万达集团2018年工作总结2019年工作计划,推荐文档

1、万达集团2021年工作总结2021年方案-坚持转型见到明显效果各位同仁：首先代表集团对大家参加年会表示热烈欢送！2021年是中国改革开放 40周年,也是万达集团成立30周年,所以今年年会对万达有特殊意义.30年前,在中国改革开放大潮的推动下,我们成立了几十个人的小企业.历经30年开展,万达现在已成为一家大型跨国企业集团. 每年年会都有很多外国同仁来参加会议, 工作报告 也有同声传译,这些都是国际化的标志.在中国,万达创造了 “万达广场就是城市中央的奇迹和独特的商业模式.前一段时间,我去广州参加万达匹兹堡医学中央国际医院签约,广州当地的万达公司让我去萝岗万达广场参观,我记得当年签约时这里就是农村

2、,工程周边没多少居民,给我介绍情况的是一位村长.对于要不要在这里投资建万达广场,内部还有争论.由于看到规划是开展科技城,而且正在修建两条交汇的地铁,我们决定投资.现在这里完全变成了一个繁华新城区,灯火辉煌,热闹非常,萝岗万达广场也成为广州人流量排名第一的万达广场,这是“万达广场就是城市中心非常好的一个例证.在世界,我们创造了唯一一家横跨亚洲、欧洲、美洲、澳洲四大洲,处于全球领先地位的影视企业.在万达之前,还没有跨洲经营的影视企业,万达创造了世界崭新的模式.万达30年的开展就是中国改革开放的一个缩影.可以说,没有党和政府领导的改革开放, 就没有今天的万达.因此万达发自内心感谢党和政府,感谢改革开

3、放.2021年,万达集团在董事会正确指导下,在丁总为首的治理层和全体员工奋斗下,实现了 年初预定的各项指标.对 2021年工作进行总结还是那句老话,挂一漏万,年会没讲到的公 司不代表工作做得不好,也不代表对你们的工作不重视.每年的年会工作总结对我来讲既是 脑力活,又是体力活.每年元旦过后,人力资源中央、财务中央把全集团总结材料给我,厚 厚几大本,几天时间里我就要认真读完、再提炼写成总结提纲.一、去年工作主要成绩一全面完成工作任务2021年,全集团资产按本钱法计算6257.3亿元,由于去年资产转让因素,同比下降11.5% ;收入实际实现2512.7亿元,我们决定将其中已签订工程转让协议、但还没办

4、理完 手续局部的370亿元收入从年度方案及统计中减去,所以万达2021年收入为2142.8亿元,完成年方案的101.6% ,同比下降5.7% o其中：万达商管集团收入 376.5亿元,完成方案101% ,同比增长25.9% ;租金收入328.8亿元, 完成方案100.7%,同比增长28.8%,连续10年租金环比增长超过 20% ;租金收缴率100% , 连续13年创造行业大型企业世界纪录.酒店治理公司收入14亿元,完成年方案的104% ,同比增长21%.开业万达广场49个不含转让资产工程；新增持有物业452万平方米, 累计持有物业3586万平方米.万达广场总客流 38亿人次,同比增长19%.取

5、得这些成绩 不容易,去年很多线下企业,效劳业也好,制造业也好,收入增长或绝对数都在下降.文化集团收入692.4亿元,完成年方案的101.3%,同比增长9.2%.其中影视公司收入 580.6 亿元,完成年方案的 103.2% ,同比增长 9.2%.体育公司收入 88.3亿元,完成年方案的 94%,同比增长22.9%.体育公司95%以上的业务来自海外, 海外市场很稳定,但由于2021 年是世界杯年,所以收入增长幅度大一些,这是特殊情况.宝贝王公司收入20.8亿元,完 成年方案的89% ,同比增长44.3% ;文旅公司收入2.7亿元不含转让文旅工程.地产集团收入540.2亿元,完成年方案105.8%

6、 ,同比减少34.9% ;回款610.4亿元,完成 年方案的102.5% ,同比减少 3.3%.金融集团收入433.6亿元,完成年方案 101% ,同比增加28.6% .集团其它收入100.1亿元,完成年方案101.8%.在全国经济下行压力增大形势下,万达4个产业集团都完成年度任务,其中努力艰辛可想而知,我代表集团董事会对全体员工的努力工作,说一声谢谢,谢谢大家！二持续转型显示效果万达初始转型始于 20年前,从单纯住宅开发转向持有商业中央开发运营,4年前集团又提出全面转型现代效劳业,2021年,我们坚持转型见到明显效果.1、效劳业收入占比提升.2021年,万达效劳业收入1609亿元,占总收入的

7、75.1%,房地产收入仅占24.9%. 应该说万达已经不是房地产企业,而是以效劳业为主、有房地产业务的综合性企业集团.服务业收入中,有稳定增长预期的租金收入达328.8亿元,占总收入的 15.3%.这是集团收入中,我们最希望看到增长的局部,也是最可靠的局部.再过几年,万达租金收入如到达千 亿,单凭这一条,我们就能“任凭风浪起,稳坐钓鱼船 .前几天,我和几位企业家朋友聊天,我说万达商管是万达的核心企业,我什么企业都能丢, 这个不能丢.万达商管也不是传统企业,现在商业讲线上线下融合,线下同样在进步.外面看没有变,里面内容不断在变.不用说二十年,就是与十年、五年前相比万达广场店家都大 不一样,谁不行

8、就淘汰出去,不断有新内容进来. 建一个商业工程费时费力, 但是一旦建成,经过两三年培育期就成为稳定的印钞机.举个例子,上海五角场万达广场12年前开业,当时投资本钱大约21亿,现在一年租金 7亿,而且每年还在增长.虽然万达商管看起来比一 些科技企业“笨 一点,但现金流稳定,收入虽然不能每年涨百分之几十,但每年都在两位数增长.很多企业一时干得挺好,但一个调整可能就没了,而商业中央50年、100年都还在,都能看得见,所以万达商管就是万达的核心产业和核心现金流.2、轻资产战略见到效果.2021年开业的万达广场中, 轻资产已达19个.新开展的58个万达广场中,轻资产 达50个.从2021年起,开业的轻资

9、产广场超过一半,以后占比越来越高,也许几年以后 开业工程全部都是轻资产.新开业的酒店全部是委托治理的轻资产.3、企业负债大幅下降.企业负债最重要的两个指标：负债率和有息负债.负债率因行业不同, 统计口径不同,合理标准也不同.如金融业负债率90%都很正常,房地产行业因预收帐款也算负债,负债率也相对高一些.有息负债才是硬指标,是不能太多的.2021年,万达有息负债大幅减少,同比2021年减少约30%.应该是国内大型企业中,有息负债率下降最多的企业之 一.现在都说去杠杆、降负债,但很多企业降负债两三个百分点就很痛苦、很吃力.特别是 万达海外负债根本解决,目前只剩下少局部没有到期的负债,万达在海外有高

10、于其额度的应收款和现金存款.说万达海外要违约的人,恐怕永远要被打脸.4、转型熟悉更趋一致.做得不错的商业模式？为什万达为什么要从房地产转型？为什么否认自己已经成熟、么折腾自己？由于房地产行业有两个比拟大的缺陷,一是房地产是强周期性行业, 好几年差几年,在周期变化中很多企业死掉.大型企业通过开发比拟多的工程,似乎可以一定程度熨平周期,但是不可能完全摆脱周期.二是房地产现金流不长远.房子不是快销品,即使比起汽车这样的耐用消费品, 更新速度也慢得多. 买多套房的人根本都是为了投资,真正自己居住,更新换代是很慢的, 很多人买一套房子住一辈子,甚至传承几代人.一个国家城市化率到达70%左右,房地产市场就

11、会萎缩.一些企业在房地产行业活上几十年、上百年是可能的,但是市场销量萎缩后,行业里的企业数就会大幅减少.基于这两点原因,万达一定要果断转型,开展拥有长期稳定现金流、有科技含量的产业.前两年对集团转型现代效劳业,局部治理层还有疑虑.2021年看到国家对房地产行业政策的调整和整个行业的变化,万达同仁特别是治理层对万达转型现代效劳业的熟悉更趋一致,大家更认同集团董事会战略决策的前瞻性.对大型企业来说,转型知易行难.前两天我看了一篇文章,说房地产转型是伪命题,那是由于他们转不了才这么说.不仅房地产行业,任何行业转型都不容易,转型是极其痛苦、需要长时间才能完成的过程.随着租金收入不断增加,新生现代效劳业

12、产业的成长,万达一定会越来越健康,越来越运行良好.其实现在说万达转型已经成功不算为过, 由于万达收入结构已经改变,主要收入来源已经不是房地产.但我们还在转型过程中,最终完成目标是2021年.万达已走在正确道路上,我们一定会成为中国大型房企、大型民企、大型企业转型成功的典范.三文化成为最大收入2021年,万达转型成果最重要标志之一,是文化成为最大收入.文化产业收入占集团比重 达32.3%.文化集团不仅规模中国最大,在世界也排在前列,经营质量非常良好.1、影视产业去年收入达580.6亿元,同比增长 9.2% o去年新开业影城 114家,新增屏幕1009 块,其中国内新开业影城 105家,新增屏幕8

13、89块.累计万达开业影城1641家,屏幕16576 块.影视产业内容制作也有进步,制作?唐人街探案 2?、全国收视率第一的?正阳门下小 女人?、全球网剧收视率第一的美剧?迷失太空?等口碑、收入俱佳的作品.2、体育产业.一是收入大增.2021年收入88.3亿元,同比增长 22.9%.海外市场非常成熟,每 年维持这么高的增长不太可能,世界杯年是重要因素,由于足球是万达体育收入比重最大的 几个产业之一.二是中国继续落地顶级赛事.成都落地“马拉松世界大满贯预备赛,广州落地“国际羽联世界巡回赛年终总决赛,摇滚马拉松重庆、广州等赛事,加上原有“环广西公路自行车世界巡回赛、“中国杯国际足球锦标赛、铁人三项等

14、,万达在中国已落地 7类世界级、中 国唯一性体育赛事.三是海外新获大量权益,如 2021年足球欧洲杯媒体制作,冰雪、手球、橄榄球、自行车等 多项世界大赛的商业或媒体权益.四是世界杯影响大增.俄罗斯世界杯万达是全球6家顶级赞助商之一,万达体育旗下公司又获得世界杯电视制作主传播权.据官方数据,俄罗斯世界杯收看人数创纪录超过600亿人次,万达中英文标识在比赛转播中反复主位出现,使万达扩大了世界影响.特别是万达推选白6 6名护旗手出现在世界杯揭幕战上.六名护旗手全部选自贵州丹寨,极佳宣传了贵州 和丹寨,在全球产生了很大影响.3、宝贝王收入同比增长 44.3%.2021年由于前期制作、谈判原因,?海底小

15、纵队?没有新制作动漫,这种情况下,国内仍有超百家电视台、网络平台播放,全网点击量翻倍增长至240亿人次,成为中国领先的超级儿童IP.去年宝贝王与 4个全球知名的儿童动漫作品签约中国地区控股合作,说明宝贝王已经受到世界顶级娱乐公司的认可,愿意把自己的重要作品交给宝贝王控股运作,未来宝贝王IP产品将有很大成长空间.2021年宝贝王乐园新开业 69家,早教50家,年度总客流1.99亿,同比增长36%.万达 电影很有人气,是商业中央的标配, 但宝贝王在门店数量不到万达电影一半的情况下,仅用3年时间就到达万达电影 13年才到达的客流量,可见宝贝王多有人气.新文旅公司收入2.7亿元,圆满组织东方影都开业,

16、配合上合组织电影节.新签约兰州、延安万达城工程.四正式进军健康产业大健康产业万达历时 3年探索,先后与英国、亚洲等企业洽谈合作,最终决定现在的模式.1、引进国际顶级医疗体系.去年万达与美国匹兹堡大学医学中央UPMC 签订协议,在中国 5个一线城市投资建设国际一流的综合医院,全面引进UPMC的医院品牌、治理团队、技术骨干、医护培训等整体医疗体系,这是国内唯一真正引进的国际一流医院体系工程.我们跟美国排名前十几位的医院都谈过, 他们不愿意到中国开分院, 在美国也少有分院. 之前有些企业号称引进 知名国际医院,其实都是技术咨询和治理咨询. 打个比方,著名酒店品牌治理和提供咨询服务能一样吗？何况酒店治

17、理和医院治理在科技、人才、难度等方面完全不能相提并论.大学和医院就是效劳产业上两颗皇冠明珠.现代效劳业中最难做的就是大学和医院,不是投多少 钱的问题,还需要时间积累、文化沉淀,著名大学很少有办分校的,医院办分院的也很少.所以,万达能引进美国顶尖医院,不仅是万达产业开展的一件大事,对中国医疗产业、中国效劳业也是创举.2、创新大健康产业新模式.通过3年研讨,创新以顶级医院为核心,综合医药、康养、商业、培训多种产业为一体的中国大健康产业新模式,这种模式也可叫做大健康综合体、大健康综合园.只要有两个工程实践验证创新是正确的,万达就又有了一门绝活,一个大产业.3、落地成都、广州工程.特别是广州工程,这么

18、大规模的工程,从洽谈、选址到签约只用了两个月,令我感到惊叹.我到拜会广州市委书记时候就说,“这是新广州速度.五资本运作取得进展1、引进腾讯、苏宁、京东、融创 4家战投,340亿元入股万达商业.2、引进阿里、北京文投 70亿元入股万达电影.3、60亿元向融创转让文旅治理公司.4、AMC5亿美元引进新投资者.新投资者银狐资本是美国很有名的文投基金,而且万达保持了控股权.5、海外转让4个地产工程,收回18亿美元现金.另外还有其它一些资本方面工程.2021年资本运作合同收入 827亿元人民币,已收回现金627亿元人民币.这些收入中,绝大局部是股权资本运作,少局部是资产转让.这些资本运 作收入支持了万达

19、去杠杆、降负债战略,保证了企业现金流需要.六带头履行社会责任1、就业2021年万达新增效劳业就业岗位20.2万人,预计占当年全国新增就业总额的1.5% ,其中大学生就业9.5万人.在全国经济普遍下行,就业压力逐渐增大形势下,万达还能如此大规模新创造效劳业就业岗位,我认为是对国家最大的奉献.截至2021年,仅全国280家万达广场就创造约 120万个效劳业就业岗位,这还不包括万达酒店治理、文化旅游、体 育、影视等其它产业创造的就业.万达已经连续 10年成为全国新增就业最多的企业,连续 3年新增就业占当年全国新增就业的 1.5%.中央去年提出要做好稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期工作,

20、第一位就是稳就业.有人说,如果全国有100个万达,就业就不愁了.2、扶贫丹寨旅防I小镇2021年游客再次超过500万人次,每年500万游客人次就作为商管考 核的标准,不要求再增加,也不能掉下来,现在要求增加的是过夜游客数量.2021年带动丹寨全县旅游收入 37亿元,带动12810个贫困人口增收.去年丹寨推出扶贫茶园,首批 使500户贫困户脱贫.丹寨扶贫轮值镇长工程,全年连获三项国际大奖,创造中国创意活 动与扶贫实践相结合的范例.很多创意脱离实际,能跟实践相结合就不简单, 将创意跟扶贫结合,在全世界都是范例.万达正在规划丹寨旅游小镇开业后 5年的建设规划,不是说帮 助丹寨县脱贫就行了,还要帮助致

21、富,创造中国旅游产业扶贫新模式.3、纳税2021年万达纳税284亿元不含转让工程税收.4、捐赠万达2021年现金捐赠3.21亿元.5、环保去年获国家绿建标识 105项,绿色运彳T标识35项,绿色饭店8个.自从国家推出绿建 标识认证,十多年来每年都是万达获得认证最多.6、义工组织义工活动 2600次,10.2万人次参加.万达义工是万达企业文化一大特色,没有 其它企业像万达这么重视义工,不仅组织活动,还要内部宣传报道. 为什么？大家都在写字楼里上班,收入不错,怕大家忘了自己的初心.二、去年工作存在主要问题一是个别公司没完成年度任务,30周年没实现满堂红.4个产业集团总体指标都完成了,但产业集团下面

22、个别公司没完成指标,多数是利润指标完成了, 收入指标差一点,也有极个别公司收入、利润指标都没完成.能完成任务的人总能想到方法,完不成任务的人总能找到借口.今年全球经济面临下行,多数国际组织、金融机构都调低了全球增长预期.我预计 2021年完成任务要比 2021年付出更多艰辛！在座的各位,特别是坐在前排的各位,年会 结束后就要认真思考,怎样把任务往前多赶一点,给后面多留一点余地.二是发生重大平安事故.南京、常熟事故中死亡4人.事故责任报告已经出来,尽管我们不是主要责任,但教训沉重.三是治理存在较大漏洞, 地产集团个别公司营销人员集体贪腐,损公肥私.此事太恶劣,涉案主要人员已移交司法. 我敢肯定,

23、此类事情在地产集团不会是唯一、 甚至在万达集团也不 是唯一,只是没发现而已.四是不知节俭.在企业经营已经很吃力的情况下,个别公司、个别部门办事花钱仍然大手大脚,负责审批的领导都不愿得罪人,把责任都往丁总那推. 今年全国财政工作会议首次提出 要过紧日子,难道万达还要过松日子吗？也要学会过紧日子.五是本位主义严重.只想保护自己小团体的利益,不为集团大局着想.我和丁总都有感觉,内部总像和集团做买卖.三、2021年主要工作安排一今年工作主要任务2021年,万达集团方案收入 2326亿元.其中：商管集团收入 438.3亿元,其中租金收入 386.2亿元.从今年起,租金收入增幅比前几年略低,但净租金增幅差

24、不多. 原因在于轻资产工程增多,轻资产工程收入扣除所得税后就是利润,重资产工程租金虽然全归自己,但要扣除各种费用.万达商管越往后,租金收入含金量会越高.酒店治理公司收入 15亿元.新开业万达广场 43个未含万达茂,其中轻资产29个.今年未到达开业 50个广场,原因在于轻资产的个别投资方不像万达有执行力,这是轻资产带来的新课题.过去方案模块治理只针对万达内部,从今年开始,方案模块要延伸到所有轻资产工程业主.从明年开始,每年开业方案要有充裕量,至少增加10% ,保证每年不低于50个广场开业.文化集团收入743.1亿元.其中：影视公司收入623.7亿元；新开业影城104家,新增屏幕903块；国内新开

25、影城 81家,新增屏幕674块.体育公司收入 85.1亿元.宝贝王公司收入31.3亿元,新开业宝贝王乐园 132家,早教中央134家.文旅公司收入 3亿元.地产集团收入 521.9亿元,回款457亿元,竣工入伙 497亿元.金融集团收入496.4亿元.万达其它公司收入101亿元.二调整转型开展思路万达目标是2021年完成企业转型,随着形势发生变化,万达转型思路也要调整.1、重点效劳消费.中国经济正发生两大深刻变化.一是内需成为经济开展主动能.过去外贸、投资是主动能,现在内需是主动能. 二是由商品消费为主转向效劳消费为主.预计十年之内,效劳消费会占据消费主导地位.这是符合经济学原理的,生产的最终

26、目的是消费,消 费的最高层次是体验、享受.这种转变既是冲击,也是商机.效劳消费的最大特点是体验价值大于价格,对于当下中国商品消费重价不重质是一种纠偏.现在很多人买东西就上APP比价,谁廉价买谁的.效劳消费属于比商品消费更高层次的消费,需要更高的消费水平,对于品牌造就、工匠精神更有利.为什么大家要买德国东西、买日本东西？为什么国外有几千 个奢侈品品牌,中国一个出不来？奢侈品需要工匠精神、需要几代人去完善一个东西, 而我们缺这种东西.万达今后要紧紧抓住效劳消费、体验消费产业,把这些产业做大做强.2、聚焦优势产业.万达转型战略调整的另一重点就是梳理现有产业,聚焦我们在国际国内有竞争优势,或者很快能形

27、成竞争优势的产业.比方大健康, 以前万达没有优势, 但现在我 们有了优秀的合作伙伴,很快就形成竞争水平.从拿地就可以看出,很多城市找上门来,邀请我们去投资.对于其它现在没有竞争优势,今后也很难做到竞争优势的产业,要逐步有序退出.总之万达要瘦身,要有舍有得.这就是万达过去、现在和今后处置一些资产的逻辑.个别自媒体或所谓专家,只看到我们在卖卖卖, 却没有看到我们还在投新的工程.话又说回来,要是万达的买卖所有人都能看明白,那我们这些人就没价值了. 这种战略调整肯定不舒服,甚至是痛苦的,但万达一定要“咬定青山不放松,任尔东西南北风.不管哪个公司,不可能什么产业都做得好, 也不是说刚开始进入一个产业就知

28、道行不行,总是觉得能做才进去,但在做的过程中或者发现自己没有竞争优势,或者发现这个产业不能做大,不能做到行 业前两三名.看出趋势能及时调整,就是优秀公司,不犯错的企业全世界也找不到一家.3、做高门槛的生意.万达这些年,一直在创新,一直被模仿,一直被挖人,各产业都是这样.个别甚者,某大型企业人力资源部门领导在万达总部旁边的文华酒店长期包房,成天找我们的治理人员谈话.一会儿这个被挖走了, 一会儿那个被挖走了, 一些年轻人刚培养出来就被挖走,这提醒我们,不仅要创新产业、培养人才,还要预防被简单模仿、预防被不断挖人,就要提升竞争难度, 进入高门槛的产业,如科技、创意、人才、资源等方面都要求高的,就是我

29、们今后开展产业的方向.这几年,万达新进入的儿童产业、体育赛事、国际医院等产业,模仿者就少了.由于许多综合因素在一起,很难模仿了.如果宝贝王就是搞一个乐园,那全国有一批人模仿,我们先从IP、动漫开始做,别人就玩不了.4、轻资产为主.万达是强调轻资产为主,不是完全放弃重资产,是在有息负债总体逐年减少的情况下做重资产.今年以后,新开业万达广场至少70%以上是轻资产,新开业酒店原那么上全是轻资产.轻资产不是说说就能做的, 没有品牌,没有治理水平做不了轻资产.谁不 想做轻资产？靠品牌赚钱,靠治理水平赚钱, 自己风险还小.但你首先得有品牌, 还要有能力才能做.在这里我要强调,地产集团为了保证商管每年开业5

30、0个广场,每年还需要力争上10到15个重资产工程,地产集团不追求销售额,追求每年保多少万达广场开业,地产集团就是为商管而存在.一是为了资本市场的需要,彻底把商业治理和地产业务剥离. 二是 一些商业工程本身带有住宅开发, 我们不能由于不做住宅舍弃工程. 三是做轻资产,需要团队指导业主建设.所以地产集团还要存在,每年还要有几百亿销售额.5、持续降低企业负债. 要在2021年根底上,2021年力争有息负债再降 810%.到2021年底将万达集团有息负债降至绝对平安水平. 万达集团负债水平不仅在中国的房企中, 在中 国民营企业中,即使跟所有大型企业相比都不算高. 但为什么我们在去年降了负债, 今年还要

31、降,明年还要降？就是通过开展轻资产,发现可以走这条路子, 做重资产的必要性降低了.在这种情况下,我们要把有息负债逐渐削减.万达商管定了一个目标,从今年开始有息负债不能再增加,但收入要逐年增加,怎么办？就是不断提升开业轻资产工程的数量和占比.达既然认准了轻资产、低负债开展的战略,就不能动摇.三依靠创新推开工作万达集团三十年开展史, 就是一部创新史,如全国首家跨区域开展的房企,首家连锁大型商业中央企业,首家全国性大型连锁电影院线,首个全国性高端酒店治理公司,首个大型体育公司,首家大型文旅工程企业,首家顶级国际医院,这里就不一一列举了.依靠不断创新,万达才能从零开展到今天,才能保持超常的开展速度,今

32、后万达也永远要靠创新来开展.2021年重点要推动几项创新：1、新消费模式.万达的新消费和所有电商的新消费不同,万达的新消费本质上是线上线下结合的消费模式,电商所谓的新消费,虽然也说线上线下结合,但目的还是为线上引流.万达本身不卖商品,是以线下为主的平台, 我们的新消费目的是帮助线下商家提升便捷和体验感.之前做得不太成功,后来和腾讯合作,成立了丙晟科技,就是在探索把这件事做好.这件事一旦成功,马上可以扩展到中国, 全国所有大型商业中央、大型百货店和其它很多地方都能用到.我们研发的治理软件会成为通用的平台,带来很多新的大数据.2、慧云和大数据结合. 慧云作为治理软件已经是世界顶级了,花了不少钱,也

33、布了很多点,但是到现在慧云有一点缺陷,没有和大数据结合.如果慧云能和大数据结合,价值还能大幅提升.信息中央在 2021年力争在这方面要有进步,哪怕是进一小步.3、IP产品的研发.万达文化集团,特别是宝贝王和影视公司,要想有大的作为,必须要在IP产品上有作为,不管是自主、并购还是合作,都可以.靠线下店增加收入有限,要把IP形象树起来,通过线上、线下一起卖产品,才会有大的增长空间、利润空间和增值空间.四提升文化产品质量.万达文化产业规模已经较大,收入想持续以往那种高速增长难度很大,今后要把提升质量、 提升利润作为重点.1、影视产业.影视除了票房、广告、卖品,可不可以研究点别的.影视制作要保证每年有

34、几部有影响力的作品,不管是万达电影还是传奇,电影还是电视,每年总要有一两个爆款.而且每个大的档期都要有自己的作品,不能在好档期空场.2、体育产业.国外赛事当然要推,但重点是在中国打造国际级、唯一性赛事,而且是年度固定赛事.像今年中国 8个城市举办的篮球世界杯当然很好,可是不知多少年才能再来一 回.我们的目标就是办“环广西、“成都马拉松大满贯这类赛事.体育公司做到在中国每年有十类赛事,公司的价值会大幅提升. 体育赛事跟别的产业不同,不是新的值钱,而是越老越值钱,像环法,波士顿马拉松都是百年品牌.3、宝贝王.一是尽快出新的动漫产品,2021年没开发新动漫,今年开发了新动漫,还不能保证每周上新内容,

35、这是问题.新控股合作知名儿童IP,要保证我们拿过来比外国人搞得好,不然没法交代.二是今年宝贝王APP测试版后尽快推正式版,把线上线下打通,使宝贝王在文创特点上增加科网特点.三是自己搞IP产品销售.授权销售虽然稳当,也不用出什么力气,但也赚不到多少钱.宝贝王要想大空间,IP产品销售一定自己搞,而且把线上销售作为主要方向.希望你们尽快把授权销售拿回来,多做几个IP产品,这种收入上去了,才真正有价值.4、文旅公司.要创新文旅工程新模式,老的文旅产品规划、内容、禾1J润者B存在问题.比方在特色小镇可以下功夫,像丹寨旅游小镇交通不便,资源又不行都能搞起来.文旅产品就是 要创新,要研究,不能一成不变.五大

36、力开展健康产业万达聚焦优势产业, 对一些非优势产业退出瘦身,不是今后不再开展任何新产业,对不是传统产业、科技含量高、又看准了的新兴产业还是要进入.1、力争大健康全部落地. 今年力争5个一线城市大健康力争全部落地,至少3个工程开工.2、尽早完成单个国际医院治理合同.这在中国是第一个这类合同,大家摸索着干吧.合同签了,工程就可全面启动,设计、工程才能往前推,否那么拿了地还得等着.3、设计世界一流的花园式国际医院.规划设计是龙头,要反映全世界最新研究成果,建成智慧医院,综合水平要比美国现有医院高.万达成都医院请过一家美国顶级设计公司,设计的版本我都觉得很好了, 但这次新合作的医院说这还是十年前的设计

37、,不知道最新的设计是什么,我期待着他们拿出来.4、组建开工工程的中方团队.由于中方技术团队骨干人才全部都要赴美培训三个月以上,费用预算上要早列出,这件事要提上日程.六资本市场要有进展1、万达体育和传奇影业都要开展资本运作,今年要出成绩.2、万达商业剥离房地产业务.根据投资协议,万达商业今年内要剥离所有房地产业务,一平方米房地产开发也不能有,成为彻底的商业治理运营企业.这是协议约定,今年必须完全剥离.这件事做完以后,我相信市场看到的将是一个中国少见的优质企业.为什么敢说这个话？第一,万达有大量优质物业,想重建一个万达已不可能.第二,万达有长期增长的稳定的现金流.第三,受经济周期影响小,万达的商业不做高端奢侈品,主流群众消费,偏点时尚流行,这种消费几乎不受经济周期影响.第四,万达