中国工业生产的优势和劣势

1、中国工业生产的优势和劣势中国工业生产的优势和劣势浏览次数：1562次悬赏分：5 |解决时间：2007-4-29 16:34 |提 问者：xzcshaoguang最正确答案外部环境：机遇大于威胁部环境：劣势大于优势市场潜力与经营风险共存市场潜力主要从行业生命周期、市 场前景和市场波动性三个方面进行考察.调研说明,绝大多 数的企业认为国机械行业目前正处于成长期或成熟期,总体 上处于上升态势.相比之下,国外机械工业大多处在成熟期, 局部行业已经进入衰退期.由于中国机械工业具有更大的市场增长潜力,所以国外机械 工业优势企业将会抢占我国机械工业不断增长的市场空间. 而当市场总量趋于稳定时,企业竞争便会进

2、入白热化的状°大多数企业认为,我国机械工业目前正处于市场波动性较大 的阶段.分析说明,我国机械工业的市场波动性与国外机械 工业的市场波动性特征根本相同,是企业经营风险的主要来 源之一.3种竞争格局分割市场中国机械工业行业的市场竞争主要表现为完全竞争、垄断荒争和寡头垄断三种格局,其中处于完全竞争的占59%,垄断竞争占15%,寡头垄断占26%o中国机械工业行业虽然在总体上以完全竞争为主,但在具体 行业中却存在较大的差异.例如：在农业机械制造和重型矿 山机械企业中,分别有 57%和50%的企业认为,他们处于一 种寡头垄断当中；在机床工具制造业中,认为行业处于完全 竞争、垄断竞争和寡头垄断的

3、企业各占三分之一；电工电器 制造业那么有77%的企业认为他们处于完全竞争格局当中.国际化冲击国企业行业的国际化趋势能够表达行业的吸引力、成熟度和竞争状 态.从国机械制造企业的国际化经营方面看,趋势已经比较 明显,说明我国机械工业已经具备了一定的经济和技术实 力,有一定的国际竞争力. 而随着进入我国的门槛越来越低, 国外企业正大举进入我国机械行业,并对国企业形成较大冲 击,尤其是在技术含量较高的产品市场上.5种竞争力量强弱不均.在此次调研中,使用 5种竞争力模型对机械工业的 5种竞争压力进行了分析.这五种竞争力分别是：行业中现有竞争者、 替代品、潜在进入者、供应商和客户.分析说明,在机械工业行业

4、中,最大的竞争力量来自于客户, 可见我国机械工业买方市场的格局业已形成.第二大竞争力量来自于行业中的现有竞争者.对企业来说, 增强技术实力,并根据实际情况进行战略定位已经刻不容 缓.第三大竞争力量来自于供应商.供应商对企业的影响表达在 两个方面：一是能否根据企业的要求按时、按质、按量地提 供所需的生产要素,它影响着企业生产规模的维持及扩大； 二是其所要求的价格,这在相当程度上决定着企业生产本钱 的上下,从而影响企业的获利水平.竞争力较弱的是潜在进入者和替代品,这两种竞争力量对我 国机械工业冲击不大.宏观经济政策影响巨大调查显示,目前对机械工业企业影响最大的宏观经济政策是 国家的宏观调控,然后依

5、次是国企改革、入世、西部大开发 和振兴东北老工业基地.价格不再是竞争焦点竞争优先权也称为竞争要项,指的是在赢得客户订单的过程 中,企业或其产品各类要素特征的重要程度.调查中共 设定竞争要项11项,它们的重要程度依次是：产品质量、 企业的品牌和整体实力、效劳、产品设计、按时交货、更快 交货、新产品、产品品种、环保产品、订单柔性、售价.以上调查说明,在我国低劳动力本钱的条件下,售价通常都 能够符合消费者的预期,已经不再是企业间竞争的焦点.同 时,这也说明靠规模经济来进行低本钱大量生产的模式已经 越来越不符合时代的需要.另外,对未来3年里企业竞争要项的调查说明,重要程度变 化不大,以质量、效劳和品牌

6、为主.国外企业优劣势明显 调查共涉及16项竞争优势与劣势,重点分析了我国机械工 业优势企业与国外主要竞争对手相比较的竞争优势和竞争 劣势.在劳动力本钱、售价、售后效劳、客户关系和供应商关系5个方面,我国企业处于明显优势；在市场营销水平、采购成 本和交货期3个方面,我国企业与国外竞争者根本持平；在 品牌价值、产品技术含量、产品质量、规模效应、生产效率、 技术水平、研发水平和员工素质8个方面,我国企业处于明显劣势.总体上看,我国机械工业企业与国外企业相比处于 明显劣势.战略态势低本钱战略受青睐紧缩型战略遭排斥为在莫一特定竞争领域形成并利用莫种竞争优势,企业通常 会在3种根本竞争战略中进行选择：本钱

7、领先战略、差异化 战略和集中一点战略.调研样本中,运用本钱领先战略的企业占68.5%,未来3年将升至75.2%;运用差异化战略的企业占 69.4%,未来3年 将升至72.6%;运用集中一点战略的企业同样占69.4%,未来3年没有变化.3种战略模式相比,未来最受重视的仍为 本钱领先战略.国外企业战略差异大战略态势即在目前的战略起点上,决定 企业的各战略单位在战略规划期限的资源分配和业务开展 方向.企业及其战略单位可以采用4种战略态势,即稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略和混合型战略.在我国机械 工业企业中,4种战略态势的采用程度差异很大.采用增长 型战略的占71%,稳定型占13%,紧缩型占2%,

8、混合型占 14%.在国外企业中,混合型战略的运用比例相对较高,单纯增长 型和稳定型战略运用程度相对较低.在运用混合型战略的企 业中,有近40%的企业对其一些业务单位应用了紧缩型战 略,远高于我国.这一方面说明国外机械工业企业的市场不 甚乐观,另一方面也说明国外企业的战略行为较为理智.未来3年,我国将会有更多的机械工业企业运用混合型战略, 采用稳定型战略的企业将会大量减少.混合型战略比例的提 高是对市场波动性较大的必然反响.由于对于大型企业来 说,业务单位可能较多,不同的业务单位所面对的市场环境 不尽相同,所以必须针对各个业务单位的具体情况采取不同 的战略,总体上便表现为混合型战略.一体化与多元

9、化战略共存.机械工业优势企业应用一体化战略的占56.5% ,应用程度相对较高,而且未来3年应用的比例将进一步提升,到达62.6% o在现阶段,向后一体化、向前一体化和水平一体化等3种根本的一体化战略应用比例大体相当.未来 3年3种 一体化战略的使用比例都将有所提升,而水平一体化战略增 加比例最大.由此可以看由,在从成长期向成熟期过渡的阶段,机械行业 面临着一个重新“洗牌的过程,大企业要通过兼并同行业 小企业的方式,扩大自身规模和市场份额.目前多元化战略总体应用程度很高,到达88.7% o尽管未来3年多元化战略的应用程度会略有下降,但仍在较高水平.在水平多元化、相关多元化和非相关多元化3种多元化

10、战略中,水平多元化战略应用程度最高,达 73.9%,而非相关多 元化应用程度最低,仅为 14.8%.这是与我国机械工业企业 的实力相对应的,由于水平多元化层次较低,是目前我国机 械工业优势企业多元化战略的主要选择.战略误区战略误区将影响中国机械工业健康开展战略定位存在偏差调查结果显示,有49%的企业把自己在市场竞争中的地位定位在领导者和挑战者的位置,只有51%的 企业把自己定位在跟随者和补缺者的位置.而在兴旺国家, 只有少数几家企业把自己定位在行业领导者和挑战者的位 置,大局部企业都把自己定位在跟随者和补缺者的位置.有这样多的企业认为自己是行业的领导者和挑战者,一定程 度上反映了中国企业在战略

11、定位上的一种误区.这对一个企 业来说,可能引导其采取不正确的竞争战略和不合理的资源 配置.就行业来说,那么会导致同业企业竞争加剧,打乱适度 竞争的格局.根本竞争战略陷入多项选择区.包括本钱领先战略、差异化战略和集中一点战略的竞争战略 是企业战略中最根本、最核心的战略.根本竞争战略的成功 实施需要不同的资源、技能、组织安排、程序限制和创新体 制.因此,根本竞争战略的选择具有显著的惟一性.也就是 说,三者之中只能选其一.以本钱领先战略和差异化战略来 说,要么致力于降低本钱,同时降低价格,以扩大产品市场 占有率；要么提供技术水平最高、质量最好的产品和上佳的 效劳.而在此次调查中,只有 26.9%的企

12、业采用单一的竞争战略,有33.3%的企业采用两种战略混合,有39.8%的企业采用3种战略混合.未来 3年,采用三重战略混合的企业还将超过 样本的半数.之所以会由现多种根本竞争战略组合使用的情况,是由于在 一些企业中还存在“根本竞争战略的多样化能更好地提升企 业的竞争力的熟悉误区.虽然在实践中也有几种战略混合使用而成功的企业,但那只是个案.实践证实,同时采取多 种根本竞争战略的企业,一般都会在市场竞争中失败.战略选择的趋同性国机械工业的很多企业并没有认真考虑 自己的市场地位、行业的竞争格局、竞争要项的要素,不约 而同地选择了相同的战略.这种战略选择上的趋同性,必将 对行业的竞争带来巨大的不利影响

13、.在调查中,农业机械制造业和石油化工机械制造业的企业,未来3年都准备实施本钱领先战略；机床工业制造业89%的 企业将在未来3年实施本钱领先战略.战略选择的趋同带来 的结果将是恶性竞争、行业利润锐减.战略根底与战略模式错位.战略模式的选择通常要以战略环境、竞争优先权的变化、企 业部竞争优势等为根底,然而,我国机械工业企业在制定战 略过程中却存在极大的矛盾.认为企业主营业务未来 3年市场稳定或下降的企业中,还有77.1%的企业采用增长型战略.将低本钱的重要程度在竞争要项中列为一般及一般以下的企业中,仍有60%的企业采用本钱领先的竞争战略.客户并没有把售价作为选择供应商的主要目标,而企业仍旧 以低本

14、钱、低价格的方式去参与市场竞争,又如何能够取得 好的销售业绩,增强市场竞争力呢排斥紧缩型战略.我国机械工业企业往往偏重于“进入的增长型战略,少有“退由的紧缩型战略选择.这固然与我国机械工业的持续 高速增长有关,但企业经营者的“惜退心理也是一个重要 原因.他们认为采取紧缩型战略就意味着经营者的失败,却看不到 一味“进取的长期风险.不少企业对未来的市场前景并不 看好,却依然选择采用增长型战略,表现由一定程度的排斥 紧缩型战略的心理.非相关多元化战略熟悉存误区.我国机械工业企业中有 14.8%的优势企业采用了非相关多元 化,但实施效果却不尽人意,46%的企业没有取得预期的效果.这也许就是为什么在未来

15、 3年实施非相关多元化的企业 只增加了 0.9个百分点.相比之下,水平多元化和相关多元 化那么收到较好的效果.实施非相关多元化战略,企业必须具备两个根本条件：一是 具有进入新的产业所必需的资金和人才；二是有时机收购一 个有良好投资时机的企业.我国实施非相关多元化的企业 中,一半以上并没有实施并购战略,并且不具备相应的资金 和人才储藏.因此,机械工业企业实施非相关多元化失败似 乎有其必然性.建议建立并完善战略治理体系机械工业企业的战略治理,除了对外部环境的熟悉、对战略 模式的选择及重视战略实施的各个过程之外,还需要从以下 几个方面来克服：要善于借助“外脑.在制定战略过程中,借助“外脑被证实是取得

16、成功的重要 条件之一.据调查,国外企业在制定开展战略时, 有超过90% 的企业聘请外部专家和咨询机构,而在我国这一比例还缺乏20% o我国机械工业企业战略的制定者根本上都是企业的高层管理人员和战略治理部门,只有 15.7%的企业聘请外部专家,17.4%的企业聘请专业咨询公司、高校或研究所.缺少外部 专家和咨询机构参与制定的企业战略,容易形成制定者、实 施者、监督者三位一体的格局.同时,企业战略构思也难以 突破原有经验的束缚,或不恰当地解读市场与环境的信息.要有合理的规划期限.国外学者通常都认为,战略规划年限一般应该在 4年以上10 年以.而在我国机械工业优势企业中,23%的企业战略规划年限少于

17、3年,不符合长远性的要求；9%的企业战略规划年 限超过10年.企业战略规划的时间跨度如果太长,就会丧 失了实际意义.要有全面的职能战略.企业的总体战略要得到贯彻实施,必须把它分解为各种更详 细、更具体、更具可操作性的职能战略和方案.我国机械工 业优势企业在这方面仍有很多欠缺.如果不能准确、全面、 科学地将企业总体战略细分成职能战略,总体战略的执行就 会遇到很多困难,战略目标很难实现.适度限制战略实施过程.战略限制包括事前限制、即时限制和事后限制,被调查企业的应用程度只分别到达 64.1%、81.2%和66.7% o未来3年虽 然会有所改进,但离目标要求仍有差距.报告认为,机械工业优势企业战略治

18、理中由现的诸多问题源 于企业尚未建立起一套完善的战略治理体系.为此报告建议 企业结合自身实际,参照以下3方面的容对企业战略治理体系进行建立和完善.在组织结构方面,具有明晰的企业战略治理总体组织框架, 各个层面的战略责任具体明确.设立专门的战略治理职能机 构,负责企业战略制定的组织、监督实施、评价以及战略领 域的相关研究工作,为企业高层决策发挥智囊团的参谋作 用.在制度流程方面,对企业总体战略和职能战略的制定、实施 及评估与调整均要做由规性要求,明确企业总体战略与经营 单位战略、职能战略的关系,使战略治理每个环节的具体责 任都能落实到相关的机构和部门.在机制保证方面,建立与企业战略治理相配套的人

19、、财、物 等相关资源合理配置的机制,实施企业部资源围绕战略整体 联动,保证战略有效实施并到达预期战略目标.参考资料：.jichuangnet./shownews/2006-8-2/shownews_1412.htm 分享给你的朋友吧: i贴吧新浪微博腾讯微博QQ空间人人网豆瓣MSN对我有帮助4答复时间：2007-4-22 17:42 |我来评论向TA求助答复者：5101197|四级擅长领域：医疗健康社会民生游戏参加的活动： 暂时没有参加的活动 提问者对于答案的评价：相关容2021-9-17中国红瓷器主要生产地,和产品特点.优势还有劣势.详细一点 12007-4-9德国鲁尔区和中国东北老工业基地的各自优势和劣势分别在哪72021-2-12请你运用