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文档简介

1、PM博试考前必背知识点总结一、需要记忆的公式1 三点估算.期望值、标准差、方差2 关键路径计算.ES、EF、LS、LF、总浮动时间、自由浮动时间3 挣值计算.CPI、SPI、ETC EAC TCPI4 决策树模型计算5 沟通渠道计算6 合同计算.CPPC CPFF CPIF、FPIF二、需要记忆的数值1 三点估算概率：68.26%、95.46%、99.73%2 WBS : 4-6 层,80 小时3 质量本钱：85加治理层负责工程治理论坛4 限制图：7点规那么5 应急储藏：10%6沟通：工程经理占 75%-90%寸间,55%通过非语言传递信息三、谁主要负责什么1 谁负责制订工程方案？由工程团队制

2、定,工程经理进行综合集成2 谁是工程可交付成果的主要负责人？工程团队成员或个人3 谁负责同意/拒绝变更请求,决定基准变更？变更限制委员会CCB4 谁负责工程章程的批准 ？ 工程以外的,级别与工程需要相称的发起人5 谁负责核准工程范围？所有的关键的工程干系人发起人/客户/顾客等6 谁负责确定工程本钱偏差可接受的范围？工程经理7 谁负责设计与标准的根本责任 ？工程工程师8 谁负责承当工程风险及工程治理中的主要风险？工程发起人9 谁对工程的风险负责 ？工程经理10 谁对工程实施中各项活动的质量一致性负责？质量经理11 谁负责促使合同符合工程的具体要求？工程治理团队12谁负责实施质量限制？由机构中的质

3、量限制部门或名称相似的部门组织13 谁负责识别缺陷并推荐缺陷补救？质量限制部门或类似部门进行处理14 谁负责利害关系者的治理 ？工程经理15 谁负责做出申请和增加工程资源的决策 ？工程经理16 谁负责质量和等级确实定及交付？工程经理和工程治理团队17 在工程质量限制中,谁负责采取纠正举措？公司里每一位职员18 谁负责工程团队的绩效评估 ？工程治理团队19 谁对工程中部门的风险负责 ？职能经理20 谁负责实施质量保证全员参与,质量保证部或组织中与此名称相似的单位提供监督21 工程质量治理的最终责任由谁来承当？工程经理22 过失修复审核通常由谁实施 ？工程限制部门23谁负责将合同收尾的正式通知提供

4、应卖方？合同治理负责人/合同治理员24 谁负责活动定义？负责工作包的个人或集体25 谁负责活动持续时间估算工程团队最熟悉具体方案活开工作内容性质的个人/集体26谁制订 WBS？工程团队四、看到什么选什么1看到“限值选什么？2干系人出问题,选治理干系人期望3 信息出问题,选沟通治理方案或规划沟通或沟通需求分析4 看到变更题目,选择：最符合流程的工程治理者联盟5 回避针对风险事件,回避改变方案；减轻针对风险概率和影响6 开拓一一分派最有水平资源,缩短时间和节约本钱；提升一一增加资源,缩短时间.7看到工程收尾,找：可交付成果的验收/总结经验教训8 看到新任工程经理找：章程9 看到方案或章程完成了,找：批准10 看到恢复进度找：进度压缩,假设情景分析,调整时间提前量和滞后量11 看到资源缺

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