确定渠道目标教学设计_第1页
确定渠道目标教学设计_第2页
确定渠道目标教学设计_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、确定渠道目标教学设计单元名称确定渠道目标学 时2单元简介知识目标 1、了解消费者的服务需求2、掌握营销渠道的目标能力目标能将营销渠道的目标进行量化实训内容相关知识购买批量、等候时间、空间便利性、产品品种、营销渠道目标教学设计课程安排案例引入:QD020201A:金立:全面实现以消费者为中心通过案例引入,让学生初步了解对消费者需求的了解的重要性(10分钟)1、分析消费者的服务需求课时安排:30分钟步骤一:根据消费者消费心理及习惯,针对所提供的商品或服务分析消费者购买批量课程引入:通过案例,理解消费者消费习惯的改变对于渠道的影响步骤二:明确消费者订购商品后的可能等候时间步骤三:指出可能给消费者带来

2、的空间便利性课程引入:案例引入QD020203A:消费者需要全渠道无缝购物步骤四:提供尽可能多的产品品种以供消费者挑选讲授方法:运用直观教学法,通过观看购买批量动画,理解该概念资源调用: QD020201A:金立:全面实现以消费者为中心QD020201T:金立:全面实现以消费者为中心QD020202A:消费者购物习惯改变促使全球化妆品零售渠道转移QD020202T: 消费者购买不同商品的不同心理和习惯QD020203A:消费者需要全渠道无缝购物课堂提问:作为消费者,让学生举例畅谈在消费过程中的需求,举例说明希望企业的渠道规划方向2、确定营销渠道目标(45分钟)步骤一选择营销渠道目标(20分钟)

3、案例引入:QD020204A:国美电器上半年净利润6.9亿元 同比大增115.2%步骤二协调渠道目标(15分钟)步骤三检验渠道目标(10分钟)讲授方法:通过直观法,观看营销渠道目标动画,理解其概念;通过PPT,掌握如何确定企业渠道目标资源调用:QD020203T:营销渠道设计的10项目标QD020204A:国美电器上半年净利润6.9亿元 同比大增115.2%QD020204T:国美电器QD020205T:公司战略和目标体系QD020202D:营销渠道目标内容分析重点:营销渠道规划目标难点:选择营销渠道目标课后作业一、单选21、营销渠道在购买过程中提供给消费者的单位数量。叫做( ) (A)订购点

4、 (B)订购量 (C)使用率 (D)购买批量2、( )是指企业为了实施总体战略目标和营销战略,希望通过渠道管理活动在一定时间内达到的结果。A、渠道目标 B、渠道规划 C、渠道设计 D、渠道冲突二、多选11、确定渠道目标的步骤分为:A、选择营销渠道目标 B、规划渠道目标C、协调渠道目标D、检验渠道目标三、简答题41请举例说明了解消费者需求对渠道设计有何重要意义2营销渠道战略规划的目标有哪些3、什么是购买批量4、如何检验企业渠道目标四、综合分析1、针对化妆品行业的现状,分析消费者的需求教学资源QD020201D:购买批量QD020202D:营销渠道目标QD020201A:金立:全面实现以消费者为中心QD020202A:消费者购物习惯改变促使全球化妆品零售渠道转移QD020203A:消费者需要全渠道无缝购物QD020204A:国美电器上半年净利润6.9亿元 同比大增1QD020201T:金立:全面实现以消费者为中心QD020202T: 消费者购买不同商品的不同心理和习惯QD020203T营销渠道设计的10项目标QD020204T国美电器上半年净利润6.9亿元 同比大增115.2%QD020205T公司战略和目标体系

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论