铁新煤矿2011年1-8月工作总结

1、保利集团铁新公司安全工作总结第一部分2011年我矿在集团公司和能源公司的正确领导下，认真学习贯彻落实国务院安委会下发的关于认真贯彻落实中央领导同志重要指示和国务院安委会全体会议精神有效防范和坚决遏制重特大事故的通知和关于认真贯彻落实国务院第165次常务会议精神，进一步加强安全生产工作的通知，以能源公司安全要求为指导，严肃认真落实公司的各项安全技术措施，稳步推进安全工作，实现了安全形势的逐步好转，为企业的发展提供了稳定有序个环境。进入2011年，我们分析了我矿所面临的形势，认为影响我矿发展存在两大问题：一是承包队的安全管理混乱，安全没有保证；以及我们组建自己的队伍后，由于新人太多而引发的安全事故

2、：二是，严重采掘失调，没有工作面,上半年严重亏产.所以我矿年初下决心取消3个承包队,组建自己的采掘队,配足管理人员.同时,引进专业技术人才,加快掘进.到现在为止,我矿采掘队伍稳定,干部工人素质有了很大程度的提升,采掘接替已经得到了根本解决,产量得到释放,产量大幅提升.为我矿今后持久发展打下了坚实的基础。年初由于管理人员和工人都是新招工入矿,人员复杂,思想混乱,操作不规范,蛮干胡干现象严重,致使轻伤不断,安全生产形势十分严峻。对此,我矿召开班子会,经过认真讨论,明确了安全管理的主题:一方面,强化安全管理,加大责任追究力度;另一方面,加强队伍建设,加大培训采取多种手段提升队伍素质。下面我将安全生产

3、情况总结如下：一、安全情况： 1-11月份我矿未发生重伤以上伤亡事故，杜绝了二级以上非伤亡事故。二、建立健全各项安全管理制度,规范安全管理秩序:我矿年初制定了安全生产管理1号文件、经营管理2号文件、技术管理3号文件，同时还制定了一通三防管理制度、值派班的管理制度、矿领导跟班制度、工作考核细则等19项制度，并组织员工认真学习。使生产区队从派班到生产再到收工交班,都有规定要求。在煤矿的几大灾害处理上,都做了专门规定,做的心中有数, 防患于未然。 三、不断强化培训，提高干部员工的素质。我矿采取地面培训和现场培训相结合的方式。一是地面培训按照采用外聘教师、矿领导、区队长以及有经验的老工人讲课，利用多媒

4、体等教学方式对工人进行安全生产知识和操作技能的培训。二是现场管理培训，每月由有经验的老工人和中层以上管理人员分专业的在井下进行现场培训，以录像为依据，主要讲解现场的规范操作。让员工真正懂得如何按照工艺流程去规范操作。我矿1-11月份新工人岗前培训共计1096人，培训特殊工种124人，素质教育培训539人，管理人员脱产培训40人。通过培训，员工的素质和管理人员的管理水平得到逐步的提高，为矿的安全生产打好基础。四、抓双基，强基础，加强班组建设管理。班组是企业管理的灵魂，也是完成各项任务的落脚点。我矿从3月份开始每月对班组建设进行评比，全矿共有班组49个，全年共评比出优秀班组35个，145个良好班组

5、，166个合格班组，95个不合格班组。对优秀班组进行奖励，不合格班组进行处罚。五、隐患排查治理工作是安全生产的重点。我矿认真学习了集团公司关于立即开展安全生产大检查的通知后，矿并立即召开安全专题办公会，安排部署安全大检查及隐患排查治理工作。为了从源头上防止生产安全事故的发生，做到明确责任，关口前移，防患于未然，进一步细化了矿安全生产隐患排查管理办法。隐患排查按照逐级、分专业的从人、机、物、环、管全面进行。各区队每旬进行一次隐患排查，挂钩矿领导参加；矿长每月组织一次矿级隐患排查。1-11份排查出B级隐患36条，C级隐患186条，对所排查出的隐患均按“六定”的原则进行治理。经过跟踪验证，整改率达1

6、00。六、认真组织各类安全检查：安全检查实现两个结合，平时检查和季度检查相结合，重点检查和专项检查相结合。1-8月份共组织各类专项检查93次，查出问题3117项，其中矿长组织安全大检查8次，查出问题395项；安全矿长组织安全大检查24次，查出问题1248项，每天矿领导和职能科室所查的问题全部按照“四定”的原则进行整改，并将查出的隐患用整改通知单的形式下发到各区队。在规定的时间内按照PDCA的管理模式进行复查。每周日进行一次问题闭合，未按规定时间内整改的重新制定出整改责任人和整改时间，并对没有按规定整改的责任人和单位进行责任追究。 七、 严厉打击“三违”行为：我们把反“三违”作为安全管理的重点，

7、充分发挥各级管理人员、安监员和班组群监网员的作用，及时制止违章行为，对三违人员绝不姑息，处理“三违”绝不手软。对严重违章的人员采用停工学习、井口曝光等形式进行教育。1-8月份共计查处各类违章行为 3759起，处罚金额482020元，住三违学习班26人，井口曝光3人。八、为了提高我矿质量标准化：各区队成立了专门的质量标准化班组。从6月份开始，我矿对皮带、轨道、一坡三挡、绞车、机电设备进行了专项整治。截止8月底共计调整轨道2800m；水泥硬化巷道850m2；铺设人行道瓷砖600m；风水管路调整6580m；更换挡车器15组；重新安设捕车器18组；更换一坡三挡30余组；重点检查了我矿的19部皮带的各种

8、保护。由于原来巷道淤泥积水较多，重新挖水仓36个，有效地解决了淤泥积水老大难问题。经过整改，质量标准化工作有了明显的提高。九、严格执行矿领导带班和矿领导挂钩考核管理制度:矿领导带班井下交接班。对重点工作面进行重点监管，矿领导和职能科室三班盯岗。对副总以上矿领导实行与区队挂钩考核，实行包安全、包质量、包培训、包生产，所包区队出现问题，联责进行考核。 十、打造安全生产氛围：我矿每月在5日前组织召开一次全矿中层干部以上的安全生产专题会，对上月的安全工作进行总结，确定本月安全生产工作重点。对重点工作制定专项的安全措施，区队每周五召开一次安全生产例会，重点是传达上级领导的安全指示精神和本区队的安全工作重

9、点。矿工会利用广播、宣传栏和每月一期的铁新春秋刊对全矿的安全生产、质量标准、班组建设等进行大力宣传。十一、狠抓我矿在安全生产中的几项重点工作:1、瓦斯治理工作:在能源公司领导的高度重视和指导下，我矿经过了多次的实验和摸索制定出了针对E901工作面瓦斯治理的专项措施，在瓦斯治理方面取得了明显效果。该工作面现以安全回采完毕，为我矿今后的采煤工作面进行瓦斯治理积累了丰富的经验。2、防治水工作：严格落实防治水各项制度，真正树立“有掘不探就是事故”的理念，为了切实做好防治水工作，矿购进了一台先进的瞬变电磁仪和32台钻探设备。组建了防治水科，并下设探水班组。抽调专职干部负责此项工作，制定了“三位一体”（物

10、探、长探、面探）探放水办法，并得到了晋中市安监部门的认可。1-8月我矿累计物探62次，探放水进尺27886m，有效地防止水害事故发生。3、加强矿压观测和顶板管理为了准确掌握矿压显现规律，生产技术科成立了矿压监测组。每日对各回采工作面的矿压进行监测，对来压情况进行预测预报。现已基本掌握了2#、9#工作面初次来压步距。为确保掘进工作面的安全，在掘进工作面顺槽顶板安装了顶板离层仪，每日进行监测分析。为了防止顶板事故发生，各工作面严格执行“敲帮问顶”制度。对采煤工作面初采、收尾、掘进工作面开口、贯通，遇地质构造和特殊情况必须制定严密的安全技术措施，同时对以上地点进行重点监管。4、放炮管理我矿为了防止放

11、炮事故的发生，进一步规范火工品管理及放炮管理程序。并对火工品的储存、运输、使用进行严格管理。放炮严格执行“大小牌交换制度”和“一炮三检”制度，对不按照制度进行放炮作业的责任人予以解除劳动合同，另外对班组长和带班干部进行严格考核。5、加强矿井“一通三防”管理为了做好矿井“一通三防”管理工作，强化对通风设备设施的管理。在通风设备上，采用合格的局部通风机，并且做到双风机双电源和风电闭锁；在掘进工作面迎头强制使用铁风筒。取消了木质风门，现已安装6组12道无压风门。在炮掘工作面、皮带运输顺槽和副井筒分别采用了震动、电机开停电、定时及人体感应自动喷雾装置，现场使用效果良好，解决了井筒乘人及皮带巷长时间喷雾

12、造成巷道淤泥等问题，提高了降尘工作效率。现已安装皮带的自动喷雾6道，大巷自动喷雾10道，放炮自动喷雾2道。十二、安全工作中存在的问题： 1-8月份我矿在安全管理上虽然做了大量的工作，经过全矿干部员工的共同努力，安全形势逐渐好转，事故率明显下降。但还存在许多不足，分析查找原因主要有以下几方面：1.新组建的队伍，新工人多，不按规程要求进行作业。老工人凭经验干活、习惯性违章时有发生。2.员工在作业时“知”与“行”不统一，操作随意性强，干活图省事、凭经验、走捷径。整体队伍素质差、操作技能低，安全意识淡薄。3.安全管理队伍素质差，预防性差，现场管理存在漏洞。习惯性的违章、不按流程施工不能及时制止。对生产

13、过程中出现的问题不能及时有效的解决。 4.安全、技术措施不全面，缺少有针对性的安全技术措施。5.区队干部、员工对质量标准化认识不到位，标准不高。第二部分 今后工作思路一、不断强化落实各项管理制度，堵塞安全生产漏洞：安全检查和事故隐患排查治理是安全生产工作中的一项重点工作，下半年要进一步加大此项工作力度，在安全检查中，实现两个结合，平时检查和季度检查相结合，重点检查和专项检查相结合。二、深化生产过程中的隐患排查，真正实现超前预防：隐患排查是实现安全生产的重要保障措施之一，今后我们要加大隐患排查力度，重点对人的不安全行为和物的不安全状态进行排查，彻底将隐患消除在萌芽状态。三、矿领导挂钩包区队、协助

14、和指导区队的安全生产：矿领导继续与区队安全生产绩效挂钩，如发生工伤或重大隐患、月度标准化未达到要求、出现不合格品或存在严重安全问题，挂钩领导都要受到联责考核和责任追究。四、继续推进精细化值、派班和交接班工作：要求各单位要严格按照矿制定的派班单制度和流程执行。派班工作任务必须量化，分工明确、责任到人，同时安全措施要有针对性。我们要把精细化派班工作纳入标准化检查与考核，由安监站和职能部门对标准化派班进行动态抽查。同时，重点抽查井下现场、汇报与派班的符合性，做到严格考核。五、不断深化标准化治理工作：落实工程质量升级目标，提升安全管理水平。我们要按计划有步骤的稳步推进，首先树立标杆，以点带面来促进全矿

15、的质量标准化工作上台阶。继续实行现场工程质量优质优价、劣质降价政策，以经济杠杆的作用不断推进标准化水平的提高。六、加大责任追究力度：提升管理人员安全责任意识。对于现场管理无序、安全制度执行不力，日常屡次出现的问题、标准化未达到要求，发生重伤或工伤事故单位的领导予以严肃处理。继续强化政策的杠杆作用，正负激励并举，以政策导向促进安全。七、加强安监队伍管理，夯实班组建设基础：进一步强化安监人员的业务培训和责任意识教育，强化队伍作风建设，强化监督与考核。坚持走专业化安全监察道路，各专业与安全绩效挂钩，实行包面管理，谁验收、谁负责的原则。对工伤事故认真按照四不放过的原则进行追查，并举一反三，让所有的员工受到教育。建立以安全、质量为核心的班组综合考评体系，不断推进专业化班组建设。完善班组建设手册，深化岗位标准，继续开展白国周管理法，总结和评选更多的白国周式班组长，予以表彰和嘉奖。八、加强培训，提升干部员工的素质：减少违章违纪，树立企业良好形象，增强员工职业道德，打造职业化员工队伍，在抓严格管理的同时，强化培训，提升员工知识水平，规范员工的操作行为，利用好班前会、周五安全例会，采用各种形式对员工进行安全知识和操作技能的培训。九、严厉查处“三违”，培养本质安全员工：安全管理上强化实行“瓦斯超限就是事故”“冒顶就是事故”“电器失爆就是事故”“