把握面试关键点才是上策_第1页
把握面试关键点才是上策_第2页
把握面试关键点才是上策_第3页
把握面试关键点才是上策_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、把握面试“关键点才是上策很多求职者熟读“面经,在求职面试中也足够积极主动,对答技巧更是熟练掌握,然而依旧被企业无情拒绝.症结在哪里?记者发现,针对不同的求职者,求职面试官的提问侧重点各有不同.特别是应聘中高层治理者、技术类职位的求职者,把握求职面试“关键点才是上策.中高管:看有无行业观在近日召开的“酒店餐饮业招聘会上,某五星级酒店一位 2020 多岁的年轻HR1EHR1E 在求职面试一位 4040 多岁的求职者.该求职者有 1010 多年的酒店治理经验,应聘餐饮部经理.“目前我们酒店正在筹备中,预计下半年正式营业.假设你担当餐饮部经理,目前你会安排哪些工作?给予哪些建议?求职面试官问.“招聘部

2、门员工,进行员工培训等.求职者答道.“我的意思是你对于餐饮部门的设置、各楼层的餐饮特色定位、客户需求方面的总体规划是什么.求职面试官提醒道.【您现在阅读的文章来自“中华励志箜1网,请记住我们的永久域名:】“这个很复杂了,我会做些市场调查.你要让我说具体的设置,这个我一时也说不清楚.再说我就算和你说了,你也不明白.求职者为难地答道.求职一点通:中层治理者的求职面试问题一直是老大难.由于是重要岗位,企业格外重视,求职面试内容五花八门.求职者虽然有备而来,但是大多只是抓住了表层技巧,而往往无视了职位的本质.中高层作为参与企业开展决策、规划企业开展方向的治理者,对行业整体结构、行业特性与现状、行业开展

3、趋势、行业资源、战略眼光、市场趋势预测等方面的把握水平至关重要.于是针对高管的求职面试,考官的侧重点就是要求他们结合企业现状,给予战略性的建议并附上操作性强的方案.然而很多求职者的回答模糊不清,不是“太复杂,就是“一下子说不清,给求职面试官的感觉是“雾里看花.对此,求职者应该在求职面试前和求职面试中做到以下几点:1 1、做好行业研究.作为企业中高层治理者,不应只专注于眼前工作,要在把握行业整体情况的根底上进行日常治理.在剧烈的市场竞争中,企业要招聘的变2不仅仅是一位有经验的执行者,还要是有判断力、决策力的人才.遇到这类提问,应积极表现出行业眼光,而不是闪烁其词.2 2、锻炼表达水平.有些有经验

4、的中高级人才拥有行业经验和想法,然而总觉得问题涉及面太广,很难三言两语表述清楚.就像上面这位求职面试者,觉得提问“大而全,所以很难在较短时间内给出具体操作方案.其实,这类问题关键是说思路,说框架,不一定要具体到操作细节.3 3、尊重求职面试官.当求职面试双方年龄相差悬殊,且求职面试官又不懂专业技术时,求职者很容易产生“鄙视或“不屑心态.记者屡次在招聘会上遇到这种情况,如一位年轻的求职面试官向应聘“财务总监职位的中年男子提出专业问题时,求职者答复“这个太复杂,说了你小姑娘也不懂,或当场指出求职面试官问题中的“批漏.这样的求职面试只能是不欢而散.技术岗位:看是否诚信在近日召开的“IT/IT/电子/

5、通讯行业专场招聘会上,某 ITIT 公司的技术求职面试官求职面试一位 javajava 工程师.“你是否接触过这类大型机的研发工作,有怎样的工作方案?求职面试官问道.“对不起,虽然我以前是做保险行业软件研发的,但我并没有接触过大型机的研发工作.我想进入你们公司,也就是为了熟悉这一行业,让我对金融行业的软件开发有进一步的了解.我相信以我的学习水平和技术水平,应该能很快上手.求职者真诚地答复道.求职一点通:无论是 ITIT 电子行业,还是机械制造业,技术类岗位一直在招聘会上占据着较大比重.企业普遍表示,虽然求职者很多,但一般很难找到完全符合技术岗位要求的专业人才.因此只要是符合企业精神、有良好专业背景的,即使没有 100%100%符合的技术经验,也会考虑给予时机.于是,求职者是否老实可信成了求职面试的一个重要方面.比方上面这位求职者的真诚和自信,以及良好的技术背景,让招聘公司颇为满意.而有些求职者却对自己不甚了解的技术模糊其词,企图蒙混过关,结果自然不理想.其实在技术方面,每个人都会有不懂的地方,都需要不断学习,进入公司后会有几个月的上岗培训期.求职者只要在根底专业技能上过得硬,对于不懂的问题不必遮遮掩掩,可以把话题引向你熟悉的领域,谈谈你对该领域的看法,乘机表现你的学习水平、应变水平和表达水平.这样才能

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论