2010年企业发展论坛活动方案

1、2021年,是世界大开展大变革大调整之年.为正确熟悉当前市场 环境,有效把握总体经济形势持续向好的机遇,进一步推动公司健康、 可持续开展,CV公司特举办企业开展论坛,具体方案如下.一、论坛主题如何进一步推动企业“科学开展再创辉煌 ？二、论坛形式1、结合论坛的重点议题,开展专题培训.2、总经理办公室、人力资源部牵头,分专题举办系列不同层次的 座谈会、讲座.3、以一级部门及驻外单位、接管酒店为单位,围绕中央议题结合 各自的实际开展学习、组织讨论.4、开展征文比赛、征集好建议、好点子.5、在综合治理平台、公司网站 BBS开展专题讨论.6、广开思路,畅所欲言,人人参与,实施奖励,纳入考核.三、组织与治

2、理1、总经理办公室、人力资源部负责论坛的组织与治理.2、各级治理人员要结合各自分管的部门、工程作主旨发言,开培 训课程.3、广泛发动全体员工、实习生积极参与.4、欢送伊犁大酒店当地员工积极参与.四、议题见附件?CV公司2021年度企业开展论坛参考议题? 五、具体安排一宣传、发动、引导、培训阶段2月22日2月28日1、总办、人力资源部公布论坛议题, 并收集、整理相关参考资料,推荐给部门开展培训学习2、依托信息平台、网站、海报、宣传栏等对议题进行广泛宣传, 并设立意见征询渠道,发动各部门治理人员、员工和实习生积极参与讨 论.二小组讨论阶段3月1日3月10日以一级部门及驻外单位、接管酒店为小组,由部

3、门总监或负责 人围绕相关议题组织小组讨论,广泛收集建议、意见,形成部门意见 及举措汇总.三意见收集与整理阶段3月11日3月20日总经理办公室、人力资源部对各部门汇总意见及个人意见进行汇 总、梳理,提交行政例会,并筹划组织高层论坛.四高层论坛阶段3月21日3月31日组织公司层面的论坛,对收集、整理的意见、建议进行分析、探 讨,形成2021年经营、治理、企业文化建设的新举措、新方法.五组织落实阶段4月1日开始落实相关举措和方法,设立专门小组进行跟踪、检查、评估.六考评和奖励4月1日4月15日行政例会对个人提交的所有征文、论文、建议、点子进行评审、 打分,对好论文、好建议、好点子以个人为对象实施奖励

4、.六、奖励方法1、设一等奖5名、二等奖10名、三等奖20名、鼓励奖假设干名, 分别给予奖励,并发给纪念品.方案另拟2、本次论坛活动的个人成绩将与2021年度的半年考核、年终考核挂钩,其成绩纳入部门、个人年终考核成绩.总经理办公室人力资源部二0 一 O年二月二H一日经营议题：一、新的时期,要如何创新营销理念、营销模式,才能进一步做大 市场、做高价值、做低本钱？二、如何依托治理信息化手段强化市场信息治理,提升对市场的把握和掌控水平？三、如何熟悉和理解网络营销？如何开展网络营销？四、如何熟悉和理解华旅联盟？如何运作华旅联盟？五、各经营部门、驻外单位如何适调市场定位、把握营销重点,采 取新的营销举措？

5、六、如何完善经营信息系统建设,为决策提供有效支撑？七、如何提升价值、做高价格？治理议题：一、现代企业治理有哪些最根本的要素？要如何去把握？二、什么是治理机制？如何熟悉和理解现代企业治理的三大机制？如何依托治理信息化手段强化治理机制建设？三、什么是治理信息化建设？如何看待 CV公司3年多来的治理信 息化建设历程？它给企业、部门、个人带来怎样的变化？四、什么是系统治理？什么是标准化治理？如何依托治理信息化手 段强化系统治理、标准化治理？五、什么是精细化治理？如何依托治理信息化手段实施精细化管 理,提升企业效益?六、什么是系统考核？如何熟悉和理解 CV公司的考核体系？七、如何增强全面质量治理与考核,有效推动效劳质量、出品质量 的提升？八、如何破解出品质量关,以迎合不同客户的不同需求？九、如何保证财务预算执行到位, 加大部门经济责任考核、 本钱费 用限制的力度？十、如何依托治理信息化手段完善平安生产治理系统建设,提升安全保证力？十一、如何依托治理信息化手段真正贯彻落实“保养为主、维修为 辅的理念,提升保证设施设备运行的水平？十二、各部门负责人如何依托治理信息化手段提升主管部门、工程的系统治理、机制建设？ 企业文化建设议题：一、如何熟悉和评价 CV公司的企业文化？二、新的时期,应赋予 CV公司以“开展、创新、和谐为核心的 企业文化什