化C .组织结构垂直化D .组织协作团队化E.大企业内部的“小企业化经营”19 .下列属于双因素理论中“激励因素”的有A .提升 B .安全C.地位 D .责任感E.奖金20 .从财务角度，预算可以分为C 支出预算 D 现金预算E.增量预算第二部分非选择题三、 判断说明题：本大题共 5小题，每小题3分，共15分。判断正确与否，正确的 打"。不需要说明理由，错误的打X,并说明理由。21 .有效的管理是效率与效果的结合。22 组织所处的外界环境是客观存在的，组织只能

6、适应而不能改变a23 在组织变革时，渐进式变革比激进式变革更容易成功。24。领导者的影响力仅来源于组织赋予的权力。25 沟通既是信息传递的过程，又是感情交流的过程。四、简答题：本大题共 4小题，每小题5分。共20分。26简述法约尔提出的管理五要素。27 简述组织设计应遵循的基本原则。28 简述授权的概念及原因。29 .简述控制的内容。五、论述题：本题10分。30 联系实际阐述管理者的三项技能。六、案例分析题：本大题共2小题，每小题15分，共30分。31 新创公司是一家以开发各类管理信息系统为主的企业，公司规模不大，但其主导产品一一城市公交车管理信息系统的功能配置合理，取得了不错的市场业绩为进一

7、步扩大市场，总经理李南经过调查研究后，决定开发新型机场地勤服务管理信息系统，并起革了项目计划，重点阐述了以下内容：(1)提出了新系统功能定位；估算了投资：(3)确定了预期要实现的目标及收益。在公司中高层管理会上讨论后，大家一致认可这个项目，但需要对项目的预期环境、备选方案及预算等方面做出详细的分析，并制定 出一套切实可行的计划。问题：(1) 计划应包括哪些内容？你如何看待李南编制的计划 ？(2) 你认为新创公司应该如何完善该项目的计划？32 某公司经营出现困难，员工收入下降，积极性不高，人才流失较为严重为解决这一问题，公司马经理决定从公司内部管理着手进行改革他首先从职工反映问题较大的食堂抓起，

8、和食堂管理人员研究如何提高饭菜质量，并让公司工会建立职工家庭经济情况、健康状况等小档案，定期调阅，实实在在地为职工解决实际困难与此同时，马经护7 理还进行了人事管理制度的改革，如，员工可以自由应聘公司空缺的岗位，每隔两年员 工可以调换一次岗位，为员工提供更多施展才能的机会，等等这些措施实行后，马经 理赢得了职工的信任，职工的积极性和主动性被逐步调动起来.问题：(1) 激励的方法有哪些？马经理主要运用了哪些激励方法？请予以说明。(2) “需要层次理论”提出的人的需要可分为哪些层次？依照该理论，马经理主要解决了员工的哪些需要 ？绝杳唆启阳前20就年4月高等教育自学考试全国统一侖题考试管理学原理试题

9、答案及评分参考£课程代码00054）单项这择Eh姦大粽井巧惟氟，毎小» 1.共15分.E.L>1.A3.C4.fi3.C6.O?.Ai.A9.C1&.BH-C12D13-C14.R15.A二，澎咽邂挥题衣艾胡扶和4尊"毎井« 10>16. HCP n. ACT lfl. ADb ）9.占DE 2队 EKO三、列斷说册JKi車大小粗"画小sa jst井序井-2L 2口分人22. （>O q分蛆热既醱适鱼耳境.住一宦程度匕也絶解紀和刊变坏孤“分）23. （和匕井漏進岐幫耳蜩实鬟革鼻肓适应爲ft,不存在恍书之孤“炉24. （

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