变电施工员行为规范

1、行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 部门： 项目管理部 岗位：变电施工员 考核人姓名： 刘金旗 部门：项目管理部 岗位： 项目管理部经理考核期限：从 年 月 至 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%；- 违反安全和文明施工要求的2项以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%；- 违反安全和文明施工要求的1项 正常情况下，准时保质地完成以下工作：-合理安排配合实施业扩、代工、住宅配套工程、市重大建设配套工程等项目，符合进度要求；- 根据工作计划

2、，合理安排，组织班组实施各项工作；-监督现场安全管理，实施文明施工在3分基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容的 10 %- 20 %；-正确签发第二种工作票；-解决班组生产过程中的技术问题。在3分的基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容20 %以上；-个人月度计划安排周密，对顺利完成各项工程项目具有积极作用。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，基建工程比合理工

3、期的要求时限缩短10天完成工作计划/职责范围内的任务在4分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短20天完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果严格落实质量标准，达到工程项目设计要求,严格控制概算在3分 基础上，落实主要项目验收工作，施工项目优良率85在4分基础上，参与重要项目验收， 其中一项工程项目达到精品工程工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，经常深入施工现场，关心现场安全、质量、进度，积极指导现场施工管理

4、在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳3条以上，受到公司领导表扬在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他部门、基层单位及人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： 部门： 项目管理部 职位： 变电施工员 考评期限： 年 月 至 年 月 考核人姓名： 部门： 职位： 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还