工程管理中的造价控制

1、工程管理中的造价控制正文：市场经济环境下，建筑工程造价受多种因素影响不可避免的发生着变化。由于工程的材料价格、设备运输和安装的价格的浮动不在施工承包双方的合同约束之内，这种状态很不利于施工单位的工作状态，造成施工单位资金运转超出预算，直接影响工程成本。为了有效的实施工程造价管理工作，实现工程造价管理的最终目的，现代建筑工程施工企业应针对动态工程造价管理特点对材料、设备、人工、工期等因素进行相应的动态管理，以此实现动态工程造价管理的最终目的，实现工程造价与实际造价控制的目的。1. 工程准备阶段在工程实施准备阶段，除了应组织专家对施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行审查，运用

2、价值工程法等不断地对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资创造更高效益的目的。提高项目施工规划设计效果，促进施工阶段工程造价管理的实施。项目施工规划设计是对施工过程中，应用设备、材料等的实现估计，通过预计施工进度合理安排材料、设备进场时间以及进场地点，减少材料过多堆积以及设备过早进场造成的资金占用。2. 施工方案的优选施工方案是施工组织设计中的一项重要工作内容。合理的施工方案，可以缩短工期，保证工程质量，提高经济效益。对施工方案从技术上和经济上进行对比评价，通过定性分析和定量分析，对质量、工期、造价三项技术经济指标比较，可以更合理有效地利用人力、物力、财力

3、资源，取得较好的经济效益。应该选择技术上可行、经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，从而达到控制工程造价，降低施工成本，提高经济效益的目的。3. 成本预测的编制成本预测是项目在执行过程中应严格执行和控制的一个标准，也是一个目标，是造价控制的度量衡，也是材料采购、人材机消耗的依据。编制成本预测的造价人员首先应该认真熟悉图纸，从预结算角度对施工图中不清楚的地方及时与技术人员沟通，防止成本预测编制的不全面；其次重视施工组织设计对编制成本预测起到的作用，施工组织设计作为工程施工的纲领性文件，对造价控制的作用不容忽视。工程造价人员在对施工组织设计审核时，应采用经济技术比较方法进行综合评审，因为施工方法

4、的的不同，对工程造价影响很大。造价人员应根据评审后的施工组织设计计算预测成本；最后造价人员根据采购人员提供的材料市场价计入预测成本。预测成本最终实现对项目成本的控制。4. 施工中相关费用的控制4.1 人工费的控制：人工费占工程造价的10左右，只有控制好人工费，才有可能控制好工程成本。要从工日数和工日单价上控制人工费。首先根据成本预测的测算，限定人工费的总额。其次，根据劳务市场的实际情况合理确定各工序人工费的消耗，依照多劳多得的原则调动工人积极性，减少工耗损失，从而达到控制人工费的目的。4.2 材料费的控制：材料费一般占工程造价的65%75%,是工程造价的重要组成部分。造价工程师应根据工程要求对

5、材料费进行严格控制。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量。采购时要及时分析材料市场价格走势，对大宗材料的采购多家比选，必要时组织招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优；材料的采购价格不得超出成本预测中的材料价格，合理确定材料进货的批量及批次，尽可能降低材料储备。待确定使用某种产品时，会同建设单位进行实地考察，选定产品，验证价格后再与建设单位签订材料价格，组织进货。这样既保证了材料价格真实性，又保证了材料质量，避免劣质材料进入工程，同时对造价控制实现了有理有据。严格根据考察产品样品进行验收，对不符合要求的，坚决拒签。在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，

6、并对材料使用量上进行监督，防止浪费。要按成本预测中提供的材料消耗量，实行限额领料，防止浪费，并且在施工过程中造价人员要求施工人员在安排施工时合理安排施工工序防止不必要的返工，改进施工工艺，节约造价。4.3 机械费的控制：通过合理组织和调配，减少施工中机械台班消耗，加强机械租赁管理，限制外租机械台班单价。5处理好成本、质量、进度的关系在加快工程进度的前提下，必须加强施工质量管理，控制返工率，在施工过程中要严把质量关，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生；同时要合理的制定资金使用计划，不得一味强调进度，忽视了质量、忽视了成本，造成得不偿失的后果，增加工

7、程成本。6. 工程进度款的申请支付控制工程进度拔款控制是实施工程造价全过程控制的重要内容，造价工程师要严格控制。首先，要制定合理的资金使用计划，既要保证工程建设有足够的资金，不致因资金不足或资金提供不及时而影响施工进度；又要做到尽可能不占用过多资金，减少利息支出，降低资金筹措的难度。7. 合同管理施工合同是工程建设的主要合同，它明确了企业在工程承包中的权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经验的法律依据。由于建设工程具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，在

8、施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。因此，要有效控制工程造价，提高企业的利润，首先要从施工合同管理入手，加强对施工合同的管理。对于明确工程价款条款中的施工合同价款，采取趋利避害的原则。对属于规模小、工期短，预估施工内容和条件不会发生变化的项目可采用总价合同；对于规模大、工期长的，工程内容及工程量不十分明确时可采取单价合同，以预防不可预计风险因素。8. 索赔管理施工索赔是施工阶段经常发生的问题，施工企业做好索赔管理是项目成本控制的重要手段。作为施工管理人员，要充分掌握有关索赔工作的程序及内容，做好索赔资料的收集整理与保存工作。并且对进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录，并让会议参加者签字，作为正式文档资料，同时对业务往来文件应进行编号记录，做好文件管理工作，为以后索赔工作提供充足的事实和依据。9. 结语工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，其中施工阶段是有效控制工程造价、防止施工超预算以及施工企业降低成本、取得效益的重要阶段。随着我国