下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年11月行为规范(非班员类)评分标准被考核人姓名:傅凌锐 部门:生产运行部 岗位:指标管理专职 考核人姓名: 余永扬 部门:生产运行部 岗位:综合主管考核期限:从 2004 年10 月 至 200 4 年12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下,未完成工作计划/职责范围内工作量(3分栏)的二项正常情况下,未完成工作计划/职责范围内工作量(3分栏)的一项在正常情况下,准时保质地完成以下工作计划/职责范围内任务:1.计划工作/职责范围内的工作- 指导、督促、检查各供电所有关规章制度及管理办法的执行情况- 完成每月指标统计
2、- 完成每月指标上报- 完成每月指标分析工作量:在3分基础上,累计额外工作量超过3分栏中计划工作/职责范围内任务一项在3分的基础上,累计额外工作量超过3分栏中计划工作/职责范围内任务达二项及以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上,或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次,但未造成不良后果在正常情况下,在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务及特定任务在规定的时限内提前完成工作计划/职责范围内的任务及特定任务、额外任务工作结果有效性存在2项及以上工作差错或发生1项
3、差错,造成严重损失存在1项工作差错,没造成不良后果考核指标、分析工作达到标准,不出现任何差错帮助供电分公司1个困难帮助供电分公司解决2个及以上困难,并得到供电分公司好评工作态度不服从工作安排,经常需督促不服从工作安排,拒绝布置的额外工作工作拖拉,不能在规定的时限内完成岗位工作敬业爱岗,服从工作安排,能完成岗位工作在3分的基础上,能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议,且被采纳,且对布置的额外工作能积极主动地完成在4分基础上,受到公司领导表扬或获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强,缺乏与他人的有效沟通,影响工作2次正常情况下,与他人协作出现摩擦,影响工作1次及时与工作相
4、关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通,上下道工序配合及时在3分的基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供1个良好的开端。在3分的基础上,与相关上级部门有效地沟通协调,为后道工序提供2个良好的开端, 被考核人签名: 考核人签名: 日期:行为规范(非班员类)月度工作计划及月度小结表被考核人姓名:陈夏林部门:市场营销部 岗位:业扩及客户管理专职 考核人姓名: 刘 静部门:市场营销部 岗位:营销主管时间:2004 年 10 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务对本专职所管辖的用户做好下厂检查5家、继保及电试工作2家10月底前完成保证用户电气设备运行可靠对沪东、沪南供电分公
5、司用电检查工作进行检查、指导10月底前完成了解、督促、检查供电分公司用电检查工作情况,检查用电监察是否符合工作规范完成政治保电工作,向有关部门发出保电任务通知书并做好本专职用户的现场检查工作接到任务后2天内完成确保保电工作的顺利完成,不出任何差错完成415改造工程的用电申请,审核图纸,定货交底工作10月20日前完成满足客户要求,按全工期的时间节点,保质保量完成完成总参2285部队用电增容工程10月18日前完成满足客户要求,按全工期的时间节点,保质保量完成本月特定事项对用电检查软件与朗新、错避峰软件合并工作提出修改指导意见10月底前完成其50%内容使该工具设计更科学、使用得更方便提出专职分析框架(讨论稿)10月底为部室建立科学的分析体系献计献策额外工作事项搞好部室环境建设10-11月达到定量管理要求被考核人签名: 考核人签名: 日期:行为规范考评表部室专职岗位考核期:200 年(上/下)半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名: 陈夏林 部门: 市场营销部 职位: 业扩及客户管理专职 ; 考评期限: 2004.10 至 2004.12 ;考核人姓名: 刘 静 部门: 市场营销部 职位: 营销主管 ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分(=权重×绩效评分等级)绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年卫星遥感监测服务合作协议
- 渔业与食品安全问题分析考核试卷
- 城市轨道交通的运输需求与综合交通规划考核试卷
- 2024年企业班组安全培训与发展协议
- 炼铁高炉炉顶渗水的原因与治理考核试卷
- 合作合同模板政府
- 2024年低碳环保建筑材料研发合同
- 国家前期物业服务合同模板
- 2024年二手房屋买卖合同涉及的交易步骤
- 2024年《货物运输与保险协议》
- 02S701砖砌化粪池标准图集
- 新生儿窒息复苏抢救流程演练
- 医疗设备售后服务方案
- 三重一大决策管理细则
- 项目管理 项目管理
- 问题研究 能否淡化海水解决环渤海地区淡水短缺问题
- GB/T 3634.2-2011氢气第2部分:纯氢、高纯氢和超纯氢
- GB/T 3354-1999定向纤维增强塑料拉伸性能试验方法
- 儿童感觉统合能力发展评定量表含原始分与实用标准分转换表
- Integrated skills 【基础梳理+随堂演练】 高一英语精讲课件(译林版2020必修第二册)
- 爆破作业单位安全检查
评论
0/150
提交评论