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文档简介

1、精品文档 “X 媒体”组织结构探讨 案例背景信息： 早晨 8 点 30 分，当一般 上班族还拎着早点进公司的时候， “ X 媒体” 资迅科技公司的经营团队早已坐在会议室 和董事长铁丁一起开会了。 “人才是公司最重要的资产” 铁丁说。 铁丁领导的经营团队技术研发和通 路行销是公司的两大支柱， 总经理方芳负责 带领技术研发团队， 铁丁十分倚重他对网络 未来趋势的分析和软件技术的研发， 另一个 支柱是负责通路行销的副总经理万鲁。 另外，铁丁相当依赖的幕僚，包括铁三 角：技术研发执行长施志、负责财务的副总 经理陈明， 和担任公关及发言人的副总经理 李渊。 可编辑 精品文档 铁丁尊重他们的专长，也擅用他

2、们的专 业：任何使科技人了解行销，行销人了解科 技，使二者结合发挥乘数效应， “最大秘诀 就是建立共同愿望。 ” 铁丁说。 对于网际网路未来的发展，她充满信心 地表示：“我告诉他们，相信我，一定回成 功。”本公司最大的企图就是结合网际网路、 实体通路与广告媒体，使“ x 媒体”成为亚 太地区“电子通路应用服务商” 的领导品牌， 成就这项愿望最重要的就是人才和资金。 案例分析问题： 1 、“X 媒体”组织结构属于哪种形式？ 请画出组织结构图。 2、对于日新月异竞争激烈的网络行业， 你认为“ X 媒体”的组织结构应如何适应？ 可编辑 精品文档 解答 1、X 媒体”属于直线（职能制）组织形式。其 图

3、形如下： 2、 “X 媒体”的组织结构应该根据实际情况进行 变革。 可编辑 精品文档 （1）随着企业经营业务的扩大和发展战略的变 化，直线（职能制）的缺点已经暴露出来：直线 制组织缺乏专业化的管理分工， 不利于集中精力 研究企业管理的重大问题。只适用于规模较小或 业务活动简单、稳定企业。 直线职能制职能组 织无暇顾及企业面临的重大问题，当设立管理委 员会、完善协调制度措施不足以解决问题，组织 结构改革倾向更多的分权。显然这种组织结构应 该改变。 （2）矩阵制组织结构具有明显的优点：职能部 门系列为完成某一临时任务而组建的项目小组。 具有双道命令系统 。有利于部门之间的协作和配 合，沟通情况，不增加人员，解决组织结构稳定 管理任务多变之间的矛盾， 为企业综合管理和专 业管理相结合提供了恰当的组织结构形式。适合 临时任务多、规模不大、业务性较强的企业。因 此，它最适应该企业目前的状况，成为“X 媒体” 组织结构的首选

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