[全]公司关于开展对标一流管理提升行动的工作方案

1、全公司关于开展对标一流管理提升行动的工作方案为进一步推动公司各单位加强管理体系和管理能力建设，加快培育具有较强竞争力的一流企业，公司现就开展对标管理提升行动制定如下工作方案。总体要求指导思想以公司”十四五”发展规划为指引，以对标一流企业为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持突岀重点、统筹推进、因企施策，聚焦管理薄弱环节，补齐短板弱项，不断激活公司转型发展、高质量发展动力活力，促进企业管理水平在现有基础上显著提升,做强做优做大公司主业。总体目标到2022年底，通过全面开展对标一流管理提升行动，公司总体管理水平全面提升，综合管理能力得到显著提高，基本形成制度健全、科学规范、运行

2、高效的企业管理体系，公司企业管理达到同行业先进水平。（三）基本原则1.主动对标，全面铺开。2.对标对表，务求实效。3.因企制宜,突出重点。二、重点任务及分工（一）加强战略管理，提升战略引领能力强化战略管理意识,科学谋划公司”十四五”发展规划，明确战略定位、主攻方向和业务结构，强化战略规划的刚性约束和有效落实。强化主业管理,推动各类资源要素向主责主业集中，加强重点资源配置；严控非主业投资，持续向产业链、价值链高端转型，提高企业核心竞争力。加强组织管理，提升科学管控能力开展公司”去机关化"改革,科学设置组织架构，优化管控模式,积极探索推行”扁平化”"大部制”项目制"管

3、理，将管理资源向战略引领、资本运营、风险管控等关键职能集中，建立健全目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织体系。（三）加强运营管理，提升精益运营能力以提高效率、降低成本、提升质量、追赶一流企业为目标，牢固树立全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念，以最小资源投入,创造更多更大价值。（四）加强财务管理，提升价值创造能力按集团要求构建一体化财务管控体系，进一步健全以产权为纽带，以控制为标准子分公司管理体制，将统一领导、分级管理、上下贯通、权责匹配、监督有效的财务运行机制具体落实到会计核算、财务管理、财务监督各环节各方面，加快形成更加有效的体系、上下协同、科学合理、运行高效的财务管控体系。

4、（五）加强科技管理，提升自主创新能力将科技创新战略纳入公司”十四五”发展规划和年度计划，强化创新考核引导，加大科研投入。公司加大关键核心技术攻关力度，重点突破高端装备等领域关键核心技术”卡脖子”问题，加速产业化发展进程。（六）加强风险管理，提升合规经营能力建立贯穿于整个风险管理流程的沟通渠道和报告机制。及时开展全面风险管理自查，完善重大风险识别评估、风险策略选择、风险应对措施制定及风险量化分析的机制。（七）加强人力资源管理，提升科学选人用人能力强化人才培养和梯队建设组织建立战略性人力资源管理体系，加强人才培养和梯队建设，优化人才成长路径和队伍结构，提高人力资源对公司战略目标的支撑作用，满足企业

5、发展战略对人才的需求。（八）加强信息化管理,提升系统集成能力结合智能制造、数字化建设目标，按照”搭建一个平台、集成功能模块、实现上下互通”的思路，搭建数据共享和集成平台，横向到边,纵向到底，一张网规划建设行政办公、财务、投资、人事等专业信息化系统。三、实施步骤公司对标一流管理提升行动分为三个阶段。第一阶段：研究部署阶段。制定工作方案，部署管理提升工作，全面铺开、分类推进。第二阶段：组织落实阶段。公司按照各自实施方案和工作清单逐项组织实施，每季度开展总结分析。公司对标提升工作小组不定期开展对标提升行动的检查督导工作，交流学习好的经验;根据总结分析和检查督导结果查漏补缺，集中力量重点攻克、专项提升。第三阶段：评估深化阶段。公司组织召开对标一流管理提升行动总结会议。各二级单位建立对标提升行动的长效机制，持续