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文档简介

1、绩效考核管理制度1. 考评目的1.1. 公开、公正、公平地分析和评价公司员工的能力、 素质和业绩，适时向领导提供事实、可靠的人力资源管理和 开发的相关数据。1.2. 通过考评正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面 提升员工绩效，保障公司的可持续发展。2. 考评结构2.1. 公司员工考评由工作能力、 品德和学识三方面构成。2.2. 管理人员考评由显形素质和隐形素质构成。3. 考评原则3.1. 公开、公正、 公平的原则。 科学制定考评表及指标， 多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。3.2. 绝对性评价原则。以事实为依据，依照职务、职能 标准对员工的工作行为进行评价， 而非人与人之间的相对评 价。3

2、.3. 分析性评价原则。按事先确定的考评要素及重点逐条进行观察、判断、分析和评价，而非对人进行总体评价。4. 考评层次4.1. 高层管理者由总经理组织考评小组进行考评。4.2. 中层及以下人员实行三方考评，即直接上级、直接 下级、服务部门，三方所占权重为 30%、 30%、 40%，三方成 绩汇总为考评最终成绩。5. 考评期限5.1. 一般公司员工每月 5 号对上月的工作情况进行考 核。5.2. 特殊员工根据具体情况可酌情增加或减少考评频次。6. 考评程序6.1 每月 5 日组织考评。6.2. 各职能部门拟定考核表交人力资源部审核。6.3 考评开始日 5 天前，下达考评通知，要求各部门做好 考

3、评准备。6.4 考评实施。6.5 人力资源部审核、整理、复核考评表，计算考评成绩， 填写考评成绩统计表，编制并上报绩效考评综合报告。6.6 公司范围内公布考评结果。6.7 .考评奖惩建议序号情况奖惩备注1连续三个月，排名最后的在现行工资级次上降1级，执行2个月。2连续六个月，排名最后的在现行工资级次上降 2级，执行2个月。3连续十二个月，排名最后的予以除名。4连续三个月，排名第一的在现行工资级次上升1级，执行2个月5连续六个月，排名第一的在现行工资级次上升 2级，执行2个月6连续十二个月，排名第一的在现行工资级次上升 1档，职位晋升一级。7. 考评结果7.1. 各项考评资料存入员工档案。72考评成绩的查阅按人事档案查阅有关规定执行。8. 考评申诉8.1. 被考评者若对考评结果有异议、疑问或不同意见，可以直接向人力资源部申诉。8.2. 人力资源部必须在接到申诉后一周内听取有关考评者的意见，拟定申诉处理意见，经各方协商后通知申诉员工。 员工若依然有异议，可以越级申诉 附表管理人员考核表分类显性素质（共40分，优秀5分，良好4分，一般3分，隐性素质（共40分，优秀5分，良好4分，一般3分，总欠佳2分，较差1分。）欠佳2分，较差1分。）分姓名专业知识工作技能管

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